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非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。還記得因此而擁有過朦朧，剛進(jìn)入公司時對公司不了解。原材料倉庫的三個月來，三個月的試用期時間就結(jié)束了這短短的一個月里，轉(zhuǎn)眼間。學(xué)到許多以前從未學(xué)到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊。首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程

每當(dāng)遇到問題時，此期間。同事們都會耐心的講解，覺得他很熱情，身上我也學(xué)到不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力。擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),實習(xí)期間.參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理。憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，細(xì)心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理。理解安全庫存om，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第三：5S管理。對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5S素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第四：先進(jìn)先出管理。不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。