導(dǎo)語：糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

糧食購銷市場全面放開后，多種所有制市場主體發(fā)展迅速，目前多種所有制糧食經(jīng)營企業(yè)戶數(shù)是國有糧食購銷企業(yè)的3—4倍，糧食資源正向著生產(chǎn)成本低的地域集中，各種生產(chǎn)要素也向著市場競爭力強的龍頭企業(yè)靠攏，市場配置糧食資源的基礎(chǔ)性作用增強，走糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路已成為國有糧食企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的共識。

一、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是國有糧食購銷企業(yè)的發(fā)展方向

第一、國有糧食購銷企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有廣泛的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。國有糧食購銷企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中建立起了完善的倉儲設(shè)施和經(jīng)營場地，有較高的機(jī)械化設(shè)備和一支專業(yè)化的職工隊伍，有較穩(wěn)定的銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)，有自己的品牌和知名度。有較好的糧食加工設(shè)備和加工技術(shù)，更重要的是這些企業(yè)遍布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與農(nóng)民有著長期的購銷關(guān)系，信譽程度較高，便于掌握糧源，同時更有利于向糧食的生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

第二，激烈的市場競爭，要求國有糧食企業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展道路。糧食購銷市場放開后，市場競爭更加激烈和充分，單一、分散的國有糧食購銷企業(yè)，直接進(jìn)入市場，其抵御風(fēng)險的能力遠(yuǎn)不如集團(tuán)化經(jīng)營，產(chǎn)生的效益更不如規(guī)?；?jīng)營的效益高，同時多種所有制市場主體經(jīng)營靈活、反應(yīng)迅速、成本低的特點，也是國有糧食購銷企業(yè)所不具備的。只有走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路，通過整合各國有糧食購銷企業(yè)的各種資源優(yōu)勢，建立新型的產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代化的企業(yè)制度，才是國有糧食購銷企業(yè)的發(fā)展出路。

第三，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。改革后的國有糧食購銷企業(yè)，人員減少了，歷史包袱并沒有完全卸掉，改革所需的各種補償金，以及各種因政策等諸多原因形成的國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營性虧損，仍然壓在改革后的企業(yè)身上；改制后企業(yè)內(nèi)退人員的社會保險金、生活費用的支付，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)；設(shè)備、設(shè)施老化陳舊，維修、維護(hù)費用支出過大；多元化主體參與經(jīng)營，隨意提高糧食收購價格，使企業(yè)收購成本加大，造成經(jīng)營風(fēng)險的進(jìn)一步增加。這些原因困擾著糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展。更值得注意的是國有糧食企業(yè)的生存和發(fā)展，對有利于糧食生產(chǎn)、有利于種糧農(nóng)民增收、有利于糧食市場穩(wěn)定、有利于國家糧食安全，有著不可替代的作用。只有做大做強國有糧食購銷企業(yè)，使小企業(yè)依托大企業(yè)，大企業(yè)成為龍頭企業(yè)，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，才是糧食企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

二、怎樣才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

（一）通過產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

產(chǎn)權(quán)制度改革是糧食企業(yè)獲得新生的動力，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)重組、股份制改造等途徑，改變現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不僅有利于國有資產(chǎn)的保值增值，保住國有糧食購銷企業(yè)主渠道的地位和穩(wěn)定職工隊伍，保證市場糧價的基本穩(wěn)定和國家糧食安全，還可以通過向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食精深加工的兩頭延伸，來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)實力，克服當(dāng)前國有糧食購銷企業(yè)小、弱、散的狀況，以龍頭企業(yè)帶動和提升國有糧食購銷企業(yè)的整體經(jīng)營能力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。要通過產(chǎn)權(quán)制度改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，糧食經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。

（二）優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)，以訂單生產(chǎn)推動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

20*年，國家先后對農(nóng)業(yè)實行了“兩減免，三補貼”的惠農(nóng)政策，極大的調(diào)動了政府重農(nóng)抓糧和廣大農(nóng)民種糧的積極性，糧食生產(chǎn)當(dāng)年得以恢復(fù)性增長。但是農(nóng)民種糧追求的是種糧效益，什么高產(chǎn)種什么，糧食品質(zhì)并沒有發(fā)生大的變化。要改變這種現(xiàn)狀，引導(dǎo)農(nóng)民種植適合市場需要的優(yōu)良品種，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，擴(kuò)大銷售量，發(fā)展糧食訂單生產(chǎn)和訂單收購是實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要途徑。在國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，掌握一定數(shù)量的糧源是最重要的。因此，用訂單把國有糧食企業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者以合同的方式聯(lián)系在一起，既可以掌握糧源，又可以提高糧食品質(zhì)，達(dá)到農(nóng)民增收和企業(yè)增效的雙贏目的。過去，在訂單收購上普遍存在著毀約問題，隨著人們法制觀念的增強和訂單機(jī)制的不斷健全完善，新方式新方法的實行，實現(xiàn)糧食的訂單生產(chǎn)、訂單收購是完全可行的。

（三）發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

《糧食流通管理條例》頒布實施后，多種所有制市場主體糧食加工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，可以說是遍地開花。但是，這些糧食加工企業(yè)大多停留在技術(shù)含量低的初放加工階段，其糧食加工業(yè)的規(guī)模小，集約化程度不高，勞動生產(chǎn)率差，產(chǎn)品價格和附加值低，造成了對糧食資源的浪費。要加快糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就必須大力發(fā)展糧食的深加工和精加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，大幅度提高糧食產(chǎn)品的科技含量和附加值，實現(xiàn)糧食加工向工業(yè)生產(chǎn)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，提高糧食資源的綜合利用價值，生產(chǎn)高質(zhì)量高附加值的產(chǎn)品，提高糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的市場競爭能力，做大做強糧食企業(yè)。

（四）打造名牌產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

品牌與質(zhì)量是企業(yè)成功的法寶，品牌形象的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高是企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的集中體現(xiàn)，對促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營至關(guān)重要。為使企業(yè)的產(chǎn)品能量得到充分釋放，讓廣大的消費者全面客觀地了解自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進(jìn)而快速提升品牌的整體形象，擴(kuò)大市場占有量，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須全力打造自己的名牌產(chǎn)品。打造名牌產(chǎn)品，既要靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和質(zhì)量保證，又要靠媒體的宣傳和引導(dǎo)。要象抓經(jīng)營抓管理那樣抓好品牌創(chuàng)新，只要把品牌運作好，使之成為名牌，它就會成為企業(yè)的核心競爭力，更好的服務(wù)于企業(yè)和產(chǎn)品本身，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的快速、健康發(fā)展。

（五）發(fā)展糧食物流，完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

大糧食、大市場、大流通是實現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證，糧食物流通道是否順暢一直是困擾國有糧食流通企業(yè)經(jīng)營的瓶頸，尤其是在東北糧食主產(chǎn)區(qū)表現(xiàn)的更加明顯。當(dāng)前，我國正在建設(shè)的五大糧食現(xiàn)代化物流通道，對加快糧食流通的速度，節(jié)約糧食流通成本，減少糧食損耗是非常有利的。糧食流通企業(yè)，要利用好國家重點建設(shè)現(xiàn)代化糧食物流通道的有利時機(jī)，借勢而上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)專業(yè)物流隊伍，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營能力，獲取更多的物流利益，完善糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

總之，通過改變體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、資產(chǎn)重組，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，增強市場競爭能力，賦予國有糧食購銷企業(yè)新的生命力，是深化糧食流通體制改革的必然結(jié)果。國有糧食購銷企業(yè)要在深化改革中著力解決的問題是：以產(chǎn)權(quán)制度改革為契機(jī)，以強勢企業(yè)為龍頭，以“訂單”為紐帶，以精深加工為鏈條，以現(xiàn)代化物流為載體，把糧食生產(chǎn)、流通、消費緊密連接起來，做大做強糧食產(chǎn)業(yè)，更好地發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，實現(xiàn)糧食的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。