導(dǎo)語：長途線路局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)經(jīng)驗簡要匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

面對中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，××省電信長途線路局以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機，致力于提高員工的學(xué)習(xí)能力、競爭能力和綜合素質(zhì)，推動全體長線人不斷創(chuàng)新與超越。

一、觀念轉(zhuǎn)型開路，營造學(xué)習(xí)氛圍

觀念創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的前提和靈魂，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)最重要的部分。創(chuàng)建之時，正值電信體制變革、重組上市、實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，省長線局員工素質(zhì)參差不齊、勞動生產(chǎn)率偏低等問題突出，制約著企業(yè)發(fā)展空間，企業(yè)面臨生存危機。矛盾的凸現(xiàn)就是推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要轉(zhuǎn)機，局黨委審時度勢，開闊視野，創(chuàng)新思維，著力推進員工隊伍“提質(zhì)”工程，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，通過編寫資料、舉辦報告會、召開會議、交心談心等形式，原創(chuàng)：大力宣講創(chuàng)建活動，給員工換思想，洗腦筋，引導(dǎo)員工發(fā)揚長線精神，樹長線風(fēng)、創(chuàng)長線業(yè)。在正確的價值觀念引導(dǎo)下，員工破除了原先“做一天和尚撞一天鐘、有氣無力撞不響”的懶惰思想和小富即滿、固步自封的短視觀念，自覺、主動地樹立起“為生存而搏”的經(jīng)營理念和為未來而學(xué)、為生存而學(xué)、為發(fā)展而學(xué)的新時念，全局逐漸形成了全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

二、制度轉(zhuǎn)型保障，構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)

圍繞完善學(xué)習(xí)機制，該局先后出臺了《××省電信有限公司長途電信線路局開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工活動實施辦法》，《長線局十強學(xué)習(xí)型班組、知識型員工入選標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》，做到實施有方案、運作有措施、評估有標(biāo)準(zhǔn)、驗收有效果。制定了《員工教育培訓(xùn)管理暫行辦法》《崗位技能競賽暫行辦法》《開展?fàn)幃?dāng)“四會員工”競賽活動暫行辦法》，確保每年全員教育培訓(xùn)不少于50%，機關(guān)人員做到“三會”，基層員工必須“四會”。修訂了《職工代表大會實施細(xì)則》，要求《集體合同》兌現(xiàn)率達(dá)到100%。實行崗位公開招聘、競爭上崗，建立能者上、平者讓、庸者下的用人機制，同時結(jié)合企業(yè)實際，建立了“五小創(chuàng)新”、“學(xué)歷提升”獎勵制度，并根據(jù)集團公司、省電信公司相關(guān)規(guī)定，定期選拔優(yōu)秀人才、維護骨干、技術(shù)能手并進行獎勵。引導(dǎo)員工通過學(xué)習(xí)，通過提高自身素質(zhì)來積極參與競爭。原創(chuàng)：目前已初步形成了由工程、運維技術(shù)人員組成的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團隊，形成了由機關(guān)管理人員組成的學(xué)習(xí)型智囊團隊，形成了基層員工組成的學(xué)習(xí)型技能團隊以及學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個人等多層推進，點、線、面結(jié)合的創(chuàng)建推進網(wǎng)絡(luò)。

三、載體轉(zhuǎn)型搭臺，完善學(xué)習(xí)通道

為了鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)，并在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，該局積極搭建相互滲透、良性互動的文化學(xué)習(xí)通道、業(yè)務(wù)技術(shù)通道、素質(zhì)提升通道員工三大發(fā)展通道和網(wǎng)上大學(xué)平臺、崗位練功平臺、技術(shù)沙龍平臺、周五學(xué)習(xí)平臺、外送培訓(xùn)平臺、英語角平臺六大學(xué)習(xí)平臺。給學(xué)習(xí)型企業(yè)提速，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)全面推進長途、本地網(wǎng)光纜一體化維護的規(guī)模高效運作提供了強大的人力資源保障。

搭建自學(xué)平臺，拓展文化學(xué)習(xí)通道。努力適應(yīng)電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實施提升員工文化素質(zhì)工程。鼓勵員工通過自考、函授、網(wǎng)上大學(xué)等渠道，參加學(xué)歷教育，對取得國家承認(rèn)的中專、大專、本科、研究生學(xué)歷的，分別給予1000－8000元不等的獎勵。

搭建“內(nèi)培”平臺，拓展業(yè)務(wù)技術(shù)通道。一方面內(nèi)聘54名業(yè)務(wù)骨干作為培訓(xùn)師，負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)授課及崗位練功指導(dǎo)工作，局領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以身作則、親自授課；另一方面廣泛開展技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)競賽活動，各市州局每年舉辦2次崗位練功比武，全省每年開展光纜技術(shù)競賽、組織開展市場營銷“激增保存”競賽、公文論文寫作競賽和班子“四強”、機關(guān)“三會”、基層“四會”及十佳巡線員評選競賽，以競賽推動學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提升技能，與此同時，堅持開展“五小創(chuàng)新”成果交流展，今年共參展作品有111件，這些創(chuàng)新成果是長線員工在實踐中經(jīng)驗的積累和升華，凸現(xiàn)了長線員工樂于進取、勤于思考、善于總結(jié)的學(xué)習(xí)精神。

搭建“外培”平臺，拓展素質(zhì)提升通道。該局組織基層分局長到全國勞動模范李永生所在分局學(xué)習(xí)，組織管理人員到廣東、廣西、湖北省線路局考察學(xué)習(xí)，同時分批組織中層干部到中興、華為等知名通信企業(yè)“洗腦”。每月定期聘請著名管理大師或通過培訓(xùn)光碟傳授有關(guān)管理新理念、新知識。每周五下午為集中學(xué)習(xí)時間，機關(guān)員工學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)技術(shù)知識和時事政治，進行“會做、會說、會寫”訓(xùn)練，還成立興趣小組，建立起技術(shù)沙龍、英語角、籃球羽毛球賽等平臺，讓員工在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)。