導(dǎo)語(yǔ)：煙草局書記文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的催化劑，也是企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力的源泉。自2007年以來，××煙草認(rèn)真進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)的有益探索，一定程度的奠定了企業(yè)生存基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)有序穩(wěn)健發(fā)展，我不僅見證且參與了這一系統(tǒng)文化工程的開展。為求證成效，尋找不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以利再展，在本次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專題調(diào)研活動(dòng)中，我通過深入基層、走訪一線、召開不同層面座談會(huì)、發(fā)放問卷調(diào)查、求計(jì)客戶及社會(huì)人士等相關(guān)方，就池?zé)熌壳拔幕ㄔO(shè)的現(xiàn)狀以及下一步如何加大建設(shè)力度，努力推進(jìn)池?zé)熆茖W(xué)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了一些思考。

一、池?zé)熎髽I(yè)文化建設(shè)的階段性成果

（一）建設(shè)的進(jìn)程

理念架構(gòu)已基本確立。以“厚德寬仁、博愛九華”為核心價(jià)值觀，包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)愿景等四個(gè)核心理念，以及經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、人才、做人、執(zhí)法、作風(fēng)、安全、共事等九個(gè)應(yīng)用理念，全部理念貫穿一條軸心——仁。不僅傳承了池?zé)熐趦€、質(zhì)樸、務(wù)實(shí)的歷史風(fēng)范，融入了九華佛禪“樂施布善，仁義為重”的地域特色，更與行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀所締造的主流文化以及當(dāng)下社會(huì)倡導(dǎo)“和諧大同，道德為先”的主流文化一脈相連，故其理念體系它的包容性、針對(duì)性、普適性、現(xiàn)實(shí)性十分凸顯，易于傳播。

由內(nèi)至外已初步認(rèn)知。早在2007年9月，理念體系之初，我們確定了“內(nèi)部熟識(shí)牢記、外部略知一二”的宣傳目標(biāo)，隨后展開了全方位、立體式的傳播，在池?zé)焹?nèi)部基本達(dá)到了“一切全覆蓋”的境地。從本次問卷與座談了解來看，絕大多數(shù)員工都能熟記且深藏心底，并能詮解其意。青陽(yáng)縣局的老職工蘇誠(chéng)安等還聯(lián)系國(guó)學(xué)經(jīng)典、儒家思想娓娓道來。在社會(huì)上，由于通過公益活動(dòng)開展、兩屆文藝巡演、戶外廣告、文化報(bào)刊、專項(xiàng)用品等途徑，不定期傳送。這次走訪零售戶、隨機(jī)詢問社會(huì)人士，都能大致了解到池?zé)煛叭饰幕庇嘘P(guān)內(nèi)容與涵義，這也是我較為慰藉的。

員工踐行已不斷深入。池?zé)熖岢觯骸把孕薪晕幕?，?nèi)化于心，外化于行。”在日常的管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)中，無論是管理層還是執(zhí)行層，不論是機(jī)關(guān)還是一線，都無一例外地踐行文化理念的要求，視理念為信仰，變口號(hào)為行動(dòng)。在信奉核心理念的前提下，各專業(yè)崗位還對(duì)應(yīng)于各應(yīng)用理念，包括作風(fēng)、做人與做事理念等，作為自己的座右銘，時(shí)刻對(duì)照、漸行漸實(shí)。

文化氛圍已日臻濃厚。一是無處不在的文化宣貫。各單位均以“五有”為基準(zhǔn)（墻上有圖片、廣播有聲音、用品有標(biāo)識(shí)、文章有提及、工作安排有要求），大張旗鼓宣傳，如今不論走到池?zé)煹拿總€(gè)角落，都能耳聞目睹濃濃的文化氣息。二是隨手可及的文化物件。從文化專欄（屏風(fēng)）到網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，從辦公用品到生活（餐飲）用具，從文化叢書到系列報(bào)刊（卡片）等，不斷進(jìn)入你的眼簾，撫慰滌蕩員工的心靈，時(shí)刻與員工共鳴。三是多彩豐實(shí)的活動(dòng)載體。每一次文體活動(dòng)從設(shè)計(jì)時(shí)就充滿了企業(yè)主流文化的信息，讓其默化員工心里，如“仁文化”藝術(shù)節(jié)、第二屆文藝巡演、職工書畫筆會(huì)等，此外，仁文化研究會(huì)、多個(gè)球類俱樂部、香樟小樂隊(duì)等定期開展活動(dòng)，也不斷豐實(shí)企業(yè)文化的踐行效果。

（二）初步的成效

根據(jù)省局（公司）關(guān)于推進(jìn)文化建設(shè)的統(tǒng)一部署，按照“4191315”的既定目標(biāo)，通過兩年來的努力與實(shí)踐，池?zé)熎髽I(yè)文化建設(shè)已推上一個(gè)新的平臺(tái)，并取得了真切的效果，不論是內(nèi)部員工還是業(yè)外人士，都能感受到文化帶給池?zé)煹淖兓?，主要表現(xiàn)在：1、完善了工作規(guī)制。經(jīng)常不斷的制度梳理，日益優(yōu)化的工作流程，井然有序的工作環(huán)境，還有健全的例會(huì)制度，規(guī)范的辦文辦會(huì)，妥適的禮儀接待，還有諸如“四個(gè)一”學(xué)習(xí)、五好隊(duì)所評(píng)比、周值班、綠地認(rèn)養(yǎng)、兼職十大員、成書制學(xué)習(xí)、班制建設(shè)等機(jī)制（模式）已固化為池?zé)熞还P豐厚的文化資源，成為一種良好的習(xí)慣文化。2、鍛造了員工隊(duì)伍。文化建設(shè)需要一系列的教育培訓(xùn)作支撐，加之對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的行為準(zhǔn)則，包括道德操守、做人做事風(fēng)范、引領(lǐng)員工去不斷修煉、調(diào)整一些不適應(yīng)的東西，使員工人人均程度不同的得到素養(yǎng)提升，這在池?zé)熓置黠@。我有意在與外界訪談時(shí)，大家稱贊不已，尤其是員工言談舉止、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等使人折服，而近幾年多次在業(yè)內(nèi)外參加競(jìng)聘、公選或技能比賽中獲得較好成績(jī)更是明證。3、內(nèi)凝了人心力量。“仁者愛人、修身齊家、推己及人”等儒家思想處處引教員工，工作中不分彼此，團(tuán)結(jié)互助，坦蕩胸襟，寬以待人，“低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙和”正成為池?zé)熑说淖鋈诵艞l。“信任、簡(jiǎn)單、透明”成為池?zé)熑斯彩碌娘L(fēng)格，如今的池?zé)煟芍^是風(fēng)清氣順，一音諧和。4、樹立了良好形象。四個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，文化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)，帶來了經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的有效提升，有為有位，殊榮不斷，不僅業(yè)外多家媒體和兄弟單位來池?zé)熆疾旖涣?，而且作為全行業(yè)第二批六個(gè)精品案例集之一的《博愛九華》已出版發(fā)行近萬冊(cè)。去年以來，××煙草先后榮獲第八屆省級(jí)文明單位、全國(guó)模范職工之家、安徽省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、省級(jí)花園式單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、全省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位、省級(jí)“五四”紅旗團(tuán)委、省級(jí)工人先鋒號(hào)，還有多名員工榮獲省級(jí)以上先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，這一切的一切多應(yīng)得益于文化建設(shè)的功效與力量，得益于日益濃厚、奮發(fā)進(jìn)取、敢為人先的先進(jìn)文化的引領(lǐng)。

二、池?zé)熚幕ㄔO(shè)中尚需破解的問題

在文化建設(shè)不斷深入的過程中，一些深層次的矛盾與問題伴隨著進(jìn)程的加快而不斷顯現(xiàn)，所面臨的壓力與困惑也不斷增多，這無疑給工作帶來被動(dòng)與阻力，若不認(rèn)真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢(shì)必成為前進(jìn)中的絆腳石。

（一）存在的不足。主要有四個(gè)方面：一是理念釋解的片面認(rèn)知。將仁文化簡(jiǎn)單地泛化或抽象化，很可能對(duì)某些具體理念，易誤解成一切都以“儒雅、仁讓”為基調(diào)，日常工作中個(gè)別員工對(duì)嚴(yán)格管理或制度約束的不能接受，常以“仁”作擋箭牌，表達(dá)自己的非理性思維與無端訴求。二是深入宣貫的素質(zhì)瓶頸。座談中，一線員工反映，對(duì)理念的認(rèn)同多數(shù)能做到，深度認(rèn)知便受到學(xué)養(yǎng)的制約，或有的能做到，但難知“所以然”，存在著知行難合一的兩尷境地。從宏觀層面上看，素質(zhì)參差不齊的員工隊(duì)伍，特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實(shí)在性。如一線員工由于工作具體、流程單一、涉及面窄等，文化需求不高，極易放松學(xué)習(xí)與文化的約束。三是資源投入的跟進(jìn)局促。文化建設(shè)涉及到大量的人力、財(cái)力、物力等，做實(shí)文化，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的精力牽涉，而且由于活動(dòng)的開展，也影響著員工的正常工作與日常生活秩序，常常引發(fā)部分員工的抱怨。同時(shí)，大量的文化用品投放及書刊印制，致使經(jīng)費(fèi)投入大幅攀升，也給企業(yè)帶來少有的壓力。浩大系統(tǒng)的文化工程建設(shè)，少不了必需的有效資源去注入、去維系，否則就難以為繼。四是氛圍一貫的保持壓力。在問卷調(diào)查中，仍有近10％的員工認(rèn)為“等我把業(yè)務(wù)做好了，再做企業(yè)文化建設(shè)”，而文化建設(shè)具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性、遞進(jìn)性，既不是一蹴而就，也不可一曝十寒，必須持續(xù)加溫，恒久保持，必須突出重點(diǎn)，尋求突破。與青陽(yáng)縣局中層干部座談時(shí)，大家特別建議：要細(xì)化執(zhí)行文化與行為文化，完善評(píng)估體系，強(qiáng)化監(jiān)督考核。作為一個(gè)管理者最忌熱一陣、冷一陣，推一推、動(dòng)一動(dòng)，就基層而言，目前還存在著不夠主動(dòng)，也不很自覺的初始狀態(tài)。

（二）面臨的困惑。隨著文化建設(shè)的深入推進(jìn)，我已悉知或可預(yù)見的困惑較多，值得反思，主要表現(xiàn)在四個(gè)不同步性，即：管理者預(yù)期與基層一線所為的不同步性；高質(zhì)員工認(rèn)知與低文化接受的不同步性；效益好時(shí)易做與財(cái)力支撐難繼的不同步性；現(xiàn)任班子主張與繼任領(lǐng)導(dǎo)傳承的不同步性。作為管理者必須有效的解惑，或有心理準(zhǔn)備、有針對(duì)性地預(yù)防或加力，使文化建設(shè)更具確定性、長(zhǎng)久性，從而以旺盛的文化力伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。

三、進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度，促進(jìn)池?zé)熥呱铣砷L(zhǎng)型科學(xué)發(fā)展軌道

（一）必須高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

一定意義上說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度、高度決定企業(yè)文化建設(shè)的深度、長(zhǎng)度。要進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度，全員上下尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層必須再次深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而高度地統(tǒng)一思想、凝心聚力，乘勢(shì)而上，把池?zé)熚幕ㄔO(shè)成精品工程。

1、優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。一流企業(yè)做文化，用文化來管理與引領(lǐng)企業(yè)，是至高境界。文化是多維的，涵蓋著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營(yíng)文化、服務(wù)文化、管理文化、執(zhí)行文化以及品牌文化等。一旦形成或定格成文化，其經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、人文化、團(tuán)隊(duì)化等發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就愈發(fā)明顯，而被文化武裝了的企業(yè)員工則蘊(yùn)藏著諸多綜合的智慧潛質(zhì)，向心力增強(qiáng)，從而有效構(gòu)成企業(yè)前進(jìn)的軟實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生無窮的動(dòng)力與活力。

2、建設(shè)文化是一干到底的事業(yè)。把文化當(dāng)作事業(yè)來做，就沒有不成功的企業(yè)。即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)遇到一時(shí)的困難，也會(huì)經(jīng)過高素質(zhì)員工集結(jié)成的團(tuán)隊(duì)，負(fù)重拼搏與創(chuàng)新努力，戰(zhàn)勝困難，取得新的突破。在文化建設(shè)過程中，要步步深入，環(huán)環(huán)相扣，乘勢(shì)而上，一干到底，不可前緊后松，虎頭蛇尾，或干一陣，停一段，或遇到阻力，就喪失信心，擺棋不定，斷斷續(xù)續(xù)地建設(shè)文化，注定是難以成功的。

3、主導(dǎo)文化是企業(yè)管理者的抓手。在150名被訪員工中，有5％認(rèn)為，池?zé)煿芾韺右陨系奈幕`行做的不理想，或時(shí)合時(shí)離。我們認(rèn)為，企業(yè)文化理念體系一旦形成，作為管理者應(yīng)不惜代價(jià)，投入一定的精力，深入宣貫與傳播。與此同時(shí)，作為管理者尤其是各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，必須身先士卒，率先垂范，身體力行地去引領(lǐng)、去主導(dǎo)，用自己的一言一行踐行文化，用領(lǐng)導(dǎo)者一種特有文化品格和人格魅力去帶領(lǐng)屬下，從而使廣大員工在信服中自覺地遵循共有的文化準(zhǔn)則與行為操守。

4、全員文化是企業(yè)成長(zhǎng)的助推器。企業(yè)成長(zhǎng)離不開成熟的文化助推，而成熟系統(tǒng)的大同文化，應(yīng)是全員的廣泛參與，人人通曉理念，個(gè)個(gè)知行合一，方能構(gòu)成豐實(shí)的全員文化。企業(yè)文化具有凝聚人心、規(guī)范行為、提升管理、樹立形象的功能，“融心、融智、融情”，只有全員參與、百花齊放，才能春色滿園，若是只有領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和少數(shù)員工做文化，成了“一枝獨(dú)秀”，其文化難以成熟，企業(yè)發(fā)展便難以上新的平臺(tái)。

（二）必須重度加力創(chuàng)新舉措

池?zé)熚幕ㄔO(shè)已走過兩個(gè)多春秋，取得了階段性成效，下一步如何乘勢(shì)而上，不斷加力，再用兩年左右的時(shí)間，把文化建設(shè)提升到一個(gè)新的高度水平，我通過此次專題調(diào)研，反思不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，吸納業(yè)內(nèi)外同志的意見和建議，引發(fā)出一些積極的思考，那便是：必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，借鑒業(yè)內(nèi)外成功企業(yè)文化建設(shè)的好做法與新經(jīng)驗(yàn)，突出人本、重在落地、緊扣發(fā)展、貴于創(chuàng)新，以“沖破常規(guī)，奮發(fā)有為”的精進(jìn)狀態(tài)，在“四個(gè)創(chuàng)新”上狠下功夫。

1、創(chuàng)新思路，內(nèi)集外引，群策群力。

思路決定一切。池?zé)煬F(xiàn)處在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的緊要關(guān)節(jié)，不僅要沿著既定的策劃走下去，更多地是緊隨形勢(shì)的變化及企業(yè)組織轉(zhuǎn)型過程中的現(xiàn)實(shí)要求，既要堅(jiān)定一抓到底的信心，又要針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題，努力地激活思維，廓清思路，不斷更新觀念、創(chuàng)新路徑；不僅要引進(jìn)外來的好方法，更要向內(nèi)部員工尤其是一線員工“求策問計(jì)”，集思廣益、群策群力，切實(shí)使我們文化貼近實(shí)際、親近員工、適應(yīng)情勢(shì)、助推發(fā)展。

刷新“桌面”，遵從“1234”原則。即，堅(jiān)持一個(gè)既定目標(biāo)，池?zé)熚幕ㄔO(shè)推進(jìn)實(shí)施方案中謀劃的“4191315”工程。依靠二股群眾力量，一股是群眾參與的力量，某種意義講，企業(yè)文化是一線的文化，是實(shí)踐的文化，要最大限度滿足員工的愿望，做到100%宣貫，不留邊角，不遺漏一個(gè)員工；另一股是問計(jì)群眾的力量，做到邊推進(jìn)、邊充實(shí)、邊提升，不斷地向員工征集意見與建議，商榷建設(shè)中的問題，努力修補(bǔ)與完善，特別是員工的訴求，要將文化與員工相連，在可能的范圍內(nèi)，盡力滿足員工的合理訴求，響亮喊出“員工至上”的口號(hào)。做好“三個(gè)緊密結(jié)合”，首先是與社會(huì)倡導(dǎo)主流文化緊密結(jié)合，奏出當(dāng)今時(shí)代最強(qiáng)音，其次是與行業(yè)上位文化緊密結(jié)合，譜寫經(jīng)營(yíng)管理新樂章，再次與依附本土的地域文化緊密結(jié)合，融入母體溫情的大懷抱。只有這樣，方能使企業(yè)文化具有鮮活的生命力。務(wù)必四個(gè)重力狠抓。文化建設(shè)本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，“文化無邊”，不可“一蹴而就”，必須是領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)常抓、抓經(jīng)常；反復(fù)抓、抓反復(fù)；全面抓、抓全面。

2、創(chuàng)新機(jī)制，多管齊下，注入活力。

一方面，要對(duì)近幾年來在文化建設(shè)推進(jìn)過程構(gòu)建一些的機(jī)制，繼續(xù)予以堅(jiān)持，并在實(shí)踐中完善，在完善中提升。如學(xué)習(xí)機(jī)制中的“四個(gè)一”學(xué)習(xí)活動(dòng)、成書制學(xué)習(xí)、卡片式勸教、黨組中心組學(xué)習(xí)、國(guó)學(xué)經(jīng)典誦讀等；經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中的專銷結(jié)合、“五好隊(duì)所”評(píng)比等；日常管理中的周值班、首問制與問責(zé)制、兼職十大員制度等。

另一方面，多管齊下，繼續(xù)以“言行皆文化，一切全履蓋”為行動(dòng)指南，踐行文化做到“多形式、立體化、全方位”，力求上下通達(dá)、左右逢源，橫向到邊，縱向見底，用固有的文化源力創(chuàng)新多維文化。一是創(chuàng)新制度文化，健全制度，通過深入開展全面規(guī)范梳理年活動(dòng)，完善缺失制度，糾偏制度失范，規(guī)范企業(yè)行為，打造管理無為的至高境界，定格制度文化；二是創(chuàng)新服務(wù)文化，借助外腦，深度包裝“香樟樹”服務(wù)品牌，著力構(gòu)建五大體系、九個(gè)系統(tǒng)，以服務(wù)品牌的提升促成“大服務(wù)”格局的形成；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化，圍繞著工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，要讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，成為員工的精神需要與生活渴求，必須在學(xué)習(xí)能力提升、學(xué)習(xí)方式靈活、學(xué)習(xí)檢驗(yàn)激勵(lì)等方面下功夫，大力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；四是創(chuàng)新人本文化，亦即和諧文化，把人的全面成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，通過開展系列活動(dòng)，提升員工的學(xué)養(yǎng)與修養(yǎng)，大力營(yíng)造良好的民主政治氛圍，構(gòu)建人才成長(zhǎng)的晉升渠道，努力培育選人、育人、留人、用人的良好機(jī)制，建好池?zé)焼T工共有的精神家園，池?zé)熀椭C，人人有責(zé)，和諧池?zé)?，人人共享，促使池?zé)煼€(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

3、創(chuàng)新載體，全員上陣，凝心聚力。

要繼續(xù)以“五個(gè)一”、“五有”為依托，不斷豐富并創(chuàng)新文化宣貫的活動(dòng)載體。一是一以貫之建造傳播載體。從視覺、聽覺、圖文、用品標(biāo)識(shí)等向戶外傳媒、持續(xù)宣傳發(fā)展；從內(nèi)刊、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)部叢書等向外部發(fā)行、外網(wǎng)宣傳發(fā)展；從想起來提及、若隱若現(xiàn)向無時(shí)不刻內(nèi)化于心、滿園文化發(fā)展。與此同時(shí)，更多地講究文化理念傳播的應(yīng)時(shí)性、連續(xù)性與實(shí)效性，務(wù)求達(dá)到全體員工基本認(rèn)知的一致性，讓仁文化入木三分，深藏心底，“從來不需要想起，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記。”二是要精心策劃搭建踐行載體。員工實(shí)踐企業(yè)文化理念靠的是有效載體作支撐，服務(wù)品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是建設(shè)與豐裕企業(yè)母文化的子工程。建設(shè)好服務(wù)品牌，載體在市場(chǎng)，主體是一線。因此，我們創(chuàng)新香樟服務(wù)“百鎮(zhèn)千店”工程，開展創(chuàng)建零投訴區(qū)域活動(dòng)，在內(nèi)部推行首問負(fù)責(zé)制、過失問責(zé)制、離崗告示制、限時(shí)辦結(jié)制等提升機(jī)關(guān)服務(wù)效能的舉措。此外我們通過開展“一對(duì)一”幫扶，建立內(nèi)部員工特困救助基金等載體傳遞仁愛的文化；通過定期開展跟班勞動(dòng)，外出學(xué)習(xí)月、交心談話制度，開辦局長(zhǎng)熱線、局長(zhǎng)（經(jīng)理）信箱、領(lǐng)導(dǎo)接待日等載體，踐行“嚴(yán)愛相濟(jì)，仁禮同行”的管理理念。多種踐行載體的搭建，就是信守“說到就要做到”的諾言，也是仁文化所倡導(dǎo)的人生經(jīng)營(yíng)之道。三是不失時(shí)機(jī)地豐實(shí)活動(dòng)載體。活動(dòng)不代表文化，但文化依靠活動(dòng)。開展豐富多彩的文化活動(dòng)，起到了在員工中“傳播+踐行”的功效，如一年一次全員大比武、迎新大聚會(huì)、團(tuán)拜會(huì)、“五一”書畫筆會(huì)、兩年一次的文藝巡演、仁文化藝術(shù)節(jié)、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，還有不間斷的義務(wù)勞動(dòng)、黨團(tuán)活動(dòng)、各類談心會(huì)、演講比賽、參與社會(huì)公益活動(dòng)等。不僅是文化宣貫的需要，更是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升隊(duì)伍素質(zhì)的一次次歷練，今后不僅要發(fā)揚(yáng)，而且要在優(yōu)雅的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，巧妙的文化結(jié)合和活動(dòng)品位的提升等方面做出新的努力，讓池?zé)煹幕顒?dòng)個(gè)個(gè)出彩，讓池?zé)煹娜饰幕?jīng)久不息的熠熠發(fā)光。

4、創(chuàng)新平臺(tái)，登高望遠(yuǎn)，助推發(fā)力。

提升品位。正如前面提到的理念詮釋有待進(jìn)一步深化，由于仁文化與儒家思想一脈相承，儒派的一些消極思想甚至是糟粕的必須從仁文化依附中剝離與清除出局，應(yīng)列出清單，連同原本一并傳播，讓員工知曉，學(xué)會(huì)揚(yáng)棄。充分發(fā)揮仁文化研究會(huì)的作用，發(fā)動(dòng)員工親歷感悟，向社會(huì)有識(shí)人士與賢達(dá)征集研究和政論文章，以幫助我們進(jìn)一步厘清理念、透徹理念，加深對(duì)國(guó)學(xué)經(jīng)典的理解，提升并完善新形勢(shì)下仁文化的品格定位，以不斷賦予其新時(shí)期的全新內(nèi)涵。

催生精英。池?zé)熚幕ㄔO(shè)已進(jìn)入新的歷史時(shí)期，要通過各種途徑搭建平臺(tái)，催生出池?zé)熞粋€(gè)個(gè)本土的文化精英，以登高望遠(yuǎn)，去主導(dǎo)文化的大發(fā)展，引領(lǐng)池?zé)熚幕哌M(jìn)繁榮，要通過多途打造，以期涌現(xiàn)一批研究型、學(xué)者型、踐行標(biāo)桿型、文化標(biāo)兵型等多維文化代言人。如不定期舉辦崗位練兵、文化論壇、仁文化辯論會(huì)，征文賽詩(shī)會(huì)，激發(fā)員工的參與熱情。與此同時(shí)，對(duì)于少數(shù)年齡較大、文化程度偏低的員工，開展“一對(duì)一”幫促（隱形）活動(dòng)，營(yíng)造“抓兩頭，帶中間”的幫促文化氛圍。

延伸社會(huì)。座談中，社會(huì)專家建議，池?zé)熚幕挠|角應(yīng)有步驟的向社會(huì)延伸，不僅讓社會(huì)共享，而且讓池?zé)熚幕谌肷鐣?huì)，擴(kuò)大影響，相得益彰。鑒于此，我們?cè)诔浞盅杏懙幕A(chǔ)上，積極而審慎把仁文化宣貫推向社會(huì)，延伸社會(huì)。首先是進(jìn)入員工家庭，通過書籍及文化用品發(fā)放，巡回演出以及部分文體（文化）活動(dòng)吸納，已有嘗試；其次延伸社區(qū)，通過社企共建、文藝聯(lián)袂、活動(dòng)聯(lián)姻等文藝不斷深入；最后是逐步走向社會(huì)，如公益性活動(dòng)的文化傳播，大型活動(dòng)的冠名主（協(xié)）辦，在大型廣場(chǎng)、公園獨(dú)辟仁文化墻、專用長(zhǎng)廊、置展板、豎幻燈屏幕以及建設(shè)香樟園等，不僅促進(jìn)池?zé)熑饰幕趩T工中落地，而且在社會(huì)局部中生根。