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尊敬的各位領(lǐng)導：

首先，我代表××的全體員工，對省、市分行和縣委政府及各部門領(lǐng)導光臨我行檢查指導工作，表示熱烈歡迎和誠摯的謝意！在此，我將近期工作情況和全年工作打算向各位領(lǐng)導作一簡要匯報：

一、××工作會議精神貫徹情況

一是及時召開支委擴大會，在會上，全文學習了會議的主題報告和張作哈副省長的講話精神，深刻領(lǐng)會報告的精神實質(zhì)，形成共識，使支委成員的思想統(tǒng)一到了履行好農(nóng)發(fā)行新階段職能，共謀農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展上來。二是為使縣委、縣政府和有關(guān)部門領(lǐng)導了解、熟悉我行今年的工作重點，于20××年3月16日下午邀請分管金融和糧食工作的縣委副書記、縣政府副縣長和財政局、糧食局、人行、銀監(jiān)組、供銷社等部門領(lǐng)導同志，召開工作匯報會。向縣委、縣政府、財政局、糧食局、人行、銀監(jiān)組、供銷社匯報了省分行召開的分支行行長會議精神和我行20××年工作目標、任務(wù)及工作打算。三是召開了行務(wù)會和職工大會，及時把省分行的行長會議精神傳達貫徹到職工，在會上回顧了我行20××年的各項工作，找出了工作的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)省分行的會議精神，結(jié)合我行實際，提出了今年的工作思路，使全體員工進一步明確了我們當前面臨的形勢，制定和審議了我行20××年的工作要點，明確了工作主攻方向和工作措施。

通過以上工作，達到了加強向地方黨政的請示匯報，爭取對農(nóng)發(fā)行工作理解支持的目的；統(tǒng)一了全行干部職工的思想，認清了當前農(nóng)發(fā)行面臨形勢，明確了工作任務(wù)和目標，即：在業(yè)務(wù)經(jīng)營目標上：收購資金封閉管理方面，新發(fā)放貸款物資保證率、銷售貨款回籠率、歸行率、貸款收回率達100％，利息收回率、合理資金運用率等其他指標全面完成市分行下達的目標任務(wù)；新業(yè)務(wù)方面，信貸資產(chǎn)質(zhì)量等指標符合現(xiàn)行商業(yè)銀行貸款管理標準，貸款收益實現(xiàn)項目預定目標，兼?zhèn)浣?jīng)濟效益和社會效益。在基礎(chǔ)管理目標上：進一步提高規(guī)范化管理水平和夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，保持規(guī)范化管理達標單位；綜合檔案管理保持省一級標準；保持綜合治理市級模范單位稱號，認真做好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保無“一票否決”的各類案件、責任事故。在精神文明建設(shè)目標上：保持省級文明單位的同時，力爭創(chuàng)建省級最佳文明單位。

二、當前收購資金封閉管理情況

我行現(xiàn)有貸款企業(yè)××個，其中糧食企業(yè)××個，棉花企業(yè)××個。截止3月末貸款余額××萬元，其中糧油貸款××萬元，棉花貸款××萬元。1-3月我行貸款綜合收息率為××，其中糧食貸款收息率××，棉花貸款收息率××；新增貸款物資保證率、回籠貨款歸行率、收貸率均達100%，封閉運行各項指標完成良好。

當前我行封閉管理工作的重點是，以支持企業(yè)擴大購銷為突破口，嚴格庫存監(jiān)管，努力防范和化解貸款風險。一是支持企業(yè)抓住市場機遇，大力促銷高價位糧食，基本甩掉了“老糧”包袱。去年下半年以來，市場糧價節(jié)節(jié)攀升，“老糧”已能實現(xiàn)順價銷售。我們除支持企業(yè)積極銷售已鑒定為正常庫存的“陳化糧”以外，還積極支持企業(yè)用高價位糧食供應(yīng)退耕還林。在去年支持企業(yè)銷售“老糧”××噸的基礎(chǔ)上，今年又支持企業(yè)銷售“老糧”××噸。目前，我縣僅有“老糧”庫存××噸（其中陳化糧××噸），正常糧食庫存××噸（其中省專儲“老糧”××噸，保護價“老糧”××噸）。二是積極支持企業(yè)擴大收購，掌握糧源，搞活經(jīng)營。今年1-3月，我們發(fā)放糧食收購貸款××萬元，支持企業(yè)收購糧食××噸（含自籌資金收購）。既充分發(fā)揮了國有糧食企業(yè)主渠道作用，確保糧食安全，又獲得了較好的經(jīng)營效益。1-3月，企業(yè)銷售糧食××噸，銷售收入××萬元，實現(xiàn)當期銷售毛利××萬元，純利××萬元。三是嚴格庫存監(jiān)管，防止企業(yè)空庫等擠占挪用收購資金。在工作中，我們認真落實了定期查庫制度和監(jiān)管責任，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止了貸款風險，確保了銀企庫存賬實一致。3月末，我行臺賬反映了糧食庫存數(shù)量××噸，企業(yè)實際庫存為××噸，銀企無差異。在今年3月，我行發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)出庫不報告、貨款不及時歸行的情況后，及時向縣委、縣政府，糧食局、財政局等部門通報了情況，引起了各級領(lǐng)導的高度重視，及時采取措施，督促企業(yè)歸行了銷售貨款，糾正了出庫不報告等違規(guī)行為，把問題處理在了萌芽狀態(tài)，及時化解了貸款風險。

三、20××年糧油信貸業(yè)務(wù)預測

近年來，隨著糧棉油流通體制改革的不斷深化，收購主體多元化，競爭激烈，國有糧棉購銷企業(yè)收購量逐年減少，加之退耕還林等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民工進城、撂荒地增多，致使糧棉油生產(chǎn)總量減少，多種因素的綜合反映，導致糧油市場的供求關(guān)系發(fā)生變化，糧棉油市場疲軟的狀況得到了明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出企業(yè)銷售量擴大，庫存總量逐年下降的局面，我行收購貸款投放額和貸款余額也隨之大幅度減少。我縣國有糧食企業(yè)20××年－20××年收購糧食分別為：××噸、××噸、××噸，20××年收購糧食較20××年減少××噸，減幅達××。相應(yīng)的，我行20××年－20××年發(fā)放糧棉油收購貸款分別為××萬元、××萬元、××萬元，20××年較200×年減少××萬元，減幅達××。20××年末糧棉油貸款余額為××萬元，較200×年貸款余額減少××萬元。今年，在中央進一步高度重視糧食生產(chǎn)、保證國家糧食安全和加強宏觀調(diào)控的一系列政策指導下，作為糧食主產(chǎn)區(qū)，我行糧油信貸業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)貸款投放和回籠額增加，貸款規(guī)模上升的趨勢：

1．預計貸款投放××萬元，較去年增加××萬元。主要原因：一是縣委、縣政府高度重視糧食安全工作，確定建立××噸縣級糧食儲備，分兩年到位，今年儲備××噸，明年增加××噸。由此，今年需增加縣級糧食儲備貸款××萬元；二是全縣××萬畝退耕還林需供應(yīng)糧食××萬噸，由于企業(yè)已幾乎無符合質(zhì)量標準的糧食供應(yīng)，要靠新收購糧食進行供應(yīng)，需投放貸款××萬元；三是今年新增入庫省級糧食儲備××噸，需增貸款1120萬元；四是企業(yè)正常經(jīng)營計劃收購糧食××噸，油菜籽××噸，需投放貸款××萬元。全年共計劃收購糧食××噸，油菜籽××噸。今年全縣小麥種植面積為××萬畝、油菜籽種植面積××萬畝，分別增加××萬畝和××萬畝。從生產(chǎn)形勢看，預計小麥單產(chǎn)為××公斤/畝，較上年增加××公斤，增幅為××；油菜籽單產(chǎn)為××公斤/畝，較上年增加××公斤，增幅為××。小麥總產(chǎn)量為××噸、油菜籽××噸，分別較上年增加××和××。在夏季收購中，油菜籽計劃全部入庫，糧食計劃入庫××噸。目前各糧食購銷企業(yè)已與農(nóng)戶簽訂了收購定單，收購糧源有充分保證。

2．貸款回籠預計××萬元，較去年增加××萬元。主要原因：一是省級儲備“老糧”銷售××噸，預計回籠貨款收貸××萬元；二是按批準計劃銷售陳化糧××噸，預計回籠貨款收貸××萬元；三是企業(yè)正常經(jīng)營銷售糧食××噸，油菜籽××噸，預計回籠貨款收貸××萬元。

3．預計貸款凈投放××萬元，貸款余額較年初同額增加，為××年來貸款首次出現(xiàn)凈投放。

四、拓展新業(yè)務(wù)的準備情況

在省分行行長會議后，按照夯實封閉管理基礎(chǔ)，做好拓展新業(yè)務(wù)準備的要求，我行積極認真地進行了一些準備工作。一是強化全行員工業(yè)務(wù)培訓；二是組織相關(guān)人員對縣內(nèi)糧食加工龍頭企業(yè)進行了調(diào)查摸底、篩選排隊，為開展新的信貸業(yè)務(wù)準備好了第一手基礎(chǔ)資料。目前，我縣有金鋤頭、德發(fā)、穗源、帥鄉(xiāng)、植物油廠××戶有一定規(guī)模的糧油加工企業(yè)。其中，金鋤頭公司還是全省糧食系統(tǒng)××家龍頭企業(yè)之一?！痢羵€企業(yè)年加工能力為大米3萬噸、面粉（條）××萬噸、油脂x萬噸，產(chǎn)值××億元。“金鋤頭牌”大米、“南塔”掛面、“德發(fā)”植物油、“德壽”色拉油均獲得全國和四川省放心糧油榮譽，產(chǎn)品遠銷省內(nèi)外。通過對以上××戶企業(yè)進行的全面摸底調(diào)查，弄清了企業(yè)的資產(chǎn)負債、經(jīng)營管理水平、組織機構(gòu)建設(shè)、產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)資料來源、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的情況。對資產(chǎn)負債率高、加工設(shè)備陳舊、經(jīng)營管理水平欠佳、組織機構(gòu)不健全、產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)進行了淘汰；對生產(chǎn)加工技術(shù)先進、輻射面較廣、財務(wù)狀況良好、信譽較好的企業(yè)進行了深入調(diào)查，分析預測了企業(yè)的發(fā)展前景，進行了初步的貸款可行性評價，并向上級行進行了推薦。對發(fā)展前景好、盈利能力強，但當前組織機構(gòu)尚不健全、產(chǎn)權(quán)不夠明晰的加工企業(yè)提出了我行的建議，希望企業(yè)積極創(chuàng)造條件做強做大，成為有影響力、能帶動廣大農(nóng)民致富的、符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的企業(yè)。

五、糧食企業(yè)改革情況

20××年，我縣糧食系統(tǒng)進行的以勞動用工制度為核心的改革已取得了階段性成效，實現(xiàn)了人員減少、費用下降、糧食儲存相對集中的良好局面。從20××年6月啟動至20××年12月，已完成了全面了斷××名國企職工身份、移交××名離退休人員、了結(jié)××名遺屬供養(yǎng)關(guān)系、新聘用××名員工的任務(wù)，妥善解決了一些遺留問題，改革運行平穩(wěn)。在此過程中，我行主動參與、積極支持、嚴格監(jiān)管，管住了庫存，保證了農(nóng)發(fā)行收購資金不被擠占揶用。

（一）主動參與。從200x年初，縣糧食局提出糧改意向后，我行密切關(guān)注和掌握企業(yè)糧改動態(tài)。在縣政府多次召開的方案討論會議上，充分發(fā)表了農(nóng)發(fā)行的意見。并積極參與縣政府“糧改領(lǐng)導小組”工作，協(xié)調(diào)處理糧改過程中的相關(guān)問題，確保改革順利推進。我行在《××縣人民政府關(guān)于進一步深化國有糧食企業(yè)改革的意見》征求意見時，明確提出將“在籌集職工身份補償來源中應(yīng)明確不得擠占揶用收購資金，帶糧、帶錢分流人員和不得擅自處理已作貸款抵押的資產(chǎn)變現(xiàn)，以及建倉貸款形成的倉儲設(shè)施變現(xiàn)應(yīng)優(yōu)先歸還銀行貸款”等原則寫入《××縣人民政府關(guān)于進一步深化國有糧食企業(yè)改革的意見》中的要求，從改革方案的制定中保障收購資金安全。

（二）積極支持。糧改資金的籌措是糧改成敗的關(guān)鍵。為此，我行積極協(xié)助企業(yè)爭取政府有關(guān)政策，使企業(yè)在國有閑置資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、辦證等方面得到減（免）各種稅（證）費；積極爭取市、縣政府財政補助一部份糧改資金；在確保儲糧所必須的倉容條件下，積極支持企業(yè)采取公開、公正、公平的原則處置企業(yè)的閑置資產(chǎn)；積極引導民營資本參與糧食流通體制改革等。截止200x年3月末，實現(xiàn)資產(chǎn)處置收益××萬元，爭取市、縣人民政府糧改配套資金××萬元，累計籌集改革資金××萬元，占改革成本××萬元的××。在此過程中縣人民政府為企業(yè)減(免)了，各種稅費××萬元，并明確移交社保清償費分年逐步到位。

（三）嚴格監(jiān)管。由于改革成本籌集的缺口大、困難多，給農(nóng)發(fā)行維護信貸資金安全帶來極大的壓力。在糧改過程中，為防止企業(yè)挪用糧食收購資金，支行專題向縣人民政府報告，建議糧油庫存進行鎖庫管理?？h人民政府采納了農(nóng)發(fā)行意見，從20××年10月24日至11月6日由縣財政局牽頭，縣糧食局、農(nóng)發(fā)行三家對銀企庫貸掛鉤庫存數(shù)量分倉鎖定，并以《關(guān)于銀企庫貸掛鉤糧油庫存數(shù)量認定結(jié)果的通知》（××財經(jīng)建字第（2003）15號）文件下發(fā)各收儲企業(yè)。明確規(guī)定：“凡企業(yè)銷售、移庫庫存糧油必須事前報縣糧食局、縣農(nóng)發(fā)行、縣財政局同意后才能出庫，否則作違紀處理”。從糧食儲存和銷售環(huán)節(jié)加強了預防企業(yè)挪用收購資金的工作。

六、繼續(xù)從嚴規(guī)范內(nèi)部管理，努力塑造農(nóng)發(fā)行“三鐵”形象

（一）加強內(nèi)控機制建設(shè)。一是落實了授權(quán)管理制度，及時與分管行長簽訂了授權(quán)書，明確了授權(quán)管理目標。二是完善和落實各項管理制度，針對內(nèi)部管理工作中存在的不足，及時修訂有關(guān)制度、辦法和職責共××個，并狠抓了貫徹落實，加大檢查力度，嚴肅查處違反制度、違規(guī)操作行為；三是加強行務(wù)公開，針對職工對支行財務(wù)開支、經(jīng)營決策、各項考核、目標任務(wù)完成情況等熱點問題、敏感問題及時公開，自覺接受群眾監(jiān)督；四是重視依法治行工作，積極開展“四五”普法和“三法”等法律法規(guī)的學習教育活動。五是繼續(xù)開展規(guī)范化管理工作。針對去年規(guī)范化管理檢查中提出的問題，嚴格按照總行《關(guān)于縣級支行規(guī)范化管理考核標準》，狠抓整改工作，搞好“回頭看”活動，在市分行組織的復查驗收中，名列前茅，為確保今年再次升位上臺階奠定了基礎(chǔ)。

（二）穩(wěn)妥推進用人機制和收入分配制度改革，建立有效的激勵機制。一是支行通過行務(wù)會、職工大會，已多次進行了宣傳動員，為在五月份進行人事制度改革已做好了思想準備。二是進一步深化收入分配制度改革，認真執(zhí)行上級行有關(guān)收入分配制度的實施方案。三是調(diào)整優(yōu)化員工配置。為妥善解決我行人員不足，年齡和文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)不夠合理的現(xiàn)實問題按照業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，對部分員工已進行了崗位輪換，優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性。

（三）強化基層黨的建設(shè)、班子隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)。一是以思想建設(shè)為重點，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，進一步增強政治意識、大局意識和憂患意識。二是以黨員先進性教育為突破口，著力抓好“三個代表”重要思想、十六屆三中全會精神和中央領(lǐng)導同志的重要講話以及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習，進一步提高基層黨組織規(guī)范化管理水平，增強服務(wù)意識，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。堅持“一崗雙責”，著力抓好黨建工作，促進圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是以培訓教育為重點，全面提升員工綜合素質(zhì)。重點抓好干部職工思想政治、法律法規(guī)和會計出納、信貸及辦公室業(yè)務(wù)技能的培訓，支行已于3－4月份進行了第一階段的集中教育培訓，通過考核測試，取得了較好的成績。下半年的教育培訓工作擬定于7－8月份為集中教育培訓時期，在教育培訓中著重抓好對職工的新業(yè)務(wù)技能的訓練，進一步提高全行職工的綜合素質(zhì)。四是狠抓文明單位創(chuàng)建工作，我行自××年創(chuàng)建為省級文明單位以來，堅持把保持省級文明單位作為重點，每年都制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，落實創(chuàng)建措施。為今年力爭創(chuàng)為省級最佳文明單位，我行確立了抓好文明創(chuàng)建與收購資金封閉管理相結(jié)合，理順了抓文明創(chuàng)建與抓新業(yè)務(wù)拓展的關(guān)系；文明創(chuàng)建與規(guī)范化管理相結(jié)合，理順了抓文明創(chuàng)建與抓亮點工程的關(guān)系；積極做好電子公文、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的準備工作，提高現(xiàn)代辦公能力；文明創(chuàng)建與黨建、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合，認真開展反腐倡廉教育活動等工作措施。

（四）加強紀檢監(jiān)察、反腐敗和安全保衛(wèi)工作，確保全行無案件事故。一是開展黨風廉政建設(shè)教育活動。支行根據(jù)市分行《關(guān)于印發(fā)的通知》(××農(nóng)發(fā)行發(fā)字〔20××〕67號)文件精神，在教育活動中做到了時間、人員、內(nèi)容、筆記本“四個落實”，二是落實反腐敗工作領(lǐng)導體制、工作機制和黨風廉政建設(shè)責任制，簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，實行了責任保證金制度。三是健全監(jiān)督制約機制，從源頭上防止腐敗。重點加強對領(lǐng)導干部和管戶信貸員的監(jiān)督，在落實“農(nóng)發(fā)行三個談話規(guī)定和制度”、領(lǐng)導干部述職述廉規(guī)定上下功夫，突出權(quán)、錢、人三個重點，加強對重要崗位的監(jiān)督制約。為加強行風建設(shè)，支行在聘請了行風監(jiān)督員x名，并在財政、縣紀委聘請了封閉管理特邀監(jiān)督員2名，加強對我行行風建設(shè)和封閉管理工作的監(jiān)督。四是在領(lǐng)導班子中繼續(xù)開展了“讀書思廉”活動，認真學習上級推薦的讀書篇目，按季寫出讀書思廉心得體會，增強了抵御腐敗的自覺性。五是加強安全保衛(wèi)工作，增強安全防范意識，突出重點部位和重要環(huán)節(jié)的安全防范，進行了防盜竊、防搶劫、防交通事故、防火災(zāi)等預案的演練，堅持了行領(lǐng)導按月、保衛(wèi)部門按周、門市臨柜安全員按日的安全檢查制度，確保了我行無案件和重大責任事故的發(fā)生。

七、當前我行工作面臨的新情況和問題

（一）收購資金封閉管理工作面臨新情況。目前我縣糧食企業(yè)用工制度改革雖然已取得階段性成果，但是，改革成本尚缺××余萬元，缺口大，籌措更加困難，這既是企業(yè)的壓力，也是我行監(jiān)管的壓力；部分企業(yè)返聘職工籌資整體購買糧管所，組建股份制企業(yè)，與國有糧食購銷企業(yè)緊密聯(lián)系，事實上形成了兩個牌子一套人馬的兼容的格局，既給封閉管理帶來新的要求，也給確保收購資金安全增大了監(jiān)管難度。

（二）收息困難。去年以來，我縣棉花企業(yè)已基本無經(jīng)營業(yè)務(wù)，加之棉花掛賬未落實，除通過努力能收回少量的應(yīng)收款后分解一定的利息外，無其它收息來源。而糧食企業(yè)雖然購銷業(yè)務(wù)有擴大的趨勢，但風險基金直補農(nóng)民后，可用于糧食購銷企業(yè)庫存利費補貼的總額減少，收息來源將從總體上減少。因此，完成今年利息收回率目標有一定困難。

（三）人員緊張矛盾突出。一方面，我行定編職工人數(shù)為××人，現(xiàn)有職工××人，缺編××人，加之老齡職工多、個體素質(zhì)較低。另一方面，在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，又要拓展新業(yè)務(wù)，使得人員緊張的矛盾日益突出。

（四）支持龍頭企業(yè)的貸款有條件局限。我縣的糧油加工企業(yè)多屬民營企業(yè)，雖然初具規(guī)模，在縣域經(jīng)濟中也具有舉足輕重的作用，為本縣農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟的增長作出了較大的貢獻，這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對農(nóng)發(fā)行有需要信貸支持的要求，但又受到目前我行支持糧油加工企業(yè)的條件限制，如首先要求達到省級政府認定的龍頭企業(yè)這一條就有一定的困難。而一般情況是，已成為省級龍頭企業(yè)的，早已有商業(yè)銀行支持，從農(nóng)發(fā)行不與商業(yè)銀行爭業(yè)務(wù)的原則來說，農(nóng)發(fā)行難以再介入。

雖然我行面臨收購資金封閉管理嚴峻而又復雜的內(nèi)外形勢，但全行職工仍然有信心和決心按照省分行行長會議精神，在上級行和地方黨政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持下，團結(jié)一心、奮力拼搏、開拓進取，全面完成好上級行下達的各項目標任務(wù)，確保收購資金封閉運行和我行改革、發(fā)展目標的實現(xiàn)。