導語：辦公自動化部經(jīng)理競選演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領導、同事們：

大家好下午好！

聽了前面幾位同事的競選演說，讓人感到有一種總統(tǒng)競選的氣氛（哄堂笑聲），但今天我只競選一個小小的芝麻官——辦公自動化部經(jīng)理。請大家投我一票。

自從加入公司2年來，我歷任科技分公司總經(jīng)理助理、辦公室主任、辦公自動化部經(jīng)理等不同管理崗位。在此期間我的成績在座的各位是有目共睹的。我之所以這樣提起陳年舊帳，是為了說明一點：辦公自動化部經(jīng)理的首要之職是管理。一個出色的業(yè)務員是因為業(yè)務突出而出色，一個部門經(jīng)理是因為管理突出而優(yōu)秀。把“經(jīng)理”兩個字拆開即包含兩個內(nèi)容：經(jīng)營和管理，經(jīng)營是建立在管理之上的，管理是根本。有了以上管理經(jīng)驗，對于任辦公自動化部經(jīng)理我亦具備了管理基礎，對于出任辦公自動化部經(jīng)理我亦作好了準備。有人說性格決定了人的一生，雖然這種說法有失偏頗，但它向我們?nèi)耸虏康膹埐块L說明了一個事實：那就是經(jīng)理的素質(zhì)，還要追溯其性格素質(zhì)。這一點在《a管理模式》中亦多次提到。對于目標管理者的態(tài)度一般有兩種：一是剛硬的態(tài)度。二是溫和的態(tài)度。第一種因為態(tài)度過于強硬，因逆返的作用，在管理過程中就會反抗。第二種因為態(tài)度溫和，化解了矛盾，減少了阻力。但它們的核心本質(zhì)卻是相同的：不屈不饒，不達目的決不罷休。而我就屬于“溫和”的外柔內(nèi)剛的性格。

我們不能想象一個和下屬和同事關系極為緊張的經(jīng)理，能管理好他的部門、他的企業(yè)。集團公司的謝總也常說：中國的事是先處理好關系，才能處理好事情。（笑聲）但這種“溫和”的管理態(tài)度不是無原則無條件的，它的背后是公私分明；小事糊涂，大事清楚，一旦觸犯原則格殺勿論，毫不留情。我的這種態(tài)度，在座的朋友、員工、老部下都曾經(jīng)領教過，所以給我一個支點，我就可以團結帶領一幫隊伍沖鋒陷陣。我也深信在現(xiàn)實工作生活中往往最先達到目的地一定是外柔內(nèi)剛的、溫和的人。

我的責任心強，具有很高的敬業(yè)精神，這一點一直是我的驕傲。作為一個有責任心的人經(jīng)理領導才能委以重任，下屬才敢將微薄的飯碗托付與你，而不至于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?，F(xiàn)在即使有那種才高八斗、日進斗金的人才，他除了對自己負責外，其他則漫不經(jīng)心，請問各位你能將你的企業(yè)、你的人生、你飯碗交付與他嗎？所以我要在這里廣而告之：誠邀有才能的人加入辦公自動化部的行列，因為我是一個可以共患難亦可共享福的經(jīng)理。昨天晚上我是最后一個報名，看到名單上沒有一個人報名參加辦公自動化部經(jīng)理競選的，我真有點懷疑是不是其他崗位都是肥缺（哄堂大笑），而遺忘了辦公自動化部，也許大家太謙讓了吧！所以今天我往這里一站就想：看來辦公自動化部經(jīng)理是非我莫屬了。那么為什么我還在這里講這么多呢？一是為辦公自動化部作廣告順便招兵買馬；二是從感情上講我必須參加競選。辦公自動化部組建于去年6月份，那時我們幾乎從零開始，每天我冷酷的把老部下們從辦公室里趕出去，大家拳打腳踢，搖搖晃晃的走到今天實屬不易，那段時間用窮困潦倒來形容辦公自動化部所有的員工決不為過，但我們始終堅信辦公自動化部一定能成為科技公司的一個重要利潤來源，去年整整六個月是我們艱苦耕耘的日子，那是種花的季節(jié)，現(xiàn)在該是結果的日子。我們怎能忍心讓別人去摘取呢？又怎能讓它剛走出幾步就夭折呢？所以我今天要參加競選。去年那個冬天太讓人難忘了，但是冬天已經(jīng)過去，春天還會遠嗎？（掌聲）站起來能講，坐下來能寫，走出去能干，才是一個合格的經(jīng)理。