導(dǎo)語(yǔ)：煤礦精細(xì)化管理匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

務(wù)實(shí)靈活是當(dāng)代哲學(xué)智慧的巔峰，追求完美是人生最積極的姿態(tài)。務(wù)實(shí)是不耗一秒鐘自已能力之外，靈活是沒(méi)有框矩的發(fā)散思索。精細(xì)化管理本身發(fā)軔、成熟于具有追求完美精神的國(guó)度，走精細(xì)化之路是企業(yè)追求卓越的必由之路，同時(shí)它也是我們公司極力倡導(dǎo)，大力推行的重要管理目標(biāo)。故，我們綜掘一隊(duì)以此為圭臬統(tǒng)攬各項(xiàng)管理工作，并貫徹始終全面滲透。綜掘一隊(duì)是公司榆陽(yáng)煤礦所屬的一支機(jī)械化掘進(jìn)隊(duì)，作為率先開(kāi)展精細(xì)化工作的試點(diǎn)區(qū)隊(duì)，該隊(duì)經(jīng)過(guò)數(shù)月來(lái)積極探索，做了大量工作，取得了一定成績(jī)，并通過(guò)實(shí)踐，總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行了思考?，F(xiàn)就開(kāi)展情況介紹如下：

有力宣灌、爭(zhēng)取主動(dòng)

要管事先管人、要管人先管心、要管心先知心。要想宣灌一種理念，必須先從職工的心態(tài)去審視這種理念的價(jià)值。這是宣灌的基礎(chǔ)，是抓教育引導(dǎo)的方向和方法。否則宣灌是無(wú)源之水，教育是盲目施為，管理是野蠻草率，效果是徒勞無(wú)功。這里我們并沒(méi)有急于求成，首先我們分析了本隊(duì)職工的基礎(chǔ)心態(tài)。該隊(duì)從成立之日起就制定了“責(zé)任、好學(xué)、奮斗”的隊(duì)訓(xùn)，就從打造一支“高素質(zhì)、高效率”的優(yōu)秀機(jī)械化團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)出發(fā)，用務(wù)實(shí)靈活追求完美的團(tuán)隊(duì)理念，反復(fù)鍛造。我們有一種信念：沒(méi)有盡最大努力得到的成功，不值得驕傲；盡最大努力能得到第一的，以第二為恥辱；沒(méi)有條件的事盡了最大努力去拼搏了，行為上是光榮的，心理上是無(wú)悔的，精神上是可敬的。大家明白：這里是鼓勵(lì)個(gè)人極限發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的基礎(chǔ)不同，但一定要不斷進(jìn)取，不斷提升自己，決定一切的在考核成績(jī)。一句話(huà)：所有崗位和報(bào)酬都放在大家面前，只要有本事就要干大事，掙大錢(qián)。由于我們從建隊(duì)伊始，就始終本著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的理念來(lái)打造自己，所以我們的基礎(chǔ)非常堅(jiān)實(shí)。

宣灌教育引導(dǎo)的切入點(diǎn)是什么呢？切入點(diǎn)是：精細(xì)化是精英團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成果；是提升個(gè)人素質(zhì)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的先進(jìn)管理體系；是創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必然過(guò)程；是培養(yǎng)人才的搖籃；是成就優(yōu)秀員工的催化劑；是激勵(lì)好人的好政策。說(shuō)白了就是：“讓好人掙好錢(qián)、讓能人掙大錢(qián)”。這期間，我們根據(jù)自己的理解給精細(xì)化下了個(gè)定義，精細(xì)化管理就是：通過(guò)科學(xué)明細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)的制定和跟進(jìn)考核，細(xì)致公平地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同受益、共同提升，共同成功的科學(xué)管理制度。通過(guò)認(rèn)真剖析深刻闡釋?zhuān)f(shuō)明了個(gè)人的素質(zhì)提升、價(jià)值體現(xiàn)、利益獲取都與此息息相關(guān)。通過(guò)一兩個(gè)月深入細(xì)致地宣灌，使大家明白“精細(xì)化是好事不是形式、是實(shí)惠不是麻煩”。全隊(duì)對(duì)推進(jìn)精細(xì)化工作充滿(mǎn)激情，信心十足。事實(shí)證明：宣灌越到位推進(jìn)工作就越主動(dòng)，支持面就越廣，積極性就越高，參與性就越強(qiáng)，實(shí)施就越容易做細(xì)、做實(shí)。

要點(diǎn)切入、著眼根本

由于標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是我隊(duì)建隊(duì)之初就已奉行不輟的基本管理內(nèi)核，主要隊(duì)干也曾親歷蒲白局精細(xì)化工作的創(chuàng)建，所以開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我們是胸有成竹的。依據(jù)礦下發(fā)的推進(jìn)工作規(guī)劃，結(jié)合隊(duì)伍發(fā)展的現(xiàn)狀，以及考慮到上級(jí)組織與之相關(guān)的制度的銜接問(wèn)題，我們研究制定了分步推進(jìn)計(jì)劃。原則是：“抓住要點(diǎn)，著眼根本”。要點(diǎn)就是什么時(shí)間該搞什么？能搞什么？能搞好什么？根本就是搞出實(shí)效不搞成形式；搞成實(shí)惠不搞成負(fù)擔(dān)。具體步驟是：1至5月份按次序搞準(zhǔn)軍事化，班前禮儀，走動(dòng)式管理；6至8月份搞卡式管理，看板管理；9至10月份搞4E標(biāo)準(zhǔn)、6S行為規(guī)范，并總結(jié)歸攏前項(xiàng)；11至12月份總結(jié)提煉拓展深化?；舅悸肥牵骸跋纫缀箅y、先感性認(rèn)識(shí)，后實(shí)施操作；搞一項(xiàng)總結(jié)一項(xiàng)，鞏固一項(xiàng)；開(kāi)啟新項(xiàng)不丟舊項(xiàng)；及時(shí)總結(jié)，歸攏統(tǒng)一，總體推進(jìn)，避免顧此失彼、邊搞邊丟。注意在開(kāi)啟每一個(gè)單項(xiàng)前，將其目的意義宣灌鋪墊工作，做細(xì)做活做到位?！?/p>

對(duì)于準(zhǔn)軍事化，就其意義的宣灌我們強(qiáng)調(diào)素質(zhì)訓(xùn)練能夠使人終身受益，久而久之，從精神氣質(zhì)審美修養(yǎng)到人生態(tài)度，乃甚家庭子女都會(huì)從中受到潛移默化的影響；強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的精神追求和團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)越感；強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和執(zhí)行力。在執(zhí)行中，采取多誘導(dǎo)，多鼓勵(lì)，多提醒對(duì)照，逐步提高要求的方法穩(wěn)步實(shí)施。從軍姿校正，著裝不整、時(shí)穿時(shí)忘開(kāi)始，耐心指導(dǎo)，反復(fù)要求，對(duì)比自查逐步走向正規(guī)。比如：對(duì)于忘穿軍裝的采取自查比照，大家就自我警惕起來(lái)；對(duì)于著裝不整的，幫助整理或指定前排就座，置于眾目睽睽之下，促使他們嚴(yán)肅起來(lái)，找到差距迎頭趕上。期間發(fā)現(xiàn)讓大家天天穿軍裝，或者需要洗軍裝時(shí)還要求天天穿，就明顯不合適。最后確定每周三次：一、四、五必須穿著軍裝。每當(dāng)訓(xùn)練日，隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，采取評(píng)比競(jìng)賽的辦法把當(dāng)日表現(xiàn)較好同志記錄下來(lái)，建立訓(xùn)練檔案公布出來(lái)，月底統(tǒng)計(jì)進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)，從而使得軍事工作在穩(wěn)步推進(jìn)中日臻成熟。在今年“八一”全礦會(huì)操比賽中，該隊(duì)取得了良好的成績(jī)。

對(duì)班前禮儀的推進(jìn)，我們強(qiáng)調(diào)把握好形式和內(nèi)容的關(guān)系。沒(méi)有固化的形式，再好的內(nèi)容也會(huì)在執(zhí)行中遺漏丟失。我們強(qiáng)調(diào)意義不大或沒(méi)有意義的形式就是負(fù)擔(dān)。這不是說(shuō)不搞，也不是胡搞，而是說(shuō)必須盡可能從大家的意愿出發(fā)，必須著眼意義和收到實(shí)效。所以我們對(duì)班前禮儀的開(kāi)展力求簡(jiǎn)約實(shí)用。就班前確認(rèn)而言：除了飲酒，打瞌睡的必須停下來(lái)以外，其它確認(rèn)說(shuō)實(shí)在的是個(gè)虛事，虛事要做實(shí)真的很難，誰(shuí)有思想負(fù)擔(dān)也寫(xiě)不到臉上。這項(xiàng)工作一開(kāi)始確實(shí)搞不實(shí)，后來(lái)結(jié)合“二安三個(gè)一”活動(dòng)，我們著力專(zhuān)項(xiàng)突破，搞班前精神狀態(tài)的安全確認(rèn)，把這一環(huán)節(jié)做細(xì)致、做實(shí)在。具體做法是：

1.建立職工檔案：

明目有家庭成員、經(jīng)濟(jì)狀況、不良習(xí)慣、愛(ài)好特長(zhǎng)和影響心態(tài)的重要因素，及“三違”、工傷、確認(rèn)停工次數(shù)登記；

2.建立家訪、舍訪、談心記錄；建立不安全狀況信息聯(lián)絡(luò)員和家屬協(xié)管員的協(xié)管體制；

3.制定班前確認(rèn)，必停、必訪、必談細(xì)則；

4.建立確認(rèn)表格并填寫(xiě)公布；

5.建立班前確認(rèn)制度，并納入安全之星考評(píng)。[安全之星考評(píng)工作，目前正在建立制度和推進(jìn)階段]

關(guān)于班前講評(píng)，我們后來(lái)建立的四卡管理與此對(duì)接起來(lái)，使講評(píng)由空泛變具體、由粗淺變明細(xì)、由浮光掠影變得觸動(dòng)人心。它不光是對(duì)工人的考評(píng)，更是對(duì)班長(zhǎng)能力和品行的考驗(yàn)。講評(píng)依照驗(yàn)收表、星級(jí)管理考核表進(jìn)行，要講明原由用事實(shí)說(shuō)話(huà)，要公平、公正以理服人。驗(yàn)收表上各人的獎(jiǎng)罰要從任務(wù)、安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)的講述獎(jiǎng)罰原因；星級(jí)管理表上要將大家在接受任務(wù)、完成任務(wù)、日常素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)、安全素養(yǎng)和特出表現(xiàn)等十七個(gè)細(xì)項(xiàng)上具體表現(xiàn)對(duì)號(hào)入座，講個(gè)是非曲直。此項(xiàng)管理關(guān)系大家利益甚大，是精細(xì)化管理的核心，所以它也是我們精雕細(xì)刻傾力打造的焦點(diǎn)。隊(duì)干每天都要掌握各班的講評(píng)情況，深入了解各方面的反映，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，使此項(xiàng)工作做得最為扎實(shí)。

其它項(xiàng)目都在不斷嘗試總結(jié)中盡力做細(xì)、做實(shí)。比如：唱《中能之歌》和安全宣誓，我們采取單獨(dú)領(lǐng)唱或領(lǐng)誓的辦法，提高大家的注意力，避免乏味重復(fù)。關(guān)于隊(duì)干班前安全教育和工作安排，我們?cè)O(shè)計(jì)了值班日志，配備了值班手冊(cè)，要求隊(duì)干記錄詳細(xì)，安排到位，檢查處理無(wú)空檔。這也將溶入閉環(huán)管理和每日一題安全教育活動(dòng)中，做進(jìn)一步地充實(shí)延展提升。

關(guān)于走動(dòng)式管理，我們將此項(xiàng)工作在本隊(duì)做了進(jìn)一步的延伸。我們要求班長(zhǎng)也參與進(jìn)來(lái)，每人一支筆一個(gè)記錄本隨身帶入工作面，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決的措施，重點(diǎn)記錄未能解決的問(wèn)題和下一步要解決的問(wèn)題。這一方面強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)確性和時(shí)效性，也積極配合了礦上各部室走動(dòng)式管理，同時(shí)也是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)各級(jí)管理責(zé)任、提高管理素質(zhì)的有力手段。

卡式管理是區(qū)隊(duì)管理的核心：涵蓋了工作量、質(zhì)量、安全、和態(tài)度、技能、素質(zhì)等綜合考評(píng)結(jié)果，并將其全面落實(shí)到工資分配上。我們是工資全額考評(píng)分配，不座底、不封頂。同時(shí)，四卡和看排板融為一體，同期開(kāi)展不可分割。具體操作辦法是：制定驗(yàn)收細(xì)則，設(shè)計(jì)驗(yàn)收表(A卡)；制定三工并存星級(jí)管理未位淘汰制度，設(shè)計(jì)未淘汰考評(píng)表(A1卡)；制定全隊(duì)計(jì)分方案，建立個(gè)人得分臺(tái)帳(B卡)；制定工資分配方案，公布全隊(duì)工資分配表(C卡)。制度與卡表考核結(jié)果同時(shí)公布，臺(tái)賬表格各存一份作為工資核算的依據(jù)(一式兩份)。

理順脈絡(luò)、貫徹到位

如前所述，精細(xì)化工作的單項(xiàng)開(kāi)展有先有后，但絕不可孤立割裂。且分項(xiàng)開(kāi)展有先后，但其統(tǒng)一性和互助鏈接性，卻要在開(kāi)展中反復(fù)進(jìn)行補(bǔ)充完善總結(jié)提高。對(duì)此，我們正在進(jìn)一步的理順歸攏，使其有機(jī)結(jié)合以求進(jìn)一步相互促進(jìn)，以便整體推進(jìn)全面提高。比如：班前禮儀中的確認(rèn)與之后的精神狀況安全確認(rèn)溶合；軍事化考評(píng)納入“三工星級(jí)淘汰”考評(píng)；班長(zhǎng)講評(píng)與驗(yàn)收考核和星級(jí)管理考核的統(tǒng)一；隊(duì)干精細(xì)化自律表、評(píng)議表、管理制度的建立與精細(xì)化拓展。總之，分項(xiàng)開(kāi)展后我們必須回頭進(jìn)行全面整理，進(jìn)一步深化，避免局部被弱化。

總結(jié)思考

1、目前良好狀況

通過(guò)精細(xì)化工作的開(kāi)展，我們隊(duì)伍的基本素質(zhì)、精神面貌、紀(jì)律性、執(zhí)行力、進(jìn)取精神都得到了進(jìn)一步的鍛煉提高。今年以來(lái)，在安全方面未發(fā)生工傷事故，“三違”人數(shù)也大幅下降，職工技術(shù)素質(zhì)有快速提高。由于入手早，起點(diǎn)高，準(zhǔn)備到位，方法得當(dāng)，我隊(duì)從組建時(shí)十幾人，到現(xiàn)在八十幾人，從一機(jī)一面到雙機(jī)雙面，僅一年半，從2006年3月生產(chǎn)至今，沒(méi)有因隊(duì)伍、設(shè)備快速擴(kuò)編造成技術(shù)人才的匱乏和進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理上的落差。目前，生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全管理在扎實(shí)的基礎(chǔ)上均有穩(wěn)步提升；職工從相對(duì)粗放式管理模式基本轉(zhuǎn)型到精細(xì)化管理模式，并且積極性、主動(dòng)性和參與的愿望很高，出現(xiàn)了爭(zhēng)工作面、主動(dòng)找活要活的上佳表現(xiàn)。圍繞“四卡、看牌、星級(jí)管理”考核結(jié)果的公布和班前講評(píng)等工作的實(shí)施，會(huì)議室、道路邊、宿舍里熙來(lái)攘往討論、關(guān)注、追問(wèn)的、請(qǐng)教精細(xì)化的人很多。職工中學(xué)技術(shù)，看細(xì)則，搞標(biāo)準(zhǔn)的有心人也越來(lái)越多。不少同志經(jīng)常到隊(duì)里查疑問(wèn)、提建議、談想法，這都說(shuō)明精細(xì)管理工作已深深觸動(dòng)人心，初見(jiàn)成效。

2、存在的問(wèn)題

硬件不足，排版未制作，形式規(guī)范。由于種種原因我隊(duì)精細(xì)化工作，是在“以手工底效，以紙代排版”的情況下開(kāi)展的，所以工作量非常大，有時(shí)會(huì)有延誤公布時(shí)間，推遲考評(píng)結(jié)果的情況發(fā)生。

由于現(xiàn)行定額和結(jié)算辦法的原因，使考核結(jié)果和工資掛鉤兌現(xiàn)存在一些困難。

由于推進(jìn)工作還在初始段，有些項(xiàng)目在操作中仍不是很到位。比如：考評(píng)中班組長(zhǎng)的好人主義。

3、提高的辦法

及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問(wèn)題。比如：執(zhí)行中工人要求給班組長(zhǎng)評(píng)分。這個(gè)要求是正當(dāng)?shù)?，也是迫使班組長(zhǎng)根除“好人主義”的好辦法。同時(shí)我們還準(zhǔn)備通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班前評(píng)講的管理，采取工人、隊(duì)干、班組長(zhǎng)互評(píng)等辦法，促進(jìn)班長(zhǎng)執(zhí)行制度的公平、公正達(dá)到嚴(yán)肅認(rèn)真。進(jìn)一步我們準(zhǔn)備制定關(guān)于隊(duì)干的精細(xì)化管理辦法，建立考評(píng)制度，設(shè)置隊(duì)干自律表、評(píng)儀表。另外，建立后勤工作精細(xì)化工作考評(píng)細(xì)則，使精細(xì)化工作全面滲透。進(jìn)一步完善4E標(biāo)準(zhǔn)。將公司和礦開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)與本質(zhì)安全礦井、精細(xì)化管理工作推進(jìn)結(jié)合起來(lái)。

總之：始終把“靈活務(wù)實(shí)追求完美”作為管理的精髓去不懈求索，我們堅(jiān)信一定能走出一條高水準(zhǔn)的“中能特色”的精細(xì)化之路。