導語：多措并舉抓調研 成果轉化促工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，臨朐縣委老干部局全局上下牢固樹立了“人人都是調研員”的大調研理念，密切聯(lián)系老干部工作實際，不斷加大調研信息工作力度，有力地促進了老干部工作的新跨越。

一、健全制度，形成全員抓調研格局。一是不斷完善制度。進一步完善了《全員信息調研責任制》、《調研信息工作月通報制度》、《調研信息工作考核辦法》等硬性措施，實行目標管理，變軟任務為硬指標，進行硬考核。二是實行目標管理。我們要求每人每月寫出調研信息文章2篇以上，擇優(yōu)推薦上報；并堅持月通報制度，每月底以文件形式對上個月的調研信息任務進展情況進行通報，實行動態(tài)管理。三是加強考核獎懲。嚴格獎懲激勵，年終完不成調研信息任務的不能評為先進，超額完成調研信息目標任務的給予一定的物質獎勵，從而在全局形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，促進調研信息工作上水平。四是延伸調研觸角。各部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）確定一名同志兼任老干部工作調研信息員，機關的每名同志劃片聯(lián)絡，對聯(lián)絡片的調研信息工作進行協(xié)調、指導，從而使專職老干部工作者的工作經(jīng)驗、業(yè)務能力與兼職信息員掌握的一線信息資源有機結合起來，形成了優(yōu)勢互補的大信息大調研格局。

二、強化選題，突出對熱點、難點問題的調研。結合省、市老干部工作重點和調研課題安排，精心選擇調研題目，重點圍繞老干部黨支部建設、老年社團工作、干休所管理服務、“雙高期”老干部管理服務、企業(yè)老干部管理服務、老年教育創(chuàng)新管理服務等方面展開調研，努力探索創(chuàng)新工作和解決實際問題的新舉措。近年來，先后在《老干部工作通訊》、《濰坊老干部工作》上刊出了《當前老干部黨支部建設工作中存在的問題及對策》、《關于老干部活動場所建設的幾點思考》、《關于新形勢下干休所工作的幾點思考》等多篇調研文章，并多次獲得省、市優(yōu)秀調研成果獎勵。

三、注重實踐，加強成果轉化，提升作品“含金量”。工作中，注重深入部門單位和老干部中調研，通過召開座談會、入戶面談、發(fā)征求意見信等多種途徑，進一步拓寬一線信息資源收集渠道，將好點子、好做法體現(xiàn)到調研成果中。同時，大力加強成果轉化，在促進調研指導實踐、服務實踐上做文章，對調研成果資源，盡可能地提高利用率，將其吸收到工作計劃中、轉化到領導講話中、形成意見建議或決策依據(jù)，為指導全局工作服務。如《加強二線老干部發(fā)揮作用工作的幾點思考》、《關于老干部黨支部建設的調查與思考》、《老干部閱文情況的調查報告》、《關于新形勢下干休所工作的幾點思考》等調研成果大大推動了發(fā)揮二線老干部作用、老干部黨支部建設、老干部閱文、干休所開發(fā)改造等老干部工作的新進展。