導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):廠創(chuàng)建精神文明單位工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

創(chuàng)建于1945年的***廠,前身是新四軍的隨軍工廠，如今已發(fā)展成為擁有2261名員工、固定資產(chǎn)原值達15億元的國家大型企業(yè)、中國煙草重點工業(yè)企業(yè)之一，2006年7月，根據(jù)煙草行業(yè)改革需要，更名為*****廠。

根據(jù)省市文明辦有關(guān)文件精神，我們對照中央文明委關(guān)于評選表彰全國文明單位的《暫行辦法》和《測評標準》，進行了認真的自測自評。

現(xiàn)將我廠創(chuàng)建文明單位工作匯報如下：

一、實施三大戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營理念，提高核心競爭能力。

(一)實施科技戰(zhàn)略，完善內(nèi)部管理。

以財務(wù)管理和內(nèi)部專賣監(jiān)督管理為重點，嚴格制度，狠抓執(zhí)行力，促進內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化。一是推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。通過進一步健全制度，狠抓執(zhí)行，完善各種臺帳、報表資料。二是狠抓預(yù)算、審計工作，提高財務(wù)管理水平。以成本費用控制作為提升內(nèi)部管理水平的突破口，充分挖掘效益增長空間。自主開發(fā)了預(yù)算管理軟件，強化了預(yù)算的事前、事中控制，預(yù)算執(zhí)行率達95.5%。三是積極做好三標一體、績效管理和ERP項目建設(shè)，有效提升現(xiàn)代化管理水平。建立和有效運行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系“三標合一”體系，認真組織實施績效管理和ERP項目建設(shè)，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的檢驗和跟蹤，使生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，全面提高了生產(chǎn)管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量市場抽檢合格率連年保持在100%。

（二）實施品牌戰(zhàn)略，擴大市場份額。

按照“圍繞市場做品牌，圍繞品牌做企業(yè)”的要求，以主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)規(guī)格的培育為重點，大力實施品牌戰(zhàn)略，加大了市場開拓力度，優(yōu)化資源配置，提高了市場運行質(zhì)量。一是以中高檔卷煙培育為重點，以品牌戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展主線，打造強勢品牌和強勢規(guī)格。二是做好中高檔品牌的維護和培育工作，針對目標消費群體加大宣傳促銷力度，進一步提升品牌形象和產(chǎn)品美譽度。三是合理配置市場資源，進一步擴大市場份額。面對卷煙市場激烈競爭的形勢，做到省內(nèi)市場力求守土有責，寸土不讓，重點做好結(jié)構(gòu)的提升工作；省外市場堅持發(fā)展不動搖，積極實施拓展和整合戰(zhàn)略，市場形勢喜人，主產(chǎn)品“***”躋身全國煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙之列，市場覆蓋全國20多個省區(qū)。

（三）實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快技術(shù)改造。

著眼企業(yè)長遠發(fā)展，始終把技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作作為發(fā)展大計抓好抓緊抓實。以保障產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好工藝研究、品質(zhì)維護和降本增效工作。積極利用HXD系統(tǒng)，組織開展各項工藝研究和試驗，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新水平名列全國同行10強。投資10億元，精心組織實施具有國際先進技術(shù)和標準的“十一五”技改項目，進一步提升企業(yè)技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境花園化、裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理智能化。

二、突出四大特色，創(chuàng)新企業(yè)文化，全面提升員工素質(zhì)

（一）特色模范激動，強化員工精神信念。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為引導(dǎo)員工開展文明創(chuàng)建的著力點。發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用。開展了一系列先進個人和先進集體的評選活動。通過經(jīng)常性、系列化的創(chuàng)建活動，使“敬業(yè)奉獻永不滿足”的精神信念深深地植根于員工的心田，成為全體員工的行為準則，逐步形成了在家講美德，在外講公德，在企業(yè)講職業(yè)道德的良好風(fēng)尚，涌現(xiàn)出多名全國勞模和省市級勞模。

（二）特色文化活動，豐富員工精神世界。全力打造具有“和諧、進取、誠信”為特質(zhì)的企業(yè)文化，用文化的力量、文化的手段推動文明創(chuàng)建活動不斷向深層次發(fā)展。修訂完善了《職工文明手冊》，員工人手一冊。廣大干部職工積極身體力行“遵紀守法，誠信做人，舉止文明，弘揚正氣，崇尚科學(xué)，勇于創(chuàng)新，忠誠**，愛崗敬業(yè)”的員工行為規(guī)范。堅持營造“家”的氛圍，實行“親情化”管理，除進行日常親切慰問外每年為所有職工進行體檢，積極為員工身體健康著想。同時，開展了豐富多彩的文體活動，增強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神。以反映企業(yè)發(fā)展歷史和文明建設(shè)成果為主要內(nèi)容的廠綜合陳列室被列為**市愛國主義教育基地，每年接待來訪人員4000人次以上。

（三）特色愛心行動，塑造良好社會形象。

熱心公益事業(yè)，傾情回報社會，大力實施“文明關(guān)愛、扶弱濟困”工程，作為推動和諧社會建設(shè)的首要任務(wù)和體現(xiàn)企業(yè)文明程度的重要標志。我廠近年已為“一對一”幫扶城市雙下崗職工解困、資助貧困山區(qū)建學(xué)校、扶助社區(qū)建菜場等累計捐款達數(shù)千萬元。不僅如此，汶川大地震后，員工自發(fā)捐款60萬元，黨員還繳納特殊黨費15萬元。這些都充分表達了廣大員工對社會弱勢群體的關(guān)愛之情，體現(xiàn)出企業(yè)和員工崇高的社會責任感。

（四）特色培訓(xùn)運動，體高員工隊伍素質(zhì)。

堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造一種能充分挖掘個人潛能和施展才華的工作環(huán)境和氛圍，與清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)等著名高校建立了密切關(guān)系，多渠道、多模式地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，形成學(xué)習(xí)無處不在、教育無處不有的靈活學(xué)習(xí)機制。鼓勵職工學(xué)位進修，鼓勵職工出國留學(xué)。為我廠高素質(zhì)技術(shù)人才需要提供源源不斷的活水源。

三、推行三大制度，打造陽光企業(yè)，民主管理科學(xué)規(guī)范。

（一）推行民主參政制度，改進管理模式。

工作中對重大的決策以及涉及員工切身利益的改革方案等重大問題都要提交職代會審議，每年開展合理化建議活動，適時召開各種座談會，廣泛征求大家的意見和建議，以達到?jīng)Q策的民主化和科學(xué)性，從而搭建了員工共同參與、共謀發(fā)展的平臺。利用家訪、談心等方式，及時為職工化解思想和工作中的矛盾，使企業(yè)呈現(xiàn)出政通人和的良好氛圍。

（二）推行“廠務(wù)公開”制度，完善議事機制。

我們一是堅持實行職工代表大會制度，每年召開兩次職代會，有效發(fā)揮職代會對企業(yè)重大決策的審議權(quán)、對職工生活福利的決定權(quán)、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議的監(jiān)督權(quán)、業(yè)務(wù)招待費使用的知情權(quán)等。二是建立工會委員會議事制度。職代會雖是廠務(wù)公開的基本形式，但受屆次會期限制，我們根據(jù)實際情況，建立了工會委員會議事制度，將廠里的重大決策問題提交工會委員會去研究討論。工會委員會作為職代會閉會期間廠務(wù)公開的有效形式，提高了議事的有效性和及時性；三是堅持簽訂集體合同制度。根據(jù)廠務(wù)公開的要求，我們結(jié)合年度工作目標，廠工會主席與行政領(lǐng)導(dǎo)每年都簽訂了集體合同，在維護企業(yè)根本利益的同時，維護了職工的合法利益。企業(yè)獲得了“全國廠務(wù)公開民主管理先進集體”的榮譽稱號。

（三）推行群眾QC制度，加快技術(shù)創(chuàng)新。

近年來，企業(yè)全面質(zhì)量管理工作蓬勃開展，全廠共注冊QC小組十余個，參與職工百余名。各QC小組緊緊圍繞廠部的各項方針目標，結(jié)合本部門實際，運用科學(xué)的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，在管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、工藝攻關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面組織技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的主人翁意識，積極為企業(yè)加快發(fā)展獻計獻策，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，每年都有成果榮獲行業(yè)內(nèi)外獎項，取得了顯著的經(jīng)濟效益和良好的社會效益。在涌現(xiàn)出的一大批優(yōu)秀成果中，有部分成果在行業(yè)內(nèi)具有一定的先進性。

四、創(chuàng)新二化模式，打造綠色企業(yè)，加強持續(xù)發(fā)展能力。

(一)清潔生產(chǎn)標準化。

在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能減排宣傳，增強全員節(jié)能意識。建立ISO14001環(huán)境管理體系，正式運行《轉(zhuǎn)移紙商標應(yīng)用實施方案》，使我廠環(huán)境管理更加規(guī)范化，環(huán)保材料應(yīng)用比例有了較大提高。在“十一五”技改中加大了對環(huán)保設(shè)備的投入，達到了AAA級清潔生產(chǎn)要求。順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系第三方認證審核及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的年度監(jiān)督審核。

（二）廠容廠貌花園化。

建設(shè)花園式工廠，同時用嚴格、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)造一個清新、文明、高雅的賓館式工作環(huán)境。積極配合環(huán)保部門對企業(yè)生產(chǎn)廢棄物、污水等污染源進行評估，對生產(chǎn)作業(yè)場所的溫度、噪聲、粉塵進行不間斷檢測，保證了環(huán)境整潔、環(huán)保到位。我廠榮獲**市綠色企業(yè)稱號。

五、強化三大建設(shè)，文明創(chuàng)建，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（一）強化精神文明建設(shè)，加快創(chuàng)建步伐。

把創(chuàng)建工作一直擺在突出的位置，成立以黨委書記、廠長任組長的精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職政工人員為骨干，黨團員帶頭、群眾廣泛參與的創(chuàng)建工作格局，做到組織、制度、活動、經(jīng)費“四落實”。創(chuàng)建工作始終被納入全廠的總體工作目標之中，納入到各部門崗位責任制考核之中，層層分解，逐級落實，責任到人，使創(chuàng)建工作步入經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的軌道。把創(chuàng)建內(nèi)容納入企業(yè)的標準化體系，對每個職能部門創(chuàng)建工作的目標、任務(wù)、職責、標準都作了明確的要求。

（二）強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)政能力。

圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標準，扎實開展創(chuàng)建活動。制定了實施細則、建立責任制，齊抓共管，以黨委中心組為學(xué)習(xí)的主陣地，分專題、分階段、分步驟學(xué)習(xí)研究理論，以先進的理論指導(dǎo)企業(yè)的改革發(fā)展。我廠嚴格對照《****系統(tǒng)爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動考核表》，進行全面的自查和整改，使爭創(chuàng)活動有效開展，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

（三）強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨性修養(yǎng)。

以落實《實施綱要》為主線，深入推進懲防體系建設(shè)。黨委與各部門層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書，每年組織兩次對各黨支部黨風(fēng)廉政責任制建設(shè)情況進行檢查。定期召開黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評，進一步加強班子內(nèi)部的互相監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部專門建立了廉潔自律檔案，以身作則。專門出臺了《重大工程項目監(jiān)管辦法》，實行嚴格的管理與控制，規(guī)范項目會辦和招投標程序。在“十一五”技術(shù)改造工程中實施效能督查，主動邀請市紀委介入，共建廉潔高效工程。

我廠的文明創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績，但是離上級的要求還有一定的差距。在今后工作中，我廠將按照文明創(chuàng)建要求，不斷進行新的探索，進一步強化文明創(chuàng)建工作，努力把企業(yè)的三個文明建設(shè)推進到一個新的發(fā)展階段。