導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)局機關(guān)效能建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同時，局機關(guān)效能建設(shè)全面實行由局長、局黨委書記負總責的“一把手”負責制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管股室負責，各股室負責人對本股室負責，從而在局機關(guān)營造了“人人講效能、人人抓效能、人人創(chuàng)效能”的濃厚氛圍。二是建立工作匯報制。為更有效地執(zhí)行縣委、縣政府的決策，全面完成縣下達的各項目標任務(wù)，局機關(guān)還成立了目標考評小組，加大了對目標的督查督辦力度。對重點目標還采取每月定期分析制度，定期通報目標完成情況，并進一步制定完成這些目標的工作措施。通過工作匯報制的開展，增強了干部職工工作的針對性和有效性，搞高了局機關(guān)的辦事效率，推動了局機關(guān)效能建設(shè)的有效開展。三是實行窗口服務(wù)制。①審定行政許可項目。對行政許可項目每年都要逐項認真審定，將保留的行政許可項目，以及與經(jīng)濟發(fā)展和公眾利益密切相關(guān)的行政服務(wù)事項，都在縣行政服務(wù)中心農(nóng)業(yè)局服務(wù)窗口統(tǒng)一受理和辦結(jié)。②提高辦事效率。對保留的審批事項，屬于一般性的審批項目，在收到申請后1個工作日內(nèi)完成，對有規(guī)定要進行現(xiàn)場考察、質(zhì)量檢測、效果試驗的審批項目，在完成上述工作后3個工作日內(nèi)逐級報市局、省廳審批。③規(guī)范收費標準。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，對涉及檢驗、檢測、檢疫性收費和辦理各種證件的費用，堅決按照核實的項目標準收費。四是建立長效監(jiān)督機制。為保證機關(guān)效能建設(shè)能長期開展下去，局機關(guān)還通過在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上對機關(guān)的制度進行了完善和補充，并就效能建設(shè)制定了首問責任制、服務(wù)承諾制、責任追究制等《局機關(guān)效能建設(shè)八項制度》、《農(nóng)業(yè)局機關(guān)建設(shè)監(jiān)督檢查制度》，在局機關(guān)形成了以制度管人、以制度管事、以制度提高效能建設(shè)的監(jiān)督機制。五是建立獎懲激勵制。由局效能辦負責對全局效能建設(shè)進行每月最少一次的明查暗訪，對在效能建設(shè)中表現(xiàn)出來的先進典型進行表揚，對違反效能建設(shè)“四條禁令”的行為給予效能處理。僅20*年局效能辦就對7人進行了效能處理，其中通報批評4人，效能告誡1人，辭退2人。尤其是對違反效能承諾的主要責任人和當事人實行責任追究制，并將效能建設(shè)工作列入年度目標考核，與津貼、獎金掛鉤，杜絕了有損局機關(guān)形象的行為發(fā)生。由于制度的不斷完善并環(huán)環(huán)相扣，局領(lǐng)導(dǎo)的帶頭遵守，調(diào)動了全局上下的工作積極性，增強了責任感，全局的各項工作都取得了優(yōu)異成績。該局僅20*年就引進正邦科技公司投資*6.5億元和引進江西贛江果蔬有限公司投資500萬元，向上爭資也取得驕人成績，全年爭得各類項目資金達2530萬元。政風行風評議在全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)排第一，全縣的綜合考評也排前列，全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也取得了前所未有的好成績。