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按照路局、局黨委建設(shè)全路一流鐵路局的重大戰(zhàn)略決策和創(chuàng)建精品工程的具體部署，我們南陽工務(wù)段理清思路，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，迅速行動，確保了創(chuàng)建精品工程的有序推進(jìn)，取得了初步成效。

一、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，激發(fā)創(chuàng)建熱情

1.把握內(nèi)涵，理清思路。

局黨的七屆六次全委（擴(kuò)大）會議暨全局領(lǐng)導(dǎo)干部會議之后，段領(lǐng)導(dǎo)班子及時召開專題會議，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，就如何搞好精品創(chuàng)建工作進(jìn)行了深入研究和思考。并由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織段業(yè)務(wù)科室、各車間主要負(fù)責(zé)人和能力強(qiáng)的工班長，到鄭州橋工段、月山工務(wù)段和襄樊工務(wù)段等局內(nèi)外兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過深入學(xué)習(xí)交流和實打?qū)嵅閿[差距，使我們深刻認(rèn)識到，提速區(qū)段兄弟單位的變化日新月異，而我段還存在著部分干部職工的思想觀念相對滯后、安全基礎(chǔ)相對薄弱、職工綜合素質(zhì)相對不高等一系列問題，二者之間對比形成的反差非常強(qiáng)烈，如果不解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，各項工作就只會更加落后。只有樹立“機(jī)不可失，時不待我”的危機(jī)意識和機(jī)遇意識，緊緊抓住建設(shè)全路一流鐵路局這個難得的機(jī)遇，創(chuàng)建精品，爭創(chuàng)一流，才能跟上提速區(qū)段兄弟單位的發(fā)展步伐，推動各項工作又好又快發(fā)展。思路理清后，我們又結(jié)合實際，確立了“樹立典型、重點(diǎn)突破，分步實施、有序推進(jìn)，動態(tài)優(yōu)化、確保實效”的創(chuàng)建原則和“設(shè)備、管理率先達(dá)標(biāo)，素質(zhì)、形象逐步達(dá)標(biāo)，業(yè)績一階段一達(dá)標(biāo)、一年一達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建思路，為搞好創(chuàng)建工作提供了強(qiáng)有力的保證。

2.全員發(fā)動，提高認(rèn)識。

及時下發(fā)了《信息簡報》，將局黨的七屆六次全委（擴(kuò)大）會議暨全局領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神及2月14日局黨委書記楊建祥到我段檢查指導(dǎo)工作和2月19日局辦公室主任盧忠立一行對我段的創(chuàng)建工作進(jìn)行專題調(diào)研時提出的要求，記名式傳達(dá)到全段干部職工。于2月1日召開了由各科室、車間負(fù)責(zé)人和各工區(qū)工長參加的創(chuàng)建精品工程誓師動員大會，段分別與19個車間的黨政正職簽訂了責(zé)任狀；2月2日，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照責(zé)任分工，全部進(jìn)駐包保車間，指導(dǎo)各車間召開動員大會，各車間黨政正職與所屬工班長簽訂了責(zé)任狀，干部職工寫出了保證書。并在全段范圍內(nèi)組織開展了“創(chuàng)新理念，找準(zhǔn)差距，精修細(xì)養(yǎng)，打造精品”大討論活動。通過宣傳教育和層層討論，使全段干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好創(chuàng)建工作的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。

3.成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和標(biāo)準(zhǔn)建立、措施細(xì)化、專業(yè)指導(dǎo)、過程督導(dǎo)、資源調(diào)配、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、考核評估、宣傳報道、后勤保障等九個專業(yè)小組，明確了各自責(zé)任。在日常工作中，切實做到了“三納入、三明確”：把創(chuàng)建工程納入段每天交班會，納入段督查督辦重要內(nèi)容，納入科室、車間重點(diǎn)工作，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作同研究、同部署、同督導(dǎo)、同考核；明確每個創(chuàng)建項目的包保領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，形成一個項目、一套班子、一抓到底的工作機(jī)制。各車間也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，由車間主任、支部書記對創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)，同時分別對試點(diǎn)班組創(chuàng)建工作進(jìn)行包保，為創(chuàng)建工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、統(tǒng)籌安排，抓住關(guān)鍵，確保有序推進(jìn)

1.科學(xué)論證，制定規(guī)劃。

以建設(shè)全局一流工務(wù)段為目標(biāo)，按照“五個一流”的要求，組成專門班子擬制創(chuàng)建規(guī)劃，下發(fā)各科室、車間充分征求修改意見，多次召開專題會議進(jìn)行反復(fù)研究論證后，制定出了《精品工程三年規(guī)劃》和《第一階段推進(jìn)計劃》。將創(chuàng)建工作的突破口放在設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)上，把基礎(chǔ)好的寧西線內(nèi)鄉(xiāng)線路車間和焦柳線南陽線路車間作為試點(diǎn)車間，抽調(diào)專人協(xié)助試點(diǎn)車間做好創(chuàng)建方案制定、規(guī)章制度完善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)建過程督導(dǎo)等工作，并加大資金支持力度，做到高起點(diǎn)起步，高起點(diǎn)推動，確保在3月底前建成精品車間試點(diǎn)。在試點(diǎn)車間取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，4月初，召開全段創(chuàng)建精品車間現(xiàn)場觀摩會，全面啟動；11月底以前，段組織評估驗收；12月份，對創(chuàng)建成果進(jìn)行表彰推廣。做到點(diǎn)面結(jié)合，循序漸進(jìn)，創(chuàng)建富有南陽工務(wù)段個性特色和“亮點(diǎn)”的精品工程。

2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

在積極借鑒全路工務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“全局一流，統(tǒng)籌兼顧，配套完善”的原則，結(jié)合我段實際，認(rèn)真制定了管理、技術(shù)、線橋設(shè)備質(zhì)量、作業(yè)、外觀、兩線建設(shè)、隊伍素質(zhì)和黨群工作標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)格的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，保證了創(chuàng)建的高質(zhì)量。重點(diǎn)是嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)提速地段的標(biāo)準(zhǔn)、要求，按照試點(diǎn)先行、逐步完善、全面推廣的方法，建立了段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系；嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“精檢細(xì)修”、“作業(yè)零誤差、保養(yǎng)嚴(yán)一格、延長設(shè)備質(zhì)量儲備期”和“零誤差、零缺陷、零故障”的理念，在全段范圍內(nèi)廣泛開展了標(biāo)準(zhǔn)意識教育和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，真正做到干一處、保一處，延長設(shè)備質(zhì)量儲備期；嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，段專業(yè)技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行段上的要求和相關(guān)檢查考核辦法，全面強(qiáng)化對規(guī)章制度的管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理和設(shè)備設(shè)施質(zhì)量的管理，形成了鮮明的工作導(dǎo)向，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實。

3.倒排進(jìn)度，按期達(dá)標(biāo)。

將工作量分解到科室、車間、班組、每名干部職工，分解到每一個月、每一周、每一天，集中人力物力財力，調(diào)動一切積極因素，倒排進(jìn)度，全力以赴，抓好實施。做到每天有匯報，每周有評估，每月有考核，督促各科室、車間、工區(qū)積極主動地抓好各項創(chuàng)建工作的落實。為確保第一階段創(chuàng)建工作期到必成，制定下發(fā)了《關(guān)于打好創(chuàng)建精品工程第一階段攻堅戰(zhàn)實施意見的通知》，進(jìn)一步加強(qiáng)了科室之間、車間之間、科室、車間之間的協(xié)調(diào)配合，形成了工作合力和攻堅態(tài)勢。同時，認(rèn)真吸取“1.23”特大人身傷亡事故教訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化了施工安全技術(shù)措施，加大對點(diǎn)外作業(yè)情況的添乘檢查和考核處罰力度，為創(chuàng)建精品工程筑牢了堅實的安全基礎(chǔ)。

三、示范激勵，形成合力，擴(kuò)大創(chuàng)建成果

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，吃苦在前。

在創(chuàng)建過程中，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士卒，身體力行，馬不停蹄深入一線，檢查線路、指導(dǎo)工作、幫助解決創(chuàng)建工作中遇到的各種難題?？剖?、車間干部和工區(qū)班組長不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，爭分奪秒，勇于挑戰(zhàn)自我，做到當(dāng)天工作安排，當(dāng)天拿出整改方案和實施計劃，時不我待，搞好創(chuàng)建。在各級干部的影響帶動下，全段廣大職工心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情和沖天的干勁連續(xù)奮戰(zhàn)在創(chuàng)建精品工程現(xiàn)場，自1月中旬以來，全段干部職工很少休息過一個完整的星期天，但是沒有人抱怨，沒有人叫苦叫累，確保了創(chuàng)建精品工作的順利進(jìn)行。

2.檢查督促，嚴(yán)格考核。

把精品創(chuàng)建工作作為考核干部業(yè)績的一個主戰(zhàn)場，把“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動”的要求作為考核干部業(yè)績的重要標(biāo)尺，成立了干部督查組，以督查督辦工作為抓手，加大對創(chuàng)建精品工程規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、措施落實情況、干部履責(zé)情況和問題整改情況的督查督辦力度，把創(chuàng)建績效與干部考核問責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，對在創(chuàng)建中由于工作不力，造成未按期達(dá)標(biāo)的，將對責(zé)任科室、責(zé)任車間、責(zé)任班組負(fù)責(zé)人和責(zé)任人嚴(yán)肅處理，直至調(diào)離工作崗位；凡按期達(dá)標(biāo)并長期保持的，將對有功人員和集體給予重獎和榮譽(yù)。開展創(chuàng)建精品工程以來，干部督查組共檢查考核干部171人次，下發(fā)干部督查通報2期，對發(fā)生問題的2名車間負(fù)責(zé)人和2名包保干部分別給予了降級處理和警告處分，在全段引起了強(qiáng)烈反響，極大地提升了干部職工搞好創(chuàng)建工作的積極性和主動性。

3.主動融入，展示作為。

段黨委把搞好創(chuàng)建精品工程作為鍛煉隊伍、展示作為的良機(jī)，及時制定下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng)建精品工程中發(fā)揮各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員作用的通知》，叫響了“一個支部一面旗、一個黨員一顆星”，通過落實黨員承諾，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員在搞好創(chuàng)建精品工程中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨組織和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到創(chuàng)建精品工程中。各級工會組織深入開展“精品創(chuàng)建杯”勞動競賽、“家庭安全包?！钡然顒樱瑒訂T廣大職工以主人翁的姿態(tài)投身春運(yùn)。共青團(tuán)組織以“青春促和諧、建功精品創(chuàng)建主戰(zhàn)場”為主題，先后三次組織全段團(tuán)員青年利用休息時間整治外觀、清理“三溝”等大型義務(wù)奉獻(xiàn)活動，在創(chuàng)建精品工程主戰(zhàn)場上展示了生力軍風(fēng)。