導(dǎo)語：現(xiàn)職干部處理力度調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從科學(xué)界定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的范圍；探索處理不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的調(diào)整方式；加強處理后干部的跟蹤管理進行講述。其中，主要包括：在綜合多次干部調(diào)整的原則、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委組織部部務(wù)會經(jīng)過反復(fù)醞釀，并報縣委常委會研究討論，確定了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職需調(diào)整崗位的9種情形、縣委針對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部存在的問題，及時采取組織措施，在分管縣級領(lǐng)導(dǎo)進行談話提醒警示的基礎(chǔ)上，積極探索調(diào)整后的安排方式、縣委高度重視和關(guān)注組織處理后干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和思想動態(tài)，嚴(yán)格實行跟蹤管理，強化對他們的監(jiān)督等，具體材料請詳見：

近年來，*縣不斷探索干部選拔任用工作方式方法，加大對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的組織處理力度，真正把干部調(diào)整到合適的崗位上來，做到各盡其能、人盡其用，較好地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，促進了干部隊伍的科學(xué)發(fā)展。

一、科學(xué)界定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的范圍。在綜合多次干部調(diào)整的原則、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委組織部部務(wù)會經(jīng)過反復(fù)醞釀，并報縣委常委會研究討論，確定了不適宜擔(dān)任現(xiàn)職需調(diào)整崗位的9種情形：在擔(dān)任現(xiàn)職3年內(nèi)，碌碌無為，表現(xiàn)平庸，分管工作成績不明顯，績效考評不合格的；在現(xiàn)有崗位上不思進取，混天度日，上下班紀(jì)律松弛，工作懶散，責(zé)任心不強的；在專業(yè)性較強的部門工作而業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)的；在班子中拉幫結(jié)派搞團團伙伙，你爭我斗，與一把手配合不協(xié)調(diào)，影響班子整體團結(jié)的；連續(xù)三年民主測評在班子中排名末位且分差較大的；在班子考察中發(fā)現(xiàn)存在較為嚴(yán)重問題，干部職工反映較大的；工作出現(xiàn)失誤、過錯，造成嚴(yán)重后果或影響的；違反縣委、縣政府出臺的干部作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境《雙十禁令》，且情節(jié)、性質(zhì)較惡劣的；受到紀(jì)律處分需進行降免職處理的。

二、探索處理不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的調(diào)整方式?？h委針對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部存在的問題，及時采取組織措施，在分管縣級領(lǐng)導(dǎo)進行談話提醒警示的基礎(chǔ)上，積極探索調(diào)整后的安排方式，并適時作出調(diào)整，樹立了庸者下、“病”者退的用人導(dǎo)向。一是敢于降免，讓懶庸者下。根據(jù)班子考察考核和民主評議情況，對能力素質(zhì)平庸、工作懶散、上進心不強的干部，嚴(yán)重的大膽予以降免職，近三年來共對6名懶庸干部實行降免職。不宜降免職的調(diào)整到相對不夠重要的崗位，如副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長改任人大副主席、副局長改任工會主席等。二是問過改“非”，讓“患病”者退。對存在嚴(yán)重問題或過錯的干部，嚴(yán)格依法問責(zé)，在給予紀(jì)律處分的同時，讓其退出班子，以示懲戒。20*年對2名挪用公款打牌賭博的縣直單位一把手進行了處理，直接從一把手崗位上退下來改任本單位非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在全縣引起了強烈反響。三是強行交流，讓“害群”者換。縣委在多次干部調(diào)整的原則和紀(jì)律中明確，凡在班子中鬧矛盾、相互拆臺、關(guān)系不協(xié)調(diào)的一律無條件進行交流，情節(jié)嚴(yán)重的予以就地免職。四是明調(diào)暗降，讓無為者讓。對思想保守、不謀發(fā)展、守攤過日子的干部，既不能讓其占著位子不干事，也不能讓其成為障礙壞事，在重要部門的調(diào)整到相對清閑的部門，在重要崗位的調(diào)整到普通崗位。

三、加強處理后干部的跟蹤管理?？h委高度重視和關(guān)注組織處理后干部的現(xiàn)實表現(xiàn)和思想動態(tài)，嚴(yán)格實行跟蹤管理，強化對他們的監(jiān)督。在班子年度考察考核中，將處理后仍留在班子中的干部列為重點考察對象，高度關(guān)注他們的動向，并進行前后對比分析，有針對性地研究對策，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。對退出班子的，采取定期回訪的措施，關(guān)心他們的工作和生活，鼓勵他們支持新班子開展工作，繼續(xù)發(fā)揮好余熱。對于處理后干部，只要已經(jīng)改正錯誤、工作熱情仍然很高、能夠繼續(xù)做出貢獻的，縣委考慮工作需要，適時予以重新啟用。近幾年，重新啟用了7名“下”的干部。