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今年以來，我局不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維，緊跟形式發(fā)展，利用新常態(tài)下日益發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，結(jié)合住建事業(yè)工作實際，積極建設(shè)建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實行了建筑工程實名制網(wǎng)絡(luò)化管理?，F(xiàn)將相關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

一、進展情況

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大形勢下，我局建筑工程實名制網(wǎng)絡(luò)化管理工作穩(wěn)步推進，建立動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊等實名管理臺賬，做到施工現(xiàn)場勞動用工基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目施工現(xiàn)場時間清。及時掌握項目部管理人員在崗情況，落實優(yōu)先支付民工工資情況,實現(xiàn)清欠工作動態(tài)管理。

目前，已進入務(wù)工人員信息采集輸入階段，我局管轄范圍內(nèi)的25家在建工程中已有16家建筑施工企業(yè)安裝并網(wǎng)使用網(wǎng)絡(luò)考勤系統(tǒng)，完成對3398名務(wù)工人員的個人基本信息采集工作。

二、相關(guān)做法

建筑工程實名制管理系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以構(gòu)建建筑企業(yè)實名制管理網(wǎng)絡(luò)平臺為重點，以建設(shè)施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員信息數(shù)據(jù)庫為支撐，實施建筑工程實名制網(wǎng)絡(luò)化管理。

自我局推進建筑工程實名制網(wǎng)絡(luò)化管理工作以來，信訪量較往年有了明顯減少。今年中秋、國慶兩節(jié)期間，我局農(nóng)民工工資信訪件僅為4件，較往年有很大下降，且無群訪、集訪事件發(fā)生。春節(jié)前，由亙盛建設(shè)工程有限公司承建的縣金鼎華府人防地下室、C1-3、5-6#樓工程2015年春節(jié)期間因現(xiàn)場管理不規(guī)范導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴重的信訪問題。我局立即要求該項目為網(wǎng)絡(luò)實名制管理試點單位，在施工現(xiàn)場安裝考勤機，實現(xiàn)建筑工地人員管理智能化，并匯總出勤狀況與信用平臺無縫對接，嚴格落實實名制網(wǎng)絡(luò)化管理規(guī)定，上報主管部門，為工人工資發(fā)放提供依據(jù)，取得了良好的效果。

三、存在問題

絡(luò)化管理系統(tǒng)建立后，強化了各項管理的約束機制，有利于上級對下級隨時進行動態(tài)監(jiān)控，形成了宏觀管理與動態(tài)管理相結(jié)合的工作機制。但由于建筑行業(yè)的特殊性，一線作業(yè)人員流動性較大，且部分勞務(wù)管理人員不愿配合實名制管理落實，項目推進阻力較大。在具體實施過程中，施工企業(yè)需不斷更新各種信息，客觀上存在一定難度。

下一步，我局將努力克服在制度實施過程中遇到的問題，進一步完善建筑工程實名制網(wǎng)絡(luò)體系，使之橫向聯(lián)通各部門，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。