導(dǎo)語(yǔ)：地稅局副局長(zhǎng)競(jìng)選發(fā)言一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從工作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)；工作設(shè)想進(jìn)行講述。其中，主要包括：用“事業(yè)型”凝聚“向心力”、用“學(xué)習(xí)型”豐富“內(nèi)涵力”、用“科技型”增強(qiáng)“創(chuàng)新力”、用“文化型”提升“形象力”、用“服務(wù)型”拓展“輻射力”、協(xié)助正職抓“硬件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流基礎(chǔ)”、是協(xié)助正職抓“軟件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流素質(zhì)”，增強(qiáng)單位功力、協(xié)助正職抓“要件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流管理”，增強(qiáng)單位活力、協(xié)助正職抓“細(xì)件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流服務(wù)”，增強(qiáng)單位魅力等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我叫×××，1963年10月18日出生，江西××人，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)任××市××區(qū)地稅局黨組書記、局長(zhǎng)。感謝組織上和同志們給了我今天這個(gè)述職競(jìng)聘的平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)亮出一個(gè)真實(shí)的進(jìn)取的我。

20年來(lái)我始終工作在國(guó)家的稅務(wù)戰(zhàn)線，一直在設(shè)區(qū)市地稅局和設(shè)區(qū)市的中心城區(qū)長(zhǎng)期從事稅收征管工作。在市局擔(dān)任征管科長(zhǎng)期間，我堅(jiān)持深入征管一線搞調(diào)查，為局領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策。總結(jié)并指導(dǎo)全市地稅系統(tǒng)在城區(qū)推廣“征、管、查”三分離的征管模式，積極探索電話申報(bào)、批量扣稅等多種方便快捷的申報(bào)納稅方式，參與了全省地稅系統(tǒng)新一輪征管改革方案的草擬工作，有著深厚的業(yè)務(wù)積淀。

2002年8月?lián)巍痢羺^(qū)地稅局局長(zhǎng)后，我更是銳意創(chuàng)新稅收征管辦法。我們區(qū)局2003年率先在全省開(kāi)發(fā)運(yùn)用了“雙定戶”定額核定征管系統(tǒng)，2004年率先開(kāi)發(fā)運(yùn)用了“個(gè)人營(yíng)業(yè)用房稅收管理系統(tǒng)”，2005年率先在全省出臺(tái)了“稅收管理員制度”。這三個(gè)辦法和制度上的“率先”，促進(jìn)了稅收申報(bào)率、入庫(kù)率、登記率較大幅度提高，區(qū)局連續(xù)兩年在全市目標(biāo)管理考核中獲得第二名;在我任職的四年里，我局獲得2002—2003年度省級(jí)第九屆、2004—2005年度省級(jí)第十屆連續(xù)四年兩屆文明單位，獲得2003年全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)單位，獲得2004年度全省“雙評(píng)”工作先進(jìn)單位;在全區(qū)46個(gè)同級(jí)部門單位行風(fēng)評(píng)議中，連續(xù)四年獲得第一名，2005年被區(qū)政府列為“行風(fēng)評(píng)議免評(píng)單位”;我局2002年—2005年組織地稅收入比上年同期增長(zhǎng)率分別是：2002年度增長(zhǎng)16.42%，2003年度增長(zhǎng)26.61%，2004年度增長(zhǎng)38.94%，2005年度增長(zhǎng)27.29%，實(shí)現(xiàn)了“年均增三成，四年猛翻番”。我個(gè)人去年當(dāng)選為全市地稅系統(tǒng)唯一的市級(jí)勞動(dòng)模范，多次被評(píng)為地稅先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。我多年把自己打造成“五型五力”干部的計(jì)劃正一步步實(shí)現(xiàn)，下面請(qǐng)?jiān)试S我以此為內(nèi)容對(duì)自己的工作特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一，用“事業(yè)型”凝聚“向心力”。我自訂“事業(yè)型”標(biāo)準(zhǔn)“十個(gè)字”：負(fù)責(zé)、民主、團(tuán)結(jié)、寬容、嚴(yán)格;具體要求為“四個(gè)一點(diǎn)”：上班早一點(diǎn)，下班晚一點(diǎn)，雙休日少休一點(diǎn)，對(duì)員工多愛(ài)一點(diǎn)。干部一有事業(yè)心，群眾便有責(zé)任感，我局上下一直保持著“想事業(yè)、追事業(yè)、干事業(yè)”的好氛圍，88個(gè)在職人員可以說(shuō)是“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”!

第二，用“學(xué)習(xí)型”豐富“內(nèi)涵力”。我悉心將自己的單位建成“學(xué)習(xí)型組織”，把自身定位于“終身學(xué)習(xí)者”，讓學(xué)習(xí)成為一種內(nèi)需，一種習(xí)慣，一種行為，甚至一種樂(lè)趣。我?guī)ьI(lǐng)干部設(shè)計(jì)了“強(qiáng)素質(zhì)、聚合力”系列學(xué)習(xí)活動(dòng)方案并認(rèn)真實(shí)施，把自己擺進(jìn)去，把差距找出來(lái)，把素質(zhì)提上去;精心組織了學(xué)習(xí)鄭培民、湖等先進(jìn)人物和剖析李真等反面典型的“大討論、大思考、大提高”活動(dòng);還多次請(qǐng)市委黨校和地方高校的專家教授來(lái)為我們“充電”，全局人員素質(zhì)內(nèi)涵明顯提高。

第三，用“科技型”增強(qiáng)“創(chuàng)新力”。我平時(shí)注重學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，刻苦鉆研稅收業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用有關(guān)法律、法規(guī)和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，最大限度地拓寬“科技管理”治稅模式。我區(qū)稅戶均納入計(jì)算機(jī)管理，電話申報(bào)率達(dá)98%。我們率先研制開(kāi)發(fā)的人機(jī)結(jié)合式“計(jì)算機(jī)定稅模塊”，有效克服了“人情稅”、“關(guān)系稅”;率先推行的“稅收戶籍管理”，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有稅戶的“拉網(wǎng)式”清查;率先實(shí)行的對(duì)納稅人從申報(bào)計(jì)算到發(fā)票結(jié)賬“一條龍全程追蹤輔導(dǎo)”，僅半年就“輔導(dǎo)”出稅款630萬(wàn)元。

第四，用“文化型”提升“形象力”?！坝镁衲哿α?，用文化提升形象”是我的一個(gè)重要工作理念，“每周一堂課、每月一訓(xùn)練、每季一測(cè)試、每年一考核”是我局雷打不動(dòng)的文化學(xué)習(xí)制度。大廳電子屏幕滾動(dòng)顯示每一位黨員入黨日期、每一位員工生日祝福;每人電腦保護(hù)屏均有勵(lì)志、廉潔名言，閱覽室、健身房、視聽(tīng)會(huì)等文化載體及各種文藝活動(dòng)一應(yīng)俱全，平均每個(gè)季度就有一種宣傳小冊(cè)子發(fā)放到納稅戶，崗區(qū)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)已深入社區(qū)，地稅文化品牌“網(wǎng)絡(luò)媽媽稅官”楊華英事跡通過(guò)《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》和國(guó)家稅務(wù)總局大地影視中心已傳播到全國(guó)。

第五，用“服務(wù)型”拓展“輻射力”。近年來(lái)我?guī)ьI(lǐng)全局下功夫做好“服務(wù)”品牌，深化了“服務(wù)承諾制”、“首問(wèn)責(zé)任制”，創(chuàng)新了“納稅提醒服務(wù)”、“青年志愿者服務(wù)”、“巾幗建功服務(wù)”，并廣泛向納稅人“獻(xiàn)愛(ài)心”，曾資助秦峰鄉(xiāng)老塢村解決2000多人口飲水難和450畝農(nóng)田灌溉難，老百姓們流著熱淚送來(lái)了錦旗。

各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同仁，我競(jìng)聘的是副職。在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，副職起著聯(lián)系上下左右、溝通方方面面的橋梁紐帶作用。如果競(jìng)聘上崗，我將在工作中唱好“三支曲”：一支是正確處理與正職關(guān)系的“協(xié)奏曲”——我會(huì)全力維護(hù)正職的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位;另一支是正確處理與同級(jí)副職關(guān)系的“將相和”——我會(huì)大事講原則，小事講風(fēng)格;還有一支是正確處理與部屬關(guān)系的“同心歌”——我會(huì)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)干部積極性和創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)俗話所說(shuō)的“上下一條心，黃土變成金”。

在唱好上述做人“三支曲”的同時(shí)，我將展開(kāi)做事的“四個(gè)思路”。概括起來(lái)就是：抓好“四個(gè)部件”，爭(zhēng)創(chuàng)“四項(xiàng)一流”、增強(qiáng)單位“四力”。

一是協(xié)助正職抓“硬件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流基礎(chǔ)”，增強(qiáng)單位實(shí)力。抓工作先要抓基礎(chǔ)，有基礎(chǔ)才會(huì)有實(shí)力。我將把著力點(diǎn)主要放在“三基”上：基本信息化建設(shè)，基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)，基層組織建設(shè)，使事業(yè)發(fā)展有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基和強(qiáng)大的后勁。

二是協(xié)助正職抓“軟件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流素質(zhì)”，增強(qiáng)單位功力。我認(rèn)為人的素質(zhì)是最根本最重要的“軟件”。員工有卓越的素質(zhì)，單位才有強(qiáng)大的功力。我將實(shí)施一套“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的方略，突出“三強(qiáng)”：以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，認(rèn)真組織廣大干部職工學(xué)習(xí)，使“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型地稅”蔚然成風(fēng);以活動(dòng)強(qiáng)素質(zhì)，精心設(shè)計(jì)和積極參加省、市各種文明文化活動(dòng);以廉政強(qiáng)素質(zhì)，大力開(kāi)展警示教育，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

三是是協(xié)助正職抓“要件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流管理”，增強(qiáng)單位活力。我將把管理工作作為事業(yè)的“要件”來(lái)抓，繼續(xù)推行稅收“戶籍管理”，實(shí)行“納稅輔導(dǎo)”;將我過(guò)去研制開(kāi)發(fā)人機(jī)結(jié)合的計(jì)算機(jī)“定稅模塊”經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步優(yōu)化，堅(jiān)決杜絕為稅不廉現(xiàn)象和違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

四是協(xié)助正職抓“細(xì)件”：爭(zhēng)創(chuàng)“一流服務(wù)”，增強(qiáng)單位魅力。我將著重在服務(wù)的觀念、內(nèi)涵、外延特別是細(xì)節(jié)上下功夫，以地稅人特有的服務(wù)體現(xiàn)“人的價(jià)值大于物的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)價(jià)值大于個(gè)體價(jià)值，社會(huì)價(jià)值大于部門價(jià)值”，讓“和諧聚力、誠(chéng)信服務(wù)、爭(zhēng)做第一”成為我們地稅人永遠(yuǎn)的品牌，納稅人永遠(yuǎn)的口碑。

總之，若被選用，我將以上述“五型五力”為基礎(chǔ)，“四個(gè)一流”為目標(biāo)，協(xié)助正職在工作中抓住切入點(diǎn)，延伸輻射線，拓展覆蓋面，形成立體化，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)-線-面-體”式的升華效應(yīng)，切實(shí)把所在地稅單位打造成“實(shí)力地稅”、“功力地稅”、“活力地稅”、“魅力地稅”，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出一個(gè)地稅干部應(yīng)有的貢獻(xiàn);若未被選用，我仍會(huì)在任何需要的崗位安心工作，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)業(yè)，有一份熱，絕不發(fā)半份光;生命不息，奮斗不止!

謝謝大家!