導(dǎo)語(yǔ)：建筑公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

*一建現(xiàn)有基層黨委7個(gè)、黨總支1個(gè)、黨支部72個(gè)、黨小組72個(gè)，黨員988名，固定職工1000多人，年使用農(nóng)民工7000多人，下轄土建、水電、幕墻等主力分公司與小型分公司20多個(gè)，施工隊(duì)伍主要分布在深圳、海南和*區(qū)內(nèi)各地。

今年3月以來(lái)，公司作為*第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的企業(yè)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)*親下*一建聯(lián)系點(diǎn)，在重要階段與關(guān)鍵環(huán)節(jié)上悉心指導(dǎo)，把開(kāi)展好這一活動(dòng)作為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要契機(jī)，上下成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)小組和辦公室，制訂活動(dòng)實(shí)施方案，做到從施工企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞以人為本、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做大企業(yè)這一主題，深入扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。至今公司已先后完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段、共11個(gè)環(huán)節(jié)的工作，取得了預(yù)期的效果。

二、主要做法

（一）大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員，做好群眾發(fā)動(dòng)工作

公司、分公司都做到層層召開(kāi)有黨政工團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、處(科)室負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理、離退休職工代表、機(jī)關(guān)黨員和項(xiàng)目管理人員參加的動(dòng)員大會(huì)，由黨政一把手在會(huì)上作動(dòng)員講話。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)組成員全部分頭下到各分公司指導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾工作。全公司共召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)39場(chǎng)（次），2760多人（次）參加。同時(shí)，在全公司開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展觀在一建”主題征文比賽活動(dòng)，基層各單位紛紛組織員工參加。

（二）抓好思想解放大事，掃清科學(xué)發(fā)展障礙

無(wú)論是公司、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，或是黨員、普通員工，都按照既定的學(xué)習(xí)安排，通過(guò)各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，較好地把握了科學(xué)發(fā)展觀的要義、核心、基本要求與根本方法。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)企存在負(fù)擔(dān)重、積累少，查擺出影響與制約發(fā)展的體制，未完全擺脫舊有經(jīng)營(yíng)模式，施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)和管理難于跟上等一系列難題。公司制訂了解放思想主題大討論實(shí)施方案，組織開(kāi)展了“拓寬科學(xué)發(fā)展新視野，推動(dòng)一建發(fā)展新跨越”解放思想主題大討論。這為企業(yè)掃清科學(xué)發(fā)展障礙，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作了很好的鋪墊。

（三）緊緊抓住一建優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司積極發(fā)揮黨建政工優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)開(kāi)展“和諧在項(xiàng)目”、“和諧在農(nóng)民工”、“和諧在職工社區(qū)”等活動(dòng)；實(shí)施優(yōu)化社會(huì)資源配置戰(zhàn)略，從實(shí)質(zhì)上大大拓寬了經(jīng)營(yíng)路子；打破以往重質(zhì)檢保質(zhì)的常規(guī)，創(chuàng)新質(zhì)管模式，認(rèn)真組織iso9001質(zhì)量體系運(yùn)作，同時(shí)結(jié)合工程關(guān)鍵開(kāi)展qc活動(dòng)，大大提高了工程成優(yōu)率；在項(xiàng)目上大力開(kāi)展建筑節(jié)能減排活動(dòng)，實(shí)施“綠色施工”、創(chuàng)建環(huán)保工程；在施工上大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，為又好又快完成工程做出了突出貢獻(xiàn)。

（四）堅(jiān)持以人為本核心，讓職工共享發(fā)展成果

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司把完成年計(jì)劃指標(biāo)，在崗職工年增收10～15％列入職代會(huì)年度工作報(bào)告實(shí)施，并作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度測(cè)評(píng)考核的重要指標(biāo)。同時(shí)，不斷完善各級(jí)管理人員績(jī)效工資的考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正讓學(xué)習(xí)好、工作能力強(qiáng)、為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的職工受益。公司還開(kāi)設(shè)了增收渠道，設(shè)立建筑周轉(zhuǎn)料具租賃、商品砼加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物資供應(yīng)、重點(diǎn)工程融資等多項(xiàng)目入股分紅，為廣大職工增加財(cái)產(chǎn)性收入。

（五）全心全意依靠職工，為持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策

為使企業(yè)獲得又好又快、持續(xù)健康發(fā)展，公司班子成員、公司機(jī)關(guān)職能處室和各分公司主要負(fù)責(zé)人分層次召開(kāi)了離退休老干部代表、基層群眾、服務(wù)對(duì)象等參加的座談會(huì)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和信函征求、熱線電話等多種形式，廣泛“問(wèn)計(jì)于民”，開(kāi)展“我為公司科學(xué)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策”活動(dòng)。廣大職工圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、增進(jìn)效益，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)黨建政工工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、促進(jìn)制度創(chuàng)新、做大做強(qiáng)主業(yè)、加強(qiáng)企業(yè)“四大管理”、促進(jìn)科技創(chuàng)新、拓展經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題紛紛提建議，出良策。共發(fā)放與回收征求意見(jiàn)表185份，共歸納出60條各類意見(jiàn)與建議。

三、主要成效

通過(guò)深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，公司取得了好成效。

1、科學(xué)發(fā)展觀入腦入心，并成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。在重新設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期發(fā)展目標(biāo)上，公司班子擺脫舊有思維模式的禁錮，從保守求穩(wěn)中走出來(lái)，在企業(yè)重要會(huì)議上果斷提出了用3～5年實(shí)現(xiàn)公司40億元，今年力爭(zhēng)產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)雙突破30億元發(fā)展新目標(biāo)，無(wú)論是時(shí)間或指標(biāo)增量都比原訂目標(biāo)分別減少三分之一和增加四分之一強(qiáng)。分公司班子也摒棄了“小富即安”、“無(wú)法突破”的陳舊觀念，完成年指標(biāo)紛紛由3億提高到5億，由不足億的提高到超億。高指標(biāo)、高壓力、高動(dòng)力，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不是跑任務(wù)，就是沉下去抓點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗。

2、“創(chuàng)新發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模增效益”的一建經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式獲得進(jìn)一步的完善與提高。公司充分利用*建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“*建筑業(yè)的脊梁企業(yè)”稱號(hào)的優(yōu)勢(shì)、品牌、信譽(yù)，較好地整合了社會(huì)優(yōu)良資源，主力分公司已由原來(lái)的五六個(gè)增至目前的二十多個(gè)專業(yè)分公司和小型承包分公司，經(jīng)營(yíng)點(diǎn)已由原有的南寧、深圳、海南拓展為至今的北?！荨鹆帧F港—重慶—福建—云南—廣州—安哥拉—越南—柬埔寨等地，形成了多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的格局。公司業(yè)已實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，近3年總產(chǎn)值、竣工面積、上繳利稅是前10年的總和，特別是今年1至10月份，對(duì)外承接工程任務(wù)、竣工面積、企業(yè)總產(chǎn)值提前2個(gè)月分別超額50％、35％、21％完成集團(tuán)下達(dá)的年度計(jì)劃，同比分別增長(zhǎng)28％、81％、26％，創(chuàng)公司成立53年來(lái)的歷史新高。

3、企業(yè)廣大職工普遍受益，經(jīng)濟(jì)、生活水平切實(shí)提高，為業(yè)主建工程成優(yōu)率不斷提升，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。目前，公司政治穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展，職工安居樂(lè)業(yè)，一派祥和景象。在崗主要職工近年普遍增收10％以上，今年增收可望突破20％增幅創(chuàng)新高。在興建了一大批職工住房的基礎(chǔ)上，今年來(lái)又新建職工住房1192套，近30萬(wàn)㎡，建筑職工改變了過(guò)去建房缺住房的尷尬窘境。1至10月份累計(jì)先后撥出專款，重大節(jié)日慰問(wèn)離退休職工，病患、孤寡、特困職工以及金秋助學(xué)等共2000多人（次），計(jì)發(fā)慰問(wèn)、助困、助學(xué)金等40多萬(wàn)元；全體員工（含離退休職工）從今年3月起每人按150元/月發(fā)放開(kāi)放地區(qū)生活補(bǔ)貼等。公司實(shí)施科學(xué)管理，運(yùn)用科技手段提升工程成優(yōu)率，工程優(yōu)良品率已由75％提高到95％以上，居*同行業(yè)先進(jìn)水平，至今創(chuàng)國(guó)優(yōu)級(jí)工程19項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和qc成果一大批，各類獎(jiǎng)項(xiàng)總數(shù)雄踞*建筑業(yè)的首位。創(chuàng)建“*一建式衛(wèi)生間‘三次試水法’”，此法根治了廚廁滲漏的“老大難”問(wèn)題，其中承建的深圳寶蓮大廈、*郵電高層住宅樓總建筑面積近10萬(wàn)㎡，獲評(píng)了全國(guó)魯班獎(jiǎng)。

4、公司業(yè)已形成了一套促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大、維系科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制與體制，環(huán)境獲得了實(shí)質(zhì)性改善。公司推進(jìn)企業(yè)股份制改革的實(shí)施方案?，F(xiàn)已完善了每年職代會(huì)由全體職工代表參與公司改革、發(fā)展的重大決策和考核行政領(lǐng)導(dǎo)的工作制度。公司制訂了《*一建后備人才管理辦法》，對(duì)人才的招聘、引進(jìn)、競(jìng)聘、使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲以及德、能、勤、績(jī)考核等作出了明確規(guī)定，形成了新的人才競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。同時(shí)，公司與時(shí)俱進(jìn)，全部重新修訂與完善了經(jīng)營(yíng)、貫標(biāo)、質(zhì)安、資金、黨建、政工等企業(yè)各項(xiàng)工作管理制度，基本上消除了舊制的矛盾性、不適應(yīng)性，體現(xiàn)了新、簡(jiǎn)、易、實(shí)的特