導(dǎo)語：電力公司四好建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一年來，在師市黨委、師市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力公司黨委堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以開展“工業(yè)企業(yè)管理年”活動為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹了黨的十六屆五中、六中全會和十七大精神，按照《關(guān)于在兵團國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》的安排，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)就電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動匯報如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)

電力公司黨委堅持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做為提高企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展的主題，把各級黨組織的學(xué)習(xí)與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”目標(biāo)。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，有力地推進了電力公司黨委貫徹落實中央、兵師各項會議、文件精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，達到了統(tǒng)一思想，增強凝聚力和推動工作的目的。

一是加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作。公司黨委完善了組織和個人的各項學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了中心組學(xué)習(xí)方法。堅持每月一次理論學(xué)習(xí)制度，始終做到理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，切實改進領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。重點學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步促進新疆經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》、總理視察新疆及兵團時的重要講話精神、黨的十七報告、新《黨章》等內(nèi)容，黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得68篇、理論文章24篇。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中重點學(xué)習(xí)了黨的十七大、十六屆五中、六中全會精神、總書記6.25重要講話精神、總理視察新疆和兵團時的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴大）會議精神等重要會議和文件12次，并做到了先學(xué)一步，學(xué)深一步，指導(dǎo)工作。通各種形式的學(xué)習(xí)活動，提高了班子成員認識和解決問題的能力，統(tǒng)一了思想，推動了公司各項工作向前發(fā)展。

二是認真貫徹落實師市黨委重大問題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。公司先后完善了《電力公司黨委會工作制度》、《黨委書記辦公會制度》、《總經(jīng)理辦公會制度》、《電力公司黨務(wù)公開工作實施細則》等一系列規(guī)章制度。從師市工農(nóng)業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，公司黨委認真落實“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，全面制定了實施方案，落實工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面對各生產(chǎn)經(jīng)營單位實施管理和考核，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為師市發(fā)展大局提供經(jīng)濟可靠的電力能源。

三是以活動為載體推進黨建工作目標(biāo)的落實。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。在慶祝建黨86周年的活動中，組織開展“我為黨旗添光彩”演講比賽。組織機關(guān)副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調(diào)查研究，為基層解決實際困難。全年發(fā)展新黨員8名，11名新黨員按期轉(zhuǎn)正。公司黨委配齊配強了黨支部(黨總支)書記及支委成員，對黨務(wù)工作實行全方位公開，23個基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無后進黨支部。

二、全面落實科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略，推動電力經(jīng)濟又好又快發(fā)展

電力公司黨委緊緊抓住重點項目建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，突出抓好電源、電網(wǎng)和管理三大建設(shè)，從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，完善了“十一五”發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，強化以精細化為核心的經(jīng)營管理，全面開展了“企業(yè)管理效能建設(shè)年”和“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，推動了電力產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一是全面實施“科技是第一生產(chǎn)力”的科技強企戰(zhàn)略。制定完善了一系列政策、措施，建立領(lǐng)導(dǎo)干部科技工作目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協(xié)、qc小組和科技管理部門的工作，形成三級科技網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)對公司科技工作的組織和實施。組織開展以“當(dāng)好主力軍、建功十.一五、和諧奔小康”為主題的職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，2779人次參加了競賽活動，提合理化建議46條，實施20條。技術(shù)革新攻關(guān)項目20項，成立質(zhì)量管理小組10個。建成了新一代電力營銷管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了電力信息一體化管理，增強了企業(yè)發(fā)展競爭的科技含量。

二是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。全年完成發(fā)電量24953萬kwh，完成計劃的107.8%；完成供電量50944萬kwh，完成計劃的111.3%；完成售電量43843萬kwh，完成計劃的111.2%；完成供熱量128.54萬百萬千焦；實現(xiàn)生產(chǎn)總值8845萬元，利潤633萬元。

三是固定資產(chǎn)投入不斷加大。固定資產(chǎn)投資3.8億元。其中：阿拉爾熱電廠投資1.8億元；市二期集中供暖工程投資1.4億元；阿拉爾城市電網(wǎng)建設(shè)與改造及農(nóng)網(wǎng)完善工程投資4807萬元；9萬噸煤礦技改工程完成投資800萬元。

四是新建項目扎實推進。阿拉爾250mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，1號冷卻塔已順利封頂，鍋爐鋼架、汽包吊裝已完成，150米高的煙囪已完成，55米高的1號冷卻塔和主廠房封頂。市二期集中供熱工程續(xù)建供熱管網(wǎng)2.6km，新建換熱站8座，對第二熱源點基礎(chǔ)工程、客戶中心、煤場、地磅房、水處理設(shè)施、綠化建設(shè)等工程進行完善。完成投資1.4億元。實現(xiàn)供熱面積190多萬平方米，收回?zé)豳M2300萬元。9萬噸煤礦技改工程完成了職工住房、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、炸藥庫房、井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、高低壓配電房等地面設(shè)施的改造與建設(shè)完成新一井、老一井煤礦用電雙回路改造工程，已投入使用。

五是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強。投資680萬元完成阿拉爾北郊變電站2號主變25000kva建設(shè)，新建2座35kv變電站，啟動西大橋至塔北93.3km110kv輸電線路新建工程，完成一團、四團、十一團、十二團等團場部分10kv農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉配電線路新建工程100余km。

六是加強管理年各項工作，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。公司黨委全面制定“工業(yè)企業(yè)管理年”活動實施方案，明確指導(dǎo)思想，確定發(fā)展目標(biāo)，落實工作職責(zé)，建立量化考核體系，促進科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。從現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、營銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、提高效益等方面，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位實施管理和考核，并將管理年活動開展情況和目標(biāo)完成情況作為評選先進文明單位的條件之一。今年,單位供電成本下降0.015元，降低成本737.3萬元，度電煤耗下降83克，廠用電率下降0.09%，節(jié)能降耗減排工作扎實開展，企業(yè)效益較去年得到明顯提高，職工收入也較去年增加9.5%。

七是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨委堅持開展定期安全檢查和專項整治工作并注重實際效果，健全特殊崗位、特種設(shè)備、特殊工種的培訓(xùn)和考核制度。全面落實作業(yè)前安全操作許可證制度。公司與12個基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各單位與車間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書110份，安全知識培訓(xùn)130余次，杜絕“三違”現(xiàn)象。召開安全生產(chǎn)專題會議6次，事故分析會4次。加強了對阿拉爾熱電工程、二期集中供暖工程、煤礦技改工程建設(shè)中的安全措施，積極排查質(zhì)量與安全隱患，保證了電力建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)質(zhì)量。

三、加強班子民主建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

公司黨委建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，認真落實了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發(fā)揮。

一是堅決執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揮了班子整體作用。公司黨委認真貫徹《各級黨委重大問題決策程序暫行規(guī)定》，規(guī)范了公司黨委常委會等會前、會中、會后工作的基本程序，做到了大事上會集體研究決策，小事碰頭多商量，形成了既有民主、又有集中的和諧局面。

二是堅持“三重一大”集體討論制度。公司黨委認真執(zhí)行《農(nóng)一師建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，堅持招投標(biāo)“公開、公平、公正”的原則杜絕暗箱操作。堅持重大物資采購招標(biāo)制度，嚴(yán)格采購程序，建立物資采購付款牽制制度。公司黨委堅持黨管干部的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作實施辦法》，積極推行干部人事制度改革，大力推行干部考核、公示通告制度。先后制定和完善了《電力公司人事制度改革方案（試行）》、《電力公司人事管理制度》、《電力公司后備干部選拔管理辦法》等五個規(guī)范性文件，并在實際工作中認真貫徹執(zhí)行。

三是發(fā)揮班子作用，提高集體創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。公司黨委常委會始終堅持“三不開”和“五不上會”原則，“三不開”即：兩名主要領(lǐng)導(dǎo)沒有形成一致意見不開會、議題準(zhǔn)備不充分不開會、能參加會議的常委未達到規(guī)定人數(shù)不開會；“五不上會”原則即：兩名主要領(lǐng)導(dǎo)沒有形成一致意見的議題不上會、議題沒有經(jīng)過充分調(diào)研論證的不上會、分管常委不能到會的議題不上會、時機不成熟的議題不上會、材料不齊全的議題不上會。常委會上，班子主要負責(zé)人鼓勵與會人員充分發(fā)表意見和觀點，對每個議題，常委成員都明確表達態(tài)度，充分發(fā)揚民主，調(diào)動一班人的積極性和創(chuàng)造性，保證正確的集中，使班子決策更具科學(xué)性，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班子整體作用得到充分發(fā)揮。

四是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，班子解決自身問題能力增強。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行共產(chǎn)黨員先進性要求，自覺參加所屬黨支部組織生活，履行黨員義務(wù)，過好雙重組織生活會。高質(zhì)量開好年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，廣泛征求意見，成員間開展談心交換意見，嚴(yán)格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認真抓好整改，在講黨性的前提下，更注重團結(jié)和效率。

四、全員建企，勤儉創(chuàng)業(yè)，塑造光明使者新形象

公司黨委牢固樹立服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和師市大局的思想，狠抓班子成員作風(fēng)建設(shè)，堅持依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，增強了企業(yè)管理人員和員工的事業(yè)心和責(zé)任感，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

一是堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委、紀(jì)委十分重視抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防腐敗教育，堅持落實《電力公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解》等多項具體制度和措施，把事前教育放在第一位，筑牢思想道德防線。與基層黨組織和機關(guān)部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任書34份，深入基層參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、座談會，掌握和了解基層黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，撰寫調(diào)研報告和論文25篇，積極探索加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的方法和途徑。在第九個黨風(fēng)廉政教育月中，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗形勢報告會，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫“讀廉潔書，做廉潔事”心得體會，并以黑板報、書法、繪畫、電教片、懸掛橫幅等多種形式擴大宣傳教育聲勢。一年中，領(lǐng)導(dǎo)干部無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

二是全面開展以“打造平安電力，構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題的平安創(chuàng)建活動。公司堅持用平安建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)穩(wěn)定工作，把平安建設(shè)與創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建五好家庭、“十星級文明戶”、未成年人思想道德教育、人口與計劃生育等工作有機結(jié)合起來。編印了《公司平安建設(shè)、法律知識、家庭平安袋》1500套，張?zhí)蛻覓鞝巹?chuàng)平安建設(shè)活動的宣傳標(biāo)語1500余條幅，建永久性標(biāo)語牌290個，組織平安建設(shè)知識考試2次，職工參與率、知曉率達100%。

三是加強用電管理，提高服務(wù)質(zhì)量。重點抓好公司營銷管理系統(tǒng)的建設(shè)，投入70萬元對收費系統(tǒng)進行全面升級改造，按國家標(biāo)準(zhǔn)對各供電所（站）用戶資料進行整理、歸檔，使收費工作更加安全可靠。分兩批對抄表收費、用電監(jiān)察人員進行了培訓(xùn)，使抄表收費人員熟練掌握系統(tǒng)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的電力窗口形象。

四是加強職工民主管理，牢固樹立全員建企思想，增強了職工參與企業(yè)管理的積極性。公司黨委認真落實了職工代表大會制度，業(yè)務(wù)招待費、《集體合同》執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)決算向職代會報告制度。的職工代表大會上，由職工代表討論通過了《集體合同》以及《工資集體協(xié)議合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體協(xié)議書》、《電力公司安全生產(chǎn)管理獎懲辦法》。廣泛開展了民主議政日活動，征集議題35條，職代會職權(quán)落實率達100%。

五是加大培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)。公司黨委把職工素質(zhì)建設(shè)擺到十分重要的位置，，參加職工技術(shù)等級培訓(xùn)考試219人次，電工進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)班38人次，營銷服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)班2期76人次，電工作業(yè)操作證復(fù)審取證考試431人次，送外培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人員232人次，投入培訓(xùn)費用25.6萬元。

六是關(guān)愛企業(yè)員工，為職工群眾辦實事。積極籌措資金27萬元為西電廠部分職工房屋供水主、供暖、廁所進行了改造；補貼職工取暖費79萬元，分期分批組織先進人物赴內(nèi)地學(xué)習(xí)考察；撥款46000元（其中兵團撥款50%）對461名女職工進行常見病普查，受檢率100%。認真落實義務(wù)兵優(yōu)待政策，為一名現(xiàn)役軍人發(fā)放優(yōu)待金5000元，為軍屬、傷殘軍人發(fā)慰問金和慰問品共計3900元。春節(jié)期間為38戶困難職工發(fā)放慰問金10000元。對符合規(guī)定的14戶31名低保人員發(fā)放低保金41817元。

七是愛心奉獻社會，塑造光明使者形象。廣泛開展軍民共建和“獻愛心，送溫暖”活動，忠實履行社會責(zé)任。在“八一”建軍節(jié)，為地區(qū)武警支隊、兵團武警一支隊和農(nóng)一師人武部贈送了背投電視、數(shù)碼照像機，價值共計30000余元。2月初9名副處以上領(lǐng)導(dǎo)捐現(xiàn)金1000元，捐贈面粉、大米、清油、食品價值3000余元，慰問地區(qū)福利院孤寡老人。公司投入9萬余元為共建單位托喀依鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)中學(xué)架設(shè)400v低壓線路800多米。為托海鄉(xiāng)民族學(xué)校捐贈教師辦公桌椅25套，為阿依庫勒鎮(zhèn)一大隊小學(xué)贈送了價值900元的文體用品，用于發(fā)展民族教育事業(yè)，改善學(xué)校教學(xué)環(huán)境。截止底，公司扶貧幫困基金已累計達14萬元。

五、存在的問題與整改措施

（一）班子全體成員在理論學(xué)習(xí)上還須進一步加強，特別是要在學(xué)習(xí)的深度、解放思想的程度和提高運用理論指導(dǎo)、解決實際問題的能力上下功夫。

（二）在阿拉爾熱電工程建設(shè)、煤礦技改進度，二期集中供暖面積的擴大等工作上，還要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、提高，促進項目建設(shè)的速度和質(zhì)量。

（三）內(nèi)部管理還要進一步加強，按照師市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時提出的總體要求，在提高電量回收率、節(jié)能減排、增收節(jié)支，推行全面預(yù)算管理等工作上，開拓創(chuàng)新，抓出成效。

（四）加強電費回收工作，緩解資金困難狀況。

電力公司黨委將以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為契機，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，不斷加強自身建設(shè)，正視存在的困難和問題，堅持把加快電力發(fā)展作為第一要務(wù)，始終把確保電網(wǎng)安全放在首位，堅定不移地加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，理清工作思路，加快發(fā)展步伐，做大做強電力事業(yè)，為師市經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！