酒類市場監(jiān)管工作匯報
時間:2022-01-09 11:32:00
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一、現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查,××市共有38家酒類批發(fā)商,960余家零售商,其中城區(qū)有392家,從業(yè)人員5850人,年銷售量約2.3千噸,年銷售額達(dá)1.2億元。主要經(jīng)營140余種白酒,30余種啤酒,20余種葡萄酒,10余種營養(yǎng)酒。長期以來,××市的酒類監(jiān)管工作一直缺位,批發(fā)商沒有按規(guī)定辦理經(jīng)營許可證,零售商沒有進行備案登記,全市酒類市場的經(jīng)營秩序十分混亂,大量稅費流失,假酒泛濫。
××市商務(wù)局組建成立前,××市酒類市場的管理僅僅是由原市財貿(mào)辦和市經(jīng)濟工作局共同負(fù)責(zé)備案登記,而日常的監(jiān)管工作基本沒有啟動,加之該項工作對于這兩個機構(gòu)來說都不是主要的工作職能,導(dǎo)致備案登記也一直沒有到位。2008年11月,××市成立了“××市酒類監(jiān)督管理辦公室”,設(shè)編5人,隸屬于××市商務(wù)局,系財政差額撥款的股級事業(yè)單位。近兩年時間來,××市酒管辦逐步開展了調(diào)查、培訓(xùn)、宣傳等基礎(chǔ)性工作,并對城區(qū)200余戶零售商進行了備案登記,但由于受人力、經(jīng)費等方面因素的制約,對農(nóng)村酒類市場以及城區(qū)批發(fā)企業(yè)的監(jiān)管仍處于停滯狀態(tài)。
二、問題及原因
(一)經(jīng)費不足讓××市酒管辦無法運轉(zhuǎn)?!痢潦芯乒苻k是一個差額撥款單位,財政只負(fù)擔(dān)6000元/年的人頭經(jīng)費?!痢潦芯乒苻k梁湘源主任介紹:“財政每年3萬元的撥款要到年底才一次性撥付,扣抵職工的‘三金’后所剩無幾,而我們沒有任何收費項目,工作經(jīng)費嚴(yán)重不足,職工工資、辦公經(jīng)費根本無從籌措。目前已托欠職工一年半的工資,各項工作根本無法開展”。一名從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來的職工抹著無奈的眼淚對我們說:“我妻子是下崗職工,我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來,原指望靠我的工資來養(yǎng)家糊口,這一年時間來我們卻沒有發(fā)放一分錢,家里只得借錢渡日,但班還得照常上,你說我怎么辦?”不難看出,酒管辦工作經(jīng)費不足是影響××市酒類監(jiān)管工作正常開展首當(dāng)其沖的問題。
(二)起點過低讓××市酒管辦有心無力。據(jù)調(diào)查,××市酒管辦被列為股級事業(yè)單位,而婁底市其它縣市級酒管辦都是副科級事業(yè)單位。這一規(guī)格設(shè)置不僅在一定程度上影響了××市酒管辦干部職工的工作積極性,同時也嚴(yán)重影響工作效率。在日常監(jiān)管工作中,他們經(jīng)常需要尋求相關(guān)執(zhí)法部門的配合,但由于他們是股級事業(yè)單位,有時為了協(xié)調(diào)一項工作,不得不反復(fù)找商務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報,工作非常被動。另外,由于××市尚未成立“酒類商品監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組”,酒管辦既沒有統(tǒng)一制服,也沒有相應(yīng)的執(zhí)法交通工具,導(dǎo)致其工作經(jīng)常陷入一種不作為就失職、想作為卻無法作為的尷尬境地,工作力度大打折扣。
(三)環(huán)境不優(yōu)讓××市酒管工作難度過大。由于××市酒類市場長期處于無監(jiān)管狀態(tài),廣大經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營業(yè)主已習(xí)慣了各自為政的狀況,對酒類監(jiān)管條例知之甚少,對酒管辦的監(jiān)管、備案、審核等工作不理解,服從管理、配合管理的意識不強。有的經(jīng)營業(yè)主認(rèn)為:××的酒類市場一直就是這個狀況,沒有必要進行什么監(jiān)管,酒管辦去管理他們,無非是想要搞得“油水”。因此,酒管辦要推行一項監(jiān)管措施,不得不花大量的精力去做說服解釋工作,工作難度非常大。
三、對策及建議
(一)就政府而言,應(yīng)更加重視酒類監(jiān)管工作,理順機制。一是要成立“××市酒類監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,加強對酒類監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是要給酒管辦配置一臺執(zhí)法用車,創(chuàng)造更為有利的工作條件。三是要在經(jīng)費上予以保障。四是要提高酒管辦的規(guī)格,以提高其社會地位。
(二)就酒管辦而言,應(yīng)加大監(jiān)管力度和服務(wù)力度,進一步優(yōu)化監(jiān)管環(huán)境和工作氛圍。一是要結(jié)合實際情況加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,與廠家建立聯(lián)系制度,派出專人到廠家學(xué)習(xí)假酒鑒別知識,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是要組建酒類行業(yè)協(xié)會,引導(dǎo)酒類經(jīng)營戶轉(zhuǎn)變觀念,逐步形成行業(yè)自律機制。三是要建立完善的日常監(jiān)管和巡查制度,嚴(yán)格酒類市場準(zhǔn)入、登記、溯源等制度。四是要就信譽、經(jīng)營實力、經(jīng)營狀況、經(jīng)營理念等方面針對上規(guī)模的商戶做好調(diào)查考察工作,培育和建立“放心酒”工程示范店。