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近年來，我局干部人事工作在xx市工商局黨委和xx市委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分局中心工作，以深化干部人事制度改革為核心，以建立長效管理機制為重點，完善制度、加強考核，積極探索人事管理工作的新途徑、新方法，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情匯報如下：

一、加強機制建設(shè)，嚴(yán)格干部管理。

幾年來，我局從深化干部人事制度改革入手，積極探索長效管理機制，努力構(gòu)建競爭型的工作環(huán)境，先后探索、引入了三個機制，著力提升隊伍建設(shè)的源動力。

一是競爭機制。xx年，為了建立干部能上能下，優(yōu)勝劣汰的用人競爭環(huán)境，我局首次推行了中層干部競爭上崗聘任制，原創(chuàng)：對全局中層職務(wù)崗位實行了競爭上崗，到目前，已先后進行4次，在中層干部競聘上崗工作中，局黨委堅持公正、公平、公開的原則，制定了嚴(yán)密的工作程序，堅持任人唯賢，對有能力、群眾公認的干部，堅決予以提拔使用；對能力差、工作責(zé)任心不強、群眾公認度低的，堅決撤換，不論資排輩。中層干部競爭上崗的實施，有效地解決過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,并使一批年輕干部脫穎而出走上了中層崗位，優(yōu)化了中層干部的人員結(jié)構(gòu)。

通過幾年的努力，目前我局中層干部的平均年齡由xx年的47歲下降到現(xiàn)在的36歲，大專以上文化程度由原來的56%，上升到96%；通過幾年的競爭上崗，中層干部中已普遍樹立了平和“下崗”的意識，營造了擇優(yōu)汰劣、公平公正的用人環(huán)境。

二是交流機制。俗話說樹挪死，人挪活，在實行中層干部競爭上崗的同時，我局針對干部管理中干與不干一個樣、干好干壞一個樣、用人不活、流動不快的問題，采取局所聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動、優(yōu)化組合的干部交流機制，在一般干部中實行了雙向選擇。在一般干部雙向選擇中，堅持按級負責(zé)的原則，由科、所長決定聘用一般干部人選，局領(lǐng)導(dǎo)不出面干涉，同時規(guī)定在雙向選擇中每個單位的人員交流比例不小于10%，凡在同一個崗位上工作滿6年的必須交流；對在雙向選擇中未被聘用的落聘人員，按待聘處理，并加大了對待崗人員懲處的力度，即:待崗人員在待崗期間不享受任何獎金，職務(wù)、級別兩項工資發(fā)70%，若一年期滿仍未被聘用的將按規(guī)定予以辭退。

雙向選擇聘用制實施后，廣大干部普遍增強了危機感和緊迫感，工作責(zé)任心和工作積極性普遍增強，過去那種大事不犯，小事不斷的人少了，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人少了，取得了較好的效果。

三是激勵機制。幾年來，我局逐步建立了一套干部考核獎勵機制。每年年初分局對各科（室）和工商所提出工作目標(biāo)，并制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。各科（室）所都對任務(wù)目標(biāo)進行層層分解，特別是去年工商所對內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行了調(diào)整，實行責(zé)任片區(qū)管理模式，并健立了任務(wù)目標(biāo)分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機制，加強日?？己耍己私Y(jié)果與獎金、評先掛鉤，努力從機制上解決原來在工作中普遍存在的“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，真正做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)，以達到獎勤罰懶的目的。

二、加強制度建設(shè)，規(guī)范干部行為。

近年來，我局在嚴(yán)格執(zhí)行國家局“六項禁令”、省局“二十條規(guī)定”等制度的基礎(chǔ)上，從修定和完善制度入手，通過制度來規(guī)范約束干部職工的行為。1、建立完善內(nèi)部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標(biāo)責(zé)任、請銷假、車輛管理、學(xué)習(xí)、會議、首問責(zé)任、政務(wù)承諾等21項內(nèi)部管理制度，進一步用制度來規(guī)范約束干部職工的行為。2、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負的責(zé)任，年初逐級簽訂廉政責(zé)任書，每月進行一次黨風(fēng)廉政教育，每年召開一次科所長述廉會，有效地保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定的貫徹落實，促進干部作風(fēng)建設(shè)和工商管理職能到位。3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個樣的現(xiàn)象，xx年，我局按照杭州市工商局的統(tǒng)一部署，在全局公務(wù)員中推行了未位警示制，把未位警示制與責(zé)任目標(biāo)考核、公務(wù)員年度考核結(jié)合起來，通過日常考核、半年、年度考核，按照一定的程序，在全局公務(wù)員中產(chǎn)生1—3名未位；對分局未位我們認真做好教育和懲戒工作，一是進行為期1周的培訓(xùn)。二是考核獎減半發(fā)給。三是指定專人幫教。未位警示的實行，在干部中引起了較大的震動，也取得了一定的效果。4、完善督查機制。一是實現(xiàn)督查體制的網(wǎng)絡(luò)化。分局、所兩級向社會各界聘請了富有經(jīng)驗、責(zé)任心強的義務(wù)監(jiān)督員50余人，同時在系統(tǒng)內(nèi)部建立紀(jì)律作風(fēng)督查組，定期不定期地開展明查暗訪。形成了局所聯(lián)動，內(nèi)查外督的強有力督查網(wǎng)絡(luò)。二是實現(xiàn)督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報分析制度、督查情況通報制度、監(jiān)督員會議制度、明查暗訪制度，以制度促行督查工作的落實。三是實現(xiàn)督查工作的經(jīng)?；Ｔ瓌?chuàng)：經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，既是各項措施和制度得以順利實施的可靠保證，又是促進干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施。分局在督查工作經(jīng)?；献龅搅巳齻€結(jié)合：綜合督查和重點督查相結(jié)合；定期督查與隨機督查相結(jié)合；內(nèi)部督查和外部督查相結(jié)合。

一系列制度的推行，有效地規(guī)范了干部職工的日常行為，轉(zhuǎn)變了干部隊伍的作風(fēng)，為建設(shè)一支作風(fēng)過硬的干部隊伍提供了強有力的保障。

三、加強科學(xué)考核，規(guī)范評價機制。

幾年來，我局在建立科學(xué)的考核評價機制方面作了一些有益的探索。每年結(jié)合公務(wù)員年度考核、未位警示制和責(zé)任目標(biāo)考核，按照客觀、公正、定性和定量相結(jié)合的原則，把民主測評、業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)作為干部個人考核評價體系的主要內(nèi)容。考核總分為100分，采取加分制和累計扣分制相結(jié)合的辦法進行。其中民主測評占20分、業(yè)務(wù)工作40分、自身建設(shè)40分。民主測評，以局機關(guān)、工商所為單位，按“德、能、勤、績”四個方面，進行干部之間的民主測評，按比例計算測評分數(shù)；業(yè)務(wù)工作，由各所根據(jù)年初制定的責(zé)任片區(qū)考核內(nèi)容，年底組織考核，根據(jù)單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果（考核到片區(qū)或個人的，按片區(qū)或個人的考核結(jié)果），按比例計算分數(shù)。干部自身建設(shè)，分參加學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、團結(jié)協(xié)作三個方面，由局機關(guān)職能科室和各所平時掌握，每半年和年底進行一次匯總。綜合三項分數(shù)，計算個人得分。個人得分，與獎金掛鉤，與評選優(yōu)秀公務(wù)員、先進個人掛鉤，與未位警示掛鉤。

個人考核評價體系的建立，較好地克服了以往主要以測評的方式，來考核評價個人“德、能、勤、績”等方面的現(xiàn)象，取得了一定的成效。

近年來，我局雖然在干部人事工作方面作了一些有益的探索，但還存在許多不足，需要在今后進一步改進。