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市區(qū)把展開組織部長(zhǎng)下底層運(yùn)動(dòng)當(dāng)做提拔組織任務(wù)程度的有用辦法，把親密聯(lián)絡(luò)群眾作為根本辦法，帶著情緒、帶著責(zé)任、帶著問題、帶著關(guān)心下底層，不時(shí)深化拓展運(yùn)動(dòng)內(nèi)容，有力地提拔了組織任務(wù)稱心度，推進(jìn)了組織任務(wù)科學(xué)開展。

樹立健全常常性查詢研討準(zhǔn)則，在問計(jì)于民中破解組織任務(wù)難題。深化展開了以“交識(shí)一批底層群眾伴侶、處理一批底層實(shí)踐問題、發(fā)掘一批底層進(jìn)步前輩典型、把握一些底層任務(wù)規(guī)則、構(gòu)成一批底層任務(wù)調(diào)研，促進(jìn)問題在一線處理、促進(jìn)作風(fēng)在一線改變”為首要內(nèi)容的“五個(gè)一兩促進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，帶著課題深化底層走訪調(diào)研，破解組織任務(wù)難題。依據(jù)調(diào)研搜集到的定見建議，在干部任務(wù)上，修訂完美了指導(dǎo)班子績(jī)效審核方法和指導(dǎo)干局部類審核方法，制訂出臺(tái)了從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)選任機(jī)制、強(qiáng)化班子平常審核等三個(gè)施行定見和與之配套的初始提名、差額選任、全程記實(shí)、信息公開、調(diào)整不稱職不堪任現(xiàn)職干部等五個(gè)施行細(xì)則，加大了競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，完成了績(jī)效審核與干部選任的有機(jī)連系。在底層組織建立任務(wù)上，執(zhí)行了組工干部包抓、黨委書記黨建項(xiàng)目責(zé)任和底層黨建月例會(huì)等準(zhǔn)則，進(jìn)一步靠實(shí)了黨建任務(wù)責(zé)任。制訂出臺(tái)了《村班子及村干部績(jī)效審核方法》，面向社會(huì)公開選拔35名村黨支部書記和28名社區(qū)黨組織書記，完成了社區(qū)黨組織書記悉數(shù)按副科級(jí)裝備。積極展開全省樹立健全黨內(nèi)鼓勵(lì)關(guān)心幫扶機(jī)制試點(diǎn)任務(wù)，完美了村干部“必然三有”鼓勵(lì)保證機(jī)制和村干部待遇合理增進(jìn)機(jī)制及養(yǎng)老保險(xiǎn)、離任補(bǔ)助準(zhǔn)則，進(jìn)一步激起了底層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

樹立健全聯(lián)絡(luò)效勞底層準(zhǔn)則，在深化底層為民做事中樹立組織部分新形象。針對(duì)底層干部群眾盼方針政策下底層、盼適用技能下底層、盼小我堅(jiān)苦能處理的“三盼”希冀，總結(jié)推開了“四聯(lián)四促”運(yùn)動(dòng)，指導(dǎo)黨員干部帶著責(zé)任和情緒下底層，傾聽民聲、處理難題、幫辦實(shí)事。樹立組工干部黨建任務(wù)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)51個(gè)、聯(lián)絡(luò)戶41戶，先后為聯(lián)絡(luò)點(diǎn)爭(zhēng)奪項(xiàng)目4個(gè)，協(xié)調(diào)停決幫扶資金5.4萬元。在組織部分的帶動(dòng)下，全區(qū)共結(jié)成聯(lián)促對(duì)子2398對(duì)，為聯(lián)促對(duì)象捐錢23.5萬元，協(xié)助處理小額借款1400多萬元，攙扶開展項(xiàng)目46個(gè)，幫辦實(shí)體83個(gè)，供應(yīng)就業(yè)崗?fù)?27個(gè)。

樹立健全交心說話準(zhǔn)則，在溝通交流中實(shí)行好“干部之家”的職責(zé)。展開了“訪底層協(xié)助理清思緒、訪實(shí)情協(xié)助處理問題、訪干部協(xié)助改變作風(fēng)”的“三訪三幫”運(yùn)動(dòng)，接納下底層訪談、請(qǐng)上門座談、組織部長(zhǎng)約談等方法，疏通干部訴求渠道。在交心說話中，我們做到了“五必訪五必談”、“四個(gè)實(shí)時(shí)”，即：老黨員必訪、黨員致富戶必訪、黨員貧窮戶必訪、黨員定見戶必訪、底層干部必訪，班子不協(xié)調(diào)必談、職務(wù)變化必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談、有主要信訪反映必談、家庭發(fā)作嚴(yán)重變故必談。對(duì)指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍建立近況實(shí)時(shí)剖析，對(duì)在清廉自律上呈現(xiàn)苗頭性問題的實(shí)時(shí)提示和教育，對(duì)反映問題掉實(shí)的實(shí)時(shí)清亮，對(duì)任務(wù)不稱職、群眾定見大的實(shí)時(shí)接納組織辦法。運(yùn)動(dòng)展開以來，部班子成員和組工干部累計(jì)下底層498次，構(gòu)成調(diào)研申報(bào)31篇，與底層干部群眾說話2736人次，協(xié)助處理堅(jiān)苦和問題58個(gè)。

樹立健全組工干手下底層長(zhǎng)效機(jī)制，在效勞底層中提拔群眾稱心度。執(zhí)行跟蹤問效準(zhǔn)則，接納“一卡、一本、一賬”治理形式，即：群眾聯(lián)絡(luò)卡、訪談?dòng)涊d本和幫扶臺(tái)賬，對(duì)下底層運(yùn)動(dòng)每半年組織展開一次考評(píng)，年關(guān)進(jìn)行總評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有用調(diào)動(dòng)了組工干手下底層的積極性。還，樹立組織任務(wù)按期傳遞準(zhǔn)則，經(jīng)過《組工信息》、黨建網(wǎng)和區(qū)當(dāng)局門戶網(wǎng)，實(shí)時(shí)組織任務(wù)動(dòng)態(tài)，并在黨建網(wǎng)開設(shè)《黨建論談》和《部長(zhǎng)信箱》專欄，自動(dòng)承受干部群眾監(jiān)視，起勁進(jìn)步干部群眾對(duì)組織任務(wù)的知曉率和稱心度。