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創(chuàng)建于1945年的***廠,前身是新四軍的隨軍工廠，如今已發(fā)展成為擁有2261名員工、固定資產(chǎn)原值達(dá)15億元的國(guó)家大型企業(yè)、中國(guó)煙草重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一，2006年7月，根據(jù)煙草行業(yè)改革需要，更名為*****廠。

根據(jù)省市文明辦有關(guān)文件精神，我們對(duì)照中央文明委關(guān)于評(píng)選表彰全國(guó)文明單位的《暫行辦法》和《測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行了認(rèn)真的自測(cè)自評(píng)。

現(xiàn)將我廠創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)如下：

一、實(shí)施三大戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(一)實(shí)施科技戰(zhàn)略，完善內(nèi)部管理。

以財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格制度，狠抓執(zhí)行力，促進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化。一是推進(jìn)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。通過(guò)進(jìn)一步健全制度，狠抓執(zhí)行，完善各種臺(tái)帳、報(bào)表資料。二是狠抓預(yù)算、審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。以成本費(fèi)用控制作為提升內(nèi)部管理水平的突破口，充分挖掘效益增長(zhǎng)空間。自主開(kāi)發(fā)了預(yù)算管理軟件，強(qiáng)化了預(yù)算的事前、事中控制，預(yù)算執(zhí)行率達(dá)95.5%。三是積極做好三標(biāo)一體、績(jī)效管理和ERP項(xiàng)目建設(shè)，有效提升現(xiàn)代化管理水平。建立和有效運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系“三標(biāo)合一”體系，認(rèn)真組織實(shí)施績(jī)效管理和ERP項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)和跟蹤，使生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)，全面提高了生產(chǎn)管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)抽檢合格率連年保持在100%。

（二）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

按照“圍繞市場(chǎng)做品牌，圍繞品牌做企業(yè)”的要求，以主導(dǎo)品牌和主導(dǎo)規(guī)格的培育為重點(diǎn)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度，優(yōu)化資源配置，提高了市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量。一是以中高檔卷煙培育為重點(diǎn)，以品牌戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展主線，打造強(qiáng)勢(shì)品牌和強(qiáng)勢(shì)規(guī)格。二是做好中高檔品牌的維護(hù)和培育工作，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體加大宣傳促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步提升品牌形象和產(chǎn)品美譽(yù)度。三是合理配置市場(chǎng)資源，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。面對(duì)卷煙市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，做到省內(nèi)市場(chǎng)力求守土有責(zé)，寸土不讓?zhuān)攸c(diǎn)做好結(jié)構(gòu)的提升工作；省外市場(chǎng)堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，積極實(shí)施拓展和整合戰(zhàn)略，市場(chǎng)形勢(shì)喜人，主產(chǎn)品“***”躋身全國(guó)煙草行業(yè)名優(yōu)卷煙之列，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)20多個(gè)省區(qū)。

（三）實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快技術(shù)改造。

著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，始終把技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作作為發(fā)展大計(jì)抓好抓緊抓實(shí)。以保障產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好工藝研究、品質(zhì)維護(hù)和降本增效工作。積極利用HXD系統(tǒng)，組織開(kāi)展各項(xiàng)工藝研究和試驗(yàn)，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新水平名列全國(guó)同行10強(qiáng)。投資10億元，精心組織實(shí)施具有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的“十一五”技改項(xiàng)目，進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境花園化、裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理智能化。

二、突出四大特色，創(chuàng)新企業(yè)文化，全面提升員工素質(zhì)

（一）特色模范激動(dòng)，強(qiáng)化員工精神信念。把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，作為引導(dǎo)員工開(kāi)展文明創(chuàng)建的著力點(diǎn)。發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用。開(kāi)展了一系列先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、系列化的創(chuàng)建活動(dòng)，使“敬業(yè)奉獻(xiàn)永不滿足”的精神信念深深地植根于員工的心田，成為全體員工的行為準(zhǔn)則，逐步形成了在家講美德，在外講公德，在企業(yè)講職業(yè)道德的良好風(fēng)尚，涌現(xiàn)出多名全國(guó)勞模和省市級(jí)勞模。

（二）特色文化活動(dòng)，豐富員工精神世界。全力打造具有“和諧、進(jìn)取、誠(chéng)信”為特質(zhì)的企業(yè)文化，用文化的力量、文化的手段推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷向深層次發(fā)展。修訂完善了《職工文明手冊(cè)》，員工人手一冊(cè)。廣大干部職工積極身體力行“遵紀(jì)守法，誠(chéng)信做人，舉止文明，弘揚(yáng)正氣，崇尚科學(xué)，勇于創(chuàng)新，忠誠(chéng)**，愛(ài)崗敬業(yè)”的員工行為規(guī)范。堅(jiān)持營(yíng)造“家”的氛圍，實(shí)行“親情化”管理，除進(jìn)行日常親切慰問(wèn)外每年為所有職工進(jìn)行體檢，積極為員工身體健康著想。同時(shí)，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。以反映企業(yè)發(fā)展歷史和文明建設(shè)成果為主要內(nèi)容的廠綜合陳列室被列為**市愛(ài)國(guó)主義教育基地，每年接待來(lái)訪人員4000人次以上。

（三）特色愛(ài)心行動(dòng)，塑造良好社會(huì)形象。

熱心公益事業(yè)，傾情回報(bào)社會(huì)，大力實(shí)施“文明關(guān)愛(ài)、扶弱濟(jì)困”工程，作為推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的首要任務(wù)和體現(xiàn)企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志。我廠近年已為“一對(duì)一”幫扶城市雙下崗職工解困、資助貧困山區(qū)建學(xué)校、扶助社區(qū)建菜場(chǎng)等累計(jì)捐款達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。不僅如此，汶川大地震后，員工自發(fā)捐款60萬(wàn)元，黨員還繳納特殊黨費(fèi)15萬(wàn)元。這些都充分表達(dá)了廣大員工對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的關(guān)愛(ài)之情，體現(xiàn)出企業(yè)和員工崇高的社會(huì)責(zé)任感。

（四）特色培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)，體高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工創(chuàng)造一種能充分挖掘個(gè)人潛能和施展才華的工作環(huán)境和氛圍，與清華大學(xué)、南京大學(xué)、東南大學(xué)等著名高校建立了密切關(guān)系，多渠道、多模式地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)無(wú)處不在、教育無(wú)處不有的靈活學(xué)習(xí)機(jī)制。鼓勵(lì)職工學(xué)位進(jìn)修，鼓勵(lì)職工出國(guó)留學(xué)。為我廠高素質(zhì)技術(shù)人才需要提供源源不斷的活水源。

三、推行三大制度，打造陽(yáng)光企業(yè)，民主管理科學(xué)規(guī)范。

（一）推行民主參政制度，改進(jìn)管理模式。

工作中對(duì)重大的決策以及涉及員工切身利益的改革方案等重大問(wèn)題都要提交職代會(huì)審議，每年開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，適時(shí)召開(kāi)各種座談會(huì)，廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，以達(dá)到?jīng)Q策的民主化和科學(xué)性，從而搭建了員工共同參與、共謀發(fā)展的平臺(tái)。利用家訪、談心等方式，及時(shí)為職工化解思想和工作中的矛盾，使企業(yè)呈現(xiàn)出政通人和的良好氛圍。

（二）推行“廠務(wù)公開(kāi)”制度，完善議事機(jī)制。

我們一是堅(jiān)持實(shí)行職工代表大會(huì)制度，每年召開(kāi)兩次職代會(huì)，有效發(fā)揮職代會(huì)對(duì)企業(yè)重大決策的審議權(quán)、對(duì)職工生活福利的決定權(quán)、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議的監(jiān)督權(quán)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的知情權(quán)等。二是建立工會(huì)委員會(huì)議事制度。職代會(huì)雖是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式，但受屆次會(huì)期限制，我們根據(jù)實(shí)際情況，建立了工會(huì)委員會(huì)議事制度，將廠里的重大決策問(wèn)題提交工會(huì)委員會(huì)去研究討論。工會(huì)委員會(huì)作為職代會(huì)閉會(huì)期間廠務(wù)公開(kāi)的有效形式，提高了議事的有效性和及時(shí)性；三是堅(jiān)持簽訂集體合同制度。根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)的要求，我們結(jié)合年度工作目標(biāo)，廠工會(huì)主席與行政領(lǐng)導(dǎo)每年都簽訂了集體合同，在維護(hù)企業(yè)根本利益的同時(shí)，維護(hù)了職工的合法利益。企業(yè)獲得了“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（三）推行群眾QC制度，加快技術(shù)創(chuàng)新。

近年來(lái)，企業(yè)全面質(zhì)量管理工作蓬勃開(kāi)展，全廠共注冊(cè)QC小組十余個(gè)，參與職工百余名。各QC小組緊緊圍繞廠部的各項(xiàng)方針目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，在管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、工藝攻關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面組織技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，積極為企業(yè)加快發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題，每年都有成果榮獲行業(yè)內(nèi)外獎(jiǎng)項(xiàng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。在涌現(xiàn)出的一大批優(yōu)秀成果中，有部分成果在行業(yè)內(nèi)具有一定的先進(jìn)性。

四、創(chuàng)新二化模式，打造綠色企業(yè)，加強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。

(一)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展節(jié)能減排宣傳，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)。建立ISO14001環(huán)境管理體系，正式運(yùn)行《轉(zhuǎn)移紙商標(biāo)應(yīng)用實(shí)施方案》，使我廠環(huán)境管理更加規(guī)范化，環(huán)保材料應(yīng)用比例有了較大提高。在“十一五”技改中加大了對(duì)環(huán)保設(shè)備的投入，達(dá)到了AAA級(jí)清潔生產(chǎn)要求。順利通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系第三方認(rèn)證審核及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系的年度監(jiān)督審核。

（二）廠容廠貌花園化。

建設(shè)花園式工廠，同時(shí)用嚴(yán)格、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)造一個(gè)清新、文明、高雅的賓館式工作環(huán)境。積極配合環(huán)保部門(mén)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)廢棄物、污水等污染源進(jìn)行評(píng)估，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的溫度、噪聲、粉塵進(jìn)行不間斷檢測(cè)，保證了環(huán)境整潔、環(huán)保到位。我廠榮獲**市綠色企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

五、強(qiáng)化三大建設(shè)，文明創(chuàng)建，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

（一）強(qiáng)化精神文明建設(shè)，加快創(chuàng)建步伐。

把創(chuàng)建工作一直擺在突出的位置，成立以黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的精神文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專(zhuān)職政工人員為骨干，黨團(tuán)員帶頭、群眾廣泛參與的創(chuàng)建工作格局，做到組織、制度、活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”。創(chuàng)建工作始終被納入全廠的總體工作目標(biāo)之中，納入到各部門(mén)崗位責(zé)任制考核之中，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人，使創(chuàng)建工作步入經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的軌道。把創(chuàng)建內(nèi)容納入企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)每個(gè)職能部門(mén)創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)都作了明確的要求。

（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)政能力。

圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。制定了實(shí)施細(xì)則、建立責(zé)任制，齊抓共管，以黨委中心組為學(xué)習(xí)的主陣地，分專(zhuān)題、分階段、分步驟學(xué)習(xí)研究理論，以先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)的改革發(fā)展。我廠嚴(yán)格對(duì)照《****系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)考核表》，進(jìn)行全面的自查和整改，使?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)有效開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升黨性修養(yǎng)。

以落實(shí)《實(shí)施綱要》為主線，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)。黨委與各部門(mén)層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，每年組織兩次對(duì)各黨支部黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)情況進(jìn)行檢查。定期召開(kāi)黨內(nèi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)班子內(nèi)部的互相監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)門(mén)建立了廉潔自律檔案，以身作則。專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《重大工程項(xiàng)目監(jiān)管辦法》，實(shí)行嚴(yán)格的管理與控制，規(guī)范項(xiàng)目會(huì)辦和招投標(biāo)程序。在“十一五”技術(shù)改造工程中實(shí)施效能督查，主動(dòng)邀請(qǐng)市紀(jì)委介入，共建廉潔高效工程。

我廠的文明創(chuàng)建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是離上級(jí)的要求還有一定的差距。在今后工作中，我廠將按照文明創(chuàng)建要求，不斷進(jìn)行新的探索，進(jìn)一步強(qiáng)化文明創(chuàng)建工作，努力把企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的發(fā)展階段。