導(dǎo)語：市委黨?；鶎訏炻氄{(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為有效解決人才匱乏、干部隊伍年齡老化、“斷檔”等問題，除了每位干部要樹立強(qiáng)烈的憂患意識、增強(qiáng)加快發(fā)展的進(jìn)取意識，對干部進(jìn)行必要的培訓(xùn)和調(diào)訓(xùn)外，最直接、最有效的辦法就是把年富力強(qiáng)的、具有培養(yǎng)前途的年輕干部放到基層去鍛煉，提高他們解決實際問題的能力，盡快通過基層鍛煉，使一批政治責(zé)任感強(qiáng)、群眾反映好、綜合素質(zhì)高的年輕干部脫穎而出，以解決干部隊伍思想與加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求不相適應(yīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才匱乏和干部隊伍年齡老化問題。為此，我市決定從市直黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位選派200名德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的中青年干部到鄉(xiāng)（場）鎮(zhèn)、村（隊）、街道社區(qū)、信訪局和非公有制企業(yè)開展支援新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧*的掛職鍛煉工作。

選派干部到基層掛職鍛煉是我市按照黨中央提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，在實踐中培養(yǎng)鍛煉干部的一項重要措施，也是緊緊圍繞“增加農(nóng)牧民收入、培植市級財源和構(gòu)建和諧*”三大主題，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的一項重要決策。這一措施有利于干部在改革與建設(shè)的第一線經(jīng)受鍛煉；有利于干部全面深刻了解鄉(xiāng)情、民情、社情，在基層工作實踐中增長才干，提高實際工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；有利于在實踐中考察識別干部、鍛煉和培養(yǎng)人才；有利于進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干部服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾的意識，不斷提高干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會的能力，為深入貫徹落實市委“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略和農(nóng)村“四區(qū)一線”區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，推動全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展注如入新的活力。

如何做到掛職而不是掛名呢？

一、應(yīng)該充分認(rèn)識掛職的真諦

掛職的目的是深入基層，了解真情，增長工作知識，掌握工作方法，積累實踐經(jīng)驗，接受考驗和鍛煉，將來為黨和人民的事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。實踐證明，年輕干部只有自覺地到基層去，到困難多的地方去，到改革和建設(shè)最需要的地方去，才能使自己的能力和素質(zhì)得到較快提高，才能肩負(fù)起改革發(fā)展的重任。這不僅是接受地的領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識的重要問題，而且掛職干部本身更要清醒地認(rèn)識到：黨組織選派人員到基層掛職是為了培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的干部隊伍所采取的重要措施，也是給掛職人員提供鍛煉的大好機(jī)會。陸游的詩句可謂一語中的，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

目前，由于受主客觀條件的制約，相當(dāng)?shù)哪贻p干部雖然具有較高的文化水平和較為豐富的專業(yè)知識，但缺乏必要的基層實際工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，因而在思考問題、進(jìn)行決策、抓工作落實上往往存在淺、浮、偏的問題，與實際工作要求有相當(dāng)距離。實踐出真知，實踐長才干。要解決好這一問題，就要求每個年輕干部要強(qiáng)化實踐鍛煉觀念，把掛職作為增長學(xué)識、才干，提高綜合素質(zhì)的有效途徑?；鶎酉噍^條件差些，環(huán)境艱苦些，但更易磨礪掛職者的意志，鍛煉其黨性；基層孕育了群眾的許多實踐創(chuàng)造和智慧結(jié)晶，從其中學(xué)到的許多東西可以豐富個人的閱歷；在基層能直接聽到群眾的呼聲，看到工作落實中存在的問題。這就容易使掛職者總結(jié)經(jīng)驗，改變思維方式，改進(jìn)工作方法，進(jìn)而做到遇事科學(xué)決策。因此，掛職者一定要把基層作為第一課堂，以學(xué)生的身份投入到課堂中學(xué)習(xí)、鍛煉、提高。

二、應(yīng)該努力與掛職地干部群眾融為一體，力做“干將”，不做“看客”

掛職者要爭得當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷男湃?。首先一定要誠實，誠實應(yīng)該是基礎(chǔ)。就是說要放下架子，而絕不能清高。絕不能認(rèn)為自己來自機(jī)關(guān)，是派下來的，千萬不能有優(yōu)越感。應(yīng)從認(rèn)真開展調(diào)研入手，經(jīng)常深入群眾，了解實際情況，要讓當(dāng)?shù)馗刹咳罕姀男睦镎J(rèn)為，你是來向他們學(xué)習(xí)的。心誠則靈，只有如此，才能學(xué)到真本領(lǐng)。其次一定要謙虛，謙虛應(yīng)該是動力。謙虛不僅能贏得掛職地干部群眾的好感，而且也能創(chuàng)造工作的機(jī)會。假如一到掛職地就認(rèn)為當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)這也不對，那也不行，指手畫腳，評頭論足，不僅適得其反，反而會受到冷遇，自己孤立了自己。當(dāng)然，過分的謙虛也是不合適的，如若謙虛到虛偽，則反而被人瞧不起。如果碰到自己理解、清楚，而掛職地的干部群眾理解不全面的黨和國家的有關(guān)方針政策，就應(yīng)當(dāng)誠心實意地幫助說明解釋，以糾正在實踐中出現(xiàn)的偏差。第三一定要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)該是關(guān)鍵。如果僅僅是做到了誠實、謙虛，而沒有學(xué)習(xí)，也就沒有了依托。學(xué)習(xí)不僅能學(xué)到經(jīng)驗，而且還能處理好各種關(guān)系，不至于浮在表面。同時，學(xué)習(xí)也能使誠實、謙虛落到實處，能夠有效地形成互動效應(yīng)。第四一定要投入，投入應(yīng)該是保證。有些掛職者之所以長期無所事事，甚至無所作為，究其原因恐怕是在于從思想上把掛職當(dāng)作一種過場，當(dāng)作鍍金的一種形式。更有甚者，還有及少數(shù)的掛職者名曰掛職，實為掛名，撲下身子，投入精力真干的少，浮在表面，打發(fā)時光的多，有的甚至玩欺上瞞下的把戲。掛職不是掛名，也不是走讀，不能把自己的身份弄混，既不能“天馬行空”，更不能貪圖享受。因為不安心工作，不能撲下身子的做法，不僅不能得到真正的鍛煉，而且還會敗壞個人和排出單位的聲譽(yù)，為掛職地的干部群眾所不信任，嚴(yán)重影響著今后其他同志的掛職，甚至影響著市委在廣大人民群眾中的威信和形象。掛職者應(yīng)當(dāng)真正找準(zhǔn)位置，轉(zhuǎn)換角色，進(jìn)入狀態(tài)，安下心，沉住氣，吃住在基層，真正把自己當(dāng)作基層的一員，切實增強(qiáng)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，拿出拼命三郎的勁頭，腳踏實地工作，把繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，穩(wěn)定當(dāng)?shù)厣鐣?，服?wù)當(dāng)?shù)厝罕娮鳛樽约旱淖罡咦非?。惟有如此，才能真正贏得掛職地群眾的尊重。

三、應(yīng)該勇于挑重?fù)?dān)，獨立完成任務(wù)

掛職者要達(dá)到鍛煉的目的，除了應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娙跒橐惑w外，還應(yīng)當(dāng)主動積極地找事干，最大限度地施展自己的專長和優(yōu)勢，切實為基層辦一些看的見、摸的著的好事實事，要多為農(nóng)牧民增收和企業(yè)發(fā)展出謀劃策，少說空話，多辦實事，多觀察、多思考、多實踐，從每一件小事做起，從具體工作中積累經(jīng)驗，提高能力和水平。第一，應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查研究。通過各種方式盡快掌握分管和負(fù)責(zé)工作的第一手資料，這是做好工作的基礎(chǔ)。如果缺少這一環(huán)節(jié)，加之掛職者初到掛職地人地生疏，情況不明，工作起來勢必就同盲人摸象，必然會出現(xiàn)片面性。第二，要當(dāng)好助手。掛職者到基層基本上都安排分管和具體負(fù)責(zé)一個或幾個方面的工作。在實踐中，無論掛職者原來所在單位和自己的級別和職務(wù)是什么，到掛職地就要服從當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，以確保當(dāng)?shù)丶榷繕?biāo)的實現(xiàn)，對自己分管職責(zé)范圍內(nèi)的事，則要大膽管理，大膽負(fù)責(zé)，獨立地開展工作，但切不可越權(quán)處理重大問題。遇到矛盾或困難時，應(yīng)及時向組織反饋，并能提出自己的設(shè)想和建議，爭取得到組織的理解和支持。還要保持與掛職單位、部門班子其他成員的聯(lián)系和交流，在交流中能獲得信息和解決問題的辦法，這樣做好工作就有了可靠的保證。第三，要責(zé)任到位。有職就有責(zé)，有責(zé)才有壓力。掛職者一定要做有心人，對待每項工作都要有愛心、熱心和責(zé)任心，盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起工作責(zé)任?？陀^地說，獨立開展工作對掛職者來說，的確有一定的難度，有時還會品嘗到失敗的痛苦。但從主觀上講，獨立完成工作任務(wù)，與其說是一種鍛煉，不如說是一種對自己才華的檢驗。因此，掛職者一定要珍惜這種機(jī)會，以出色的成績報答組織的厚愛和群眾的信任。第四，要敢于碰硬。掛職者要獨立完成任務(wù)，必然會遇到一些棘手的問題，如果有畏難情緒或繞道而行，那就無法開展工作，更無法出色地完成任務(wù)。面對困難，敢于碰硬，成功的解決難題，對掛職者來說尤為重要。一次排憂解難，就是一次真誠的交流。在贏得情感和工作信任的同時，也贏得了開展工作的主動權(quán)。當(dāng)然，獨立完成任務(wù)，并不是單干，不是出風(fēng)頭，更不是蠻干。掛職者要觀察、總結(jié)，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把握大局，與掛職地干部群眾一起工作，只有如此，才能真正做好工作。

總之，掛職不是掛名。要用自己的實際行動來證明，確實在實踐中接受了考驗，受到了鍛煉，增長了才干。