導(dǎo)語(yǔ)：市區(qū)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)發(fā)展匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

要推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有限的耕地資源上發(fā)明出較高的產(chǎn)值，就必需積極改變小規(guī)模經(jīng)營(yíng)方式，采取一定措施進(jìn)行土地資源的整合。要在尊重農(nóng)民土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的前提下，依照“依法、自愿、有償、有序”原則，利用經(jīng)濟(jì)手段，推動(dòng)土地使用權(quán)有償流轉(zhuǎn)，形成土地集中使用和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要借鑒鎮(zhèn)采取企業(yè)租賃的形式建立企業(yè)生產(chǎn)基地,六）牢牢抓住新形勢(shì)下的土地流轉(zhuǎn)不放松。土地流轉(zhuǎn)是發(fā)展高效農(nóng)業(yè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。區(qū)耕地資源有限。大力發(fā)展規(guī)?；?、規(guī)范化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營(yíng)。

加快推進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化進(jìn)程,為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)區(qū)區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。一行人，赴市考察學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況?？疾靾F(tuán)先后實(shí)地觀賞了市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、區(qū)域化管理農(nóng)藥獸藥配送中心、外貿(mào)食品有限公司、堯洼社區(qū)入口農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化建設(shè)農(nóng)資專營(yíng)店以及興安街道區(qū)域化基地現(xiàn)場(chǎng)，聽取了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、配送中心、加工企業(yè)、生產(chǎn)基地等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法介紹，總體感覺(jué)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展快、基地規(guī)模大、龍頭帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、市場(chǎng)效益好，對(duì)我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有較好的借鑒作用。下午，考察團(tuán)召開了座談會(huì)，每位參與考察學(xué)習(xí)的同志都結(jié)合各自實(shí)際，談感受、找差距、提建議，認(rèn)真謀劃今后發(fā)展的思路和措施。此次考察，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，開闊了視野，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感?，F(xiàn)將考察情況演講如下：

一、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)

已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的名牌產(chǎn)品。主要特點(diǎn)是蜜桃、大姜、大蒜、大蔥、蘆筍、牛蒡、櫻桃、草莓、肉食雞、布列塔尼亞兔等優(yōu)新品種。

大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，

一）農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模大。通過(guò)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化進(jìn)程。市在已建成蜜桃、姜蒜、蘆筍、草莓、櫻桃、淡水養(yǎng)殖等個(gè)“中國(guó)特色之鄉(xiāng)”基礎(chǔ)上，初步形成了萬(wàn)畝的大蔥、蘆筍、大蒜、辣椒、西瓜、草莓等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)明顯。

鞏固企業(yè)自屬基地，

二）農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)范高。依照“基地規(guī)?；⑿问蕉鄻踊?、生產(chǎn)規(guī)范化”要求。發(fā)展合同基地，擴(kuò)大監(jiān)控推廣基地。目前，已建成蔬菜規(guī)范化示范基地.萬(wàn)畝，規(guī)范化推廣基地萬(wàn)畝，并對(duì)所有基地，建立管理檔案，實(shí)行統(tǒng)一農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一組織生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)、統(tǒng)一收購(gòu)銷售的五統(tǒng)一”管理模式，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)流通各個(gè)環(huán)節(jié)全部達(dá)到規(guī)范化。

扶優(yōu)扶強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Υ?、帶?dòng)力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，

三）工作運(yùn)行機(jī)制活。政府因勢(shì)利導(dǎo)。做到有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就有龍頭企業(yè)，形成“龍頭圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，農(nóng)民跟著龍頭干”新格局。大力推廣“公司＋農(nóng)戶+規(guī)范化”公司＋基地＋農(nóng)戶+規(guī)范化”公司＋農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織+基地+規(guī)范化”等新型經(jīng)濟(jì)模式。通過(guò)龍頭企業(yè)，收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品，提供信息服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)農(nóng)民實(shí)施全方位帶動(dòng)，不只打通了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的直接通道，實(shí)現(xiàn)了一家一戶條件下的規(guī)模化、集約化、規(guī)范化生產(chǎn)，而且加速推進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)化，協(xié)助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參與了二次分配增收（即土地租金+工資）并對(duì)農(nóng)村第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)也具有重要的推動(dòng)作用。

該市具有一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到家，

四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好。目前。年加工能力多萬(wàn)噸，帶動(dòng)發(fā)展基地萬(wàn)畝，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶.萬(wàn)戶。

二、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

市緊密結(jié)合實(shí)際，近幾年來(lái)。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，積極推行規(guī)范化生產(chǎn)，不時(shí)提高農(nóng)民的組織化程度，建立和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，形成了以入口創(chuàng)匯為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，有力的推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化升級(jí)。近年來(lái)，

一）大力培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。市堅(jiān)持把發(fā)展壯大龍頭企業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)化升級(jí)、提高農(nóng)產(chǎn)品入口創(chuàng)匯能力的牛鼻子”突出外向型、強(qiáng)帶動(dòng)，著力發(fā)展大項(xiàng)目、深加工項(xiàng)目，加快培植拉動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。一方面，重點(diǎn)扶持，培強(qiáng)做大已有龍頭企業(yè)。該市對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮募抑攸c(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，項(xiàng)目審批、基地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套以及資金、稅收等方面實(shí)行政策傾斜，促其膨脹規(guī)模，做大做強(qiáng)。市外貿(mào)食品公司通過(guò)連續(xù)增加投入，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大精深加工能力，形成了年加工農(nóng)產(chǎn)品萬(wàn)噸的能力，年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，入口創(chuàng)匯萬(wàn)美元，全國(guó)家最大食品制造企業(yè)之一。另一方面，通過(guò)招商引資，引進(jìn)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。充分發(fā)揮該市農(nóng)產(chǎn)品資源豐富、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)勢(shì)，大打農(nóng)業(yè)招商引資牌，加快引進(jìn)外資龍頭企業(yè)。目前，已有美國(guó)、日本、韓國(guó)、以色列、德國(guó)、法國(guó)、臺(tái)灣等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外商到該市興辦了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，進(jìn)一步提高了農(nóng)產(chǎn)品加工水平，開辟了新的入口渠道。由德國(guó)?？怂辜瘓F(tuán)獨(dú)資興建的福克斯(中國(guó))食品公司，經(jīng)過(guò)連續(xù)追加投資，總投資已達(dá)萬(wàn)美元，以大姜、大蒜、圓蔥、胡蘿卜為原料生產(chǎn)的調(diào)味品，全部入口歐美市場(chǎng)，年入口創(chuàng)匯萬(wàn)美元，帶動(dòng)發(fā)展生產(chǎn)基地萬(wàn)多畝，成為該市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。

提高入口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。一是狠抓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。立足國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求抓了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，

二）積極推行規(guī)范化生產(chǎn)。規(guī)劃建設(shè)了萬(wàn)畝成方連片的蔬菜、瓜果入口創(chuàng)匯優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶，萬(wàn)畝設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，個(gè)特色專業(yè)鎮(zhèn)，個(gè)肉雞、肉鴨、豬、牛、羊和特種畜禽養(yǎng)殖小區(qū)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的集約化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，引導(dǎo)龍頭企業(yè)在調(diào)優(yōu)、調(diào)良、調(diào)精上狠下功夫，建立自己的規(guī)范化基地，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建成國(guó)家級(jí)大姜生產(chǎn)示范區(qū)的基礎(chǔ)上，先后銜接了萬(wàn)畝省級(jí)“無(wú)農(nóng)藥殘留放心菜”基地和“全國(guó)園藝產(chǎn)品入口示范區(qū)”建設(shè)，組織實(shí)施了省入口農(nóng)產(chǎn)品綠卡行動(dòng)計(jì)劃，被確定為全省個(gè)放心菜基地區(qū)之一。二是完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系。參照國(guó)際通行規(guī)范，制訂了大姜、蘆筍、牛蒡、大蔥等種入口農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，出臺(tái)了蔬菜、果品、畜牧個(gè)規(guī)范化生產(chǎn)規(guī)程。投資多萬(wàn)元建立了市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心和畜牧化驗(yàn)檢測(cè)中心，重點(diǎn)鎮(zhèn)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)和重點(diǎn)龍頭企業(yè)建立了檢測(cè)機(jī)構(gòu)，形成了全方位、立體化檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。外貿(mào)食品公司蔬菜檢測(cè)中心在全省首家通過(guò)了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委的認(rèn)可。三是積極搞好質(zhì)量、品牌認(rèn)證。該市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)中，已有家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，家獲得IS國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，家獲得國(guó)家認(rèn)監(jiān)委HACCP體系認(rèn)證，家獲得IS環(huán)境管理體系認(rèn)證，家獲得國(guó)家農(nóng)業(yè)部有機(jī)食品質(zhì)量認(rèn)證，家獲得OFDC質(zhì)量認(rèn)證。

建立高效有序、多元化的農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)施“多元經(jīng)營(yíng)、多路出擊”戰(zhàn)略，

三）大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。鞏固日本、韓國(guó)、東南亞等傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)開辟北美、歐盟等新興市場(chǎng)，規(guī)避單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市里專門成立了信息中心和配送銷售中心，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷售的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)積極向流通領(lǐng)域延伸，共同推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。去年，通過(guò)積極爭(zhēng)取，外貿(mào)食品公司設(shè)立了濰坊海關(guān)通關(guān)預(yù)錄處，為農(nóng)產(chǎn)品入口提供了方便。積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品由生到熟、由冷凍到保鮮、由初加工到精深加工轉(zhuǎn)變，既提高了入口農(nóng)產(chǎn)品的附加值，又有利于打破國(guó)際技術(shù)壁壘。目前，該市農(nóng)產(chǎn)品入口已拓展到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，入口產(chǎn)品發(fā)展到蔬菜、果品、畜產(chǎn)品、糧油制品、水產(chǎn)品等大類多個(gè)品種。

推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)繼續(xù)健康發(fā)展。一是抓好政府引導(dǎo)和服務(wù)。探索建立了政府主導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、全民行動(dòng)“一導(dǎo)三動(dòng)”區(qū)域化建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，四）建立健全運(yùn)行機(jī)制。成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安辦公室，為正科級(jí)事業(yè)單位，具體負(fù)責(zé)區(qū)域化建設(shè)的規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)以及各項(xiàng)措施的督促落實(shí)，確保區(qū)域化建設(shè)扎實(shí)開展和有序推進(jìn)。二是搞好企業(yè)自律。該市針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品雷同性較大的實(shí)際，先后建立了蔬菜協(xié)會(huì)、大桃協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自我約束、自我管理，防止了企業(yè)間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是發(fā)展合作組織。通過(guò)依法規(guī)范“訂單農(nóng)業(yè)”扶持引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)組建合作組織，有效地加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，提高了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)組織化程度。目前，該市已發(fā)展各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作服務(wù)組織家，連結(jié)農(nóng)戶萬(wàn)多戶。這些合作經(jīng)濟(jì)組織，上聯(lián)加工企業(yè)和市場(chǎng)，下聯(lián)農(nóng)戶，統(tǒng)一與加工企業(yè)簽訂銷售合同，統(tǒng)一為農(nóng)民提供物料、種苗和技術(shù)，全方位為農(nóng)民提供服務(wù)，解決了企業(yè)分散生產(chǎn)與集中加工的矛盾。四是加強(qiáng)合同化生產(chǎn)。通過(guò)協(xié)議、合同、股份合作等形式，建立合理的利益機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益關(guān)系，維護(hù)和鞏固了企業(yè)與農(nóng)民之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民的雙贏”

三、對(duì)我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的啟示及建議

認(rèn)識(shí)到市在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的定位上、市場(chǎng)化運(yùn)作上都體現(xiàn)了一種新的理念、新的機(jī)制。與市相比，通過(guò)這次之行考察學(xué)習(xí)。區(qū)農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模、龍頭企業(yè)、服務(wù)及檢測(cè)體系等方面都有很大差距。從表面上看，主要是特色農(nóng)產(chǎn)品總量、運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展速度上的差異，但從根本上看，還是思想觀念、思維方式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展理念上的差異。因此，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)，最根本、最關(guān)鍵的首先必需堅(jiān)持把解放思想、更新觀念置于加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的首位，以思想和觀念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，必需重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：

思想解放的水平?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。要把解放思想作為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵來(lái)抓，

一）牢牢抓住解放思想不放松。實(shí)踐已證明。高起點(diǎn)規(guī)劃，大手筆運(yùn)作，堅(jiān)持全省、全國(guó)爭(zhēng)位次，國(guó)內(nèi)、國(guó)際搶市場(chǎng)，勇做產(chǎn)業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，充分利用各種有效宣傳方式，積極組織廣大干部群眾走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，并學(xué)會(huì)用算帳對(duì)比和典型示范帶動(dòng)的方法，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，不時(shí)增強(qiáng)基層干部群眾加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)，要整合全區(qū)各類教育培訓(xùn)資源，加大農(nóng)民群眾的教育培訓(xùn)力度，大力培育產(chǎn)業(yè)型、務(wù)工型、工商型等新型農(nóng)民，提高農(nóng)民素質(zhì)和增收致富身手。

以農(nóng)民增收為目標(biāo)，

二）牢牢抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不放松。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)結(jié)合各自資源優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重點(diǎn)選擇-個(gè)產(chǎn)業(yè)，集中人力、物力、財(cái)力重點(diǎn)發(fā)展，重點(diǎn)突破，建立特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，使我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品有數(shù)量、有質(zhì)量、有規(guī)模。要調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域布局尤其是農(nóng)作物的區(qū)域布局，依照資源的比較優(yōu)勢(shì)配置生產(chǎn)項(xiàng)目，打破“小而全”生產(chǎn)模式，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，逐步形成規(guī)?；I(yè)化的生產(chǎn)格局。下步，建議在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施“十、百、千”工程，即：每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇個(gè)村，每個(gè)村確定個(gè)帶頭戶，帶動(dòng)發(fā)展畝以上的特色農(nóng)產(chǎn)品種植基地，并依托科技入戶工程等實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一組織生產(chǎn)管理模式，狠抓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，積極推行規(guī)范化生產(chǎn)，由點(diǎn)及面，加快拓展，著力打造“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”特色產(chǎn)業(yè)格局。要逐步建立新型農(nóng)技服務(wù)體系，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技服務(wù)熱線的作用，整合農(nóng)業(yè)、水利、畜牧、林業(yè)等部門的科技資源，空虛蔬菜、果茶、經(jīng)濟(jì)作物技術(shù)力量，探索建立農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，及時(shí)解答農(nóng)民疑難問(wèn)題，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和指導(dǎo)，加快全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。一是支持培育好龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最有效的方式是農(nóng)工貿(mào)一體化建設(shè)，

三）牢牢抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不放松。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是農(nóng)業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)展的肯定要求。起重要作用的不全在于產(chǎn)前，而是產(chǎn)后加工和銷售上，這就需要農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)領(lǐng)引，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，提高加工增值比例。通過(guò)企業(yè)把市場(chǎng)信息，科技效果帶給農(nóng)民，農(nóng)民按企業(yè)要求生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，然后經(jīng)過(guò)加工、轉(zhuǎn)化、增值進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)同農(nóng)民共享增值利益，通過(guò)一個(gè)龍頭企業(yè)帶起一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，要大力支持和培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、政策優(yōu)惠、資金支持、科技投入、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、組織引導(dǎo)農(nóng)民等方面認(rèn)真加以研究，進(jìn)一步發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)群體，加快推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是積極爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌。引導(dǎo)企業(yè)大力實(shí)施科技創(chuàng)新，著力加強(qiáng)產(chǎn)品基地和產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，立足規(guī)范化生產(chǎn)基地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展無(wú)公害、綠色食品和有機(jī)食品，積極搞好農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)，培育一批國(guó)家和省級(jí)規(guī)范化示范區(qū)、名牌產(chǎn)品。三是開拓搞活市場(chǎng)流通。市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效載體，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值的重要場(chǎng)所。為此，要不斷開拓新市場(chǎng)，完善功能與配套建設(shè)，積極探索現(xiàn)代營(yíng)銷方式，通過(guò)設(shè)置產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和城市“批發(fā)中心”專賣店”展銷專柜”或配送直銷、網(wǎng)上交易等，最大限度地激活流通，擴(kuò)大品牌影響，從而促進(jìn)由“產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大突破的關(guān)鍵所在因此，

四）牢牢抓住農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)不放松。抓好農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。抓好農(nóng)業(yè)慣例工作的同時(shí)，必需牢牢抓住年初確定的全區(qū)個(gè)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不放松，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理，一年接著一年干，通過(guò)-年的努力，集中打造一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，并將其作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)化、農(nóng)民職工化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品規(guī)范化的有效途徑，創(chuàng)新機(jī)制，大膽發(fā)展。

農(nóng)民分散經(jīng)營(yíng)、一家一戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾顯得越來(lái)越突出。農(nóng)民專業(yè)合作組織是有效提高農(nóng)民組織化程度、推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的重要途徑。目前，五）牢牢抓住農(nóng)民專業(yè)合作組織不放松。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不時(shí)推進(jìn)。全區(qū)各類協(xié)會(huì)雖然不少，但真正運(yùn)轉(zhuǎn)正常、發(fā)揮作用的只是少數(shù)。要盡快地將分散的小規(guī)模農(nóng)戶組織起來(lái)，引導(dǎo)農(nóng)民依照自愿互利的原則，組建新型農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織，實(shí)行民主管理、民主決策，民辦民管民受益，克服“小規(guī)模、分散化”家庭經(jīng)營(yíng)的弊端，解決“小生產(chǎn)、大市場(chǎng)、銷售難”問(wèn)題。通過(guò)龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”合作組織+農(nóng)戶”股份合作”等新的組織形式，支持龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技人員和農(nóng)村能人以及各類社會(huì)化服務(wù)組織，興辦或領(lǐng)辦各類專業(yè)合作社，促進(jìn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售中發(fā)揮更大的作用。