導(dǎo)語：科技學(xué)院科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

10月15日院里召開動員大會，對深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動進行了動員部署。聽了馬院長所作的題為《推動科學(xué)發(fā)展，全面提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，為加快中原崛起提供科技支撐》的動員報告后，認為這次活動要努力在提高思想認識，解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，促進科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧院所上下功夫，要突出“實”字，求實效，辦實事，實事求是，聯(lián)系實際，不坐而論道，以“突出實效、解決問題”為出發(fā)點和落腳點。

通過學(xué)習(xí)十七屆三中全會精神，領(lǐng)會關(guān)于“三農(nóng)”問題的論述，中央提出了解決“三農(nóng)”問題一靠政策，二靠科技的新論斷，為農(nóng)業(yè)科研的發(fā)展進步帶來良好的發(fā)展機遇。國家糧食核心區(qū)建設(shè)的確立，將會對農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新帶來大量的資金和項目投入。院里“國際知名、國內(nèi)一流”總體目標的進一步細化、量化，為全院各所全面發(fā)展、進步注入了新的活力，也為加工所的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

一、深入調(diào)研，找準問題

加工所于**年成立，到20***年已12個年頭。20年以前，所里科研儀器總值約5萬元左右，在院里支持下，經(jīng)過近幾年的努力，通過各方籌措，目前科研儀器總值近300萬元。2***年省里科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制，加工所作為試點單位之一，于20***年6月正式辦理了工商注冊登記手續(xù)。當時，加工所全體上下認真分析形勢，面對各項費用增加、職工收入下降、科研手段匱乏、創(chuàng)收門路單一、人員思想波動的困局，制定了“求生存、求發(fā)展、上臺階”的工作思路。經(jīng)過幾年的摸、爬、滾、打，生存問題已基本得到解決，20年以后，全所人員的基本工資得以全額發(fā)放。當前，加工所已到了事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，那就是如何求發(fā)展、上臺階，進一步突破瓶頸，實現(xiàn)新的跨越。

為此，加工所黨支部牢牢抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動契機，進一步強化“三新”大討論成果，在深化學(xué)習(xí)、深入調(diào)研上下功夫，在破解難題、加快發(fā)展上求突破。分別采取召開黨員座談會、所中層領(lǐng)導(dǎo)討論會、全所職工大會，到實體實地調(diào)研等形式，逐步梳理出影響制約加工所求發(fā)展、上臺階的突出問題。

（一）科研方面

1、科研人員太少，尤其是高層次人才不足，無法形成科研團隊，

在申請各類科研項目時受到限制，往往過不了形式審查關(guān)。

2、科研儀器數(shù)量少。幾年來，加工所利用自有積累資金，相繼投入100余萬元購買了常用的基本實驗儀器。07年在馬院長的幫助下，購買了二氧化碳超臨界萃取儀，高效液相色譜儀，儀器總價值達300余萬元。但總體看，實驗儀器數(shù)量少、標準低、不配套、不完善，無法形成自己的科研優(yōu)勢和特色。

3、實驗場地狹窄。加工所辦公樓是磚混結(jié)構(gòu)，建設(shè)用途是寫字樓，全部是單間設(shè)計，受建筑結(jié)構(gòu)的限制，無法用于實驗室改造。04年，所里自行加蓋了實驗室，但面積小且上下水等設(shè)施不配套，現(xiàn)在的儀器已無法擺放，只好臨時安裝在其他地方，工作環(huán)境、水電供應(yīng)等根本無法保證，無法滿足實驗要求。

（二）開發(fā)實體

開發(fā)實體弱、小、散，經(jīng)濟收入不穩(wěn)定。加工所現(xiàn)有實體的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，抵抗市場風(fēng)險能力弱，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟實力差。當前房產(chǎn)、地產(chǎn)收入是所里主要的收入來源，受多種因素影響，出租價格往往較低。場地不能自主開發(fā)，無法保證穩(wěn)定的收入增長。

（三）職工思想

職工思想不穩(wěn)定，影響了工作積極性的發(fā)揮。由于所里人員身份不同，企業(yè)身份的職工情緒失落，不平衡心態(tài)加劇，大家更多擔心的是退休后工資沒有保障和收入差距的拉大。攀比心理、上訪心態(tài)正在發(fā)酵，內(nèi)部矛盾日漸突出，相互融合、相互理解、相互幫助、支持顯得更加困難。雖然所里做了大量細致的思想工作，但收效不大，很難從根本上解決思想問題。

二、實事求是，理清思路

通過“新解放、新跨越、新崛起”大討論、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，逐步理清了思路，制定出“科研是立所之本，人才是強所之路，服務(wù)是固所之基，開發(fā)是壯所之源”總體思路和原則。工作重點要由尋找生存之路向壯大科研實力轉(zhuǎn)移，圍繞農(nóng)副產(chǎn)品加工做文章，確立“功能性成分提取與功能食品”、“食用菌保鮮、加工利用”兩個學(xué)科發(fā)展方向，要沉下心來，耐住寂寞，韜光養(yǎng)晦，逐步形成自己的行業(yè)優(yōu)勢和科研特色。要塑造亮點，快出成果，力爭3—5年內(nèi)，整合資源，突出重點，形成合力，向院內(nèi)一流的研究所看齊。

三、突出重點，強化對策

業(yè)以道為根基，事業(yè)的發(fā)展必須有明確的理論和思想來引導(dǎo)。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本，重點是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。加工所當前突破困局的唯一出路是突出重點，強化對策。

（一）強化科研，提高自主創(chuàng)新能力。

實現(xiàn)“學(xué)科擴張、優(yōu)勢提升”計劃、提高自主創(chuàng)新能力是加工所各項工作的重點。經(jīng)過幾年的探索和積累，我所在生物活性物質(zhì)提取與功能食品研究方面有了新的突破。要以此為切入點，以人才引進與培養(yǎng)為契機，創(chuàng)新工作機制，抓好科研平臺建設(shè)。

1、在院實驗室建設(shè)提升計劃中，力求在院綜合大樓拿出800—1000㎡，建設(shè)2—3個標準化農(nóng)產(chǎn)品加工實驗室，以提升科研水準，改善加工學(xué)科“短板”形象。

2、完善實驗儀器設(shè)備，以突出活性物質(zhì)提取與功能食品研究技術(shù)為中心，配套前處理和加工工藝設(shè)備，在二氧化碳萃取、液相色譜的基礎(chǔ)上，添置膜分離、分子蒸餾、超粉碎、微膠囊、低溫冷凍、噴霧干燥等設(shè)備。上述配套設(shè)備約需經(jīng)費800萬元，設(shè)備到位后要爭取農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)體系“生物活性物質(zhì)提取與功能食品”實驗室落戶我所，解決長期困擾的科研儀器不足的問題。

3、增加事業(yè)編制數(shù)量，達到25—30人的人才規(guī)模。計劃2—3年內(nèi)引進博士3—5人、引進培養(yǎng)碩士8—10人，加上現(xiàn)有人員，打造2—3個科研攻關(guān)小組，形成有力的科研團隊。

（二）加快中試平臺建設(shè)，促進成果轉(zhuǎn)化。

依據(jù)本所科研優(yōu)勢和特色，充分調(diào)研市場，整合院里其他科室的研究成果，利用二氧化碳萃取、分子蒸餾等技術(shù)建設(shè)1000萬元投資規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化中試項目，本著生產(chǎn)銷售“中間體”的原則，面對化妝品、保健食品市場，先期產(chǎn)品以小麥胚芽油、米糠油、玉米胚芽油為主，二期要面對功能食品、醫(yī)藥市場開發(fā)芝麻酚、芝麻林素、大豆異黃酮、香椿黃酮等產(chǎn)品。資金問題采取所里出資、個人投資入股、院里支持三方合力解決，盡快建成投產(chǎn)，產(chǎn)生效益，以保證加工所經(jīng)濟效益的可持續(xù)提高。

（三）成立服務(wù)中心，服務(wù)全院科研。

無論是試驗農(nóng)場或是加工所，所里為院科研服務(wù)的職能始終沒有改變。現(xiàn)有人員大部分參與科研服務(wù)工作多年，有一定的經(jīng)驗和技術(shù)。隨著院第二試驗基地的建成、試驗項目的進入，科研人員對服務(wù)工作的需求更加迫切、要求更加嚴格。當前，試驗基地面積由800余畝擴增至2500余畝，試驗地道路面積增加10倍，排水渠長度增加20倍，田間服務(wù)工作量大大增加。近幾年來，院里投入大量資金完善配套農(nóng)業(yè)機械、灌排水設(shè)施，為做好服務(wù)工作提供了很好的機遇。我們計劃利用原有服務(wù)人員，以機務(wù)隊為依托，成立科研服務(wù)中心，承擔試驗基地農(nóng)機服務(wù)、灌排服務(wù)、試驗地衛(wèi)生及溝渠清理等工作。為迎接新的任務(wù)，我所將抽出專門人員加強農(nóng)業(yè)試驗知識培訓(xùn)，進一步提高服務(wù)技能，同時和課題組緊密結(jié)合，解決其住基地人員少、農(nóng)業(yè)試驗工不足等問題，為其提供全方位服務(wù)。我們有能力更有信心承擔起科研服務(wù)工作的重任，力爭在幾年內(nèi)實現(xiàn)科研服務(wù)機械化、專業(yè)化，上水準、上臺階。同時，采取多種手段，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有企業(yè)職工身份，以解決其顧慮重重、情緒不穩(wěn)及思想波動大等問題，調(diào)動其工作積極性，促進加工所的健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)科院全面、和諧、持續(xù)發(fā)展。

（四）挖掘內(nèi)部潛力，實現(xiàn)效益最大化。

在院里幫助和幫助下，克服一切困難，利用現(xiàn)有土地在東風(fēng)路位置建設(shè)綜合實驗樓，讓職工看得見、摸得著，實實在在，以解決開發(fā)創(chuàng)收不穩(wěn)定、職工工作崗位缺乏、職工思想浮動等問題，消除各種不安定因素，進一步擴大收入來源。

（五）重樹形象，優(yōu)化外部環(huán)境。

加工所多年來一直以試驗農(nóng)場的的面貌出現(xiàn)，已嚴重影響了科研

工作的開展，制約了加工所整體形象的提升。為此要“外樹形象，內(nèi)增品質(zhì)；外引支持，內(nèi)增活力；外創(chuàng)友好，內(nèi)增和諧、團結(jié)”，以所辦公樓裝修改造為契機，抓好對內(nèi)對外宣傳，逐步實現(xiàn)樹立新形象，求得新發(fā)展，塑造新面貌，實現(xiàn)新跨越。