導(dǎo)語(yǔ)：林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展考察報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大興安嶺林區(qū)提出了“三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)原木不出局”的戰(zhàn)略目標(biāo)，給我局的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。為借鑒外地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展思路，開發(fā)市場(chǎng)，創(chuàng)新體制和機(jī)制，引進(jìn)高新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，選準(zhǔn)發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)我局林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展，由陳鐵局長(zhǎng)帶隊(duì)，地區(qū)林產(chǎn)工業(yè)處趙廣波副處長(zhǎng)、主管林產(chǎn)工業(yè)的李毅副局長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部呂傳國(guó)、黨政辦付學(xué)明、森立木制玩具有限公司陳朝等參加的考察組，于2008年6月20日至7月10日赴上海、浙江、廣東、山東、遼寧等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份考察木材加工和木制玩具的市場(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、木工機(jī)械的制造和供應(yīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理方法、適應(yīng)多變市場(chǎng)環(huán)境的舉措，結(jié)合實(shí)際完善我局的發(fā)展規(guī)劃。為全面總結(jié)考察，提出我局的發(fā)展設(shè)想，對(duì)此次考察進(jìn)行認(rèn)真報(bào)告。

一、考察的基本情況

考察組一行到達(dá)了大連市、上海市、義烏市、溫州市、佛山市、平度市、煙臺(tái)市、葫蘆島市、阜新市、沈陽(yáng)市。參加了大連第十二屆國(guó)際木工機(jī)械展覽會(huì)。考察了上海福人木材市場(chǎng)、梅岙教玩具市場(chǎng)、集成材和建筑摸板的市場(chǎng)、徐匯區(qū)的一家較小的木制玩具銷售商店、云和的木制玩具、葫蘆島的木屋別墅。參觀學(xué)習(xí)了在大連知名度較高、加工能力較強(qiáng)的企業(yè)中宏常晴家具有限公司和樺山木業(yè)，阜新的飛雪木業(yè)的生產(chǎn)車間，溫州的巨一集團(tuán)公司，平度的青島民豐木業(yè)有限公司。調(diào)查研究了煙臺(tái)的威力公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，與其高級(jí)管理人員共同探討了結(jié)構(gòu)材項(xiàng)目的可行性和設(shè)備購(gòu)置的最佳方式。

在學(xué)習(xí)考察中，觀看了許多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)加工設(shè)備有了進(jìn)一步了解；參觀了木材精深加工的現(xiàn)場(chǎng)，掌握了生產(chǎn)工藝和主要生產(chǎn)技術(shù)；剖析了許多木材加工企業(yè)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了大量的科學(xué)的管理方式方法；進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)查，研究了木材精深加工產(chǎn)品的需求狀況及發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合實(shí)際找到了我局發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)的方向。

在考察中，我們與大連錦華投資集團(tuán)有限公司，就我局釩鈦磁鐵礦招商項(xiàng)目進(jìn)行了洽談，達(dá)成意向協(xié)議。在我局施業(yè)區(qū)北西里釩鈦磁鐵礦開發(fā)上與我局合作，共同開發(fā)。該公司負(fù)責(zé)在省國(guó)土資源廳摘牌（需2745萬(wàn)元）；鈦、鐵分離技術(shù)的引進(jìn)，廠房、辦公室等基本建設(shè)和設(shè)備的投資，投資估算為2.3億元。此外在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需7千萬(wàn)流動(dòng)資金投入。我局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國(guó)家林業(yè)局的相關(guān)審批手續(xù)，將我局的道路、供電網(wǎng)絡(luò)、供水設(shè)施等作為我方投入股金，在流動(dòng)資金上投入4千萬(wàn)作為合作公司股份。

二、考察的深刻啟示

通過(guò)考察，我們了解到了木材精深加工產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，看到了發(fā)達(dá)地區(qū)欣欣向榮的景象，感受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人們的新思想觀念，認(rèn)識(shí)到了先進(jìn)企業(yè)最重要的是具有現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們處在偏遠(yuǎn)的林區(qū)，受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，存在著“花錢時(shí)膽大，掙錢時(shí)膽小”的思想傾向?？疾熳屛覀兇箝_了眼界，得到了新的啟示。

（一）大膽償試，勇于創(chuàng)新。我們與先進(jìn)省份產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距在哪里？產(chǎn)生的原是什么？極為關(guān)鍵的一個(gè)方面就是缺少一種寬廣深遠(yuǎn)的眼界，在很大程度上表現(xiàn)為勇氣與膽略的差距。膽略是一切事業(yè)成功的前提。如溫州在發(fā)展問(wèn)題上，他們大膽實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，生存能力驚人，發(fā)展動(dòng)力十足，具有吃苦耐勞精神。一有土壤就發(fā)芽，一有陽(yáng)光就燦爛。家家戶戶做生意，家家戶戶搞企業(yè)，放手發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，使這個(gè)“七山一水二分田”的貧瘠山區(qū)成為我國(guó)最富庶、最繁華的地區(qū)之一。這必然冒著巨大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。巨一集團(tuán)的口號(hào)是“我光榮是因?yàn)槲沂蔷抟蝗?，我自豪是因?yàn)槲見(jiàn)^進(jìn)”。而我們往往瞻前顧后、患得患失，拘泥于清規(guī)戒律，“口欲言而囁嚅，足欲行而趔趄”，在循規(guī)蹈矩中束縛了自己，在爭(zhēng)論和論證中喪失了機(jī)遇，貽誤了事業(yè)。

（二）以人為本，注重人才。所考察的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是非常注重發(fā)揮管理人才、技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，視人才為第一資源、第一財(cái)富、第一競(jìng)爭(zhēng)力。以外地玩具廠為例，他們特別注重人才的培養(yǎng)、引進(jìn)及使用，通過(guò)人才創(chuàng)新技術(shù)、更新工藝，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)把引資與引智結(jié)合起來(lái)，吸引全國(guó)各地的優(yōu)秀人才來(lái)我局安家創(chuàng)業(yè)。

（三）做企業(yè)要先做市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求政府調(diào)節(jié)市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)。我們有了一定的認(rèn)識(shí)，但沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上。發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)者先調(diào)查研究，開發(fā)市場(chǎng)，而后開發(fā)產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的要求再建立企業(yè)。我們應(yīng)從根本上改變先生產(chǎn)后銷售的思維定式，圍繞市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品。

（四）尋找優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造市場(chǎng)。義烏市具有小商品批發(fā)城的美稱，是小商品的集散地，具有福田玩具城，木制玩具占有很大比重，拉動(dòng)木制玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。商業(yè)是連接生產(chǎn)和消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)，建立商業(yè)區(qū)可以促進(jìn)流通的發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)再生產(chǎn)的進(jìn)行?？梢钥紤]在大興安嶺的適當(dāng)?shù)胤浇⒛静木罴庸ぎa(chǎn)品銷售市場(chǎng)，給銷售、洽談提供場(chǎng)所。

（五）變“坐商”為“行商”，努力開發(fā)市場(chǎng)。先進(jìn)企業(yè)都有廣闊的銷售市場(chǎng)，能獲取高額利潤(rùn)。如大連樺山木業(yè)，他們的木材85%是從歐洲進(jìn)口，在國(guó)內(nèi)加工，成品出口，利潤(rùn)空間很大，盈利水平較高。浙江凱奇游樂(lè)設(shè)備有限公司市場(chǎng)做的非常大，建廠10年時(shí)間，世界上70多個(gè)國(guó)家都有他們的客戶。樹立走出去闖市場(chǎng)的觀念，不能坐在家里等客戶上門，要積極主動(dòng)地去宣傳企業(yè)和產(chǎn)品，尋找用戶、聯(lián)系用戶、服務(wù)用戶。只“坐臺(tái)”不“出臺(tái)”，沒(méi)有發(fā)展，只能走向死亡。

（六）打造品牌，走專業(yè)化、規(guī)模化、集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路。我們所考察的企業(yè)集團(tuán)都有深厚的企業(yè)精神和企業(yè)文化，企業(yè)都有自己的品牌。而我們的觀念是坐在家里賣原料，有小富即安的思想，產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒(méi)有自己的品牌，僅僅是經(jīng)銷原材料或初級(jí)產(chǎn)品，沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。云和市是一個(gè)完全以經(jīng)營(yíng)木制玩具為主的縣城，其他產(chǎn)業(yè)都是圍繞木制玩具建立和發(fā)展起來(lái)的，它的木材原料完全是外進(jìn)，也有我區(qū)生產(chǎn)的。它的玩具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化程度高，分工細(xì)，生產(chǎn)技術(shù)水平高，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，生產(chǎn)成本低，經(jīng)濟(jì)效益好。在阜新的一戶使用威力公司制造的設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)百葉窗的企業(yè)，生產(chǎn)車間建筑面積4萬(wàn)多平方米，規(guī)模之大讓人難以置信，產(chǎn)值大，效益好，產(chǎn)品出口。我區(qū)發(fā)展木材精深加工，實(shí)現(xiàn)三年內(nèi)原木不出局，專業(yè)化生產(chǎn)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展是必然趨勢(shì)，我們要抓住良機(jī)。

（七）建立科學(xué)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理水平?？偛吭O(shè)在溫州的巨一集團(tuán)，從一個(gè)皮鞋廠發(fā)展成為集制鞋、房地產(chǎn)、對(duì)外貿(mào)易、酒店、娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)科技于一體的無(wú)區(qū)域企業(yè)集團(tuán)，靠的是符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在巨一集團(tuán)的發(fā)展道路上，出現(xiàn)過(guò)腐敗現(xiàn)象，也有過(guò)管理漏洞，但他們沒(méi)有因噎廢食，大膽改革創(chuàng)新，通過(guò)完善體制和機(jī)制，靠制度管人，逐步消除管理上的弊端，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)，管理是永恒的主題，改革是不竭的動(dòng)力，發(fā)展是最終的目的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題是難免的，不能驚惶失措，要認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，采取積極措施解決，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（八）建立企業(yè)，選用先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備代表企業(yè)的技術(shù)水平，是企業(yè)的基礎(chǔ)。當(dāng)代科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。在廣東省佛山市順德區(qū)國(guó)際木工機(jī)械城，看到了各式各樣的木工機(jī)械設(shè)備，種類很多，價(jià)格適中，讓人感到了我國(guó)近年來(lái)的機(jī)械制造業(yè)的快速發(fā)展。世界著名企業(yè)威力集團(tuán)，不僅制造經(jīng)營(yíng)機(jī)械設(shè)備，還進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)線。建立木材精深加工企業(yè)時(shí)，我們要結(jié)合實(shí)際選取具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

（九）充分利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量。位于山東省平度市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)貴州路10號(hào)的青島民豐木業(yè)有限公司，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家具為主，各種設(shè)備很簡(jiǎn)單，沒(méi)有特別先進(jìn)的設(shè)備，沒(méi)有特別的技術(shù)，所用原料木材價(jià)格都在1600元/m2以上，但生產(chǎn)的家具檔次高，質(zhì)量?jī)?yōu)，全部出口歐盟，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們大興安嶺落葉松柔韌性能好、硬度強(qiáng)、裂紋少，直徑18cm到24cm最佳。我們要充分利用各種資源，生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次、高價(jià)值的產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大銷售區(qū)域，發(fā)展成為出口產(chǎn)品。

三、考察的豐碩成果

艱辛、細(xì)致、有計(jì)劃、有條理的考察，讓我們大開了眼界，找到了我局發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)的最佳途徑，收獲頗豐。通過(guò)考察對(duì)比，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，綜合分析我局林產(chǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的優(yōu)勢(shì)與不足，對(duì)今后發(fā)展提出設(shè)想和建議。

（一）發(fā)展木材精深加工，實(shí)現(xiàn)原木不出局。我們?cè)境鼍?，產(chǎn)品附加值低，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用小。所考察的部分地區(qū)，恰恰是利用我們的原材料加工銷售半成品、終端產(chǎn)品，壯大了支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。隨著可利用資源的減少，以資源為原料的企業(yè)發(fā)展困難。豐富的林木資源是我局最大的優(yōu)勢(shì)，這是現(xiàn)有同類企業(yè)無(wú)法具有的。我們要以原木不出局為動(dòng)力，做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)需求，確定發(fā)展項(xiàng)目，利用就地取材進(jìn)行加工，節(jié)省鐵路運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地占用費(fèi)等諸多有利條件，提高產(chǎn)品附加值，達(dá)到利潤(rùn)最大化。在今后的林產(chǎn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中決不能以賣原料為主，要充分利用有限的資源大力發(fā)展精深加工。對(duì)于利用林木資源能給企業(yè)帶來(lái)效益的項(xiàng)目，國(guó)有企業(yè)都要參與進(jìn)去，共同開發(fā)，共同受益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，要扎扎實(shí)實(shí)，不能急功近利。努力培養(yǎng)自己的職工隊(duì)伍，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理，在經(jīng)營(yíng)中分清責(zé)任，建立完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，避免失控。我們要借鑒好的管理方法，結(jié)合我局實(shí)際運(yùn)用。

（二）調(diào)查研究，選好產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。我局正在擴(kuò)建的木制玩具項(xiàng)目和建筑模板、細(xì)木工板項(xiàng)目，市場(chǎng)上產(chǎn)品供不應(yīng)求，利潤(rùn)空間大，是難得的機(jī)會(huì)。在木制玩具發(fā)展中，國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)很大，國(guó)際市場(chǎng)也具有潛力可挖，但需要我們?nèi)ラ_發(fā)市場(chǎng)。在開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，我們按計(jì)劃進(jìn)度建設(shè)，規(guī)模不宜過(guò)大，定在年產(chǎn)15萬(wàn)套以下，建設(shè)規(guī)模要適中，保證質(zhì)量，保證工期，設(shè)備能滿足生產(chǎn)要求就可以，總的設(shè)備投資控制在200萬(wàn)元以內(nèi)，對(duì)于生產(chǎn)原料的儲(chǔ)備、公司的管理、員工的培訓(xùn)、投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要有具體方案，每項(xiàng)工作都要有負(fù)責(zé)人，穩(wěn)步推進(jìn)。也可采取給利潤(rùn)空間，借助他人力量來(lái)發(fā)展。擬建的集成材項(xiàng)目，不宜過(guò)大，購(gòu)置先進(jìn)適用的設(shè)備，建立小的生產(chǎn)線，先生產(chǎn)一些建筑結(jié)構(gòu)材和民用家具材的中間產(chǎn)品，如：干燥刨光材、拼板等，逐步擴(kuò)大生產(chǎn)，向生產(chǎn)終端產(chǎn)品發(fā)展。

（三）努力開發(fā)市場(chǎng)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)。由于沒(méi)有按照市場(chǎng)規(guī)則辦事，不能準(zhǔn)確及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式做工作，在家坐等買主，不主動(dòng)出去找市場(chǎng)，很大一部分利潤(rùn)讓中間商拿走，沒(méi)有把木材的價(jià)格最大化，導(dǎo)致林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。我們要多做宣傳工作，吸引客戶訂購(gòu)產(chǎn)品，根據(jù)訂單生產(chǎn)，避免出現(xiàn)產(chǎn)品銷售被動(dòng)局面。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持靈活性，根據(jù)營(yíng)銷確定生產(chǎn)。利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷，加大宣傳工作力度，拓寬銷售渠道。

（四）發(fā)展混合式經(jīng)濟(jì)，建立科學(xué)的體制和機(jī)制。在林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展上，我們不能拘泥于所有制形式和經(jīng)濟(jì)方式，只要有利于發(fā)展我們就采用。從目前情況看，在我局適合采用混合所有制，走混合式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。不論原有企業(yè)，還是新建企業(yè)，都要按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)的先進(jìn)的適用的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。學(xué)連錦華投資有限公司，將生產(chǎn)與銷售在管理上分開，生產(chǎn)定成本，銷售定價(jià)格，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。為什么以前開的許多廠子都倒閉了，不能夠做大做強(qiáng)？原因是在產(chǎn)權(quán)方面是明晰的，但責(zé)任不明晰，利益不明晰，容易出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。企業(yè)怎樣管理不單單是國(guó)有企業(yè)面臨的問(wèn)題，私企也遇到這個(gè)問(wèn)題，我們參觀的巨一集團(tuán)就存在這樣的問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取以前失敗的教訓(xùn)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞椒椒?，逐步提高管理水?/p>