導(dǎo)語(yǔ)：建筑公司工作會(huì)上的報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)省局工作會(huì)議精神，總結(jié)2009年工作，分析當(dāng)前面臨的形式和任務(wù)，安排2010年工作，表彰先進(jìn)，堅(jiān)持

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我代表公司黨委講四個(gè)方面的問(wèn)題：

一、2009年工作回顧

2009年，我公司在河南河務(wù)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全局工作會(huì)議和各項(xiàng)工作布署，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，克服困難，奮發(fā)進(jìn)取，園滿(mǎn)完成了全年目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)。

(一)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破

按照省局黨組制定的“做強(qiáng)做大，打造黃河經(jīng)濟(jì)航母”的發(fā)展思路，我公司堅(jiān)持把開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一要?jiǎng)?wù)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上狠下功夫。

一是班子成員掛帥，主攻重點(diǎn)項(xiàng)目。凡重大工程項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自參與謀劃和協(xié)調(diào)，為投標(biāo)工作提供了有力支持和正確決策。在省局幫助支持下，中標(biāo)南水北調(diào)沁河倒虹吸工程，中標(biāo)額22580萬(wàn)元，是建工集團(tuán)組建以來(lái)首個(gè)超億元工程項(xiàng)目。二是建立激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)了投標(biāo)人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高了中標(biāo)數(shù)量。三是鞏固區(qū)域優(yōu)勢(shì)，拓寬全國(guó)市場(chǎng)。2009年，新疆地區(qū)工程承攬總額達(dá)12400萬(wàn)元，區(qū)域優(yōu)勢(shì)得到鞏固和加強(qiáng)，同時(shí)開(kāi)辟了吉林、內(nèi)蒙、河北、廣東等新興市場(chǎng)，先后中標(biāo)吉林省哈達(dá)山水利樞紐工程項(xiàng)目，廣州市黃浦區(qū)長(zhǎng)洲一號(hào)涌整治等工程，市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大。四是各單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，自力更生謀發(fā)展。各單位不等不靠，立足自身實(shí)際，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊跑工程，攬項(xiàng)目，全年各單位自攬工程達(dá)18879萬(wàn)元，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)任務(wù)的不足。

全年共承攬工程38項(xiàng)，合同總額55373萬(wàn)元，其中千萬(wàn)元以上工程8項(xiàng)，合同總額比2008年增長(zhǎng)了35%，工程承攬?jiān)偕闲屡_(tái)階。

工程建設(shè)取得新的進(jìn)展

2009年，我公司在建工程項(xiàng)目多，戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，為確保各工程項(xiàng)目保質(zhì)按期完工，公司黨委把加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的管理作為全年一項(xiàng)重要工作，全力推進(jìn)各施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。凡重大工程項(xiàng)目，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)辦公，一線(xiàn)指揮。二是攻難克艱，爭(zhēng)創(chuàng)一流。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目部把該工程作為展示建工集團(tuán)形象的窗口，大力推進(jìn)文明工地建設(shè)，圍繞施工降水等技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，加快了施工進(jìn)度，在河南直管建管部進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工檢查中，獲得第一名，受到省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主單位的高度贊揚(yáng)。漯河澧河大橋是我公司首次承建的大跨度拱型橋梁，項(xiàng)目部在施工中大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，采用了“拱橋支架整體移動(dòng)”施工工藝，解決了一系列技術(shù)難題，提高了工效，節(jié)約資金30余萬(wàn)元，大橋提前合攏，實(shí)現(xiàn)了“優(yōu)質(zhì)、快速、高效”的管理目標(biāo)。三是確保質(zhì)量，打造精品。各項(xiàng)目部堅(jiān)持把工作質(zhì)量作為工程管理的重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開(kāi)展了經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。承建的北京永定河倒虹吸工程榮獲北京市市政基礎(chǔ)工程長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)，小浪底水利樞紐工程被評(píng)為“新中國(guó)成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”，我公司作為黃委系統(tǒng)唯一施工單位受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

全年在建工程項(xiàng)目共33項(xiàng)，已竣工8項(xiàng)，完成施工產(chǎn)值26000萬(wàn)元，實(shí)物工程量為：土方414.5萬(wàn)立方米、石方23萬(wàn)立方米、砼14.6萬(wàn)立方米、樁基進(jìn)尺6656米、防滲墻45846平方米。

(二)攻難克艱，基地開(kāi)發(fā)建設(shè)初具規(guī)模

2009年，基地開(kāi)發(fā)工作在資金緊缺的困難情況下艱難推進(jìn)，我公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，商討解決基地開(kāi)發(fā)建設(shè)遇到的困難和問(wèn)題，經(jīng)多方努力，現(xiàn)已完成二期開(kāi)發(fā)的所有建設(shè)手續(xù)和部分車(chē)間的開(kāi)工建設(shè)工作，辦公樓室內(nèi)粉刷、塑鋼窗安裝已經(jīng)結(jié)束，1＃－4＃車(chē)間已通過(guò)驗(yàn)收，已完成投資7261.65萬(wàn)元。

(三)各項(xiàng)管理工作有了新進(jìn)步

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合管理工作，按照與上級(jí)簽訂的目標(biāo)任務(wù)，共分解下達(dá)了327項(xiàng)，層層落實(shí)到各單位、部門(mén)，加大工作督促查辦力度。保證了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，制定了《2009年重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，認(rèn)真做好創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審、推薦上報(bào)工作，全年共完成應(yīng)用技術(shù)類(lèi)創(chuàng)新成果17項(xiàng)、體制管理類(lèi)4項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，二等獎(jiǎng)三項(xiàng)；獲省局科技火花獎(jiǎng)3項(xiàng)；獲2009年度河南省工程建設(shè)優(yōu)秀qc小組活動(dòng)成果兩項(xiàng)。加強(qiáng)宣傳工作，在各種媒體、網(wǎng)站發(fā)表作品34條，各種信息101條，提升了企業(yè)形象。認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，全年未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《重大施工項(xiàng)目管理辦法》，逐步建立完善項(xiàng)目管理體系和配套規(guī)章制度，緊緊圍繞項(xiàng)目效益最大化開(kāi)展工作。創(chuàng)新管理模式，在漯河澧河大橋工程項(xiàng)目中，成立了綜合項(xiàng)目部，減少管理層次，降低了各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，提高了辦事效率。項(xiàng)目部實(shí)行了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，增強(qiáng)了施工人員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。各項(xiàng)目部強(qiáng)化成本控制，做好成本分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，項(xiàng)目管理水平

有了新的提高。

積極貫徹落實(shí)《河南河務(wù)局直屬企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度》，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，配合省局完成了對(duì)本公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，按上級(jí)要求開(kāi)展了“小金庫(kù)”自查工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)工作服務(wù)職能，積極聯(lián)系四大專(zhuān)業(yè)銀行和各地區(qū)商業(yè)銀行，共辦理銀行授信25000萬(wàn)元，啟用授信額6373萬(wàn)元，辦理銀行貸款7000萬(wàn)元，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展拓寬了融資渠道。

認(rèn)真做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)上報(bào)工作，審核、推薦各類(lèi)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)26人。抓好特種作業(yè)崗位及資格培訓(xùn)工作，參加各類(lèi)培訓(xùn)班194人。聘用大專(zhuān)以上畢業(yè)生15人，辦理退休職工手續(xù)39人，辦理新加入養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)27人，申報(bào)742人養(yǎng)老保險(xiǎn)09年繳費(fèi)基數(shù)。

完成了2008年度對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目管理費(fèi)用收繳情況的審計(jì)調(diào)查工作，審查經(jīng)濟(jì)合同43份，合同額6.14億元，對(duì)存在的問(wèn)題提出了審計(jì)建議。

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)有限公司2009年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，同各生產(chǎn)單位和項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展了“交通安全百日賽”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行了5次安全督察，對(duì)查出的安全隱患提出了整改意見(jiàn)，全年未發(fā)生等級(jí)安全責(zé)任事故。

完成了質(zhì)量管理三大體系換證審核工作；組織了工程質(zhì)量大檢查，對(duì)基地開(kāi)發(fā)工程、淅川縣小三峽大橋等5個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查，提出了整改意見(jiàn)，全年未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

認(rèn)真做好退休職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，制定了《黃河建工集團(tuán)有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪(fǎng)工作的實(shí)施辦法》，暢通信訪(fǎng)渠道，做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)。加強(qiáng)了與老同志的溝通和交流，召開(kāi)3次離退休職工座談會(huì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、離退休工作政策等重大問(wèn)題上，及時(shí)向他們通報(bào)情況，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。在資金緊張的情況下，千方百計(jì)提高退休職工生活標(biāo)準(zhǔn)，除養(yǎng)老金新增部分外，每人每月又發(fā)放180元企業(yè)效益補(bǔ)貼，以達(dá)到相對(duì)應(yīng)事業(yè)單位退休人員的收入水平。組織老同志參觀了花園口景區(qū)建設(shè)，幫助老同志辦理了老年乘車(chē)證，組織離退休職工開(kāi)展了文體娛樂(lè)活動(dòng)。

(四)精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

一年來(lái)，我公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得了明顯成效。

一是積極開(kāi)展文明工地創(chuàng)建工作。各項(xiàng)目部以“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”為管理目標(biāo)，把工地作為展示建工集團(tuán)新面貌的窗口，加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，突出環(huán)境保護(hù)，提升文明施工水平。漯河澧河大橋工程項(xiàng)目榮獲省直青年文明號(hào)稱(chēng)號(hào)，封丘堤防幫寬工程榮獲黃委文明工地。二是積極參加上級(jí)組織的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，公司榮獲2008年度“河南省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“建筑安全先進(jìn)企業(yè)”、“建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；新疆烏魯木齊大西溝導(dǎo)流洞、山東鄄城黃河公路大橋項(xiàng)目經(jīng)理部被評(píng)為“2008年度河南黃河施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”，兩人被河南省建筑業(yè)企業(yè)和省局評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。三是積極推動(dòng)職工健身活動(dòng)廣泛開(kāi)展，在河南河務(wù)局2009年春季職工長(zhǎng)跑比賽中，我公司組織參賽的6名隊(duì)員分別取得了女子青年組第一名、男子青年組第二名、女子老年組第二名的好成績(jī)。在省局組織的2009年職工籃球比賽中，獲得第三名的好成績(jī)。四是加強(qiáng)民主管理，積極開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度。各基層單位相繼召開(kāi)了職代會(huì)和民主懇談會(huì)，對(duì)公司班子成員和中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議。積極開(kāi)展為職工辦實(shí)事活動(dòng)，建立了困難職工救助機(jī)制，全年累計(jì)救濟(jì)困難職工、退休職工27人，困難遺屬9人，發(fā)放救濟(jì)慰問(wèn)金3.48萬(wàn)元。開(kāi)展了職工重大疾病醫(yī)療救助工作，救助身患大病職工8人，合計(jì)43853.27元。資助1名特困職工子女上大學(xué)，資助金額7000元。

(五)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，按照上級(jí)要求開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提高了班子隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，開(kāi)展了優(yōu)秀后備干部的推薦選拔工作，有5位年輕同志走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。根據(jù)基層單位班子狀況和工作需要，調(diào)整、加強(qiáng)了6個(gè)單位（部門(mén)）的中層班子，優(yōu)化了班子的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作，基礎(chǔ)工程公司黨支部被河南省委組織部、河南省直工委評(píng)為“五好黨支部”，兩位同志被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，一名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。在本公司組織的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，評(píng)出2008年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員20人、優(yōu)秀黨務(wù)工作者5人、先進(jìn)黨支部3個(gè)，黨組織的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。下發(fā)了《黃河建工集團(tuán)2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作進(jìn)行了具體安排，做到了與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同落實(shí)。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，簽訂了《廉潔自律承諾書(shū)》，7月份對(duì)公司下屬各單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了半年度檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。堅(jiān)持企業(yè)“三重一大”問(wèn)題集體研究、集體決定的原則，堅(jiān)持做到集體討論和民主協(xié)商，減少了工作失誤。按照“從嚴(yán)治黨”的方針，紀(jì)檢部門(mén)對(duì)群眾的信訪(fǎng)舉報(bào)案件進(jìn)行認(rèn)真查處。一年來(lái)，全年未發(fā)生違法違紀(jì)事件，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好氛圍。

同志們，一年來(lái)，公司上下奮力拼搏，克服了種種困難，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，這是上級(jí)幫助、支持的結(jié)果，是班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、正確決策的結(jié)果，是公司干部職工共同努力的結(jié)果，也是廣大離退休職工支持、配合的結(jié)果。在這里我代表公司黨委向大家的辛勤工作表示衷心感謝!

同志們，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題和不足：

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不高，完成經(jīng)濟(jì)總量不小，但質(zhì)量不高，尤其是自攬項(xiàng)目占的比重小，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力不足。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，流動(dòng)資金短缺，融資困難，影響企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)工作的開(kāi)展，造成基地開(kāi)發(fā)部分項(xiàng)目停工。企業(yè)歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，職工收入水平低，影響企業(yè)職工思想情緒和隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是公司在資本實(shí)力、人才技術(shù)、管理水平與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹?，沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

四是管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，制度落實(shí)不夠，粗放經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象還來(lái)得到根本轉(zhuǎn)變，外協(xié)項(xiàng)目管理需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

五是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)亟待加強(qiáng)，個(gè)別干部職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮，抓落實(shí)的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。

這些問(wèn)題和不足必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)

今后一個(gè)時(shí)期，是我公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，我們要認(rèn)真分析形勢(shì)，認(rèn)清社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向，抓住機(jī)遇，解決問(wèn)題，加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新發(fā)展、新突破。

(一)嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求我們必須進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

多年來(lái)，受歷史原因和客觀因素影響，我公司積累較少，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，職工收入較低，企業(yè)的生存和發(fā)展主要通過(guò)工程施工來(lái)創(chuàng)收，今后考慮到人員增資和物價(jià)上漲等因素，我們面臨的經(jīng)濟(jì)壓力更大。近年來(lái)，雖然我們承攬工程有了較大幅度增加，經(jīng)濟(jì)總量有很大提高，但大多是合作項(xiàng)目，利潤(rùn)很低，特別是隨著內(nèi)部工程的逐漸減少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題將會(huì)很現(xiàn)實(shí)的擺在我們面前。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期性和艱巨性，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為全公司重中之重的工作，大力營(yíng)造發(fā)展經(jīng)濟(jì)的濃厚氛圍，促使職工積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，做到人人關(guān)心，人人參與，努力走出一條經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的新路子。

(二)“以人為本”的管理理念得到確立，改善民生成為廣泛的共識(shí)

省局黨組提出的“基層為本，民生為重”的施政理念，要求我們必須始終把保障和改善民生放在更加突出的位置。作為施工企業(yè)，我們要把“以人為本、和諧發(fā)展”作為企業(yè)管理的基本理念，把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，擁護(hù)不擁護(hù)，作為我們衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們要大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，為改善民生打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，使廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

(三)從我們主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，為施工企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇

今年，國(guó)家將繼續(xù)保持宏展經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資保持適度增長(zhǎng)。今年南水北調(diào)工程計(jì)劃安排總投資達(dá)480億元，是前7年工程投資的總和，南水北調(diào)河南段也將全面開(kāi)工建設(shè)，這些都為我們黃河施工企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)提供了難得的良機(jī)，我們務(wù)必要緊緊抓住這難得的機(jī)遇，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)從我們自身狀況來(lái)看，具備了加快發(fā)展的有利條件

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)磨練，我們已具備了獨(dú)立施工水利水電、高速公路、大型橋梁、基礎(chǔ)工程、高層建筑等大中型工程施工能力，具有較高的資質(zhì)等級(jí)和一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并且培養(yǎng)造就了一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部隊(duì)伍和吃苦耐勞、敢打硬仗的職工隊(duì)伍。尤其是在省局黨組大力支持下，成功組建了黃河建工集團(tuán)，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)作，已經(jīng)顯現(xiàn)出組建集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和成效。我們一定要打好黃河建工集團(tuán)這張“牌”，多中標(biāo)，中大標(biāo)，做強(qiáng)做大施工主業(yè)，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展黃河經(jīng)濟(jì)的“航空母艦”。

(五)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要求我們必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

今年，國(guó)家更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，我們必須在“抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、增實(shí)力”上下功夫，改變粗放管理，提高管理水平，正確處理好發(fā)展速度與效益質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)大與管理水平、施工產(chǎn)值與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展道路。

基于對(duì)形勢(shì)的分析判斷和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的把握，2010年我們工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務(wù)，突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和在建工程管理，加快基地開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推行精細(xì)化管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階。

按照這一工作指導(dǎo)思想，新的一年，我們將緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心工作，在保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢(shì)頭下，在“好”字上做文章，突出工作重點(diǎn)，破解發(fā)展難點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)量和質(zhì)量同步增長(zhǎng)。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司強(qiáng)化管理增效益，科學(xué)發(fā)展上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，做好今年的工作意義重大。今年的經(jīng)濟(jì)工作要圍繞“保量增效”做文章。我們的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入42200萬(wàn)元，自營(yíng)項(xiàng)目8256萬(wàn)元，新簽一包工程合同額45900萬(wàn)元，利潤(rùn)323萬(wàn)元，職工年人均收入增長(zhǎng)20%。公司上下要按照工作目標(biāo)總體要求，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，思路再開(kāi)闊一些，步子再大一些，發(fā)展再快一些，確保各項(xiàng)目標(biāo)超額完成。為此，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

(一)更加注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持工程承攬平穩(wěn)較快增長(zhǎng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命工程”來(lái)抓，充分發(fā)揮建工集團(tuán)這個(gè)品牌，努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加工程儲(chǔ)備，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一要緊盯國(guó)家重點(diǎn)工程，把握投資方向，跟蹤市場(chǎng)信息，加大公關(guān)力度，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，要研究市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)，精心組織，超前謀化。尤其是要高度關(guān)注南水北調(diào)河南段工程項(xiàng)目，這是壯大我公司實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困，提升企業(yè)形象的重要機(jī)遇，要在省局指導(dǎo)下，周密策劃，盡早介入，在承攬新項(xiàng)目上再創(chuàng)佳債。二要鞏固區(qū)域優(yōu)勢(shì)，抓住國(guó)家投資開(kāi)發(fā)西部的契機(jī)，保持新疆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的良好勢(shì)頭，采取鞏固新疆施工區(qū)域，輻射周邊市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以新疆地區(qū)為依托，邊干邊攬、滾動(dòng)發(fā)展，今年要爭(zhēng)取攬到更大工程項(xiàng)目。三要積極培育新興市場(chǎng)，深入調(diào)研國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)投資情況，充分利用社會(huì)資源，采取多種合作模式，制訂區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，逐步在成熟的地區(qū)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，推行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的區(qū)域化管理，提高建工集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)能力、調(diào)控能力和運(yùn)作能力。四要鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)、彌補(bǔ)缺項(xiàng)，積極拓展非水電市場(chǎng)施工領(lǐng)域和施工地域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多地域、多元化的施工格局。五要提高承攬質(zhì)量，加強(qiáng)投標(biāo)前評(píng)估、測(cè)算，做到投標(biāo)有底線(xiàn)，利潤(rùn)有目標(biāo)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)各單位主動(dòng)出擊找市場(chǎng)的自我發(fā)展精神，認(rèn)真分析自己的長(zhǎng)處，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，不等、不靠，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。六要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中標(biāo)做出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，規(guī)范外協(xié)項(xiàng)目管理辦法，借資質(zhì)投標(biāo)要提升檔次和規(guī)模，進(jìn)一步提高工程承攬自營(yíng)率。七要積極實(shí)施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照省局黨組提出的“借船出河，借船出?！钡陌l(fā)展思路，爭(zhēng)取今年在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，確保工期、質(zhì)量、安全有序受控

今年，我們?cè)诮üこ添?xiàng)目多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、工期緊、任務(wù)重，加強(qiáng)工程建設(shè)管理是全年的一項(xiàng)重要工作。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，高度重視安全質(zhì)量，嚴(yán)格履行合同，確保在建項(xiàng)目有序可控，穩(wěn)步推進(jìn)。

一要加強(qiáng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，全力保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二要加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)。淅川小三峽大橋工程要針對(duì)工程特點(diǎn)，認(rèn)真研究施工方案，充分考慮地質(zhì)復(fù)雜情況和深水施工難度，加大技術(shù)攻關(guān)力度，精心籌劃，悉心安排，使施工進(jìn)度取得突破性進(jìn)展，按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責(zé)任重大，要全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，建立有效的工程安全質(zhì)量控制機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標(biāo)；四要加強(qiáng)施工生產(chǎn)的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。按照保重點(diǎn)、保開(kāi)工，兼顧好各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，區(qū)別輕重緩急，保證施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展。對(duì)社會(huì)關(guān)注度高的工程項(xiàng)目，既要超常規(guī)，又要科學(xué)化，做到快中保優(yōu)、忙而不亂。南水北調(diào)穿沁項(xiàng)目要緊緊把握施工的黃金季節(jié)，6月底前完成一期工程施工任務(wù)和南岸大堤土方回填，確保沁河汛期安全。各項(xiàng)目部要主動(dòng)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，改善施工條件，尋求施工的雙贏局面。五是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，打造精品、樹(shù)立形象，力爭(zhēng)使所干的每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效。漯河澧河大橋要抓緊橋面欄桿安裝和收尾工作，以?xún)?yōu)質(zhì)工程給漯河市人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。六是加強(qiáng)外協(xié)工程項(xiàng)目的施工管理，委派項(xiàng)目經(jīng)理要各負(fù)其責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工要進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財(cái)務(wù)的管理，要建立外協(xié)項(xiàng)目重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，確保外協(xié)項(xiàng)目按合同履約到位。七是加大重大工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，建立項(xiàng)目巡檢督查長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，完善產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，是我公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)。

一是著力促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和活力。要樹(shù)立企業(yè)品牌，充分發(fā)揮黃河建工集團(tuán)這個(gè)品牌效應(yīng)和自身優(yōu)勢(shì)，立足黃河，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的大好機(jī)遇，積極參與國(guó)家大型工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過(guò)2-3年時(shí)間，真正把建工集團(tuán)打造成發(fā)展經(jīng)濟(jì)的航空母艦，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上市，為企業(yè)發(fā)展籌集大量低成本資金，構(gòu)建持續(xù)融資平臺(tái)，使資本運(yùn)作成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

二是加快基地開(kāi)發(fā)建設(shè)，使企業(yè)早日收益?；亻_(kāi)發(fā)是我公司開(kāi)辟新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的興企大計(jì)，今年是基地開(kāi)發(fā)攻難克艱的關(guān)鍵一年，由于資金缺口較大，我們將堅(jiān)持加快進(jìn)度，量力而行，轉(zhuǎn)換思路，早見(jiàn)成效的原則，積極采取切實(shí)有效措施，克服困難，創(chuàng)新思路，廣辟途徑，使基地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目早建成早收益，企業(yè)早日擺脫困境，走上良性循環(huán)發(fā)展軌道。

(四)更加注重強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益

近年來(lái)，我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)發(fā)方面下了很大功夫，也取得了明顯成效，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量不高，產(chǎn)高利低，盈利能力偏弱的現(xiàn)象仍然比較顯現(xiàn)。我們一手抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，另一手要強(qiáng)化企業(yè)管理，要圍繞管理優(yōu)化，提高效益這一主題，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)、管理以及資金密集型的轉(zhuǎn)變，切實(shí)走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

一要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作的若干意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)工作管理制度，加強(qiáng)和改進(jìn)各生產(chǎn)單位效績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作特點(diǎn)，不斷完善以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標(biāo)為主的經(jīng)濟(jì)工作考核體系，真正考核出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。二要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面落實(shí)《施工項(xiàng)目管理精細(xì)化實(shí)施辦法》，推行項(xiàng)目部“三全管理模式”，大的項(xiàng)目要積極推行漯河澧河大橋項(xiàng)目部管理模式，實(shí)行集約管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本費(fèi)用，提高管理水平和盈利能力。三要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行陽(yáng)光收入，鼓勵(lì)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得展示才能的機(jī)會(huì)，收入分配要向不畏艱難真正為企業(yè)創(chuàng)造效益的一線(xiàn)人員傾斜，對(duì)效益好的項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)，完不成目標(biāo)的懲罰，通過(guò)業(yè)績(jī)考核決定薪酬，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。成立集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算中心，在資金所有權(quán)、使用權(quán)、自主權(quán)不變前提下，由核算中心對(duì)資金施實(shí)監(jiān)督調(diào)控，提升項(xiàng)目管理與資金調(diào)控能力，加大對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付項(xiàng)目的資金及時(shí)收付力度，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高資金管理效率和水平。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金保障。近期要加快會(huì)計(jì)核算中心人員招聘面試工作，3月上旬所有人員要上崗到位。五要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。今年省局全面開(kāi)展“審計(jì)質(zhì)量提高年”活動(dòng)，要積極發(fā)揮審計(jì)工作的監(jiān)督職能，增加審計(jì)人員，加大審計(jì)力度，做到項(xiàng)目必審，以揭隱患，促管理為目標(biāo)，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，規(guī)范管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和盈利能力。六要規(guī)范外協(xié)項(xiàng)目管理。對(duì)外聯(lián)合要堅(jiān)持“規(guī)范管理、提升規(guī)模、降低風(fēng)險(xiǎn)”的原則，要選擇成建制，有資質(zhì)的隊(duì)伍作為合作對(duì)象，提高履約保證金比例，實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)系人責(zé)任制，外協(xié)項(xiàng)目聯(lián)系人從合同簽訂到履約要對(duì)全過(guò)程負(fù)責(zé)。外協(xié)項(xiàng)目一律由我公司委派項(xiàng)目經(jīng)理并掌管項(xiàng)目部印章，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面全過(guò)程跟蹤，加強(qiáng)監(jiān)管，控制資金支付，確保外協(xié)項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行。嚴(yán)格資質(zhì)管理，建立健全資質(zhì)審批制度和資質(zhì)使用責(zé)任人制度，確保資質(zhì)安全。要關(guān)注分公司、辦事處等分支機(jī)構(gòu)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的重要事項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行把握。七要防范法律風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議、重要決策的法律審核，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，要善處理法律糾紛，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理和依法決策的能力。八要深入研究集團(tuán)管理模式，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的規(guī)范化管理，努力實(shí)現(xiàn)掛靠中水集團(tuán)的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)。

(五)更加注重科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一定要有自己的“看家本領(lǐng)”，必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在更加突出的位置，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。

一要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化為方向，以提高技術(shù)實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為骨干，全體職工廣泛參與，開(kāi)發(fā)與施工緊密結(jié)合，齊心協(xié)力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的大科技格局。

二要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)工作，大力支持施工機(jī)具設(shè)備的研制開(kāi)發(fā)，廣泛開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，加強(qiáng)科技總結(jié)，充分利用各種渠道申報(bào)科技成果，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

三要堅(jiān)持自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力解決在施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題，努力開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品性能和技術(shù)含量，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

(六)更加注重隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

要從戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，研究制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，要全力打造三支人才隊(duì)伍。

一要打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，真正做到“為民、務(wù)實(shí)、清廉”，腳踏實(shí)地地完成好各項(xiàng)任務(wù)。進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，大膽起用那些政治上可靠、業(yè)務(wù)上有本事、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。加強(qiáng)干部交流，建立機(jī)關(guān)與基層，部門(mén)與生產(chǎn)單位之間的干部交流制度，進(jìn)一步疏通干部交流渠道。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的科學(xué)化、民主化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，端正思想作風(fēng)，抵制歪風(fēng)邪氣。進(jìn)一步加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際的能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和駕馭工作的能力。

二要打造一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。抓好經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是我公司人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、選拔、管理和激勵(lì)機(jī)制，積極搭建人才施展作為的平臺(tái)，努力造就一支綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、能夠堪當(dāng)重任的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才隊(duì)伍。高技能的技術(shù)工人是我們施工生產(chǎn)中的生力軍和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)各類(lèi)技能人才愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)崗成才。積極開(kāi)展各類(lèi)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，積極組織技術(shù)能手參加上級(jí)組織的技能競(jìng)賽活動(dòng)。要建立技能人才的成長(zhǎng)機(jī)制，關(guān)心技能人才的成長(zhǎng)，營(yíng)造尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，使他們感到技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。

(七)更加注重制度化建設(shè)，努力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化管理

要堅(jiān)持“依法治企”的原則，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)向制度管理轉(zhuǎn)變。

1、完善規(guī)章制度。近幾年，我公司制定印發(fā)了一系列管理方面的規(guī)章制度，形成了較為完善的制度體系，有力地促進(jìn)了管理水平和工作質(zhì)量的提高。但是，還有不落實(shí)不完善的地方，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把本單位制定的規(guī)章制度執(zhí)行情況和存在問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真梳理和修訂，提出修訂完善的意見(jiàn)，重要的管理制度還要匯編成冊(cè)，使各項(xiàng)工作開(kāi)展都要有章可循，有據(jù)可依，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理。

2、堅(jiān)持制度管理。依法治企，關(guān)鍵在于制度落實(shí)。要建立督查和責(zé)任追究機(jī)制，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。無(wú)論是干部還是職工，都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，要在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守規(guī)章制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛圍。今后，凡是公司出臺(tái)的制度，對(duì)口部門(mén)要負(fù)責(zé)對(duì)制度落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、不禁不止的行為。

3、加強(qiáng)制度與文化融合。要把制度建設(shè)和落實(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使規(guī)章制度成為大家共同的價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和人人遵守制度的習(xí)慣，使規(guī)章制度和企業(yè)文化相互融合，相互促進(jìn)，融為一體。

(八)更加注重改善民生，保持企業(yè)和諧、隊(duì)伍穩(wěn)定

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。要牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，始終把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問(wèn)題，緊密團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，凝聚各方力量，努力形成共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理。要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真履行職代會(huì)職能，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)作用，凡是企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策，都要通過(guò)職代會(huì)廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)通過(guò)。要落實(shí)職工代表權(quán)益，深化企務(wù)公開(kāi)，完善公開(kāi)機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步暢通職工參與民主管理、民主監(jiān)督渠道，尊重和保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織作用，廣泛開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)標(biāo)兵。

2、切實(shí)提高職工生活水平和質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展要惠及廣大職工，要在發(fā)展生產(chǎn)提高效益的基礎(chǔ)上，逐步增加職工收入，改善職工生活質(zhì)量，今年職工工資提高20%，以后每年要保持職工工資持續(xù)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3年職工工資翻一番。要組織建設(shè)好高層住宅樓項(xiàng)目，這是一項(xiàng)利民工程，要早日開(kāi)工，早日建成，使職工享受到企業(yè)發(fā)展成果。各單位要解決好職工待崗問(wèn)題，解決好一線(xiàn)職工工資偏低和拖欠問(wèn)題，要切實(shí)做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金繳納工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著生產(chǎn)一線(xiàn)的干部職工，關(guān)心他們的疾苦，幫助他們解決好生活中的實(shí)際問(wèn)題。要繼續(xù)開(kāi)展特困職工救助和為職工辦實(shí)事工作，加快辦公樓的建設(shè)，10月份要交付使用，改善職工的工作生活條件。要加強(qiáng)離退休人員的管理服務(wù)工作，凡是國(guó)家離退休政策規(guī)定內(nèi)的事要千方百計(jì)落實(shí)到位，深入細(xì)致地做好思想政治工作，取得離退休職工的理解和支持，要時(shí)刻重視老同志的身心健康，從政治、學(xué)習(xí)、生活等方面關(guān)心老同志，發(fā)揮老同志在企業(yè)改革發(fā)展中的穩(wěn)定作用。

3、要高度重視信訪(fǎng)和穩(wěn)定工作，健全工作機(jī)制，做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，及時(shí)解決職工群眾的合理訴求，將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、幾點(diǎn)要求

為確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，下面，我對(duì)大家提出四點(diǎn)要求。

(一)要有更加嚴(yán)明的責(zé)任。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們?cè)谧母魑煌矩?zé)任重大，使命光榮、任務(wù)艱巨，各級(jí)干部是做好各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。要進(jìn)一步牢記責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們重中之重的工作。近年來(lái)，雖然公司的發(fā)展取得了較大成績(jī)，但是這么大一支隊(duì)伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多盾和問(wèn)題需要解決，我們必須不斷加強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木窈椭粻?zhēng)朝夕的干勁，自覺(jué)肩負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重任，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

(二)要有更加強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識(shí)

今后三到五年，在我國(guó)政府一攬子刺激經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于投資高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，時(shí)不我待。我們必須進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的搶抓機(jī)遇意識(shí)，各單位要繼續(xù)把承攬作為第一要?jiǎng)?wù)，擺在首位，抓住難得機(jī)遇，搶占市場(chǎng)份額，多拿訂單，多儲(chǔ)備任務(wù)，要多攬大項(xiàng)目，多攬含金量高的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)我們的主觀努力，把機(jī)遇變成我們的市場(chǎng)份額，變成我們的營(yíng)業(yè)收入，變成我們的效益和實(shí)力。

(三)要有更加扎實(shí)的工作作風(fēng)

做好今年的各項(xiàng)工作，必須要有良好的作風(fēng)來(lái)保證。各級(jí)干部要撲下身子摸實(shí)情，深入開(kāi)展調(diào)查研究，經(jīng)常到基層、到一線(xiàn)、到困難多的地方去了解情況，使各項(xiàng)工作部署安排建立在對(duì)情況的全面掌握之中。要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，對(duì)公司黨委的各項(xiàng)工作布置，做到有令則行，有禁則止，決不允許存在陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力，抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點(diǎn)、抓和諧為根本，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型”機(jī)關(guān)，為基層單位樹(shù)立榜樣。

(四)要有更加穩(wěn)定的環(huán)境

穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，各單位要把維護(hù)穩(wěn)定放在更加突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，各單位一把手要切實(shí)把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，在抓好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，下大力解決好涉及職工群眾的利益問(wèn)題，妥善處理好歷史欠賬和民工工資問(wèn)題，努力把問(wèn)題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防發(fā)生群體性上訪(fǎng)事件，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們，讓我們?cè)谑【贮h組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖，以高度的責(zé)任心和扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，恪盡職守，努力工作，全面完成會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)，為把建工集團(tuán)的發(fā)展推向新的階段而努力奮斗!

謝謝大家!