導(dǎo)語(yǔ)：競(jìng)職演講十七一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、老師們：

大家好！

二十年前的七月，滿懷著對(duì)人生理想的追求，我離開了母校——****，走進(jìn)了大學(xué)的殿堂；二十年后的七月，我懷著“人生能有幾回搏”的信念和為母校盡自己的一份綿薄之力的愿望，走上了競(jìng)聘母校校長(zhǎng)的演講臺(tái)。

也許人們會(huì)說,你當(dāng)過校長(zhǎng)嗎？你有資格在這里奢談管理嗎？我沒有當(dāng)過校長(zhǎng)，但是我十分珍惜這次難得的演講機(jī)會(huì)，它為我提供了向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位老師學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，它將使我得到鍛煉和提高，從而使我終生受益。

我**年7月畢業(yè)于云南師范大學(xué)歷史系，從事過高、初中歷史、政治課的教學(xué)，當(dāng)過高中、初中的班主任，主管過學(xué)校的學(xué)生會(huì)、教務(wù)處、校務(wù)辦公室的工作，任過分管學(xué)校教育教學(xué)工作的副校長(zhǎng)，除總務(wù)處主任、政教處主任兩個(gè)管理崗位外，其他的工作我都經(jīng)歷過、嘗試過。在十六年的教學(xué)生涯中，我體味過成功的喜悅，也嘗到過失敗的辛酸。我辦事有全局觀念，行動(dòng)前會(huì)制定出周密的計(jì)劃，在行動(dòng)中會(huì)踏實(shí)認(rèn)真、小心細(xì)致，有一種不達(dá)目的誓不放棄的精神。更重要的是，我有謙虛的品質(zhì)，聽得進(jìn)別人提出來的正確意見，無論是在騰六中、騰五中還是在騰八中，我都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們無私的幫助，是他們推著我在前進(jìn)的道路上不斷成長(zhǎng)，使我積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評(píng)，所以，今天我才能勇敢地站在母校的演講臺(tái)上。

“巍巍高黎貢，滔滔龍川江，見證了騰越大地的世事滄桑，也見證了****的奮斗與成長(zhǎng)”，這句****九十華誕獻(xiàn)詞中的話依然在我的耳邊回響。度過九十華誕的母校，它的歷史厚重而輝煌。說它厚重，是因?yàn)樗挠凭?、它的博大、它的精深；說它輝煌，是因?yàn)樗嘤驮炀土藬?shù)以萬(wàn)計(jì)的合格人才，鑄造了騰沖近現(xiàn)代教育和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根基。沒有騰一中在教育上的建樹，那騰沖近代文化的發(fā)展就是蒼白無力的；離開騰一中的教育來談騰沖的教育，那騰沖的教育必定是殘缺不全的。所以騰一中的一舉一動(dòng)都會(huì)引起騰沖人民的關(guān)注，****校長(zhǎng)的公選必然備受世人的矚目。

我常常想，是什么鑄造了騰一中歷史的輝煌呢？一是它得天獨(dú)厚的地理環(huán)境。它背靠郁郁蔥蔥的來鳳山，環(huán)境幽靜，空氣清新；它的教育教學(xué)設(shè)施日趨完善，近十年來在前任校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，校容校貌發(fā)生了持續(xù)的重大的變化，現(xiàn)在稱得上“滇西一流，全省少有”，這必將為騰一中的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是悠久的歷史孕育、積淀、成就了它燦爛深邃的校園文化。走進(jìn)騰一中，一種濃郁的校園文化氣氛撲面而來，典雅古樸的古建筑群，雋永遒勁的石刻，參天的大樹，意蘊(yùn)深遠(yuǎn)的“致遠(yuǎn)樓”、“明志樓”，無不給人以莊重、高雅、清麗、脫俗的感受，這樣好的環(huán)境本身就是一支無聲的催人奮進(jìn)的歌。三是素有尊師重教傳統(tǒng)的騰一中，歷史以來有一屆又一屆開拓進(jìn)取、清正廉潔、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)格、深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一茬又一茬敢為人先、甘于清貧、默默奉獻(xiàn)的教職工隊(duì)伍，他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，他們孜孜不倦的耕耘和奉獻(xiàn)，使騰一中呈現(xiàn)出鮮明的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，形成了“求真”的校訓(xùn)，“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、向上”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的教風(fēng)，“刻苦、好學(xué)、拼博、進(jìn)取”的學(xué)風(fēng)，形成了一整套健全、規(guī)范、有序的管理制度，這就為學(xué)校的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，使騰一中成為滇西一流、全省著名的品牌學(xué)校，它培養(yǎng)的學(xué)生遍布全國(guó)乃至世界各地，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。

我深信，有深厚的歷史文化積淀，有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良、齊心協(xié)力的教師隊(duì)伍，有騰沖縣委、縣人民政府和縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民、社會(huì)各界人士的大力關(guān)心和支持，曾經(jīng)創(chuàng)造過燦爛和輝煌的騰一中的明天一定會(huì)更加燦爛和輝煌！

如果我有幸成為校長(zhǎng)，我將制定出明確的辦學(xué)目標(biāo)：在原來一級(jí)三等完中的基礎(chǔ)上向著一級(jí)二等完中的目標(biāo)邁進(jìn)，為最終使騰一中成為一級(jí)一等完中打下良好的基礎(chǔ)。為達(dá)到上述目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面去努力：

一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

清華大學(xué)校長(zhǎng)梅貽琦曾經(jīng)說過：“學(xué)校者，非大樓之謂也，乃大師之謂也?！边@句話一語(yǔ)道破了“教師素質(zhì)”在學(xué)校發(fā)展中的決定性作用。

社會(huì)的發(fā)展，改革的需要，對(duì)教師的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，現(xiàn)代教師必須做到政治合格、師德高尚、業(yè)務(wù)精良、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)包含兩層含義：

其一是加強(qiáng)學(xué)校行政班子的建設(shè)。一個(gè)好的行政班子是學(xué)校政策和規(guī)章制度的制定者，也是學(xué)校規(guī)章制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者。行政班子成員必須有鮮明的辦學(xué)理念，公正廉潔、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有終身學(xué)習(xí)的理念，有扎實(shí)的專業(yè)理論和專業(yè)知識(shí)，并且要善于團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)廣大教職員工一道前進(jìn)。

其二是加強(qiáng)校本培訓(xùn)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的思想道德建設(shè)。高質(zhì)量的教育源于高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。思想道德建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，敬業(yè)愛生是教師思想道德的基本內(nèi)容，師愛和師德是廣大教師履行教書育人職責(zé)的前提和基礎(chǔ)。為此，學(xué)校班子要高度重視教師隊(duì)伍的道德建設(shè)。二是要求教師要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，自覺自愿地學(xué)習(xí)，只有這樣才能做到精益求精，百尺竿頭，更進(jìn)一步。三是學(xué)校要制定出規(guī)范的要求，從制度和考評(píng)方案上對(duì)廣大教師提出更新更高的目標(biāo)。四是要擠出經(jīng)費(fèi)走“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的路子，“請(qǐng)進(jìn)來”就是要找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)請(qǐng)專家名師到校指導(dǎo)，開展專題講座；“走出去”即讓廣大教師盡可能到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，提高素質(zhì)。五是設(shè)置交流的平臺(tái)，通過教師論壇，讓廣大教師相互切磋和交流。騰一中有一大批業(yè)務(wù)精良、專業(yè)素質(zhì)過硬的教師，充分發(fā)揮他們的“傳、幫、帶”作用，必能從整體上提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)。六是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職員工要開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相待，換位思考，關(guān)心教師的工作，關(guān)心教師的學(xué)習(xí)，關(guān)心教師的生活，以人為本，進(jìn)行“人性化”的管理。我相信，工作積極主動(dòng)，一貫團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的騰一中廣大教職員工將會(huì)像以往一樣心往一處想，勁往一處使，形成更強(qiáng)的向心力和凝聚力，這朵名校之花一定會(huì)開放得更加璀璨奪目。

二、抓好常規(guī)管理

一日常規(guī)管理是一個(gè)學(xué)校生存和發(fā)展的保障，是學(xué)校必須常抓不懈的重大課題。一日常規(guī)管理的內(nèi)涵十分豐富，涉及到學(xué)校管理的方方面面，但從管理對(duì)象來分，它又可分為對(duì)教師的常規(guī)管理和對(duì)學(xué)生的常規(guī)管理兩個(gè)方面。

1、對(duì)教師嚴(yán)格要求

對(duì)教師的管理除了政治思想道德方面的要求外，更重要的是對(duì)教師在教育教學(xué)方面的常規(guī)管理。

①備課上，要求所有教師要認(rèn)真鉆研教材和教學(xué)大綱，要有教學(xué)計(jì)劃；要認(rèn)真撰寫教案；要組織本教研組本課題組的教師開展每周一次的備課活動(dòng)，通過集體備課活動(dòng)，使教師之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高；學(xué)校每四周對(duì)教師的教案進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查登記。

②課堂教學(xué)上，要求教師目的要明確，內(nèi)容要把握好，方法要得當(dāng)，基本功要扎實(shí)，組織要周密，課后要進(jìn)行總結(jié)分析并對(duì)作業(yè)的批改次數(shù)做出明確的要求。學(xué)校每天都應(yīng)有專人對(duì)教師的上課情況進(jìn)行登記。教師要面向全體學(xué)生，關(guān)注后進(jìn)生，著力于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握和基本技能的培養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫助學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的信心，以收到事半功倍的教學(xué)效果。

③繼續(xù)開展“師帶徒”活動(dòng)，給每一位剛參加工作的青年教師指定一位教育教學(xué)和班主任工作經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)教師，形成師徒關(guān)系，要求師傅每周聽徒弟的課不少于1—2節(jié)，徒弟每周聽?zhēng)煾档恼n不少于2­—4節(jié)。

④認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)課和公開課活動(dòng)，并在聽評(píng)課方面做出具體要求。結(jié)合學(xué)校實(shí)際認(rèn)真開展課題研究，走科研興校，質(zhì)量強(qiáng)校之路。

⑤要求每位教師每學(xué)期訂閱1-2份專業(yè)刊物，撰寫一篇教育教學(xué)論文。

學(xué)校對(duì)教師上述方面的工作定期進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查結(jié)果與教師的工資待遇和年終考評(píng)直接掛鉤。

2、對(duì)學(xué)生嚴(yán)格管理

對(duì)學(xué)生的教育從大處著眼，從小事入手，注意抓好養(yǎng)成教育，可以通過行政領(lǐng)導(dǎo)及教師值日、班級(jí)值周、門衛(wèi)值日三位一體的值日值班制度，通過定期召開各年級(jí)組教師會(huì)、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)共同參與和相互配合的管理制度。

在日常工作中，要求班主任把德育工作放在首位，通過軍訓(xùn)及開展交通安全、禁毒、消防、法律和愛國(guó)主義教育等方面的專業(yè)知識(shí)講座，通過主題班會(huì)和參加各種社會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀和人生觀，堅(jiān)定學(xué)生為實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的強(qiáng)大而努力學(xué)習(xí)的信念。

要求全體教師要充分挖掘教材的德育內(nèi)涵，寓思想教育于教學(xué)之中，齊抓共管，形成合力，把學(xué)生培養(yǎng)成德、智、體、美全面發(fā)展的“四有”新人。

學(xué)校應(yīng)建立健全相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，每天對(duì)各班學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活狀況進(jìn)行檢查，做好詳細(xì)記錄和分類統(tǒng)計(jì)，每周考評(píng)一次，并把考評(píng)結(jié)果與班級(jí)管理考核、班主任考核相掛鉤，并最終與教師的結(jié)構(gòu)工資、年終考評(píng)相掛鉤，這樣環(huán)環(huán)相扣，常抓不懈，抓好學(xué)生的常規(guī)管理。

一句話，學(xué)校的管理要落到實(shí)處，要從細(xì)微處入手，搞好“精細(xì)”管理。全體教師必須本著“以人為本，張揚(yáng)個(gè)性，全面發(fā)展”的教育理念，要讓教育的視線穿越學(xué)生整個(gè)生命的歷程，對(duì)學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)，使每一個(gè)學(xué)生都享受到教育的關(guān)懷，要把“師愛”貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，小心翼翼地維護(hù)學(xué)生的人格和自尊，為每一個(gè)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)、情感基礎(chǔ)和生活基礎(chǔ)。我很欣賞“細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)決定品質(zhì)”這一句話，縱觀所有成功的學(xué)校，無不是執(zhí)著于細(xì)節(jié)，鐘情于精細(xì)，只有對(duì)細(xì)節(jié)的堅(jiān)守，對(duì)精細(xì)的眷顧，才能達(dá)到管理目標(biāo)，彰顯管理品質(zhì)。

抓好學(xué)校的常規(guī)管理，學(xué)校的高考、中考就有了成功的保證。騰一中的高考上線率已達(dá)到85%，經(jīng)過全體師生的努力，向90％的目標(biāo)邁進(jìn)是完全可能的，重點(diǎn)率達(dá)30％以上，本科上線率達(dá)70％以上也是大有希望的；初中升學(xué)考試居于全縣前列，在各種競(jìng)賽中爭(zhēng)取名次和成績(jī)?cè)诰佑谌h前列是可以做到的。

三、搞好校園文化建設(shè)，進(jìn)一步提升學(xué)校的品牌和形象

一個(gè)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵是教育思想和觀念的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)質(zhì)是一種精神的引領(lǐng)和文化的引導(dǎo)。一個(gè)校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校最大的貢獻(xiàn)應(yīng)該是對(duì)校園文化建設(shè)的貢獻(xiàn)，其核心是制度文化的建設(shè)。所以，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，以發(fā)揮名校的示范作用、輻射作用應(yīng)是學(xué)校校園文化建設(shè)的重中之重。

四、樹立安全無小事，安全第一的理念，創(chuàng)建“平安校園”

學(xué)校應(yīng)當(dāng)把安全工作當(dāng)作大事來抓，持之以恒地對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，消除安全隱患，以防范和杜絕重大安全事故的發(fā)生，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展，構(gòu)建平安校園、和諧校園。

五、進(jìn)一步抓好學(xué)校的體育衛(wèi)生工作

健康的身體是學(xué)生學(xué)習(xí)成功的保證，一定要認(rèn)真開展“三操一活動(dòng)”，繼續(xù)搭建“體育文化藝術(shù)活動(dòng)周”等多種平臺(tái)，通過開展各種體育比賽和文藝活動(dòng)，開闊學(xué)生的視野，陶冶學(xué)生的情操，使全體學(xué)生健康茁壯地成長(zhǎng)，得到全面的發(fā)展與提高。

高度重視衛(wèi)生工作。校園衛(wèi)生是學(xué)校環(huán)境文化的重要表象。要完善各種衛(wèi)生檢查評(píng)比制度，按時(shí)進(jìn)行校園衛(wèi)生的檢查評(píng)比，并把檢查結(jié)果納入一日常規(guī)的管理和考評(píng)體系，要讓全體學(xué)生樹立“一屋不掃，何以掃天下”的意識(shí)，形成良好的、清潔的育人環(huán)境。

六、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面

根據(jù)學(xué)校的“***”發(fā)展規(guī)劃，按照“一步規(guī)劃到位，分步實(shí)施”的原則，在縣委、政府和教育局的統(tǒng)籌安排下，實(shí)事求是地安排校建項(xiàng)目，逐步推進(jìn)學(xué)校硬件建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，繼續(xù)改觀，初步實(shí)現(xiàn)高初中分部分區(qū)域辦學(xué)，逐步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，完成教育局下達(dá)的高初中招生任務(wù)。

總之，在未來的三年中，騰一中必須立足于“穩(wěn)步發(fā)展”、“積極創(chuàng)新”、“全面提高”的發(fā)展思路，逐步推進(jìn)學(xué)校的各項(xiàng)工作：加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，以新課程改革為契機(jī)，更新教育觀念，積極探索教育教學(xué)改革的新方法和新思路，努力提高教師隊(duì)伍的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；以提高教育教學(xué)質(zhì)量為突破口，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事制度改革，在原來的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)完善的管理和育人體系；充分調(diào)動(dòng)全校教師工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的凝聚力、向心力，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，為把學(xué)校建設(shè)成云南省一級(jí)二等完全中學(xué)而努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位老師：我在這之前沒有擔(dān)任過“校長(zhǎng)”一職，但是如果給我一個(gè)平臺(tái)，我一定會(huì)盡心竭力地去追求、去行動(dòng)，因?yàn)檎l(shuí)也不是天生的校長(zhǎng)。我相信有騰沖縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有教育行政主管部門的高度重視，有全縣63萬(wàn)人民的深切關(guān)愛，有騰一中廣大教職員工的大力支持，如果競(jìng)聘成功，我有決心、有信心把工作干好！

謝謝大家！