導(dǎo)語(yǔ)：解放思想是活力之源一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自2005年12月18日組建以來(lái)，河北金牛能源集團(tuán)有限責(zé)任公司在兩年內(nèi)，企業(yè)總資產(chǎn)由107億元，增加到170億元，銷售收入由75億元增加到130億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第383位。

短短兩年，企業(yè)取得又好又快發(fā)展的奧秘是什么？集團(tuán)董事長(zhǎng)王社平說(shuō)，解放思想是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的活力之源。

解放思想是推動(dòng)一切工作的“總閥門”。金能集團(tuán)的組建本身就是思想解放的產(chǎn)物，自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程更是不斷解放思想的過(guò)程。

金能集團(tuán)的前身是邢礦集團(tuán)和邯礦集團(tuán)。兩個(gè)集團(tuán)地域相近，資源相連，也有組建“河北煤業(yè)集團(tuán)”的愿望，但兩次嘗試后，都因思想不夠解放無(wú)果而終。

煤炭業(yè)要大發(fā)展必須要實(shí)行大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略。2005年10月，從邯礦集團(tuán)調(diào)任邢礦集團(tuán)董事長(zhǎng)的王社平，迅速與邯、邢兩家礦業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子溝通，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在省委、省政府的大力支持下，用不到兩個(gè)月的時(shí)間，便組建了河北金牛能源集團(tuán)。

金能集團(tuán)組建后，面臨的首要問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展。為確保好中求快，快中見(jiàn)好，集團(tuán)建立了一系列科學(xué)決策、民主決策的規(guī)章制度，堅(jiān)持用統(tǒng)籌的方法來(lái)推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，在擴(kuò)大增量中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力。他們先后重組或整合了張家口礦業(yè)集團(tuán)、井陘礦務(wù)局、八寶山煤礦等困難企業(yè)，使其煥發(fā)出勃勃生機(jī)。在管理結(jié)構(gòu)上，把一個(gè)龐大的集團(tuán)，確立為三個(gè)中心的管理模式，構(gòu)建起總部、子公司和基層礦(廠)三個(gè)層級(jí)的組織架構(gòu)，同時(shí)優(yōu)化母子公司管理格局，把張家口盛源公司升格為子公司，組建了機(jī)械裝備公司。

近年來(lái)，金能集團(tuán)按照全面可持續(xù)發(fā)展的要求，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。在中央提出又好又快發(fā)展后，他們把發(fā)展戰(zhàn)略從最初的“跨越發(fā)展”調(diào)整為“科學(xué)發(fā)展”，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要處理好“強(qiáng)與大、近與遠(yuǎn)、好與快”的關(guān)系，鞏固煤炭總量，提高發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)管理根基，積蓄后發(fā)優(yōu)勢(shì)，走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

兩年來(lái)，金能集團(tuán)先后在邯鄲、邢臺(tái)、張家口等地區(qū)，建設(shè)了煤矸石電廠和磚廠，使部分煤矸石變成了造福社會(huì)的電能和建筑用磚；投巨資對(duì)生活和生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理，使廢水達(dá)到了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)；所有矸石電廠和洗煤廠，實(shí)現(xiàn)了廢水閉路循環(huán)使用；除了繼續(xù)擴(kuò)大改造現(xiàn)有6座余熱電廠，還把威脅職工生命安全的瓦斯抽放到地面用來(lái)發(fā)電。一個(gè)后勁更足、新型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式正在形成。

節(jié)能減排是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手。落實(shí)節(jié)能減排也要解放思想，不僅要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，還要以創(chuàng)新的舉措加以推動(dòng)

2006年金能集團(tuán)原煤生產(chǎn)綜合能耗(噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元)比上年降低11.7%，2007年又降低17.8%。在全社會(huì)節(jié)能減排任務(wù)十分艱巨的情況下，金能集團(tuán)何以取得如此喜人的成績(jī)？

節(jié)能減排不僅是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。金能集團(tuán)認(rèn)為，搞好節(jié)能減排的過(guò)程雖然很艱難，但頭腦中只要時(shí)刻繃緊這根弦，總會(huì)找到好的解決辦法。

抓大，也不放小。針對(duì)煤炭回采率較低、造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，他們變粗放開(kāi)采為精細(xì)開(kāi)采，通過(guò)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、改進(jìn)采煤工藝和加強(qiáng)管理等手段，使煤炭回采率提高到97%以上。對(duì)一些資源枯竭的礦井，他們也不急于丟棄，每年從邊邊角角摳出煤炭50多萬(wàn)噸。葛泉礦的急傾斜煤層，平均傾角達(dá)45°以上，如此大傾角的急傾斜煤層，若放棄也是說(shuō)得過(guò)去的，但他們通過(guò)艱難的技術(shù)攻關(guān)，硬是使這樣的工作面回采率達(dá)到了95%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，金能集團(tuán)在業(yè)內(nèi)認(rèn)為不可能開(kāi)采的禁區(qū)采出煤炭近億噸。

節(jié)能減排的意識(shí)和措施不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，還要體現(xiàn)在日常工作生活的方方面面。集團(tuán)下屬企業(yè)絕大部分都有幾十年乃至上百年的歷史，有著許多的先天不足制約著節(jié)能減排。但集團(tuán)沒(méi)有回避這些歷史遺留問(wèn)題。過(guò)去，職工生活區(qū)的電器包括照明都不節(jié)能，現(xiàn)在不但生活區(qū)里換成了聲控節(jié)能燈，地面車間、廠房?jī)?nèi)的照明燈具也改造為節(jié)能燈；邢臺(tái)礦副井的提升多年沿用的是轉(zhuǎn)子串電阻的有級(jí)調(diào)速方式，使大量的能量消耗在電阻上，改造為全數(shù)字直流拖動(dòng)控制后，每月節(jié)電1.6萬(wàn)千瓦時(shí)。通過(guò)對(duì)歷史遺留問(wèn)題的解決，金牛股份公司僅在2007年上半年，原煤生產(chǎn)綜合能耗就比上年同期降低2.33噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)噸，節(jié)約能量19163噸標(biāo)煤。

創(chuàng)新，是破解難題的有效途徑。圍繞節(jié)能減排，金能集團(tuán)組織了科技攻關(guān)，力求實(shí)現(xiàn)綠色開(kāi)采。邢東礦為了使礦井少占土地，又不給城鄉(xiāng)居民帶來(lái)環(huán)境污染，于2002年發(fā)明了"矸石井下回填法"，開(kāi)啟了中國(guó)煤炭開(kāi)采業(yè)矸石不升井的先河。測(cè)算顯示，煤矸石在地下就地消化，除從永久性保護(hù)煤柱中置換出相當(dāng)數(shù)量的煤炭外，將減少占地約100多畝，同時(shí)，矸石提升、運(yùn)輸?shù)刃枰馁M(fèi)的能量也省去了，更為重要的是，城鄉(xiāng)居民不再為矸石山的污染發(fā)愁了。

以人為本是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在解放思想中不斷更新發(fā)展理念，用文化來(lái)固化先進(jìn)理念，用優(yōu)秀文化來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展

金能集團(tuán)成長(zhǎng)的過(guò)程也是金能企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)科學(xué)發(fā)展起到重要的支撐作用。以"心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正"為主要特征的金能文化，不斷引領(lǐng)著職工解放思想，使企業(yè)永葆青春活力。

近年來(lái)，金能集團(tuán)圍繞把企業(yè)建設(shè)成具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際影響力的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，結(jié)合大集團(tuán)在我省各地及內(nèi)蒙古、山西各子公司的地域、歷史等文化特點(diǎn)，積極構(gòu)筑能夠反映企業(yè)特色的"金能文化"體系。他們強(qiáng)力推進(jìn)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告牌，辦公系統(tǒng)導(dǎo)視、環(huán)境系統(tǒng)導(dǎo)視、應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)視等，從冀南到塞北，樹(shù)立起了金能集團(tuán)的統(tǒng)一外在形象。

與此同時(shí)，金能集團(tuán)制定了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，把"聚、大、搏、強(qiáng)"作為金能集團(tuán)企業(yè)文化基本文化元素，提出了"建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)"的企業(yè)愿景，把"提供清潔能源，謀求員工富裕"作為企業(yè)的使命，把爭(zhēng)創(chuàng)"全國(guó)煤炭十強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)"作為發(fā)展目標(biāo)。在核心理念層面，他們提出了"凝聚就是力量"的企業(yè)核心價(jià)值觀，"雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位"的企業(yè)作風(fēng)等7條理念；在系列價(jià)值觀層面提出了"想干事，干成事，干大事"的事業(yè)觀，"省下的是金錢，浪費(fèi)的是血汗"的成本觀等10條價(jià)值觀。

以文化促企業(yè)發(fā)展，用企業(yè)文化來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。金能集團(tuán)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)提升為服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)提升價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)和文化競(jìng)爭(zhēng)，不斷培育集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)。兩年來(lái)，他們發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值作用，在礦產(chǎn)資源、技術(shù)裝備、資本運(yùn)營(yíng)等有形資源上擁有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象傳播等無(wú)形資源的運(yùn)作，確保無(wú)形資源的投資和管理與有形資源同步提升。