導語：全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)建設工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步提升我鎮(zhèn)新農村建設的品位，做大做強我鎮(zhèn)主導產(chǎn)業(yè)，促進我鎮(zhèn)農業(yè)增效、農民增收，我鎮(zhèn)緊緊圍繞市委提出的“一村一品”的農村經(jīng)濟工作新思路，采取積極有效措施，對全鎮(zhèn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整工作進行了全面的安排和部署。以創(chuàng)建“一村一品”為農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的主要內容，積極招商引資，引導、扶持、發(fā)展已經(jīng)成形的地方特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并逐步把這些產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)，努力實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。大力調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，切實抓好優(yōu)質稻、畜牧、蔬菜、花卉、水產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)，千方百計地增加農民收入，并通過會議把這一思想貫穿于全鎮(zhèn)各項工作之中。全鎮(zhèn)普遍形成“一村一品”的格局。通過努力，我鎮(zhèn)的農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定的成績。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

（一）生豬養(yǎng)殖規(guī)模進一步擴大全鎮(zhèn)新增欄舍面積12500平方米，其中，金鷹農莊欄舍面積達4000平方米。良種母豬飼養(yǎng)量達到430頭，年出欄生豬5000頭以上。在金鷹農莊的帶動下，今年我鎮(zhèn)生豬生產(chǎn)將突破2萬頭,比上年增長11%以上；

（二）果業(yè)開發(fā)面積進一步擴大重點抓了甜柚、臍橙為主的果業(yè)開發(fā)，全鎮(zhèn)現(xiàn)有果業(yè)面積1660畝，其中，金鷹農莊果業(yè)種植面積300畝；村、村果業(yè)連片新開發(fā)面積達到500畝。同時，我鎮(zhèn)結合新農村建設，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟，全鎮(zhèn)庭院種植面積達到1060畝。果業(yè)總產(chǎn)量將達到960噸，比上年增長20%。

（三）商品蔬菜發(fā)展迅速利用緊鄰市主城區(qū)的優(yōu)勢，大力發(fā)展商品蔬菜生產(chǎn)，規(guī)劃建設了朱家、崗孜、橫嶺、一批商品蔬菜基地，全鎮(zhèn)無公害商品蔬菜種植面積達到2000畝，產(chǎn)量3560噸，比上年增長15%。

（四）水產(chǎn)養(yǎng)殖方面規(guī)劃建設路塘、朱家休閑垂釣園區(qū)。新增一批養(yǎng)魚專業(yè)戶，并組建了養(yǎng)魚協(xié)會，水產(chǎn)總面積達180畝；扶持路塘陳龍洪搞水中養(yǎng)魚、水面養(yǎng)鴨、岸上養(yǎng)豬的立體養(yǎng)殖業(yè)，目前，該專業(yè)戶養(yǎng)鴨8000羽，在其帶動下，周邊農戶養(yǎng)鴨規(guī)模進一步擴大。

（五）區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)方面規(guī)劃了大塘、橫嶺、塘屋苗木基地。今年引進益陽花卉發(fā)展有限公司，開發(fā)塘屋花卉苗木基地300畝。北部村莊的生姜、毛薯產(chǎn)量連年遞增，達到950噸；紅瓜子產(chǎn)量達到136噸。

（六）農產(chǎn)品加工方面重點抓了鎮(zhèn)果脯廠的建設，有效解決了我鎮(zhèn)果農產(chǎn)品銷路問題。果脯廠年產(chǎn)蜜餞、果脯60噸，年產(chǎn)值達160萬元。

二、新增產(chǎn)業(yè)亮點

1、建成朱家無公害商品蔬菜基地今年3月份，引進華南農大朱教授開發(fā)朱家村商品蔬菜基地200畝，并采取公司+農戶、協(xié)會+農戶方式，輻射農戶280戶，蔬菜生產(chǎn)達300噸。

2、建設塘屋花卉苗木基地今年4月份，引進益陽花卉苗木發(fā)展有限公司，開發(fā)塘屋苗木基地?？偼顿Y200萬元，目前完成首期投資80萬元，開發(fā)面積120多畝。

3、進一步做大生豬養(yǎng)殖規(guī)模今年，金鷹農莊新增欄舍面積1000多平方米，建設二級擴繁廠，新增商品豬2000頭。在其帶動下，本地老板陳桂英新建養(yǎng)豬廠30畝，建成欄舍2500平方，存欄母豬200頭，肉豬1200頭，由市老板投資興建生豬欄舍4000平方米，飼養(yǎng)母豬380頭。

4、完成、果業(yè)連片開發(fā)引進老板，投資320萬，在村開發(fā)甜柚種植面積600畝，村開發(fā)臍橙面積200畝。

三、主要工作措施

（一）抓組織領導

成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管農業(yè)產(chǎn)業(yè)的領導為副組長，相關部門干部為成員的領導小組。下設辦公室、由分管領導兼任辦公室主任，具體負責農村新產(chǎn)業(yè)工作的組織實施和指導督促，確保發(fā)展農村新產(chǎn)業(yè)工作達到預期目標。

（二）抓發(fā)展規(guī)劃

幾年來，鎮(zhèn)黨委、政府認真貫徹落實“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一個產(chǎn)業(yè)、一個思路、一套實用技術、一套扶持措施”的具體思路，結合本鎮(zhèn)實際情況，確定好了本鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，制訂了本鎮(zhèn)2006年—2010年農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具體規(guī)劃是：北部村以發(fā)展糧食生產(chǎn)基地和山區(qū)特色的生姜、毛薯基地；中部村以發(fā)展紅瓜子、果業(yè)、和生豬養(yǎng)殖基地；南部村以發(fā)展壯大蔬菜、水產(chǎn)、花卉苗木基地。

（三）抓內部機制建設

制訂了有較健全的理事會、協(xié)會、監(jiān)事會等組織機構，建立了崗位職責、組織活動、民主監(jiān)理和監(jiān)督、生產(chǎn)管理、財務、利潤分配、風險保障、會員檔案管理制度；有明確的服務職能、為會員提供信息、業(yè)務培訓、技術指導、農業(yè)生產(chǎn)資料和產(chǎn)品營銷等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的穩(wěn)定服務。

（四）抓農民培訓

采取各種形式，利用各種手段，廣泛宣傳合作思想和合作理論，讓農民了解、認識并投身于農村新經(jīng)濟組織建設活動中，共同參與市場競爭，以獲取最大利益。同時，利用市農民學院和分院的農業(yè)實用技術教學資源優(yōu)勢，開辦蔬菜種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等專業(yè)培訓，舉辦農村市場營銷培訓班，培育大批市場經(jīng)紀人，目前，有蔬菜、生豬、花卉等營銷人才36人，使之成為農村合作經(jīng)濟組織發(fā)展的骨干。

(五)抓政策扶持

鼓勵農民圍繞主導產(chǎn)業(yè)、充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶和農村能人的作用，積極創(chuàng)辦各類合作組織，對缺乏資金的農村能人，一是從政策上優(yōu)惠照顧；二是加大小額信貸扶持力度。對產(chǎn)業(yè)協(xié)會自身建設，鎮(zhèn)政府給予了大力支持，如生豬協(xié)會、朱家村蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會等分別給予了1000元的活動經(jīng)費，有力促進了農村新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(六)抓業(yè)績考核

為確保農村新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟組織建設工作的順利實施，鎮(zhèn)政府采取責任到人、責任到村、責任到協(xié)會的形式，將任務層層分解，要求每個村都必須建立自己的主導產(chǎn)業(yè)，每個村級主導產(chǎn)業(yè)都要建立協(xié)會組織。以此作為對鎮(zhèn)、村干部年度考核和該村年度綜合考評的一項重要內容，直接與其工作業(yè)績掛鉤，對工作不到位的、成績差的通報批評，工作好的予以表揚。

加大“六項投入”，改善產(chǎn)業(yè)結構調整外部環(huán)境。一是加大財政支農資金投入力度。二是加大農田水利建設投入力度。三是加大道路和村莊建設投入力度。四是加大對農村科教衛(wèi)生投入力度。五是加大農村文化體育事業(yè)投入力度。六是加大農村弱勢群體幫扶投入力度。