導(dǎo)語：運(yùn)管處長(zhǎng)在運(yùn)輸集團(tuán)安全調(diào)研時(shí)的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

×××處長(zhǎng)在××運(yùn)輸集團(tuán)安全調(diào)研時(shí)的講話

針對(duì)這次調(diào)研，下面我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。

今年1～6月，全市共發(fā)生重大以上道路運(yùn)輸行車事故10起，其中××運(yùn)輸集團(tuán)就發(fā)生了8起，占了全市的80%。并且，在進(jìn)入6月份以來，××集團(tuán)分別在6月9日、21日、22日發(fā)生了行車事故，其中一起為特大事故。在短短一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生了3起事故，這個(gè)形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，原創(chuàng)：壓力也是非常大的。因此，我們××集團(tuán)要進(jìn)一步提高對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，要以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，任何時(shí)候、任何情況都不能放松，決不能有一絲一毫的放松和懈怠。要警鐘常鳴，常抓不懈，要有抓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的安全工作作風(fēng)。

二、加強(qiáng)重視，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，這就必須強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，只有企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，生產(chǎn)才能保證安全。為此，要認(rèn)真抓好以下工作：一是要加強(qiáng)對(duì)決策層、管理層的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全管理、保證安全投入、改進(jìn)設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)；二是要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全費(fèi)用提取、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和加大傷亡事故賠償標(biāo)準(zhǔn)等政策，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向作用；三是要深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，健全全員、全過程的安全質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為；四是要建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)機(jī)制，注意實(shí)施分類指導(dǎo)，特別是要發(fā)揮好典型的示范作用和壞典型的警示作用。

三、嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故做出嚴(yán)肅處理。

對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生了事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，這在自治區(qū)交通廳和運(yùn)管局的有關(guān)文件上都做有嚴(yán)格的要求，希望××集團(tuán)能嚴(yán)格按照“四不放過”的原則對(duì)事故做出嚴(yán)肅的處理，加大整改處罰力度，沒有整改到位的，一定要整改到位。沒有處理到位的，一定要處理到位。同時(shí)，要以此為契機(jī)，在集團(tuán)上下開展一次全面的、深刻的安全警示教育，教育面要達(dá)到100%。

四、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力度。

根據(jù)每次的安全生產(chǎn)檢查情況表明，××集團(tuán)能按照有關(guān)規(guī)定和要求建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，2004年度的安全狀況還被評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。但是，在這里的背后，我們集團(tuán)上下都要認(rèn)真進(jìn)行反思，制度是有了，機(jī)構(gòu)和人員也有了，但是我們是否真正的貫徹執(zhí)行制度了，是否真正的落實(shí)到位了，是否真正的開展工作了。我相信我們××集團(tuán)的每位員工都心中有數(shù)。從我們交通主管部門組織開展的安全生產(chǎn)督查工作中所掌握的情況來看，大多數(shù)企業(yè)都存在著這么一個(gè)不良現(xiàn)象：制度掛在墻壁上，安全掛在口頭上，沒能很好地將安全管理制度貫徹落實(shí)到位。因此，我們××集團(tuán)要在執(zhí)行安全管理制度的工作上真正下功夫，努力克服輕浮、麻痹、流于形式、應(yīng)付檢查的思想作風(fēng)和不良現(xiàn)象，使安全管理制度能夠真正的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

五、加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保對(duì)下屬子公司、分公司的安全管理工作落實(shí)到位。

××集團(tuán)公司今年以來發(fā)生的8起事故，基本上是集團(tuán)公司下屬單位發(fā)生的，其中縣一級(jí)的站點(diǎn)較多，共死亡11人，傷7人。這不能不引起我們的思考，作為集團(tuán)公司，我們是否對(duì)下屬單位的安全工作管起來了呢，是否管到位了呢。因此，我們集團(tuán)公司在下一步的安全工作中，要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)下屬子公司、分公司安全生產(chǎn)工作的監(jiān)控與管理，該整頓的整頓，該停業(yè)的停業(yè)，要做到獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任明確，進(jìn)一步建立健全一套操作性強(qiáng)、行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲體系，確保各項(xiàng)安全管理措施真正落實(shí)到位。

六、自查自糾，堵塞漏洞，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

在下一步的工作中，××集團(tuán)要開展一次全面的、自上而下的安全生產(chǎn)自查自糾。一是要按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，組織力量開展拉網(wǎng)式、地毯式的安全生產(chǎn)隱患大排查，決不放過任何一個(gè)死角。二是要對(duì)于排查出來的隱患和問題，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)進(jìn)行有效整改，及時(shí)把各種隱患解決在萌芽狀態(tài)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)的24小時(shí)值班，車輛的安全例檢報(bào)班，加大“三品”的檢查力度，加強(qiáng)車輛的出站安全檢查以及中途休息制度的落實(shí)等。通過開展安全生產(chǎn)自查自糾和加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真地、逐項(xiàng)地把安全工作上的漏洞堵塞起來，認(rèn)真做到查漏補(bǔ)缺、消除隱患，從而進(jìn)一步夯實(shí)××集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，切實(shí)負(fù)起××集團(tuán)“抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的重大責(zé)任。

七、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全防范技能。

××集團(tuán)發(fā)展到今天，很不容易，在打出了自己品牌的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)與壓力。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)都非常注重自己的企業(yè)文化建設(shè)，投入了大量的人力、物力、財(cái)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。安全文化作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，要從以下幾個(gè)方面去抓好落實(shí)：一是要大力開展群眾性的安全文化活動(dòng)，采取各種喜聞樂見的宣傳形式，面向廣大員工廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)工作方針、政策，提高員工安全生產(chǎn)和“防范于未然”的意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性，把安全生產(chǎn)工作的群眾基礎(chǔ)夯實(shí)筑牢。二是要以今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步在集團(tuán)上下營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。三是要進(jìn)一步抓好安全培訓(xùn)工作，特別是要組織好單位的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高××集團(tuán)的整體安全素質(zhì)。