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三季度職工思想動態(tài)分析

三季度，我廠油氣產(chǎn)量進(jìn)行了調(diào)整，油田改革進(jìn)一步深化，廠里新的考核政策出臺，站里的工作重點(diǎn)也進(jìn)行了相應(yīng)的變化。原創(chuàng)：站總支在深入了解職工思想的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析原因，有針對性地開展形勢任務(wù)教育，使職工思想得到了統(tǒng)一，隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

一、職工中存在的思想反映

1、工作量變小，擔(dān)心產(chǎn)值完不成

三季度，站屬各車間工作量明顯減少，而且上半年產(chǎn)值不累計(jì)計(jì)算，職工擔(dān)心下半年產(chǎn)值無法完成，會影響到自己的收入。

2、油田改革進(jìn)一步深化，職工心存疑慮。

隨著油田“四項(xiàng)”改革的進(jìn)一步深入，關(guān)于子女上學(xué)、生活環(huán)境、醫(yī)療保障、工作環(huán)境等關(guān)系到職工切身利益的問題越來越受到職工的關(guān)注，部分職工擔(dān)心改革會使自己受到不良影響。

3、部分職工認(rèn)為績效考核分配不合理，影響工作情緒

部分職工認(rèn)為績效考核分配方案不合理，不能夠體現(xiàn)多勞多得、尊重知識的原則，少數(shù)崗位分配系數(shù)過低，對工作情緒有一定的影響。

二、采取的措施

針對上述情況，黨總支緊密結(jié)合目前油田形勢、改革情況、工作現(xiàn)狀等實(shí)際，深入分析職工對油田改革、生產(chǎn)形勢等方面存在的顧慮和思想波動產(chǎn)生的原因，采取學(xué)習(xí)宣傳材料、召開職工會議教育、組織職工座談、個別家訪談心等形式，與職工共同認(rèn)真分我廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對存在的成本缺口大、產(chǎn)量任務(wù)重、雨季生產(chǎn)困難多等情況進(jìn)行了客觀地分析，教育職工要與全廠、全站同舟共濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足本崗做好保前工作。在改革形勢教育中，幫助職工分析改革的長遠(yuǎn)利益和抓好當(dāng)前工作的重要性，引導(dǎo)職工樹立堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變思想觀念，迅速把職工思想凝聚到了保前服務(wù)工作中。

對于工作量不足、產(chǎn)值不易完成的情況，黨總支組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)下半年“成本超支一票否決”的生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法，深入分析目前油田及我廠經(jīng)營形勢，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營考核由產(chǎn)值向效益轉(zhuǎn)變的重要意義，教育職工“大河無水小河干”的道理，引導(dǎo)職工保持正確的思想觀念，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

同時，為了激勵職工工作積極性，我站利用內(nèi)部簡報(bào)對廠里表彰的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”原創(chuàng)：“上產(chǎn)先鋒”等各種先進(jìn)事跡進(jìn)行了大力宣傳，并組織學(xué)習(xí)討論會，對照先進(jìn)找差距，形成“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍，促進(jìn)了全站各項(xiàng)工作水平的提高。

三、下一步措施

針對三季度職工中存在的思想反映，站總支經(jīng)過分析后，認(rèn)為有兩方面的情況會持續(xù)存在：一是油田改革的各項(xiàng)政策、措施將會進(jìn)一步深化，關(guān)系到職工切身利益的政策將會逐漸投入實(shí)施，職工相應(yīng)的思想反映也會更大。二是成本的形勢會進(jìn)一步嚴(yán)峻，年度的考核兌現(xiàn)會影響部分車間職工的收入。所以，在四季度的工作中，一是要進(jìn)一步做好“一人一事”的思想政治工作，形勢任務(wù)教育要從每一名職工身上入手，抓細(xì)、抓實(shí)、抓出實(shí)效，保證職工思想凝聚在全站的中心工作上。二是要抓好黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的教育工作，在關(guān)鍵時刻要體現(xiàn)出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，起到一個黨員一個戰(zhàn)斗堡壘的作用，切實(shí)做好教育職工、引導(dǎo)職工、團(tuán)結(jié)職工的工作。三是要進(jìn)一步關(guān)心職工生活、幫助職工解決實(shí)際困難，認(rèn)真落實(shí)“五必談五必訪”制度，深入了解職工的真實(shí)想法，為職工思想教育工作提供第一手可靠資料，保證教育的效果。