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競聘宣言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：晚上好！

我是XX，現(xiàn)任兒科護士長，我競聘的崗位是手術(shù)一病區(qū)護士長。

個人簡歷：

1970年出生，1992年畢業(yè)于石家莊醫(yī)學(xué)院護理專業(yè)，畢業(yè)分配歷經(jīng)兒科、手術(shù)室、心胸外科，現(xiàn)任兒科護士長。先后畢業(yè)于高護專業(yè)大專班，本科班。撰寫論文共有篇。

我的競爭優(yōu)勢：

第一：較強的管理能力曾先后任心胸外科、兒科護士長，內(nèi)外科之間不同的工作方式和特點，極大地鍛煉了我的管理能力；提高了我的管理水平；豐富了我的管理經(jīng)驗；也蘊成了我今天的勇氣和膽識。任護士長期間，相應(yīng)科室護理普通病人及危重病人的數(shù)量每年都有不同程度的遞增?？缈剖罩我院?，病種涉及9個科室，未曾發(fā)生一例護理并發(fā)癥，做到了醫(yī)院、醫(yī)生、患者三滿意，實現(xiàn)雙贏?？剖业母黜椆ぷ饕脖话才诺挠袟l不紊，得到了護理部和科主任的首肯和表揚。

第二：扎實的手術(shù)室專業(yè)知識和良好的群眾基礎(chǔ)1993----2003年在手術(shù)室工作長達10之久，先后擔(dān)任護理班長和保管工作。任班長期間，已能夠協(xié)助護士長參與手術(shù)室的全面管理和建設(shè)，充分做到總攬全局，合理分工，合理調(diào)度，確保全院手術(shù)井然有序地進行，受到護士長、外科主任、醫(yī)生及同事的信任和好評，并建立了良好的人際關(guān)系和群眾基礎(chǔ)。由于在手術(shù)室表現(xiàn)突出，多次被院內(nèi)評為先進個人，受到嘉獎，并榮立個人三等功一次。

為進一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)忠旨。我下一步的工作思路是：護理管理創(chuàng)新、護理服務(wù)創(chuàng)新、護理科研創(chuàng)新、護理帶教創(chuàng)新，在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與科主任和曲護士長緊密配合，為醫(yī)院的發(fā)展增光溢彩。具體做法如下：

一、加強自身建設(shè)。現(xiàn)代化手術(shù)室護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護士長才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護理質(zhì)量。

二制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。手術(shù)室是外科醫(yī)療的重要場所，樹立嚴格的科學(xué)態(tài)度，建立完整的規(guī)章制度，意義非常重大。它不僅是建立質(zhì)量管理體系的前提，而且是防止差錯事故提高工作質(zhì)量的保證。制定切實有效的績效管理方案，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。本著公正、公平、公開的原則，以經(jīng)濟為杠桿，提高護理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動每一位護理人員的主動性和積極性。

三、加強溝通，增進協(xié)調(diào)，為更好地服務(wù)于科室提供有力的契機。手術(shù)室護士長在醫(yī)院多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。我將利用這一特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬；以博愛之心和感悟力來體察、關(guān)心科室的每位護士和其他工作人員。

六、增強科研意識，狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷探索進取。我將搞好護理情報工作，及時了解國內(nèi)外手術(shù)室專業(yè)學(xué)科的發(fā)展方向，定期組織護士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研意識，使護理科研工作走出低谷，適應(yīng)現(xiàn)展的需要。

七、準確及時各項登統(tǒng)記工作，為避免醫(yī)療糾紛提供最有力的保障。同時加強護士的法律知識教育，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。防患于未然。

八、本著對醫(yī)院對病人雙重負責(zé)的態(tài)度，準確合理計費。厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。為醫(yī)院和科室創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

九、建立完善消毒隔離質(zhì)量監(jiān)控體系，開展數(shù)量加質(zhì)量的護理評估，完善和促進護理工作。

十、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉手術(shù)。

建設(shè)和諧醫(yī)院，就要尋求醫(yī)療秩序、醫(yī)療環(huán)境和人的和諧。涓涓細流，匯入長江。我將無怨無悔，學(xué)管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作。實現(xiàn)了科室管理工作的規(guī)范化、標準化。

十一、彈性排班制度。

由于手術(shù)室人員缺編，工作強度大，而手術(shù)量又存在一定的不確定因素，長期以來手術(shù)室護士工作既有超負荷運轉(zhuǎn)，又有人浮于事的現(xiàn)象，從現(xiàn)有的資源發(fā)掘潛力，在人員不足的情況下盡量節(jié)省人力資源，是解決眼前困難的最佳途徑，手術(shù)室護理人員實行彈性工作制，集中人力應(yīng)付手術(shù)高峰，在手術(shù)相對較少時合理安排人員補休，實行接臺手術(shù)，減少單位工作時間的浪費，既節(jié)約了醫(yī)院的資源，又增加了手術(shù)數(shù)量，縮短了病人術(shù)后住院日，使手術(shù)護理不僅在數(shù)量上得到提高，也得到了質(zhì)量上的保證。