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嚴把五關(guān)著力加強領(lǐng)導班子能力建設(shè)

科左后旗以蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆和機構(gòu)改革為契機，以選優(yōu)配強領(lǐng)導干部和領(lǐng)導班子為出發(fā)點，嚴把“五關(guān)”，著力加強領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設(shè)。

一是嚴把推薦關(guān)。按照《干部任用條例》、《干部工作五卡制》、《推薦領(lǐng)導干部責任追究制》要求，通過年度工作實績考察推薦、領(lǐng)導干部署名推薦、談話推薦、組織推薦、群眾推薦、個人自薦等多種形式，擴大民主渠道，拓寬選人用人視野，把好推薦入口關(guān)。年初，在全旗科級以上干部大會上對12個新成立的蘇木鎮(zhèn)黨政正職進行民主推薦，參加推薦共計415人，在社會上產(chǎn)生積極的影響。二是嚴把考察關(guān)。后旗在總結(jié)歷年考察工作的基礎(chǔ)上，進一步量化管理、細化打分，客觀公正評價干部。2006年涉及到蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，旗委高度重視此項工作，由旗委常委領(lǐng)導帶隊，并對考察組成員進行業(yè)務(wù)培訓，提出紀律要求，為確保考察工作圓滿完成提供組織保障。據(jù)統(tǒng)計，對全旗27個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）領(lǐng)導班子的168名副科級以上領(lǐng)導干部進行了全面考察。共填寫測評票2355張，個別談話942人，查閱資料1783份。向分管領(lǐng)導、紀檢監(jiān)察部門、涉農(nóng)部門及有關(guān)方面代表征求意見83份，實地查看36處。通過細致入微的考察，對每名干部都有了更具體準確的把握，為選拔任用干部提供了可靠依據(jù)。三是嚴把培訓關(guān)。旗委組織部在采取“請進來教，派出去學，走出去看”的干部教育培訓方式的基礎(chǔ)上，提出“菜單”式培訓方法，因人而異為領(lǐng)導干部提供業(yè)務(wù)和理論知識培訓服務(wù)。這次調(diào)整蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，認真審查干部培訓登記卡，合格率達到100%。四是嚴把結(jié)構(gòu)關(guān)。這次機構(gòu)改革調(diào)整干部共涉及237人。調(diào)整后，新一屆蘇木鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子平均年齡40.15歲，比上屆下降了1.7歲；大專以上學歷68人，占領(lǐng)導總數(shù)的79.1%，比調(diào)整前增加8.1個百分點；少數(shù)民族74人，占總數(shù)的86%；有7個蘇木鎮(zhèn)配備女干部；2個蘇木鎮(zhèn)領(lǐng)導班子中配備了黨外干部;30歲以下干部5名，占總數(shù)的5.8%。在調(diào)整中，著重考慮了干部素質(zhì)能力、氣質(zhì)搭配、專業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢互補和年齡上的梯次配備等特點。五是嚴把票決關(guān)。對這次結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中涉及調(diào)整的180名干部，進行了常委會票決，對24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行了全委會票決。