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近年來，區(qū)鎮(zhèn)大力推行班子成員“一定雙評”、機關(guān)干部“雙學雙爭”、村干部“雙定雙考”管理機制，有效地促進了干部作風轉(zhuǎn)變，提升了機關(guān)效能。

班子成員“一定雙評”年初制定班子成員全年責任目標，年終進行群眾測評和組織考評。組織部分黨代表、人大代表、支部書記、站所負責人對照年初責任目標對每一位班子成員進行群眾測評，對測評中等以下的班子成員由鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導進行誡勉談話。在組織群眾測評的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導對照班子成員的責任目標，通過聽匯報和班子成員述職情況，對每位班子成員進行綜合考評，考評結(jié)果作為干部選拔任用、獎勵懲處、調(diào)整交流的重要依據(jù)。

機關(guān)干部“雙學雙爭”在鎮(zhèn)機關(guān)干部中廣泛開展“學理論、學實踐，爭創(chuàng)優(yōu)良作風、爭創(chuàng)和諧”活動，大力倡導不懂就問的學習風氣、服務(wù)人民的思想作風、以身作則的領(lǐng)導作風、艱苦樸素的生活作風、創(chuàng)先進位的工作作風，年終按照上述五種優(yōu)良作風分別評出五個單項獎和一個集體獎。

村干部“雙定雙考”年初定村干部的崗位和職責，年終進行群眾考評和組織考核。每個村設(shè)立日常事務(wù)、新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、社會事務(wù)和安全穩(wěn)定五個崗，上崗村干部要簽訂《崗位目標考核責任書》。年末召開全體黨員、老干部、村民代表會議，對村干部的上崗情況進行無記名方式測評。組織考核采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合，評定結(jié)果與村干部的年度報酬掛鉤。

通過實施“三雙”管理機制，有效激發(fā)了該鎮(zhèn)廣大黨員干部想干事、肯干事、干成事的工作激情，大大提升了機關(guān)效能，促進了經(jīng)濟發(fā)展。2012年全鎮(zhèn)共實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.5億元，完成財政收入1010萬元，農(nóng)民人均純收入5068元，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會得到持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。