導(dǎo)語(yǔ)：職代會(huì)行政工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位代表、同志們：

今年以來(lái)，我們?cè)诘V領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)中心，以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，大力加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)組織，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)完成。下面，我代表隊(duì)行政把今年的工作情況向各位代表作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、抓制度落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為

一是以“六比六賽”為主題，開(kāi)展“關(guān)注奧運(yùn)、心系安全、杜絕三違”活動(dòng)。（1）層層建立安全承諾制度，職工向班組、班組向區(qū)隊(duì)逐級(jí)承諾。（2）突出運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵問(wèn)題和安全重點(diǎn)，定期明確工作要求和整改內(nèi)容，有針對(duì)性地做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)考核工作。（3）注重自?；ケ＃_(kāi)展各類“六預(yù)”活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任體系。

二是深入推行五位一體和手指口述安全確認(rèn)。（1）針對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把“現(xiàn)場(chǎng)考核，個(gè)別督察”作為日常管理重點(diǎn)，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定路線的方式，開(kāi)展經(jīng)常性的確認(rèn)查究，從源頭消除松懈麻痹和僥幸逃避心理。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或崗點(diǎn)查出的問(wèn)題（隱患）立即落實(shí)整改，對(duì)執(zhí)行安全確認(rèn)不利的人和事，一經(jīng)落實(shí)，立即處理，較好地維護(hù)了制度規(guī)定的嚴(yán)肅性。

二、抓細(xì)節(jié)控制，全面實(shí)施節(jié)能減排

節(jié)能減排好不好，首先要看小指標(biāo)。在節(jié)能減排工作中，注重抓小控大，針對(duì)進(jìn)口設(shè)備多，設(shè)備使用周期長(zhǎng)，配件價(jià)格高等實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)把配件材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)，杜絕浪費(fèi)，減少投入。為此，按生產(chǎn)要素、管理環(huán)節(jié)、可控因素，將材料費(fèi)指標(biāo)分解為若干類，按類分解到責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置管理點(diǎn)，使管理責(zé)任傳遞不斷線、管理內(nèi)容不缺項(xiàng)，管理人員實(shí)現(xiàn)面對(duì)面、手拉手，管理失誤的追溯不落空。為進(jìn)一步降低成本，控制消耗，專項(xiàng)管理和維修小組對(duì)更換的配件分類篩選，組合維修，重新利用，較好地彌補(bǔ)了貴重配件進(jìn)貨周期長(zhǎng)所產(chǎn)生的維修空擋，即保證了車輛維修，又降低了配件成本。

三、抓精細(xì)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵是“思想境界到位，戒驕戒躁戒漏”。針對(duì)9月份工作任務(wù)重、各項(xiàng)活動(dòng)多的特點(diǎn)，黨政班子一抓動(dòng)態(tài)，二抓幫教，三抓調(diào)整，四抓定位，通過(guò)優(yōu)化管理和整合崗位職能，使各項(xiàng)工作落實(shí)有序，高起點(diǎn)推進(jìn)。一是以“達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)”為動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備維修，車輛維護(hù)，所有設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)編號(hào)管理，簡(jiǎn)化了維修環(huán)節(jié)，減小了維護(hù)周期。前期，我們還高質(zhì)量地完成了車輛年審工作，確保了車輛達(dá)標(biāo)，保證了車輛使用率；二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，以“雙基”建設(shè)為落腳點(diǎn)，積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。重點(diǎn)在專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)班組自管上下功夫，制定和完善了績(jī)效考核、勞動(dòng)管理、請(qǐng)銷假制度，提高了區(qū)隊(duì)綜合管理能力。在此基礎(chǔ)上，投入30多個(gè)人工，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整改，換裝、加油、檢修峒室標(biāo)準(zhǔn)化程度有了很大改觀。

四、抓生產(chǎn)服務(wù)，保生產(chǎn)和重點(diǎn)工程接續(xù)

針對(duì)運(yùn)輸線路長(zhǎng)、車輛故障多、服務(wù)壓力大的實(shí)際困難，黨政班子從主觀上樹(shù)立不怕困難的決心和勇氣，積極采取抓現(xiàn)場(chǎng)、抓環(huán)節(jié)等措施，主動(dòng)排除各類制約矛盾，把保原煤，保掘進(jìn)作為首要任務(wù)，做到了“兩優(yōu)一保”。特別在18300工作面設(shè)備安裝中，我們堅(jiān)持保重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，努力做到人員、車輛、管理“三到位”，較好地完成了運(yùn)輸任務(wù)。為提高服務(wù)效率，我們印制了《車輛檢查手冊(cè)》，在司機(jī)中加強(qiáng)車輛日檢力度，有力保證了各車型的及時(shí)維護(hù)，保障了生產(chǎn)服務(wù)。日常管理中，堅(jiān)持抓好現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，快捷安全地完成了人員接送及五采新增輔運(yùn)巷集中鋪路等工程物料（沙、混合料）的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了安全效益雙贏，促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。

五、抓管理創(chuàng)新，主線明確保障有力

在生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新中，堅(jiān)持“先急后緩，即保重點(diǎn)，又照顧全面”的原則，嚴(yán)制度，講效益，努力做到“三個(gè)確?！?，不斷推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。

一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項(xiàng)工作都認(rèn)真分析有利條件和不利因素，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和注意事項(xiàng)進(jìn)行“六預(yù)”，點(diǎn)明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問(wèn)題具體布置，做到一事一落實(shí)，有針對(duì)性的組織學(xué)措施、講運(yùn)作、提要求、論安全，使職工樹(shù)立始終，牢記安全，增強(qiáng)了大局觀念；建立了調(diào)度信息反饋制度，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過(guò)程的動(dòng)向，并記錄在案，增強(qiáng)了司機(jī)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保運(yùn)輸效率。對(duì)運(yùn)輸數(shù)量、運(yùn)輸行程進(jìn)行明確規(guī)定，結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行安全績(jī)效考核，對(duì)安全實(shí)行責(zé)任連帶制度。為調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)服務(wù)積極性，我們改革計(jì)分考核辦法，實(shí)行了當(dāng)班考核當(dāng)班上墻，做到了“日結(jié)日清”。

三是強(qiáng)化運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊(duì)重新制定管理人員跟班盯崗制度，每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)，加大車輛協(xié)調(diào)，并對(duì)關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強(qiáng)化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設(shè)備運(yùn)輸速度。

下半年工作思路和打算

一、總體思路

以安定量、靠前服務(wù)、均衡生產(chǎn)、合理調(diào)度。

二、工作目標(biāo)

1、本季安全消除零破皮傷；

2、工作面按撤、支護(hù)材料運(yùn)送等力主積極主動(dòng)，其他零星運(yùn)輸做到保障有力，服務(wù)及時(shí)；

3、加大措施節(jié)能減排，各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不超計(jì)劃，并有詳細(xì)考核措施；

4、實(shí)現(xiàn)資源成本的精細(xì)化管理，最大化實(shí)現(xiàn)人物效益，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

三、管理措施

1、認(rèn)真落實(shí)干部“現(xiàn)場(chǎng)定位考核”制度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，做到重點(diǎn)工程班班跟，其他工程天天跟。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況，工程進(jìn)展情況，隱患整改情況和運(yùn)輸任務(wù)完成情況，做到反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓效果。

2、堅(jiān)持“以安定量，安全為先”，班前會(huì)均衡安排運(yùn)輸任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核實(shí)每名司機(jī)工作量，做到張弛有度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全運(yùn)輸。

3、突出“靠前服務(wù)”，積極探索適合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)的服務(wù)方式，不斷創(chuàng)新新的管理方法，尤其對(duì)采煤隊(duì)的服務(wù)，突出快捷及時(shí)，進(jìn)一步服務(wù)好采煤一線。本季度，重點(diǎn)做好12301、18306工作面安裝、20603工作面撤除的服務(wù)。

4、認(rèn)真落實(shí)設(shè)備、車輛達(dá)標(biāo)要求，積極維修車輛，保證井下用車數(shù)量和完好。

5、深入實(shí)施“五位一體”“手指口述”安全確認(rèn)制度，以“手指口述”的推行創(chuàng)造更加嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氣氛，形成更加嚴(yán)格細(xì)致的行為規(guī)范。

6、加強(qiáng)安全教育和安全管理。特別要經(jīng)常性排查安全不放心人，對(duì)個(gè)別不放心人員進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，杜絕事故隱患的威脅。

7、深化開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)日常工作的自主保安和相互保安，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互關(guān)愛(ài)精神，大力提升創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，不斷增強(qiáng)全隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性，努力促進(jìn)工作開(kāi)展，切實(shí)保證四季度的安全和服務(wù)工作不拖全礦后腿。

8、積極完善各類考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格運(yùn)行區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，把充分調(diào)動(dòng)職工積極性作為第一要?jiǎng)?wù)，全力搞好人文管理，營(yíng)造良好的和諧環(huán)境，保證各項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展。

各位代表，同志們，讓我們攜起手來(lái)，在隊(duì)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會(huì)議精神的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而努力吧！

謝謝各位代表！