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今年以來，**縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和18個(gè)縣直單位對(duì)有職位空缺的中層崗位積極推行干部競爭上崗，力促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高干部干事熱情，營造了干部管理“公開公平、競爭擇優(yōu)、充滿活力、富有成效”的良好成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣共有705名干部參與競爭上崗，其中符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參與面達(dá)到100%。

一、抓住三大要點(diǎn)，增強(qiáng)干部競爭上崗的指導(dǎo)性

推行干部競爭上崗，涉及到干部職工的切身利益，只有正確處理有關(guān)問題，理順干部之間的關(guān)系，才能確保工作的順利實(shí)施。在具體實(shí)施過程中，主動(dòng)把握三大工作要點(diǎn)：一是舞好干部競爭上崗的“指揮棒”。成立縣競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由組織部分管副部長和縣人事局長負(fù)責(zé)抓；17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和18個(gè)縣直單位成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委（黨組）書記掛帥指揮，確保了思想工作有力度，籌備工作有安排，領(lǐng)導(dǎo)力量有保障。組織各基層黨委組織委員和組織部機(jī)關(guān)干部對(duì)組工業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)并閉卷考試，提高政策水平，同時(shí)，在制定競爭上崗實(shí)施方案的過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位注重吸收其它地方的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，立足自身的工作實(shí)際，多次召開干部職工會(huì)廣泛征求意見，增強(qiáng)了實(shí)施方案的合理性、操作性和制度性。二是提高干部競爭上崗的“參與度”。工作制度的實(shí)行，關(guān)鍵是要取得實(shí)實(shí)在在的效果，激發(fā)干部的工作熱情。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過召開民主生活會(huì)、發(fā)放征求意見表等形式，把競爭上崗實(shí)施方案發(fā)放到干部手上，及時(shí)掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，收集和歸納干部的意見和建議，認(rèn)真分析研究，及時(shí)化解制度實(shí)行過程中的各類問題，把干部的思想統(tǒng)一到縣委的決策上來，提高廣大干部職工的信任度，使其支持和參與干部競爭上崗，為制度的順利實(shí)施奠定較好的思想基礎(chǔ)。三是增強(qiáng)干部競爭上崗的“保質(zhì)期”。把競爭上崗?fù)刹靠冃Э己司o密聯(lián)系起來，把年度績效考核結(jié)果作為干部競爭上崗的重要參考，同時(shí)，通過完善干部績效考核制度，切實(shí)為競爭上崗制度的延續(xù)奠定基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)把三個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部競爭上崗的嚴(yán)肅性

始終堅(jiān)持“公開公平公正”的指導(dǎo)思想，牢牢把握干部競爭上崗的實(shí)施程序，重點(diǎn)把握好“三關(guān)”。一是抽簽關(guān)。把在編一般干部、回聘干部和轉(zhuǎn)崗安置人員作為競爭上崗對(duì)象，明確年齡在45周歲以上的干部職工只參與競爭上崗的全部過程，不列為待崗人員范圍。在演講抽簽時(shí)，堅(jiān)持陽光運(yùn)作原則，由組織部指導(dǎo)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和干部職工代表共同實(shí)施，確保公開公平公正。同時(shí)，還對(duì)抽簽的時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。在競爭上崗制度實(shí)施前10分鐘對(duì)競爭上崗對(duì)象進(jìn)行臨時(shí)抽簽，并按照所抽簽順序進(jìn)行演講。二是評(píng)委關(guān)。演講評(píng)委由9人組成，其中，縣級(jí)專家評(píng)委5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位領(lǐng)導(dǎo)4人。為確保公平，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位在演講的先天晚上才決定縣級(jí)專家評(píng)委名單，并嚴(yán)格保密，有效杜決了評(píng)委打關(guān)系分和人情分的現(xiàn)象。各評(píng)委所評(píng)定的分?jǐn)?shù)當(dāng)場公布，去掉最高分和最低分，由統(tǒng)分小組及時(shí)登記匯總。三是測評(píng)關(guān)。演講后，對(duì)干部職工進(jìn)行測評(píng)。測評(píng)分為一般干部測評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)兩項(xiàng)內(nèi)容，其中一般干部測評(píng)打分由全體干部職工及部分站所負(fù)責(zé)人組成。在一般干部測評(píng)過程中，積極引導(dǎo)全體干部職工始終堅(jiān)持客觀公正的原則，防止干部拉幫結(jié)派的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了測評(píng)的公正性。

三、實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)干部競爭上崗的實(shí)效性

通過干部競爭上崗的實(shí)行，有效地激發(fā)了干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，使部分干部從原來閑暇無事的狀態(tài)迅速進(jìn)入積極進(jìn)取的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了工作局面的“三大變化”。一是變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)探索。干部競爭上崗和績效考核的相結(jié)合，有效改變了以往上面催一催、下面動(dòng)一動(dòng)、工作部置多、抓落實(shí)少的現(xiàn)象，所有干部人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，帶著目標(biāo)任務(wù)上崗已成為全縣主動(dòng)抓落實(shí)的一個(gè)新亮點(diǎn)?，F(xiàn)在大部分干部職工都能主動(dòng)探索工作方法，在創(chuàng)新中抓績效，在務(wù)實(shí)中求突破，成為了干部職工的共同行動(dòng)。二是變坐等觀望為激情干事。干部競爭上崗不僅激發(fā)了干事的激情、工作的熱情，而且使干部認(rèn)清了自己肩上的使命和職責(zé)，變消極的等待為主動(dòng)扎實(shí)的工作，把更多的心思放到工作上，放到抓落實(shí)上，在全縣上下營造了一種心齊氣順、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。如在清明、“五一”等特防期維穩(wěn)工作上，穩(wěn)控重點(diǎn)村的駐村干部，主動(dòng)放棄休息的機(jī)會(huì)，紛紛投入到工作中，及時(shí)做好穩(wěn)控對(duì)象的化解工作，確保了全縣社會(huì)大局穩(wěn)定。三是變領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)干為整體協(xié)調(diào)抓。干部競爭上崗的成功實(shí)施，使全縣干部工作積極性和主動(dòng)性得到了有效的提高。過去那種工作落實(shí)不下去，布置沒有效果，只熱在領(lǐng)導(dǎo)上，冷在一般干部間的現(xiàn)象得到了徹底改變。