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**齒輪有限責(zé)任公司創(chuàng)辦于**年，是大渡口區(qū)一家以生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營摩托車、汽車齒輪為主的民營企業(yè)。目前企業(yè)職工近4000人，年產(chǎn)各型汽車和摩托車齒輪達1億多件，年產(chǎn)值超過4億元，是**市民營企業(yè)50強之一。公司于**年成立黨支部，**年成立大渡口區(qū)第一個民營企業(yè)黨委，下設(shè)5個黨支部，有黨員88人。近年來，公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展，不斷創(chuàng)新黨組織在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的途徑和方法，有力推動了企業(yè)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，形成了組織引路、企業(yè)贏利、職工積極向黨組織靠攏的良好局面。

一、加強自身建設(shè)，擴大組織影響

**公司黨委以“打造百年**基業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型黨員隊伍”為工作定位，促進黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的有機融合，不斷擴大黨組織對企業(yè)的影響，做到了參與不干預(yù)、管理不包攬、監(jiān)督不越位、服務(wù)不添亂，在企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

第一，加強制度建設(shè)，增強組織協(xié)調(diào)力。抓黨建工作首先要抓制度建設(shè)，**公司黨委加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全組織制度，完善監(jiān)督體系，結(jié)合企業(yè)實際開展黨建活動。近年來，公司黨委先后建立了《**公司黨委工作制度》、《黨委成員工作制度》、《黨組織會議制度》、《黨費收繳管理辦法》等規(guī)章制度，通過制度明確了班子建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和措施，規(guī)范了民主管理程序。同時，為了使黨組織活動進一步規(guī)范化、制度化，公司黨委還制定實施了《**公司基層黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，進一步促進了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合。通過一系列黨建工作制度的實施，公司黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生了的積極作用，各支部活動有了標(biāo)桿，黨員自律有了參照，普通職工學(xué)習(xí)有了榜樣，企業(yè)的管理質(zhì)量和效率有了較大的提高。公司董事會對公司黨委在制度建設(shè)上的工作給予了充分的肯定，并賦予了公司黨委干部培訓(xùn)、干部管理、干部考核和干部監(jiān)督等職能，從而為公司黨委在各個層面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供了堅強的組織保障和職能保障。

第二，搞好載體活動，擴大組織影響力。企業(yè)黨委深諳“有為才有位”的道理，在進行制度建設(shè)的過程中，始終緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新組織生活載體，在組織活動中發(fā)掘企業(yè)的潛力，以組織的發(fā)展服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，不斷擴大企業(yè)黨組織的影響力。一是內(nèi)部挖潛。以“企業(yè)需要發(fā)展，黨員責(zé)任更大”為主題，引導(dǎo)黨員立足崗位，緊貼實際，大膽創(chuàng)新，拓展企業(yè)市場。市“勞動創(chuàng)新獎”獲得者邱川海和設(shè)備大修組組長趙連生兩名黨員帶領(lǐng)設(shè)備技改小組先后把內(nèi)園磨床改造為自動專用銑床；將超聲波清洗機改造成自動清洗線等等，總共為企業(yè)節(jié)約80余萬元，有的改造成果在整個**市摩配行業(yè)廣為應(yīng)用。二是開展黨員崗位競賽和為企業(yè)獻策活動。激勵各支部黨員在崗位上互相競爭，為企業(yè)發(fā)展出力。在黨員崗位競賽中，一支部注重專項研究，解決了剃齒出現(xiàn)的拉傷和產(chǎn)生輕微臺階問題，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；在為企業(yè)獻策活動中，28名黨員的合理化建議被企業(yè)采用，受到表彰獎勵。三是組建技術(shù)攻關(guān)小組。為了充分發(fā)揮黨員的骨干作用，利用他們的技術(shù)、技能特長，企業(yè)黨委在各個支部通過組織活動的形式成立了黨員攻關(guān)小組，確定攻關(guān)項目，推進攻關(guān)計劃。二支部開展的將產(chǎn)品二次磷皂化改為一次磷皂化的攻關(guān)，解決了分廠多次想改，卻達不到效果的難題。黨組織的作用，黨員的付出，大大推動了企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)拓展了市場，黨組織的工作也得到了企業(yè)高層的肯定和支持，影響力進一步擴大。

第三，服務(wù)職工發(fā)展，提高組織凝聚力。企業(yè)要發(fā)展，離不開企業(yè)管理層和職工層的合作配合，企業(yè)黨委抓住這一關(guān)鍵點，充分發(fā)揮了紐帶作用，提高了組織的凝聚力。一是在思想上幫扶領(lǐng)導(dǎo)干部。企業(yè)黨委根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定下發(fā)了《關(guān)于對管理干部實施幫扶的意見》，由黨委對企業(yè)內(nèi)部的管理者進行思想幫扶。一位車間主任因工作中存在嚴(yán)重問題，企業(yè)辦公會準(zhǔn)備給予撤職處分。黨委研究認(rèn)為該管理人員的離職對企業(yè)的發(fā)展可能會產(chǎn)生一定的影響，于是通過深入干部、群眾之中，了解該職工存在的主要問題，開誠布公地與其交心談心，剖析原因，提出整改目標(biāo)。經(jīng)過兩個月的幫扶，該職工的思想作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，更認(rèn)真投入地進行車間的管理工作。黨委此舉不僅解決了該職工的思想問題，也為企業(yè)留住了管理人才。二是在技術(shù)上幫扶新職工。針對新職工對工作不熟悉、生產(chǎn)效率不高是企業(yè)發(fā)展中不可避免的瓶頸，企業(yè)黨委充分利用黨員普遍是生產(chǎn)技術(shù)能手的優(yōu)勢，發(fā)動黨員幫扶新職工。第三黨支部針對所在分廠外磨工段任務(wù)緊，人員少，急件多，要貨頻頻告急的情況，將從外磨工序走上管理崗位的7名黨員集中起來對新職工等進行“一對一”幫扶。黨員既幫操作，傳教加工技能；又幫思想，培育愛崗敬業(yè)精神。新職工在黨員心貼心地幫扶下，班產(chǎn)很快由40件左右猛增200件左右，廢品率大為減少，思想上也更貼近組織，認(rèn)可企業(yè)，迅速的投入到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。

二、發(fā)揮黨員作用，促進企業(yè)發(fā)展

黨員是黨組織的組成細(xì)胞，也是組織作用的最好體現(xiàn)，**公司黨委從組織上、黨員個人的示范作用上充分發(fā)揮黨員的作用，以黨員的行動展示了黨委服務(wù)企業(yè)發(fā)展的定位，為黨員和職工營造發(fā)展空間，助推了企業(yè)的發(fā)展。

第一，實施看板管理，增加管理透明度，從組織上拉近企業(yè)與職工的關(guān)系，引導(dǎo)職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨委充分利用自己群眾工作的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)管理的實際，借鑒生產(chǎn)現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，把黨建工作看板化，通過組織機構(gòu)板、組織發(fā)展板、組織活動板、榮譽展示板等看板全面展示黨委的管理。黨委5個支部分別建起了黨建管理看板，展示在生產(chǎn)現(xiàn)場的顯眼處。黨委每月工作流程圖，從月初黨委會的工作研究，支部書記例會的工作布置到支部、小組生活、實行定期檢查，月底進行工作總結(jié)，都無一遺漏的放在了看板上。不僅活動的時間、內(nèi)容、責(zé)任人明確具體，一目了然，而且工作一環(huán)扣一環(huán)，促使工作內(nèi)容件件落實。黨委、支部工作計劃在管理看板上公布后，哪項落實，哪項未完成，黨員心中清清楚楚。這種由下而上的監(jiān)督，克服了過去工作做到哪，算到哪的做法，“軟”任務(wù)變成“硬”指標(biāo)。同時，黨委還通過支部分別將支委、黨員的照片、姓名在管理看板上刊登，與黨員佩掛的黨員工作牌，工作點上的黨員崗位牌一道，整體公示了每一個黨員的身份。透明的管理讓黨員，也讓職工了解了企業(yè)黨委、企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的管理策略，變黨內(nèi)工作由過去的單一上級組織檢查為上級檢查與下級檢查，變企業(yè)發(fā)展管理為黨員檢查與職工監(jiān)督相結(jié)合，增加了工作的透明度，形成了黨員、職工共同關(guān)注黨委工作，共同關(guān)注企業(yè)發(fā)展管理的局面。

第二，實行黨員“亮牌”服務(wù)，通過黨員的模范作用引導(dǎo)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨委在公司建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員承諾制，實行黨員“亮牌”服務(wù)。《黨員責(zé)任區(qū)制度》的執(zhí)行，為每位黨員設(shè)定了明確的責(zé)任區(qū)：黨委成員每人負(fù)責(zé)一個分廠；支委、黨員管理干部負(fù)責(zé)所在車間、部門；黨員直接劃到工序、班組。在各自的責(zé)任區(qū)內(nèi)，不管是管理層的黨員還是普通黨員，都盡力展示先進性，發(fā)揮模范作用，把生產(chǎn)的難點作為工作的重點，黨員的行為感染了周圍的職工，激發(fā)了廣大職工的工作積極性。黨員示范崗，把黨員的工作崗位明確標(biāo)示出來，對上崗黨員嚴(yán)格要求，讓黨員以優(yōu)質(zhì)高效的工作對普通職工產(chǎn)生示范作用。黨員承諾制，要求黨員在上班時必須佩戴黨員工作牌，工作牌上不僅標(biāo)明黨員的姓名、年齡、入黨時間，還在鮮明的位置標(biāo)明黨員的工作承諾。掛牌工作讓黨員以新的精神，新的風(fēng)貌出現(xiàn)在職工面前，“我是黨員，用自己行動影響周圍群眾?！背蔀榱嗣恳粋€黨員的行為準(zhǔn)則。在企業(yè)為擴大發(fā)展從雙山搬遷到建橋工業(yè)園時，黨員犧牲休息時間無償?shù)貫槠髽I(yè)整理文件資料；在企業(yè)發(fā)展遇到困難時，黨員主動為企業(yè)分憂解難；在今年的大旱期間，黨員組成義務(wù)服務(wù)隊，為車間的工友送冰水綠豆湯……隨著公司黨員隊伍的發(fā)展壯大，黨員隊伍的影響力和戰(zhàn)斗力日漸增強，公司職工“比、學(xué)、趕、幫、超”黨員的氛圍日漸濃烈，公司職工在黨員的影響下，緊密的團結(jié)到了企業(yè)這個集體里，不斷為企業(yè)的發(fā)展共同努力。

第三，營造發(fā)展空間，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展人才，為企業(yè)提供人才保證。企業(yè)黨委認(rèn)為，黨員不僅是企業(yè)發(fā)展中的模范，更應(yīng)是企業(yè)的中堅人才。作為一個勞動密集型企業(yè)，**公司的職工平均年齡僅25歲，年輕的職工、年輕的黨員為企業(yè)黨委創(chuàng)造了培育企業(yè)發(fā)展后續(xù)力量的機會。本著為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、為組織培養(yǎng)優(yōu)秀黨員的思想，企業(yè)黨委積極為黨員和職工營造了寬廣的發(fā)展空間。一是創(chuàng)辦業(yè)余黨校，把好組織準(zhǔn)入關(guān)，提升黨員、職工思想素質(zhì)。企業(yè)黨委在入黨積極分子的培養(yǎng)過程中，按照“培訓(xùn)不合格的一律不得發(fā)展”的要求，堅持發(fā)展黨員的“十六”字方針，把入黨積極分子先培養(yǎng)為人才，再培養(yǎng)為黨員。在企業(yè)黨委的溝通下，大渡口區(qū)委黨校將黨課上到了企業(yè)內(nèi)，為**公司專門開設(shè)了業(yè)余黨校，穿插安排了黨的基本知識講座、企業(yè)黨員實用知識講座、形式政策講座等，不僅不耽誤企業(yè)生產(chǎn)，還充分利用業(yè)余時間拓寬了黨員、入黨積極分子和職工的視野，也增加了組織的吸引力，讓黨員、入黨積極分子和職工有了對黨的深刻認(rèn)識。二是引進職業(yè)技能培訓(xùn)，提升黨員、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提升企業(yè)黨員、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)黨委主動與**各大學(xué)院聯(lián)系，邀請大學(xué)教授對企業(yè)工段長以上的黨員、干部進行現(xiàn)代管理知識和能力的集中培訓(xùn)，增加管理層的管理知識，改進管理手段和方法；與**大學(xué)聯(lián)合開設(shè)了工業(yè)企業(yè)管理大專班，為一般黨員、職工安排完善的學(xué)歷教育，提高黨員、職工的學(xué)術(shù)水平和職業(yè)技能水平，為企業(yè)儲存了充足的人力資本。黨校和大專班的設(shè)立，鑄就了黨員、職工增長知識、才干的舞臺，營造了黨員、職工發(fā)展的空間。企業(yè)有三名中層管理干部，通過業(yè)余黨校的培訓(xùn)和管理技能、職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不僅加入了黨組織，還因為學(xué)習(xí)認(rèn)真、善于創(chuàng)新、管理優(yōu)質(zhì)，得到了企業(yè)董事會的認(rèn)可，目前已經(jīng)被分別安排到了**公司一、三、四分廠當(dāng)廠長，成為了企業(yè)黨員、職工爭相學(xué)習(xí)的模范。

三、拓展實踐舞臺，培育企業(yè)文化

企業(yè)要發(fā)展壯大，企業(yè)文化的形成、企業(yè)精神的實現(xiàn)是重要基礎(chǔ)。**公司黨委以企業(yè)文化建設(shè)為動力，努力通過組織建設(shè)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)知識型職工。圍繞如何在企業(yè)文化的形成過程中充分發(fā)揮黨委指導(dǎo)作用的問題，**公司黨委提出了“服務(wù)、促進、引導(dǎo)”的企業(yè)文化建設(shè)理念，以先進文化為導(dǎo)向，主導(dǎo)了企業(yè)文化、企業(yè)精神的形成。

一是以廠報為陣地，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。企業(yè)黨委以主管的廠報《**人》為黨委工作的重要載體，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的凝聚力作用，圍繞企業(yè)精神，通過報道宣傳企業(yè)職工特別是黨員同志正面的鮮活的先進事例，影響企業(yè)職工思想；充分發(fā)揮先進文化對企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)作用，圍繞企業(yè)文化，分類分層進行黨的知識理論、國家政策法規(guī)教育，把企業(yè)的經(jīng)營理念、職工的工作目標(biāo)、黨員的模范意識統(tǒng)一起來，用先進的文化為企業(yè)文化的形成創(chuàng)造條件。

二是以上下溝通為契機，激勵員工的團隊精神。企業(yè)黨委在企業(yè)文化的培育過程中，重視企業(yè)高層引導(dǎo)作用，通過意見箱、提案建議、座談會等多種形式，密切高層與員工的溝通，增進企業(yè)與員工的共振。企業(yè)還通過企業(yè)文化墻、企業(yè)文化走廊等，展示企業(yè)的第一臺機床、第一件產(chǎn)品、第一批員工來反映企業(yè)艱苦奮斗的歷程；通過展示企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模、企業(yè)的榮譽和企業(yè)未來，激發(fā)員工的工作熱情，激勵員工的愛廠精神。各黨支部、各分廠還利用管理看板，大力倡導(dǎo)團隊精神，弘楊共同價值觀，經(jīng)營理念，管理理念，營造以人為本、創(chuàng)新進取的濃厚文化氛圍。

三是以活動場地為基礎(chǔ)，激發(fā)集體榮譽。企業(yè)黨委充分利用黨委辦公室、黨委會議室、生產(chǎn)車間、運動產(chǎn)地等設(shè)施，系列活動，影響廣大黨員、職工形成集體榮譽感。如：利用黨委會議室組織黨員職工學(xué)習(xí)黨的基本知識、政策法規(guī)，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以及普通職工進行集體主義教育；利用生產(chǎn)車間這一黨員、職工工作的主要場地，通過展示先進文化、集體榮譽的標(biāo)語，對黨員、職工進行思想感官影響；利用企業(yè)籃球場、羽毛球場，組織企業(yè)職工運動，培育職工協(xié)作精神。特別是新年期間，在企業(yè)黨委的倡議下，企業(yè)黨員自發(fā)組織，成功的舉辦了企業(yè)的首屆職工新年晚會。自編自導(dǎo)自演的新年晚會加深了黨員、職工相互間的了解，讓黨員、職工感受到了企業(yè)集體的溫暖，激發(fā)出了集體的榮譽感，形成了集體的榮譽觀。

黨組織陣地建設(shè)與企業(yè)文化的緊密結(jié)合，增強了**公司黨委的凝聚力，逐步形成了企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新你追我趕，企業(yè)團隊和諧協(xié)作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)齊心謀發(fā)展的良好企業(yè)氛圍，為企業(yè)文化的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司黨委主持的《**人》報，成為了**黨員、職工學(xué)習(xí)的載體，思想的交流地，成為了企業(yè)管理層了解政策、發(fā)掘人才的主渠道；組織的每月一次的黨員、職工運動比賽，成為了公司黨員、職工放松心情，交流思想，增加溝通的平臺。