導(dǎo)語：機(jī)關(guān)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

機(jī)關(guān)工作是糧食工作管理和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。增強(qiáng)局機(jī)關(guān)建設(shè)的進(jìn)程，就是為局實(shí)行職能服務(wù)的進(jìn)程，只要機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)生了成效，提高了水平，才干把局各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)都搞好，然后推進(jìn)糧食工作邁上新的臺(tái)階。機(jī)關(guān)工作水平直接決定著糧食局全體的工作水平，直接影響到全局中心工作的順利進(jìn)行，也直接關(guān)系著機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的本身建設(shè)，為此，縣糧食局就如何進(jìn)一步增強(qiáng)局機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、當(dāng)前機(jī)關(guān)建設(shè)存在的主要問題及原因分析

經(jīng)過召開班子專題分析會(huì)，走訪、座談局部群眾，組織行風(fēng)評(píng)斷面向系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職工尋求意見等方法。我們以為糧食局機(jī)關(guān)工作的主流是好的，大多數(shù)干部職工可以在本職崗位上腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，基層單位和群眾對(duì)機(jī)關(guān)的服務(wù)立場和工作形態(tài)總體上比較滿意。機(jī)關(guān)建設(shè)在糧食發(fā)展建設(shè)的各關(guān)鍵期間，均做出了積極的努力，獲得了優(yōu)越成果。但認(rèn)真總結(jié)、反思，當(dāng)前機(jī)關(guān)工作與新期間糧食工作新要求比較，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求比較，依然存在必然的差距。一是單個(gè)干部職工工作安于近況，發(fā)展認(rèn)識(shí)與創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不強(qiáng)；二是單個(gè)股室和干部職工服務(wù)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不高，處理問題的才能不夠，存在股室工作溝通不夠，效率不高的問題。二是管理體制、機(jī)制上還存在著問題。如用人機(jī)制、競爭機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制、審核機(jī)制不健全、不完善；管理辦法和管理手段掉隊(duì)，一些做事順序、審批手續(xù)過于繁瑣。三是一些機(jī)關(guān)工作作風(fēng)問題依然不容無視。單個(gè)機(jī)關(guān)黨員干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，存在不思提高，茍且偷生；單個(gè)黨員干部怕?lián)?zé)任，職責(zé)范圍內(nèi)不敢勇敢作為，行動(dòng)緩慢、推諉、遷延；機(jī)關(guān)依然存在上班時(shí)間從事與公事無關(guān)事宜的景象。四是黨員指導(dǎo)干部在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中“典范”、“表率”效果發(fā)揚(yáng)不夠。

發(fā)生上述問題的主要原因：一是思想政治教育抓得還不夠到位。思想政治教育方式和內(nèi)容單一，不足針對(duì)性、實(shí)效性；黨性磨煉短少有用平臺(tái)，形成黨員干部幻想信心不堅(jiān)定，對(duì)不正之風(fēng)麻痹不仁，甚至趁波逐浪。二是制度規(guī)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格。一些干部職工規(guī)律認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，在執(zhí)行公事規(guī)律時(shí)呈現(xiàn)“打扣頭”景象，后果招致規(guī)律松懈、制度廢弛。三是管理監(jiān)督機(jī)制還不夠健全。一些績效考評(píng)機(jī)制存在方式主義、走過場景象。還有一些機(jī)關(guān)管理制度不夠健全，規(guī)則比較籠統(tǒng)，不足可操作性，破綻較多，沒有約束力。單個(gè)干部職工善做外表文章，言而無信，說一套，做一套，單個(gè)指導(dǎo)干部執(zhí)行制度不自覺，形成上行下效，使制度成為部署。

上述問題，假如不引起高度注重并實(shí)時(shí)處理，勢必嚴(yán)格影響全局工作的發(fā)展，制約機(jī)關(guān)管理水平的提高。因而，當(dāng)前我局機(jī)關(guān)建設(shè)的主要任務(wù)是改革管理體制和管理機(jī)制，增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作的內(nèi)在建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)的服務(wù)才能和微觀調(diào)控才能，提高機(jī)關(guān)工作效率和水平，建設(shè)一支高本質(zhì)的干部隊(duì)伍。

二、以“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)立活動(dòng)為載體，增強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)

（一）以服務(wù)作為機(jī)關(guān)建設(shè)目的

增強(qiáng)局機(jī)關(guān)建設(shè)的進(jìn)程，就是為局實(shí)行職能服務(wù)的進(jìn)程，只要機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)生了成效，提高了水平，才干把局各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)都搞好，然后推進(jìn)糧食工作邁上新的臺(tái)階。要圍繞縣委中心任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)糧食部分職能效果，服務(wù)好縣委工作大局和廣大人民群眾。詳細(xì)來說，創(chuàng)立服務(wù)型機(jī)關(guān)就是做到“五要”：一要加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)的全部工作都是服務(wù)。二要提高服務(wù)質(zhì)量，要采取有用辦法，提高服務(wù)水平。三要改善服務(wù)前提，包括工作前提、生活前提、交通前提，發(fā)明優(yōu)越的服務(wù)情況。四要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方法，講質(zhì)量，講效率，講標(biāo)準(zhǔn)，講協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，開辟創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。五要注重服務(wù)結(jié)果，不搞方式主義，不做外表文章。經(jīng)過優(yōu)越的服務(wù)到達(dá)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、提高機(jī)關(guān)形象、促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)的目標(biāo)。

（二）以學(xué)習(xí)教育促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

要依照中心建設(shè)“學(xué)習(xí)型”社會(huì)的要求，把政管治論學(xué)習(xí)放在首位，認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)政管治論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持以人本的思想，在指導(dǎo)干部職工自學(xué)、鼓舞其參與各類學(xué)歷學(xué)習(xí)的基本上，每周五集中組織學(xué)習(xí)實(shí)踐和業(yè)務(wù)常識(shí)，學(xué)習(xí)黨的道路方針政策，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的幻想信心教育和思想作風(fēng)建設(shè)教育，進(jìn)一步穩(wěn)固機(jī)關(guān)建設(shè)的思想基本，使每個(gè)干部職工都可以安心、熱心糧食工作，堅(jiān)持起準(zhǔn)確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀和優(yōu)越的品德質(zhì)量，具體增強(qiáng)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的建設(shè)。要經(jīng)過實(shí)踐學(xué)習(xí)，使機(jī)關(guān)干部政治立場更加堅(jiān)決，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，思想認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，積極性和自動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，干部隊(duì)伍的全體本質(zhì)進(jìn)一步提高。

（三）以創(chuàng)新精神搞好機(jī)關(guān)組織建設(shè)

機(jī)關(guān)組織建設(shè)抓得如何，不只影響著機(jī)關(guān)干部的全體本質(zhì)，并且決定著機(jī)關(guān)的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。要用創(chuàng)新的精神，勇敢選拔運(yùn)用人才，構(gòu)成各司其職、各盡其責(zé)、獎(jiǎng)罰清楚的工作機(jī)制和競爭鼓勵(lì)機(jī)制。依據(jù)局機(jī)關(guān)服務(wù)功能的需求，合時(shí)調(diào)整工作機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確各股室、人員的職責(zé)分工。增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的隊(duì)伍建設(shè)，要加大對(duì)年青干部的培育選拔力度，注重干部的選拔、運(yùn)用、教育、培育并關(guān)懷他們的工作和生活；要增強(qiáng)干部的培訓(xùn)，拓寬他們的視野；要推進(jìn)干部制度改革，使干部的管理完成由職務(wù)管理向崗位管理改變；要完善干部的監(jiān)督和審核方法，增加對(duì)審核后果運(yùn)用的力度，堅(jiān)持鼓勵(lì)機(jī)制；要做好干部的梯隊(duì)建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。一切機(jī)關(guān)干部，都要做到勤政、廉政、不斷提高本人的思想水平和工作才能。

（四）以厲行節(jié)省改善機(jī)關(guān)工作前提

改善工作前提，是機(jī)關(guān)建設(shè)不成無視的主要內(nèi)容。糧食局機(jī)關(guān)前提相對(duì)較差，經(jīng)費(fèi)比較嚴(yán)重，離退休人員多，處理機(jī)關(guān)干部職工工作前提的壓力十分大。我們要積極爭奪縣委、縣政府及各方面的了解和支持，內(nèi)部厲行節(jié)省，標(biāo)準(zhǔn)管理，除搞好日常的經(jīng)費(fèi)開支、物資收購、車輛管理、后勤招待外，要嚴(yán)格節(jié)制不合理開支，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，保證干部職工的好處。本年機(jī)關(guān)將本切實(shí)用和節(jié)省的制度，添制和改換電腦、空調(diào)、辦公桌椅等，今后在前提答應(yīng)的狀況下，機(jī)關(guān)還要堅(jiān)持健身房、活動(dòng)室、圖書室等，對(duì)機(jī)關(guān)大院情況進(jìn)行綠化和美化。從基本上改動(dòng)機(jī)關(guān)的工作情況和前提，為實(shí)行職能奠基堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基本。還要艱辛斗爭，節(jié)儉節(jié)省，對(duì)立鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格節(jié)制大會(huì)、出差、招待、車輛、辦公等方面的資金運(yùn)用，進(jìn)行成本核算，少花錢多做事，真正把有限的資金和資源用在局的發(fā)展建設(shè)上。

（五）以實(shí)干促進(jìn)機(jī)關(guān)團(tuán)結(jié)和諧

團(tuán)結(jié)和諧是當(dāng)今社會(huì)的主流，建設(shè)實(shí)干型和諧機(jī)關(guān)，就要求機(jī)關(guān)全體干部在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，生活上和諧相處，交往中真誠待人。為此，要充分發(fā)揚(yáng)局機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)等組織的效果，開展一系列創(chuàng)立活動(dòng)和豐富多彩的文體活動(dòng)，經(jīng)過活動(dòng)起到凝集人心、鼓舞士氣、增添勁頭、激起斗志的效果。如增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，創(chuàng)立“五型”機(jī)關(guān)；組織機(jī)關(guān)干部職工開展“卡拉OK”競賽、念書演講競賽、體育活動(dòng)競賽等，豐富機(jī)關(guān)干部職工的文娛活動(dòng)；組織職工外出學(xué)習(xí)、觀賞調(diào)查，開辟視野。使全體干部職工在活動(dòng)中感觸到團(tuán)結(jié)和諧的主要性，做到合作協(xié)作、求同存異，整個(gè)機(jī)關(guān)氛圍和諧，干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)敦睦。在工作中要深化基層，查詢研討，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，為建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)同事、扎實(shí)肯干、風(fēng)清氣正、氛圍和諧的機(jī)關(guān)情況打下堅(jiān)實(shí)的基本。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以健全的制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)管理

（一）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作制度

針對(duì)原機(jī)關(guān)制度不夠完善，工作不夠標(biāo)準(zhǔn)等問題，本年我們對(duì)機(jī)關(guān)制度進(jìn)行了修訂和完善，從新堅(jiān)持了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度、水電管理制度、公函管理制度、車輛管理制度和工作人員崗位責(zé)任制等九個(gè)制度。制度健全后，各股室要理順工作關(guān)系，減少工作的自覺性和隨意性，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作有章可循、標(biāo)準(zhǔn)有序。各部分的職責(zé)要更加明確，每個(gè)職工要嚴(yán)格遵照規(guī)章制度，依照本人的職責(zé)，不遺余力，積極提高，減少工作中的推諉扯皮，提高機(jī)關(guān)工作的質(zhì)量和效率，也提高糧食部分的形象。

（二）增強(qiáng)職能股室職責(zé)分工

一是要增強(qiáng)股室內(nèi)務(wù)建設(shè)。在內(nèi)部構(gòu)成一個(gè)健康向上、管理有序、職責(zé)明晰，責(zé)任到位、相互協(xié)助、協(xié)作同事的工作情況；二是制訂響應(yīng)辦法。細(xì)化執(zhí)行規(guī)章制度和工作順序，在保證工作質(zhì)量的前提下簡化工作流程；三是增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。要增強(qiáng)同其他股室的溝通、服務(wù)和協(xié)作；四是為基層服務(wù)。向基層供應(yīng)信息、政策和前提，分析本股室的職責(zé)、目的、制度、重點(diǎn)等問題，還也要調(diào)查基層的詳細(xì)狀況和詳細(xì)需求；五是執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)工作責(zé)任感，提高做事效率，各股室的基本制度和工作流程要公開透明；六是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。研討寬和決新狀況、新問題和新矛盾，不斷學(xué)習(xí)和探究機(jī)關(guān)管理的新實(shí)踐、新體制、新機(jī)制和新行動(dòng)。

（三）施行機(jī)關(guān)精密化管理

精密化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一種以最大限制地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目的的管理方法。施行精密化管理，一要進(jìn)一步理順機(jī)關(guān)的管理體制和機(jī)制。要定崗定責(zé)，施行目的管理，細(xì)化責(zé)任；二要增強(qiáng)進(jìn)程節(jié)制，增強(qiáng)監(jiān)督和審核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對(duì)每一項(xiàng)工作要制訂詳細(xì)的方案、要詳細(xì)到人、詳細(xì)到時(shí)間、詳細(xì)到數(shù)字化的目的，最后保證每一項(xiàng)工作都能用最佳的方法完成，每一項(xiàng)目標(biāo)都能用最節(jié)省的成本表現(xiàn)，每一個(gè)目的都能用最捷徑的辦法到達(dá)。

總之，要經(jīng)過“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)立活動(dòng)和健全的規(guī)章制度管理，使糧食局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，干部隊(duì)伍精神形態(tài)豐滿，全體本質(zhì)加強(qiáng)，做事效率提高，服務(wù)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作水平也進(jìn)一步提高。積極向上的敬業(yè)精神，自動(dòng)周密的服務(wù)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神在全局蔚然成風(fēng)。