導語：茶業(yè)公司工會工作報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大家好，今天作為區(qū)優(yōu)秀工會代表企業(yè)站在這兒發(fā)言實在有點愧不敢當，**工會工作能得到領導和大家的肯定是和區(qū)工會、上級工會的幫助和指導是離不開的?，F就**工會工作談談我個人的幾點看法和體會，謹以此和大家共享。請各位領導和同仁共同指正。

**省**茶業(yè)有限公司集茶葉科研、茶園基地建設、茶葉生產、加工、銷售、茶文化傳播于一體，是中國茶葉行業(yè)百強企業(yè)、全國百家大型農產品流通企業(yè)、全國新農村建設百強示范企業(yè)、**省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、**省高新技術企業(yè)。于**年建立工會和黨支部，現有員工400多人，黨員36人。

一、談點體會——找支點

有句話叫：給我一個支點，我就能撬動整個地球。

在工會工作中最重要的是找到平衡的支點。有人說工會實際上就是職工的“娘家”，它通過組織化形式擔負起為職工維權謀福利的角色。的確，作為一個企業(yè)的職工，一天24小時，基本有1/3的時間是呆在公司為公司事務在忙碌。如果他不能在公司獲得應有的尊重和權力，那么他心里必然會產生失落感、找不到歸屬感。

工會是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，工會作用發(fā)揮得好，這座橋梁才能立得穩(wěn)，挺得牢。如果將我們的員工比作散落四處的珍珠，那么工會就是要將珍珠串聯(lián)成美麗的項鏈的那根線，只有這根線緊、實，才能讓我們的珍珠發(fā)光發(fā)亮！要將企業(yè)工會工作作用發(fā)揮好，要找好三個支點。

支點之一：與時俱進

企業(yè)是社會的，首先要與時俱進才能獲得自身的成長，其次要緊跟上級組織的工作步伐，隨時和上級組織了解、溝通，配合上級的工作，有可能會獲得“無心插柳”的收獲，**在芙蓉區(qū)舉辦的“全民運動告別亞健康”的廣播操比賽中受邀參加表演，但是在工會主席的組織下，**不僅擔當了表演的工作還主動肩負起為現場泡茶做好后勤的工作，結果沒有參加比賽的我們也獲得了“組織獎”。工作是只要用心做就一定有回報。

支點之二：與司俱進

與司俱進，即與公司的發(fā)展、公司的戰(zhàn)略目標、公司的規(guī)劃保持一致，我們工會、黨支部的負責人必須明確一點：不是為黨而黨，不是為工而工。因為作為非公有制企業(yè)本身具有他的特殊性，有些企業(yè)的相關負責人可能會有工作難開展的困惑。

之所以諸如黨支部、工會在一個企業(yè)中工作難開展的原因總結有以下三點：

1、工作難開展

要開展黨支部、工會的工作必然要花費時間、精力還有金錢，如果這些工作得不到企業(yè)高層的支持，那么工會、黨支部的工作勢必很難開展，如何使工作順利開展，我的心得有3點：

第一：企業(yè)管理層素質要高

要發(fā)揮企業(yè)高層、中層管理人員加入黨支部、工會的領導班子的積極性，在**，企業(yè)中高層管理人員中70%以上都是黨員，高層幾乎100%是黨員，有了一批素質高的管理人員，思想高度上就能認同你的工作。

第二：與公司共同發(fā)展

急公司所急，想公司所想，一切立足于工會是企業(yè)的后盾，是為企業(yè)服務的，而不是與公司利益相對立的，所以我們在進行工作時一方面要站在公司的角度，一方面站在職工的角度，在兩者之間找到一個平衡點，才能達到雙贏的結果。

第三：要做出亮點工作

進行諸如黨支部、工會工作時，不能毫無想法，班子建立就建立在那，活動想當然地開展，你所舉辦的活動、你所進行的工作，一定要讓你的企業(yè)、你的員工得到實惠得到幫助，即使相關領導之前不支持你的工作，但只要將你工作前后產生的作用進行對比，在比較中看到價值，他們自然會慢慢轉變態(tài)度，不會對你的工作采取排斥態(tài)度。

2、資金難籌措

對于企業(yè)來講，每一分錢都來之不易，雖然在每個企業(yè)都會有工會基金，但是我們都知道一年的經費也是很有限的，所以怎么樣充分地利用好這些有限的經費做實事，做讓員工看得到的實事就很關鍵了。

**應該是一個一年舉行活動次數還算多的企業(yè)：一個原則就是：花小錢辦實事。09年我們舉辦有“乒乓球賽”、“籃球聯(lián)誼賽”、“宿舍茶話會”、“愛心募捐”、“元旦聯(lián)歡會”等活動，2010年到現在也已經舉辦：3.8岳麓游、3.12植樹活動、5.4茶話會、新員工座談會等等活動，每個活動的花費并不多，投入也并不大，但都在員工心中取得了很不錯的印象。

3、地位難保證

今天在坐的各個企業(yè)幾乎都應該成立了工會組織，但是可能很多企業(yè)的工會只是組織架構中的一個小節(jié)點，領導班子也有，只是地位難保證。**的工會組織是由公司總經理兼任工會主席，并且總經理還在隆平管委會工會中任工會委員。那么上級工會的思想就可以由總經理直接領會并且傳達。**有兩個班子在公司中政治核心作用發(fā)揮得好，一個是**黨支部、一個是**工會。究其原因，這兩個機構都由公司高層直接牽頭，行政人事部總管，各個部門中有專門的委員分管工作。黨支部和工會的關系是兩者合作，相輔相成。

支點之三：與職工俱進

與職工俱進即是：以人為本。工會的存在目的在原本意思上是：為職工服務。記得09年有一句流行語叫做：時代最缺的是什么，答案是人才。其實不然，人才在這個社會不是稀罕物，重要的是要找到能認同企業(yè)為企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇奉獻的員工。就如大家在就業(yè)時喜歡打的一個比方：就業(yè)就像談戀愛，既要對你的味也要對我的味。

您正瀏覽的文章《工會匯報材料-匯報材料-第一》由那么怎么讓員工發(fā)揮他的積極性，怎么充分發(fā)揮他的才干，怎么在你的企業(yè)開開心心、快快樂樂地工作，就是企業(yè)要想的事。立足職工所需所想，第一要給他創(chuàng)造一個學習的環(huán)境、一個成長的空間，**打造的一個品牌就是“打造學習型組織”，因為企業(yè)要發(fā)展，要的是一批與時俱進的人才，要跟得上公司的步伐。公司在培訓上下了很大功夫：培訓現在分為3塊：營銷負責對專賣店的培訓，人事負責對公司整體的培訓，第三即是由董事長直接牽頭的博客培訓。

第二是為他們做好后勤保障，為他們創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為他們解決后顧之憂，才能讓他們安安心心工作、踏踏實實工作。**在公司員工遇到困難時從未袖手旁觀，2010年有一位同事患黑色素瘤，生命垂危，短短一個星期就為他籌募到資金達13萬余元，獲得了該員工和家庭的深深感激，09年公司為將近10余名困難職工爭取到補助金。員工家屬生病時，工會也會派代表前往探望慰問。讓員工感受到公司的人情味。公務員之家:

第三是互幫互助。公司有很多的志愿者崗位，食堂忙不過來，大家就充當幫廚員；倉庫的貨物搬不完，大家就充當搬運工；衛(wèi)生搞不完大家就充當衛(wèi)生員，在企業(yè)內部形成互幫互助的氛圍，讓公司到處充滿溫暖的氛圍。

二、幾點不足

1、由于**有一個很重要的營銷模式是連鎖加盟，所以很多活動的開展由于時間和地點的原因，無法顧及到每一個職工，導致很多下面的專賣加盟店的員工不能參與公司組織的活動。

2、企業(yè)員工存在流動性，導致領導班子會有人員流失，穩(wěn)定性不夠，導致有時候工會工作出現斷層。

**在發(fā)展中還有很多困難和瓶頸，也還有很多不規(guī)范、不完善的地方，雖然工作中會遇到困難，但正是在上級工會及領導的關心幫助下，我們在不斷改進，不斷進步！希望支持**的繼續(xù)支持**、相信**，我們將艱苦奮斗，努力工作，造福三農，為社會做出我們更大的貢獻！