導(dǎo)語(yǔ)：出版集團(tuán)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)情況匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全省機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)電視電話會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，我集團(tuán)公司認(rèn)真按照省委省政府的部署和要求，在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，制定了開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案和活動(dòng)工作進(jìn)度安排表?，F(xiàn)將第一階段活動(dòng)情況及下一階段工作匯報(bào)如下：

一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鐘健華同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周文同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，朱法元、周菊生、曾少雄、關(guān)小群、徐景權(quán)、張其洪同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在集團(tuán)黨群工作部，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的日常工作，辦公室主任由周菊生同志兼任，方蘇同志任副主任，文華、李仕達(dá)、謝樹(shù)人同志為成員。

二是制定了開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案和活動(dòng)工作進(jìn)度安排表（已報(bào)省效能辦）。

三是學(xué)習(xí)了吳新雄省長(zhǎng)在全省機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)總結(jié)暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議上的講話、省紀(jì)委書(shū)記尚勇在全省機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)總結(jié)暨創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)動(dòng)員電視電話會(huì)議上的講話、省紀(jì)委書(shū)記尚勇在省紀(jì)委十二屆七次全會(huì)上對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)提出要求、省委書(shū)記蘇榮在省紀(jì)委十二屆七次全會(huì)上對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)提出要求、關(guān)于印發(fā)《全省進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境實(shí)施方案》的通知贛效能辦發(fā)[2010]1號(hào)、關(guān)于全省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)實(shí)施方案贛效能辦字[2009]14號(hào)、關(guān)于印發(fā)《關(guān)于提高機(jī)關(guān)干部素質(zhì)和能力的實(shí)施方案》的通知贛效能辦字[2009]18號(hào)等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鐘健華同志作了講話，就認(rèn)真貫徹落實(shí)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。董事長(zhǎng)要求機(jī)關(guān)要做到四個(gè)服務(wù)：即服務(wù)教育、服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)客戶。四個(gè)帶頭：即帶頭抓好學(xué)習(xí)、帶頭提高個(gè)人素質(zhì)、帶頭完成工作任務(wù)、帶頭為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

四是聯(lián)系本部門實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)討論。

對(duì)于出版工作：要做好一個(gè)服務(wù)，進(jìn)一步明確編輯出版工作的目標(biāo)和責(zé)任，要做到“四個(gè)確?！焙汀八膫€(gè)力爭(zhēng)”。做到“摒棄六種意識(shí)”、“樹(shù)立六種理念”，加強(qiáng)編輯出版工作的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。并就如何做大集團(tuán)出版主業(yè)提出了三點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)：以做優(yōu)做精求做大；以做新做活求做大；以敞開(kāi)胸懷、兼收并蓄求做大。要以“摯愛(ài)文化、鐘情知識(shí)”的情懷增強(qiáng)做好編輯工作的責(zé)任感，以“導(dǎo)讀世界、領(lǐng)航人生”的理念把打造精品作為不懈的追求，以“苦練內(nèi)功、銳意進(jìn)取”的勇氣完善自我，以“法規(guī)為衡、導(dǎo)向?yàn)橄取钡乃枷氪_保編輯工作沿著健康正確的軌道前進(jìn)。

對(duì)于印制工作：印制部提出要在服務(wù)一線的過(guò)程中，牢牢把握質(zhì)量第一，確保課前到書(shū)，人手一冊(cè)。做到三個(gè)服務(wù)：即服務(wù)一線，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)印制周期。二個(gè)降低一個(gè)增加一個(gè)消滅：即降低成本，降低消耗，增加優(yōu)質(zhì)品率，消滅不合格品。加強(qiáng)教材出版中心的內(nèi)部質(zhì)量管理，不合格的軟片的軟片絕不進(jìn)入印刷廠，確保發(fā)印軟片、清樣正確無(wú)誤。在印刷過(guò)程中及時(shí)下廠檢查督促，跟蹤檢查產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把產(chǎn)品入庫(kù)關(guān)。做好產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、售后服務(wù)，及時(shí)了解和掌握教材的印刷質(zhì)量，及時(shí)解決各服務(wù)單位反映的印刷質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)各承印廠質(zhì)量管理，在印刷過(guò)程中各質(zhì)量部門和質(zhì)檢員要隨時(shí)下車間檢查產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督質(zhì)量管理?xiàng)l例的實(shí)施。處理各種質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理。半成品的檢查要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕白張、缺色、套印不準(zhǔn)的產(chǎn)品流入下道工序而影響產(chǎn)品質(zhì)量。成品出廠必須按規(guī)章制度，送樣檢測(cè)合格后方能辦理入庫(kù)單進(jìn)倉(cāng)。

對(duì)于發(fā)行工作：教材經(jīng)營(yíng)部提出了為教育服務(wù)、為用戶服務(wù)、為發(fā)行人員服務(wù)的新理念，以及三提高：提高教材到書(shū)準(zhǔn)確率，提高版本圖書(shū)的重印率，提高本版圖書(shū)的市場(chǎng)占有率。

對(duì)于管理工作：綜合管理部提出：一、關(guān)于充分利用現(xiàn)代化辦公手段，加快信息傳遞的工作。二、關(guān)于精簡(jiǎn)文件，改進(jìn)會(huì)議管理。（包括1．嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、2．提高辦文效率、3．轉(zhuǎn)變發(fā)文形式、4.縮短會(huì)期、5.套開(kāi)會(huì)議、6.控制費(fèi)用。）三、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)接待管理、規(guī)范接待程序、嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化接待禮儀、節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

財(cái)務(wù)部提出：利用集團(tuán)轉(zhuǎn)制的契機(jī)，財(cái)務(wù)部努力轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)部按月對(duì)集團(tuán)出版、印刷、發(fā)行、公司各板塊預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并匯總，形成集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告?？偵绲慕?jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)核算這塊，通過(guò)成立專門的教材教輔經(jīng)營(yíng)公司，獨(dú)立出來(lái)。財(cái)務(wù)部全體員工要積極向上、齊心協(xié)力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；具有全局整體意識(shí)，持續(xù)作戰(zhàn)、力爭(zhēng)為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)單位提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

審計(jì)部提出：要提高效率，通過(guò)審計(jì)工作，促進(jìn)被審計(jì)單位切實(shí)加強(qiáng)管理，向管理要效益，幫助被審計(jì)單位堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)中，主要關(guān)注被審計(jì)單位財(cái)務(wù)收支的合規(guī)性、合法性，內(nèi)控制度的有效性；關(guān)注被審計(jì)單位資產(chǎn)、負(fù)債及損益情況的真實(shí)性，會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量，單位現(xiàn)金流量充裕度，內(nèi)部三角債問(wèn)題；關(guān)注被審計(jì)單位有無(wú)“小金庫(kù)”或資金賬外循環(huán)以及重大經(jīng)濟(jì)行為（如對(duì)外投資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、固定資產(chǎn)的購(gòu)置與處理、基建裝修工程的立項(xiàng)、招投標(biāo)、竣工結(jié)算）是否按規(guī)定報(bào)批報(bào)審等問(wèn)題；以及關(guān)注以前審計(jì)報(bào)告中提出問(wèn)題的整改情況等。要通過(guò)審計(jì)，了解被審單位的經(jīng)營(yíng)情況，糾正違規(guī)行為，通過(guò)檢查內(nèi)部控制是否完善有效，督促被審單位防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高被審單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。

人力資源部提出：一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，在集團(tuán)公司努力樹(shù)立重創(chuàng)業(yè)、重業(yè)績(jī)的用人導(dǎo)向。探索和創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方式。二、進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，三、進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。四、進(jìn)一步落實(shí)和完善社會(huì)保障，重點(diǎn)解決好企業(yè)單位參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題，鼓勵(lì)有條件的單位辦理大病醫(yī)療保險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)年金管理和運(yùn)營(yíng)。實(shí)施“避險(xiǎn)投資組合”的投資策略，穩(wěn)健操作，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，努力提高投資收益率，切實(shí)維護(hù)員工的利益。

黨群工作部提出：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工作水平。以建設(shè)學(xué)習(xí)型部門為契機(jī)，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，真正提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而提升工作水平。二、強(qiáng)化“三項(xiàng)素質(zhì)和能力”，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。要提高履行崗位職責(zé)的素質(zhì)和能力、做好群眾工作的素質(zhì)和能力、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力。以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感認(rèn)真做好本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到在其位謀其政、盡其責(zé)、竭其力，把自己負(fù)責(zé)的工作做出成效；能夠始終堅(jiān)持黨的群眾路線，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強(qiáng)化群眾觀念和公仆意識(shí)，不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)群眾的水平。三、完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。把著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、建章立制、重在建設(shè)貫穿始終。制定和完善一整套的加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的行之有效的工作制度，主要是：崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等制度。真正實(shí)現(xiàn)靠制度管人，用制度規(guī)范行政行為的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化。

下一階段的主要工作是：一、各部門就提高工作效能，改進(jìn)工作方法，廣泛征求服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)。二、認(rèn)真查找有關(guān)影響服務(wù)工作效能存在的問(wèn)題。三、突出重點(diǎn)工作，制定整改方案。四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)制度。