導(dǎo)語：科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

馬克思曾告誡他的同代人及后人，以往的哲學(xué)只是在以不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?？茖W(xué)技術(shù)不僅是認識世界的有力工具，也是改變世界的強大武器。在當今一個資源有限、存在競爭甚至爭奪的環(huán)境里，任何民族若想實現(xiàn)發(fā)展，特別是那種自主的、可持續(xù)的發(fā)展，不能不講求科學(xué)技術(shù)，不能不講求戰(zhàn)略或策略，同時還要配以科學(xué)、有效的制度和政策安排。軟科學(xué)是為了更好、更科學(xué)、最優(yōu)化地改變世界而出現(xiàn)的，她也將為此使命而存在。關(guān)于戰(zhàn)略及相關(guān)制度和公共政策的研究與實踐，是軟科學(xué)永恒的主題之一。

創(chuàng)新是實現(xiàn)人性化發(fā)展、塑造人工自然與社會的核心模式。面向競爭和不斷加速的創(chuàng)新是當今時展的一個主要特征。科技創(chuàng)新是其當代主流的實踐活動，也是當代主流話語中的主題詞之一。關(guān)于科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理應(yīng)得到高度重視和深入地探討。

一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀

戰(zhàn)略作為人類思維的客體，主要是指全局性、前瞻性和決勝性的謀劃；從行為視角看，則指的是在一定時期內(nèi)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而進行的全局性資源配置。戰(zhàn)略觀是一個共同體對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略過程和手段等內(nèi)容的總體認識，管理層及領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略觀又是這個共同體戰(zhàn)略觀的集中表現(xiàn)。

(一)戰(zhàn)略觀、管理觀

我們首先對與戰(zhàn)略相關(guān)或相近的一些詞做簡單的區(qū)分，從中也間接地表達戰(zhàn)略觀和管理觀的內(nèi)涵所具有的內(nèi)容。

首先是戰(zhàn)略與對策。專家考證戰(zhàn)略(strategy)來自于希臘詞匯strategeia，意指“將軍的才能或軍隊的運動”，也就是說是對整個戰(zhàn)場(時空)的資源配置；而對策或戰(zhàn)術(shù)(tactics)則出自希臘語taktika，指的是遭遇敵人時所采取的手段和措施，實際上含有針對性手段的意謂。

另一對概念就是戰(zhàn)略與大戰(zhàn)略(grandstrategy)。大戰(zhàn)略指廣義的戰(zhàn)略，就是指跳出局部領(lǐng)域來謀劃取勝之道，常常涵蓋國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟、文化等諸多內(nèi)容。

還有一對概念是戰(zhàn)略與策略：戰(zhàn)略不同于策略，戰(zhàn)略的指向是為了改變戰(zhàn)略環(huán)境或者為了取勝或者獲得絕對的競爭優(yōu)勢；策略的指向是為了適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境或者針對戰(zhàn)略環(huán)境中的某些變量、某些情形，通過謀劃資源安排而形成對自己有利的態(tài)勢，能多得固然好，首先要過得去。如果我們認可這樣定義，策略無疑具有機會主義、個體化的色調(diào)。但保護自己是生命系統(tǒng)的天性，在遇到障礙、壓力、挑戰(zhàn)甚至威脅時，策略傾向往往是人的第一反應(yīng)。但如果不只是考慮到“有利”，還要考慮更好的生存，人們必須策劃自己的戰(zhàn)略。策略不能等同于戰(zhàn)略，最佳的策略也不見得就是戰(zhàn)略；對于爭取決勝的目標而言，戰(zhàn)略必須優(yōu)先或高于策略。因為策略不能保證走向決勝；一大堆策略也替代不了一個戰(zhàn)略。影響未來和命運的是戰(zhàn)略，策略一般是引導(dǎo)人們適應(yīng)環(huán)境或他人的戰(zhàn)略。關(guān)于迎接WTO的挑戰(zhàn)，我們可以把其它國家所遇到的問題、所采取的措施匯成一集，就是一個很好的策略版本，從中也可挑選更適合的策略組合，但這絕不是戰(zhàn)略。

在一個競爭性的社會，一個弱肉強食的環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個國家、一個企業(yè)、一個創(chuàng)新機構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以適當?shù)剡\用一些策略，但更要謀劃自己的戰(zhàn)略。一個積極的戰(zhàn)略觀是激勵共同體成員進取心、決勝心的思想源泉，定位，相對于先進國家是策略，相對于后進國家是戰(zhàn)略。如果所有后進國家都采取“跟蹤”方式，我們尚可以維持自己的優(yōu)勢；但是如果有的后進國家集中力量，另辟蹊徑地發(fā)展個別領(lǐng)域的科技和產(chǎn)業(yè)，那么它們就有可能獲得某一方面的競爭優(yōu)勢。于是乎“跟蹤”的策略實施下來，結(jié)果是我們既不可能獲得相對于先進國家的競爭優(yōu)勢，且在一些領(lǐng)域，曾落后于我們一些國家正在超越我們。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用策略。由于資源有限，策略的實施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常?？吹降钠髽I(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。而以“引進”、“跟蹤”、“模仿”為主的策略型創(chuàng)新模式，不可能使企業(yè)在此創(chuàng)新時代獲得必要的競爭優(yōu)勢。大國、大企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必須以形成決勝優(yōu)勢或至少形成可競爭的優(yōu)勢為前提。

此外，須指出的是，一個共同體的戰(zhàn)略觀從屬于其世界觀、價值觀和發(fā)展觀，也深受其人才觀、競爭觀、創(chuàng)新觀及績效觀等觀念的影響。單方面塑造一個戰(zhàn)略觀是實現(xiàn)不了的。

管理觀是人們對管理事務(wù)、問題、過程等主題的一般看法。管理概念帶有相當大的統(tǒng)攝性、整合性，因而關(guān)于這個概念的內(nèi)涵和外延也就帶有相當大的不確定性。狹義的管理指內(nèi)部控制，廣義的管理指宏觀治理。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，多用前者之涵義，而國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理則兩個涵義都用。

在科技創(chuàng)新方面有一個老生常談而又總翻新意的問題很能反映一個人或一個組織的管理觀，這就是技術(shù)和制度的關(guān)系問題。對于一個經(jīng)濟共同體，兩者都是生存和發(fā)展的要素，不可或缺。歷史地看，不存在孰輕孰重。但在共同體發(fā)展的不同階段，面臨的不同戰(zhàn)略環(huán)境，不同的技術(shù)和制度以及制度的編碼化、標準化就是兩者互相滲透和影響的結(jié)果。所以，一個好的科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀，不僅會針對共同體發(fā)展的實踐情況來選擇目標，配置權(quán)重和相應(yīng)的資源，更能夠適時升級戰(zhàn)略管理平臺，讓技術(shù)、制度及其它創(chuàng)新發(fā)展要素更快地相互識別、更自由地組合、更充分地互動。

(二)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的主要職能

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理旨在拓寬科技發(fā)展的視野，端正創(chuàng)新理念，擺正共同體的位置，引導(dǎo)共同體成員快速識別戰(zhàn)略目標，形成貫徹執(zhí)行模式，響應(yīng)總部決策和指導(dǎo)，因應(yīng)前端及環(huán)境的變化，疏通渠道，傳導(dǎo)信息，協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元的行動，并根據(jù)戰(zhàn)略實施的進展啟動正向激勵和負面約束機制。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須以保證方向、保證執(zhí)行、保證疏導(dǎo)、保證調(diào)控為指針。

(三)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須遵循科技研究及研究成果產(chǎn)業(yè)化、社會化的邏輯

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理既要遵循科技發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循一些創(chuàng)新的邏輯。

其一，原創(chuàng)優(yōu)先。尊重發(fā)明發(fā)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)，尊崇原創(chuàng)性，是科技共同體的基本原則，也是知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)處理有關(guān)事宜的基本取向。不能實現(xiàn)原始性發(fā)明發(fā)現(xiàn)的“戰(zhàn)略”不應(yīng)成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的主導(dǎo)，所以，像技術(shù)引進這樣貿(mào)易性政策和策略，只能成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必要的補充。

其二，勝者全得。由于現(xiàn)在的科技開發(fā)投入成本越來越高，知識產(chǎn)權(quán)保護越來越受到關(guān)注，企業(yè)對新產(chǎn)品的市場成長規(guī)律研究越來越深入，科技新產(chǎn)品率先進入市場更容易獲得相對的壟斷權(quán)，于是誰先取得優(yōu)先權(quán)，也就容易獲得技術(shù)標準的創(chuàng)制權(quán)和市場壟斷權(quán)，后來就會占有大部分市場。

其三，常規(guī)擴張與突變革命交替發(fā)展?？萍紕?chuàng)新同知識發(fā)展一樣，有其常規(guī)發(fā)展、按照一定模式擴張的一面，也有在一定程度產(chǎn)生革命性巨變。常規(guī)發(fā)展的波及效應(yīng)很少也很短，而大大小小的革命性創(chuàng)新有著很強的波及效應(yīng)、次生效應(yīng)，也就是會產(chǎn)生熊彼特所說的“創(chuàng)造性破壞”。小小的鼠標就是一個創(chuàng)新革命鮮明的小事例，它對人類行為方式的“破壞力”現(xiàn)在還沒有釋放完。

其四，路徑依賴。科技創(chuàng)新雖然講求推陳出新，但也以一些主客觀條件為前提。原有的發(fā)明發(fā)現(xiàn)有其客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)和文化成因，這些因素會影響其進一步發(fā)展。路徑依賴如果單是科技因素造成的，這只是一種“弱鎖定”，如果是科技、制度、產(chǎn)業(yè)、文化多重鎖定，則是一種“強鎖定”。李約瑟難題就是一種強鎖定現(xiàn)象，被鎖定的封建社會中國的科技發(fā)展很難跳出的原來軌道。

其五，增量決定存量，替代存量。知識具有未來性，具有向后的兼容和覆蓋力，所以，知識的發(fā)展遵循著“增量替代存量、兼容存量，從而最后決定存量”的邏輯，所以，需要指出的是國家科技發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注知識的增量發(fā)展，重心也應(yīng)放在增量方面，學(xué)習(xí)發(fā)達國家把主要資源投向活的知識，這才能使創(chuàng)新戰(zhàn)略真正成為發(fā)展的先導(dǎo)。

其六，知識的非線性迭加。知識的總量不是按照線性模式迭加的，兩個大學(xué)的知識加起來并不見得比一個大學(xué)多，圖書館的知識量也并非正比于館藏書本的總量。企業(yè)的情形也如此，創(chuàng)新投入與回報不是線性對應(yīng)的，競爭之激烈有時會導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品與次新的產(chǎn)品在爭市場。如果一個國家的知識總量可以說是由這個國家擁有(或可運用)的學(xué)科帶頭人的數(shù)量決定的，那么，一個國家的知識增量將決定于有創(chuàng)新意識的帶頭人的數(shù)量和質(zhì)量。

總之，在創(chuàng)新的實踐中，有所綜合，有所創(chuàng)造；有所集成，有所超越。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理就是在尊重創(chuàng)新邏輯的前提下，營造必要的綜合與集成的平臺，為實現(xiàn)戰(zhàn)略的終極目標創(chuàng)造條件。

(四)面向未來的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略基本理念

有什么樣的戰(zhàn)略理念，將意味著有什么樣的戰(zhàn)略平臺。關(guān)于面向未來科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本理念，筆者認為有四大理念：

寬帶創(chuàng)新――這一理念要求以開放、寬容、平等、兼容的意識和心態(tài)善待各種創(chuàng)新，甚至相互矛盾的理念和策略，并對各種正當?shù)膭?chuàng)新活動、各種正當機構(gòu)或個體的創(chuàng)新、各種正當方式的創(chuàng)新一視同仁。觀念、理論、知識、科技、技術(shù)、機制、體制、管理、文化等等方面的創(chuàng)新，以及獨立開發(fā)、引進、模仿、逆向、漸近、干中學(xué)、競爭中學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、并行、集成、跨越等等創(chuàng)新模式和手段都可以統(tǒng)合于一個寬帶、廣譜化的戰(zhàn)略之下。簡單地說，只要合法、合理、合情，能夠致勝，對創(chuàng)新怎么管理都行。這樣一個戰(zhàn)略是創(chuàng)新主體吸納各方面資源和經(jīng)驗的重要前提。第一代研發(fā)管理到第四代或五代研發(fā)管理的根本性變化就是戰(zhàn)略平臺涵蓋的內(nèi)容越來越多；創(chuàng)新致勝就是要求要比對手有更寬的戰(zhàn)略理念、視野和平臺。

演進創(chuàng)新――創(chuàng)新是從概念到實體、從少數(shù)人使用到大多數(shù)人使用的一個不斷演化、升級的動態(tài)過程。這個過程一般要經(jīng)歷概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個標志性階段。成功的創(chuàng)新，有的看似橫空出世，每個都有一個從小到大、滾動發(fā)展，最后廣為眾人接受經(jīng)歷。設(shè)想一個貫穿全過程的戰(zhàn)略幾乎不可能，因為在創(chuàng)新的開端處，人們無法清楚未來各個階段的戰(zhàn)略環(huán)境和參量。這就要求創(chuàng)新戰(zhàn)略提倡盡可能的全程思考和設(shè)計，但必須是因時制宜，視情而定，與時俱進，延階升級。

人本創(chuàng)新――創(chuàng)新是人類最重要的實踐活動之一，也是最能體現(xiàn)人類文明的實踐方式之一。以人為本首先要服從和滿足人的需要。其次，人是創(chuàng)新智慧的根本載體，也是創(chuàng)新實踐的主體，人本創(chuàng)新就是要充分考慮人在創(chuàng)新實踐中反映出來的特殊需要，如信息、學(xué)習(xí)、交流、基礎(chǔ)條件(科研儀器)等因素都直接地影響創(chuàng)新的效果和效率。以人為本的社會表現(xiàn)形式就是尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，特別是應(yīng)充分認識勞動本質(zhì)上的創(chuàng)新性，創(chuàng)新知識共享性、經(jīng)濟性，創(chuàng)新人才專才性、稀缺性，以及創(chuàng)造性活動的獨特性。以人為本是使人的能動性、積極性創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮的基本前提。

自主創(chuàng)新――提倡自主創(chuàng)新，并不是閉關(guān)自守，盲目排外。這一點無須再加說明，它是寬帶理念要解決的問題。自主就是想方設(shè)法保持自己選擇理念、目標、模式和過程的主動權(quán)?，F(xiàn)在有些人議論，大家都要按國，際規(guī)則和慣例出牌。這應(yīng)視民族大義而定。任何新的國際規(guī)則都是對戰(zhàn)略贏家的獎勵。戰(zhàn)略大師有一句話最能體現(xiàn)這種自主性：“你打你的，我打我的”，就是不要按競爭對手意圖出牌。自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對手設(shè)定的創(chuàng)新軌道里。

二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理視野的四個基本點

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)集中注意力，著眼于四個基本點的管理。

面向新生點的管理――新生點是我們常說的新的增長點，但“增長”的意義又很難全部涵蓋“新生”的涵義。科技以推陳出新或標新立異為基本特征。新的學(xué)說、新的成果、新的產(chǎn)品、新的方式方法都會成為科技、經(jīng)濟和社會的新生事物。文藝復(fù)興之后，科技不斷向經(jīng)濟社會提供新生事物，提供了經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的動力。高技術(shù)產(chǎn)品又是當代經(jīng)濟社會中最具發(fā)展?jié)摿Φ男律挛?。?zhàn)略的新生點管理就是在共同體內(nèi)部為“新生點”打造環(huán)境和支撐體系；對共同體外就在充分研究科技產(chǎn)業(yè)化、社會化規(guī)律的基礎(chǔ)上，用適當?shù)墓芾眢w系支持并調(diào)控科技創(chuàng)新市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的節(jié)奏。這里須指出的是，并不是每個新東西都可以成為“新生點”或“增長點”，成為這樣一個點，需要客觀基礎(chǔ)，也需要社會支撐和認同，還可能需要一些機遇。

面向切入點的管理――科技探討世間萬物，還可以滲透到社會各項事務(wù)的各個層面。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要實現(xiàn)科技及其成果要長人經(jīng)濟，進入社會，并持續(xù)地茁壯成長。所以，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的切入點管理必須關(guān)注和研究科技與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟和社會的各個可能的接口和環(huán)節(jié)，從中尋找科技創(chuàng)新的切入點。一個主動切入點管理應(yīng)花氣力研究和探索實現(xiàn)切人的普遍模式和某些條件下的特殊模式，即使市場拉動的創(chuàng)新也需要研究和正確運用切入點管理。

面向臨界點的管理――臨界點也可稱“轉(zhuǎn)折點”。臨界點的涵義是在這個點的前后事態(tài)有質(zhì)的改變?？萍紕?chuàng)新是一個演進、升級的過程，如上文所述，從研究的開始，一般要經(jīng)歷到概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個標志性階段。這幾個階段都至少有一個發(fā)展階段的臨界點。創(chuàng)新管理就是從一個臨界點到下一個臨界點的管理。下個臨界點往往是前一臨界點的階段性戰(zhàn)略目標，在每個臨界點前后，共同體常常需要一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要打造新的平臺和內(nèi)部支撐體系。臨界點之間的間隔是客觀，也是有條件可以改變的。“戰(zhàn)略競爭可以壓縮時間”，跨越式發(fā)展就是通過戰(zhàn)略設(shè)計和有效管理壓縮某個創(chuàng)新階段內(nèi)各個臨界點之間的間隔，或幾個創(chuàng)新臨界點之間的間隔。在創(chuàng)新與全球化交叉變奏的今天，任何共同體都要主動地寬帶、全程地設(shè)計自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如游戲、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的國際化速度超過了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們看到這類產(chǎn)業(yè)的成功主要因為企業(yè)一開始就采取了周期壓縮型的國際化戰(zhàn)略。

面向制高點的管理――創(chuàng)新是動力，自然而然成為競爭者必爭之地。所以，創(chuàng)新系統(tǒng)涵蓋了諸多制高點，如基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、能力培訓(xùn)、高等教育、企業(yè)研究院、專業(yè)人才、特殊人才、拔尖人才、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品標準、市場化和國際化渠道等等。任何國家或企業(yè)，越是要保住現(xiàn)有優(yōu)勢，就越是要控制這些制高點；越是控制這些制高點，越容易給對手設(shè)置障礙、抬高門檻、增加成本，維持自身的競爭優(yōu)勢。發(fā)達國家對此招術(shù)早已輕車熟路，常常信手拈來。微軟、英特爾、思科等企業(yè)對行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的控制體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點的管理。一些有競爭優(yōu)勢的國家或企業(yè)有時還搞聯(lián)盟，共同控制制高點。

戰(zhàn)略實施的過程中，一般還會出現(xiàn)其它一些關(guān)鍵點，如科技與經(jīng)濟的結(jié)合點、學(xué)科或?qū)I(yè)的碰撞點、融會點、幾個市場的交織點等等。這些點與上述四個基本點有關(guān)聯(lián)，甚至可還原到這四個基本點的分析。但如果有特殊的戰(zhàn)略需要，如支持跨學(xué)科發(fā)展，搶占細分市場等等，這些點也可以作為戰(zhàn)略視野的著眼點。

三、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的基本分析框架

同樣的事物，不同的視角，觀察的結(jié)果自然不同。科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理分析基本框架也要根據(jù)視角而定。個人認為，有三個基本的視角：層次、價值導(dǎo)向和內(nèi)容。當然還存在其它視角，不一而足。

以一個國家科技發(fā)展為例，從動員資源能力、社會復(fù)雜性等方面因素看，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理層次有六個：個體、團隊、法人機構(gòu)、區(qū)域或集團、國家和國際。其中關(guān)鍵層次為團隊和國家。而國家層面的內(nèi)容主要是指國家利益和國家戰(zhàn)略。

從動力、價值等因素來分析，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的價值導(dǎo)向有三大類六個，主要是科技共同體內(nèi)部類的興趣導(dǎo)向和建制導(dǎo)向；社會功利方面的市場拉動(需求拉動型，先有市場，再開發(fā)針對性技術(shù))和技術(shù)引領(lǐng)(創(chuàng)新驅(qū)動型、希望更多的人認同和使用已出現(xiàn)的新技術(shù))；超越上述兩個方面的公共利益導(dǎo)向(非軍事化和政治需要)和國家戰(zhàn)略導(dǎo)向(出于政治考量和軍事優(yōu)勢需要)。

根據(jù)戰(zhàn)略研究理念和科技管理今天發(fā)展實際，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容至少具備以下六個，我們可從其英文的對應(yīng)詞概之為3R―3D或R3―D3：即研究(Research)――包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和學(xué)術(shù)化各類研究；規(guī)制(Regulation)――含技術(shù)標準、制度、體制等等；協(xié)調(diào)(Reconciliation)――跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)行動；開發(fā)(Development)；轉(zhuǎn)移(Diffusion)；監(jiān)測(Detection)――統(tǒng)計、監(jiān)控、預(yù)警。上述分析的是國家層面創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，如果是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，則要視企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略縱深面而定。如高新技術(shù)企業(yè)可能規(guī)模不大，但其戰(zhàn)略縱深面也許覆蓋多個區(qū)域或國家。須指出的是，在不同的發(fā)展階段，針對不同的戰(zhàn)略環(huán)境，

上述內(nèi)容的關(guān)鍵性作用是不同的，有效的管理應(yīng)學(xué)會識別主要關(guān)鍵性的影響因素。

四、科技創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來

“在當今這個瞬息萬變的世界里，希望對戰(zhàn)略和變革進行管理可能是一種幻想。”封面引語)的確如此，不論是海耶克的市場無法計算之觀念，還是海森堡的測不準原理，以及普利高津的復(fù)雜系統(tǒng)無法預(yù)言之理論，也都向我們昭示這一結(jié)論。但這不是讓我們放棄戰(zhàn)略，而是啟示我們必須放棄那種用戰(zhàn)略來決定或控制未來的一廂情愿的戰(zhàn)略觀，革新剛性的、線性邏輯的、傳統(tǒng)計劃型的戰(zhàn)略管理模式。

戰(zhàn)略如何影響未來?它不是決定、控制、主宰未來，也不是被動地服從、響應(yīng)未來，而是創(chuàng)導(dǎo)未來。創(chuàng)導(dǎo)的邏輯要求人們必須徹底地以歷史唯物史觀和辯證思維來看待戰(zhàn)略與未來的關(guān)系。兩者是緊密地相互聯(lián)系的變量，兩者在一定程度上既獨立于對方，又在相當大的程度上影響對方。戰(zhàn)略可以能動地改變著歷史，甚至在一定條件下和程度上決定著歷史走向，主宰歷史實踐主體的命運。但一個好的戰(zhàn)略時時刻刻都在從新的變化、新的態(tài)勢亦即新的歷史發(fā)展中汲取新的信息，豐富戰(zhàn)略的新內(nèi)涵。戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來，就是要讓人們通過對戰(zhàn)略中所包含未來信息的識別，形成對新的歷史可能性的認同，激勵在現(xiàn)有資源的條件下采取一致行為的動力，從而影響和塑造未來。人們有這樣的比喻，一滴水包含大海的氣息，可以反射太陽的光輝。很多科技創(chuàng)新就是映照未來的一滴水，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略就是放大其光輝的機制。戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來已由二戰(zhàn)以后的歷史所演繹，更為像“兩彈一星”這樣的一系列大事所印證。美國在提出“星球大戰(zhàn)計劃”和納米科技發(fā)展等計劃時，就用了英文創(chuàng)導(dǎo)(initiative)一詞，旨在引領(lǐng)未來的科技、產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展的方向。再看看，眾多跨國公司幾乎都制定了“中國戰(zhàn)略”，“中國戰(zhàn)略”已成為很多商學(xué)院的必修或選修課。這使我國科技創(chuàng)新面臨在競爭環(huán)境中多了許多內(nèi)容和復(fù)雜因素。呼喚好的創(chuàng)導(dǎo)戰(zhàn)略，革除糟糕的策略及措施，這才能決勝未來。

未來二十年是我國正面臨一個重要戰(zhàn)略機遇期，這決定了未來中國的科技創(chuàng)新管理在相當長一個時期是戰(zhàn)略型管理。科技是人類新生產(chǎn)、新生活和新生態(tài)的真正創(chuàng)導(dǎo)者。中國的科技創(chuàng)新要抓住機遇，為贏得民族復(fù)興之未來做出實質(zhì)性貢獻，就必須適時、因地制宜地更新我們的戰(zhàn)略理念和管理模式。我們已提出科教興國和人才強國等戰(zhàn)略，更有信心制定出好的戰(zhàn)略規(guī)劃，實施最佳的戰(zhàn)略管理，我們有信心創(chuàng)導(dǎo)民族的未來，更情愿付出才智和努力贏得未來。