導(dǎo)語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部作風(fēng)建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是駐村干部不知“做什么”。駐村干部下村后到底“做什么”不夠明確。不少駐村干部認(rèn)為，只要完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)就算做好了駐村工作。服務(wù)意識也不強(qiáng)，為民辦事不夠。少數(shù)干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，下村往往是“身下心不下”，深入基層真正傾聽群眾呼聲較少，關(guān)心群眾疾苦不夠，其作用僅僅停留在傳傳話、送送信、填填表上，充其量只是個“通信員”、“聯(lián)絡(luò)員”。更有甚者，三五人作陪，暢飲于田原，烤著炭盆火，吃著熱紅薯，喝著小熬酒，吃到痛快之處，天南海北地神侃，吆五喝六地猜拳，哪管窗外白雪翻飛，天寒地凍。

二是駐村干部不知“怎么做”。主要表現(xiàn)在：普遍缺乏農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。一些駐村干部駐村工作僅停留在一些事務(wù)性工作上，對如何促進(jìn)村民增收，如何推動村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展等很少考慮。許多農(nóng)民群眾都反映：我們?nèi)罕妼萍几刹俊⒖萍继嘏蓡T非常歡迎，但現(xiàn)在的駐村干部懂得農(nóng)技知識的很少，缺乏對我們農(nóng)村種養(yǎng)殖的指導(dǎo)。駐村干部處在農(nóng)村第一線，本應(yīng)在化解矛盾、促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定工作中起到緩沖作用，使一些矛盾問題解決在萌芽狀態(tài)。但是，由于駐村干部主觀上原因，要么信息掌握不靈、匯報不及時，要么回避矛盾、一推了之，而沒有采取有效措施，造成矛盾不能得到有力化解。

三是對駐村干部工作考核不到位。對駐村工作考核缺乏必要的“剛性”，往往定性多、定量少，以干部之間民主測評為依據(jù)，而不是以實(shí)績論英雄。隨著時間的推移，民主測評的人為因素不斷增強(qiáng)，人際關(guān)系的作用日益明顯，測評結(jié)果的“群眾公認(rèn)度”越來越低，最終導(dǎo)致干多干少、干好干壞一個樣的狀況。

四是駐村干部流轉(zhuǎn)機(jī)制不健全。由于駐村干部各村交流較少，在同一村工作長了，就易出現(xiàn)以經(jīng)驗(yàn)辦事的情況，不注重創(chuàng)新，工作積極性、主動性減退，工作方法固定僵化，或礙于面子或親疏有別，導(dǎo)致在群眾中的威信降低，干部隊(duì)伍缺乏生機(jī)活力。

針對上述問題，如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部的作風(fēng)建設(shè)，我們認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府必須要從以下幾個方面入手：

一是要明確工作職責(zé)，解決“干什么”的問題。從職責(zé)上來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部要當(dāng)好“六大員”，即當(dāng)好農(nóng)村實(shí)情的調(diào)查員，黨委政府政策的宣傳員，農(nóng)村矛盾的調(diào)解員，為農(nóng)民謀利益的辦事員，農(nóng)村民主政治建設(shè)的監(jiān)督員和村級組織建設(shè)的督導(dǎo)員。概括起來，就是要做到“引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫助”八個字。這就要求駐村干部要把所駐村當(dāng)作自己的“第二個家”，要聽百家言，知百家情，解百家難，助百家富。要在住中與群眾拉近距離，親近感情，不說大話、空話，放下架子全身心沉下去，全力指導(dǎo)、幫助群眾；不當(dāng)指手畫腳的“指揮棒”，不當(dāng)吃喝玩樂的“麥克風(fēng)”，不做縮手縮腳的“含羞草”，而是當(dāng)讓群眾知冷知熱的“氣象臺”，反映社情民意的“導(dǎo)播機(jī)”，虛心接受批評的“排氣筒”，樂于助人的“解憂臺”，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，真正做群眾的“貼心人”。

二是明確工作制度，解決“怎么干”的問題。駐村干部到村里怎么干，一句話，就是要做廣大人民群眾喜愛的干部。要使自己成為一名廣大人民群眾喜愛的干部，我們認(rèn)為，駐村干部就必須從以下八個字著力，即從診、出診、會診、助村?！白\”，即實(shí)行駐村工作日現(xiàn)場辦公，以村兩委會為主體，協(xié)助村兩委為村民解疑釋難，宣傳政策，接待群眾，廣泛聽取群眾意見，并為群眾提供咨詢服務(wù)?！俺鲈\”，即每周要基本保證走訪農(nóng)戶的戶數(shù)，每年要基本走遍聯(lián)系村的所有農(nóng)戶。通過走訪農(nóng)戶，廣泛聽取村民反映的問題，掌握第一手資料，為制定解決方案提供依據(jù)?！皶\”，即召開村兩委會，共同商議，研究解決群眾反映的各類問題，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)?！爸濉保匆凑招罗r(nóng)村建設(shè)的24字方針要求，幫助所駐村排憂解難，發(fā)展生產(chǎn)。具體說，“助村”要從以下五個方面入手。一是要幫助理清發(fā)展思路。駐村干部要深入調(diào)查，全面掌握村情，并結(jié)合村實(shí)際，幫助群眾理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向。二是要幫助做好新村規(guī)劃。要按照突出特色，方便群眾，示范性強(qiáng)等特點(diǎn)，幫助群眾做好村莊建設(shè)規(guī)劃（包括村莊綠化規(guī)劃），指導(dǎo)農(nóng)房建設(shè)。三是要幫助抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)。要結(jié)合市場需求，建立產(chǎn)業(yè)鏈，幫助群眾按照一村一品、一村多品、一村一會（協(xié)會）的要求抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)，并在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后上提供服務(wù)，助農(nóng)增收。四是要幫助清潔環(huán)境衛(wèi)生。要幫助群眾樹立環(huán)境清潔意識，開展“清潔家庭、清潔庭院、清潔村子”活動。五是要幫助培訓(xùn)提高。駐村干部要為群眾送技術(shù)、送書籍、送法律、送政策、送資金、送物資，通過舉辦培訓(xùn)班，組織村干、村民代表外出考察，邀請專家到村講課等多種方式，幫助提高群眾的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“一村一片（骨干群體）、一戶一技、一戶一業(yè)、一戶一群”，使村村是核心，戶戶是骨干。六是幫助移風(fēng)易俗。要制定村規(guī)民約，幫助群眾破除封建迷信等陳規(guī)陋習(xí)，樹立文明新風(fēng)。

三是完善駐村工作考核制度，解決“干好干壞一個樣”的問題。要制定出硬性的考核內(nèi)容，從村民代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)三個層面加強(qiáng)對駐村干部的考核。駐村干部每年定期在村兩委成員、村民代表、黨員會上進(jìn)行述職，由村民進(jìn)行無記名投票評議。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對駐村干部要從村級創(chuàng)業(yè)承諾、村務(wù)財務(wù)黨務(wù)公開、社會治安綜合治理、村級組織建設(shè)等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行捆綁式考核，以提高駐村干部工作的主動性和積極性。

四是建立駐村干部交流和培訓(xùn)機(jī)制，解決“干的原動力”的問題。逐步建立和完善駐村干部的流轉(zhuǎn)機(jī)制，對長期在同一地域和村工作的駐村干部實(shí)行異地交流。要按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，定期組織駐村干部集中“充電”，按照農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的本質(zhì)要求，進(jìn)行知識技能培訓(xùn)，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全面理解掌握黨和國家在農(nóng)村的新政策、新法規(guī)，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的新技術(shù)、新知識，在新的歷史條件下做好農(nóng)村工作。