導語：街道社區(qū)管理體制改革試點工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“爭第一、創(chuàng)第一”的工作要求，我區(qū)城市建設和管理工作雖然取得了長足進步，但是和先進地區(qū)相比仍有差距。今天的掛牌儀式，也標志著我們在跟進城區(qū)管理工作中率先嘗試進行破題。

這項改革，得到了市委、市政府的大力支持，并作為全市**年的一項重點工作，余欣榮書記等市領導多次作出重要批示，馬承祖書記多次專門到**調研。

這項改革，受到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)委劉衛(wèi)平書記親自帶隊調研，提出改革方案，圍繞改革的要求，區(qū)委、區(qū)政府在政策和措施上都積極予以支持。

**年代，我區(qū)南站街道曾進行過類似的改革，但是由于形勢和條件尚不成熟，沒有繼續(xù)下去?，F(xiàn)在，改革時機已經(jīng)成熟，區(qū)委、區(qū)政府決心把改革進一步推進。

總的來看，這項改革，與市委、市政府的要求一致，與基層的呼吁一致，說明是符合潮流的。

我們的指導思想，就是要給街道更大的自主權，推進街區(qū)管理更上一個臺階。

現(xiàn)在回過頭來看前一階段的工作，我感到，有“三個方面”我們落實的比較好。

第一，堅持了“先行試點和整體推進相結合”的工作思路。以點帶面，積累經(jīng)驗，在加快進度的同時，堅持統(tǒng)一思想，避免了引發(fā)大范圍的波動。

第二，堅持了“啟動—反饋—完善—推進”的工作步驟。走一步看一步，邊實施邊整改，在逐步推進中有效解決了一些已經(jīng)出現(xiàn)或者暴露出苗頭的問題。

第三，堅持了“逐項落實、逐條解決、逐步推進”的工作方法。落實“項目推進，責任到人”，什么問題突出就先研究什么問題，什么問題重要就先解決什么問題。

以今天的掛牌和現(xiàn)場會為標志，我區(qū)街道社區(qū)管理體制改革工作已經(jīng)取得了初步成效。主要體現(xiàn)在：

第一，初步解決了有人干事的問題。街辦人員大為增加。領導職數(shù)由6個增加為8個，工作人員由20多人增加到30多人；國稅、工商、地稅等垂管部門實現(xiàn)了分局（科室）及相關負責人與相應街道的“一一對應”；街辦計生、勞動保障人員編制和經(jīng)費全部移交街道管理；城建環(huán)保、房管、衛(wèi)生防疫等職能部門管理前移，進入街道社會事務受理中心；派出所所長兼任所轄街道、鎮(zhèn)的黨工委書記；從**城管大隊抽調了84名城管隊員成立了11個鎮(zhèn)、街道的城市管理行政執(zhí)法中隊。

第二，初步解決了有地方辦事的問題。通過調劑，各個街道基本解決了新增機構工作人員辦公場所及人員安置問題；區(qū)財政也專門為每個街辦撥?？?0萬元，支持各街道財政所的建設。

第三，初步解決了有條件做事的問題。啟動經(jīng)費的問題，區(qū)財政已撥付兩個先期試點街道10萬元改革試點專項經(jīng)費；工作用車的問題，區(qū)財政撥專款為各街辦新成立的行政執(zhí)法中隊配備了微型雙排座工作用車，由中隊和街道共同使用；財政管理體制的問題。堅持“放權放利”，推行街道“一級準財政”制度，盡可能地為街道做事提供財力保障；

第四，初步解決了有制度管事的問題。從大方面講，經(jīng)過兩個月時間的深入調研，我們制定了《改革試點工作實施方案》，為具體實施改革提供了依據(jù)；在工作推進中，我們有每周推進機制、督查機制，有專門的辦公室和干部在抓，確保項目的逐項推進和落實。對派駐人員管理上，實行“街道評議和主管單位評議相結合，派駐人員工作績效與個人利益相結合”，從而有效地避免了街道指揮不靈現(xiàn)象的發(fā)生；與此同時，各街道對各自內部的管理制度也在不斷地完善、加強和改進當中。這些，都是我們取得的實實在在的成績，也是全區(qū)上下各級干部辛苦工作的成果。

現(xiàn)在，改革已經(jīng)全面啟動，“開弓沒有回頭箭”，要么不做，既然做了，我們就要力爭做好，為城市管理闖出一條新路，對市委、市政府交上一份合格答卷。

按照市委、市政府的要求，下一階段，我們要圍繞強化街道社區(qū)管理，抓好“管理體制、工作機制、干部管理、社區(qū)經(jīng)營”的“四個完善和深化”。

1、管理體制。要逐步建立起在社區(qū)黨支部領導下的社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)管理單位“四位一體”的管理體制，理順關系，明確責、權、利。

2、工作機制。要建立社區(qū)工作的“準入”機制，完善社區(qū)工作的“共建”機制，健全社區(qū)工作的“考核”機制，把各個方面的力量擰成社區(qū)工作的合力。

3、干部管理?，F(xiàn)在各路人馬齊聚街道，街道更要建立統(tǒng)一協(xié)調的機制，強化統(tǒng)一協(xié)調的職權，加強對街道、社區(qū)干部的教育、培訓和業(yè)務指導，增強基層干部的服務意識，發(fā)揮他們工作的主動性，探索建立一種有效地激勵約束機制。

4、社區(qū)經(jīng)營。要從社區(qū)實際出發(fā)，堅持無償和有償相結合，以無償?shù)蛢敒橹鞯脑瓌t，大力發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，實現(xiàn)以服務養(yǎng)社區(qū)，以經(jīng)營養(yǎng)公益。

進一步推動改革的持續(xù)深入，當前，更要切實抓好以下4個方面的問題：

第一，要解決好與市直等部門聯(lián)系對接的問題。各街道要主動跑步進市，比如在規(guī)劃、建設、資金、政策等等方面，要想盡千方百計爭取市里職能部門、轄區(qū)單位的支持，這項工作的進展情況，我們要重點督查。

第二，要解決好社會輿論的宣傳發(fā)動問題。一方面要千方百計地營造有利于改革的大環(huán)境，為爭取各方面的支持創(chuàng)造好的條件；另一方面要進一步把干部職工的思想統(tǒng)一到改革工作中來，不斷創(chuàng)新改革經(jīng)驗。

第三，要解決好硬件設施建設方面的問題。突出要抓好街道財政所選址的問題。一是要按照有關文件的精神，主動爭取市有關部門配套資金的落實。二是要不管是購買現(xiàn)房還是選址搭建，都要盡快落實。

第四，要解決好街道社區(qū)工作“準入”的問題。目前，一些職能部門的部分職能已經(jīng)下移到社區(qū)，街道社區(qū)管理的一些機制，哪些要取消，哪些要兼并，哪些要重新界定，都需要重新梳理、核實。

我相信，有市委、市政府的堅定支持，有區(qū)委、區(qū)政府的正確領導，有市直部門的大力幫助，只要我們保持好的狀態(tài)，發(fā)揚好的作風，團結協(xié)作，密切配合，街道社區(qū)管理體制改革工作就一定會取得成功！