導(dǎo)語：全區(qū)治安治理履職匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于2012年度社會治安綜合治理工作整體安排，我局立足部門職能，強(qiáng)力落實綜治工作各項措施，以實施就業(yè)社保各項民生工程為主線，完善和規(guī)范勞資矛盾糾紛排調(diào)制度，充分發(fā)揮了人保事業(yè)保穩(wěn)定、促和諧功能?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、主要做法

（一）健全了綜治工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。年初根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，明確全局由局長為第一責(zé)任人，勞動監(jiān)察局局長為分管綜治領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組在局辦公室設(shè)立社會治安綜合治理辦公室，分任綜治辦主任、副主任，負(fù)責(zé)各項綜治工作的具體實施和對二級局綜治工作進(jìn)行督察。與此同時，下屬社保、就業(yè)局也建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

（二）把綜合治理工作納入單位總體規(guī)劃。于年初下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會保障局2012年度工作要點》，將綜治工作作為年度工作重要內(nèi)容納入其中，與業(yè)務(wù)工作開展同布置、同檢查、同落實；下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會保障局2012年度社會治安綜合治理工作計劃》，明確了2012年度綜治工作指導(dǎo)思想、工作重點，將任務(wù)加以細(xì)化，明確到具體科室、二級局。

（三）建立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組季度工作例會制度，明確經(jīng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長召集，每季度召開一次季度工作例會，傳達(dá)上級有關(guān)綜治工作文件和會議精神，聽取各責(zé)任單位綜治工作情況匯報，具體部署全局綜治工作，今年來共召開綜治季度例會4次；建立了重大維穩(wěn)信息報告制度，規(guī)定凡發(fā)生工傷、勞資糾紛等導(dǎo)致群體事件及所屬單位其他影響安全穩(wěn)定重大事項，必須立即向區(qū)綜治辦匯報。

（四）積極深入掛點村開展綜治維穩(wěn)工作。年初，制定下發(fā)了《區(qū)人保局協(xié)助掛點村維穩(wěn)工作計劃》，對工作重點進(jìn)行了明確；3月份、11月份，我局由副局長帶隊，到掛點村值夏鎮(zhèn)村進(jìn)行綜治維穩(wěn)專題調(diào)研2次，了解該村矛盾糾紛情況，協(xié)助村委解決疑難問題。年底與相關(guān)掛點村干部召開聯(lián)席工作會議，總結(jié)一年來幫扶工作情況，找出下年度幫扶工作重點，將綜治工作作為重要內(nèi)容加以突出，與“1+1”扶貧等工作同時總結(jié)，同時研究。

（五）每月開展本局矛盾糾紛排查調(diào)處活動。全年共召開調(diào)處會12次。會前以科（局）室為單位層層開展談心活動，了解干部職工近期思想動態(tài)。充分了解情況后，由二級局負(fù)責(zé)人和局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人在會上具體匯報本單位人員思想狀況及矛盾糾紛隱患點，并指定由其分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)化解矛盾，解決思想疙瘩。如涉及其他單位的，則由局領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。確保將矛盾糾紛隱患點解決在萌芽狀態(tài)。今年我局沒有出現(xiàn)因矛盾糾紛導(dǎo)致的重大事故案件。

（六）積極參與勞動爭議處理，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。我局行業(yè)調(diào)解組織設(shè)在下屬勞動監(jiān)察局，負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)內(nèi)勞動用工秩序，打擊非法用工等違法行為以及調(diào)處勞資糾紛等工作，該局設(shè)有三個辦公室，在局辦公大樓三樓統(tǒng)一辦公，樓下設(shè)有門衛(wèi)一名。今年來，我局勞動監(jiān)察部門加大依法監(jiān)察力度，注重強(qiáng)化園區(qū)企業(yè)依法用工意識，建立了園區(qū)企業(yè)定期巡查制度，積極為企業(yè)和用工人員協(xié)調(diào)解決勞資糾紛。一是以“法律六進(jìn)”活動為載體，著力開展了勞動法律法規(guī)宣傳活動。年初在火車站開展了以“送溫暖、送政策、送崗位、送服務(wù)”為主要內(nèi)容的春風(fēng)行動，發(fā)放宣傳材料6000余份，現(xiàn)場解答群眾咨詢160余人次；年中深入企業(yè)進(jìn)行了社保法調(diào)研、宣傳，走訪企業(yè)200多家，宣傳面達(dá)4000多人。二是開展了區(qū)內(nèi)用工大檢查活動。召集區(qū)內(nèi)各企業(yè)單位管理人員、基層勞保所負(fù)責(zé)人舉辦企業(yè)用工管理培訓(xùn)班，進(jìn)行普法教育。年內(nèi)開展“拉網(wǎng)式”用工大檢查一次，較好地防止了使用童工等違法用工行為的發(fā)生。三是認(rèn)真開展了勞動維權(quán)工作。全年共接到舉報投訴案件64件，為勞動者追回拖欠、克扣的工資44.22萬元；立案、結(jié)案勞動爭議案件25件，其中17件得到有效裁決，8件調(diào)解成功；處理工傷案件80起，認(rèn)定工傷37件，撥付工傷保險費近40萬元，在保發(fā)展、促和諧方面發(fā)揮了突出作用。

（七）堅持節(jié)假日及“六四”等重大敏感時期值班制度。年初由局辦公室統(tǒng)一制定值班方案，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)率兩名干部擔(dān)任單位值班，局辦公室對值班干部在位情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)離崗離位的，在全局范圍內(nèi)下發(fā)通報批評，并與年底考評直接掛鉤。

（八）加強(qiáng)對重點部位安全防衛(wèi)，嚴(yán)格落實人防、物防、技防措施。財務(wù)室、檔案室均安裝了防盜門、防盜窗，配置了滅火器，財務(wù)室添置了保險柜。局門衛(wèi)加強(qiáng)對辦公大樓重點防控部位的夜間巡查，防止出現(xiàn)失火、盜竊等事故案件。局綜治辦負(fù)責(zé)匯總重點部位安防情況在每月局例會上進(jìn)行匯報。今年來我局辦公樓未發(fā)生盜竊、失火等事故案件。

（九）認(rèn)真開展綜治和法律宣傳教育，所屬人員中無違法犯罪行為。制定下發(fā)了《2012年法制宣傳教育計劃》、《六五普法規(guī)劃》、《十二五期間依法治理規(guī)劃》及《2012年普法依法治理工作意見》，將《勞動法》、《勞動合同法》、《行政復(fù)議法》、《公務(wù)員法》等與干部職工本職工作相關(guān)的法律法規(guī)作為學(xué)習(xí)重點加以突出，規(guī)定每周五下午為學(xué)習(xí)時間，由一名局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。為了增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果，我局還在“人才網(wǎng)”、信息公開平臺等處建立法律學(xué)習(xí)專欄，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（十）認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作。明確局綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)為局創(chuàng)建工作負(fù)責(zé)人，各下屬單位負(fù)責(zé)人為本單位第一責(zé)任人，在局辦公室及就業(yè)、社保局綜合科設(shè)立“平安創(chuàng)建”活動辦公室，辦公室主任及綜合科科長為工作人員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建方案的制定及全年創(chuàng)建工作的推動、督查考核等具體事項。全年平安創(chuàng)建工作堅持“堅持一個目標(biāo)，狠抓兩支隊伍，突出三個重點”的思路，堅持維穩(wěn)目標(biāo)不動搖，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和群防群治隊伍，突出建章立制、增強(qiáng)執(zhí)行力、加強(qiáng)督查三個重點，正確處理各類矛盾，堅決遏制群防事件。按照人力資源和社會保障工作職能，重點防患因企業(yè)改制、職工社保、就業(yè)再就業(yè)等問題而引起越級上訪和各類群體事件的發(fā)生，切實做好排查調(diào)處工作，嚴(yán)格實行“首問責(zé)任制”，堅決不把矛盾上交，防止事端的進(jìn)一步激化，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

（十一）加強(qiáng)單位互聯(lián)網(wǎng)管理，全年無網(wǎng)絡(luò)安全事故。一是加強(qiáng)了物防措施。我局計算機(jī)全部按信息中心指定交換機(jī)端口號接入，實行固定IP綁定MAC地址。二是加強(qiáng)了計算機(jī)管理。將全局計算機(jī)統(tǒng)一編號，區(qū)分密級，實行分類管理；定期開展保密安全檢查，嚴(yán)禁將帶有涉密數(shù)據(jù)的資料私自外傳，或存放在非政府網(wǎng)絡(luò)郵箱中；制定完善了計算機(jī)管理制度，規(guī)定計算機(jī)實行專人專用，每臺計算機(jī)均要求安裝360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件，并設(shè)置開機(jī)密碼，防止出現(xiàn)入侵、泄密等事故。

（十二）年初組織各科室、二級局負(fù)責(zé)人簽訂了綜治目標(biāo)管理責(zé)任書。將綜治責(zé)任層層分解，落實到人。

（十三）建立了綜治責(zé)任人政績檔案，做到一人一檔。

二、存在不足及下一步方向

1、創(chuàng)新意識不濃。按部就班、思維滯后等問題依舊存在，導(dǎo)致工作亮點不夠突出。下一步要積極學(xué)習(xí)兄弟單位綜治工作先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合人保部門特點，努力推陳出新，確保工作有新思維、有新面貌。

2、工作主動性還不夠，各單位滿足于按既定方案完成任務(wù)，沒有提前量。下一步要根據(jù)有關(guān)政策，提早謀劃好平安創(chuàng)建、幫扶刑釋人員再就業(yè)、化解勞資糾紛等工作，要在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及大型企業(yè)建立常駐制度，把工作做到實處。

3、對宣傳工作不夠重視。一些好的措施，由于宣傳還不夠到位，沒有及時上報至綜治委。要著力加強(qiáng)對綜治工作的宣傳報道力度，主動向綜治委報送相關(guān)材料，力求工作亮點及時迅速反映出去，發(fā)揮更大的影響。