導(dǎo)語：責(zé)任牢記在心講演一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

硫銨工段取得了一定的成績，回顧在過去的一年里。但他知道還有很多不足之處。說，以后的工作中，無論面對多么大的困難，都會充滿信心地去應(yīng)對和克服，會按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與員工穩(wěn)定的關(guān)系，更加努力的工作，完成年的生產(chǎn)任務(wù)，使硫銨工段更上一個臺階。問他為什么對工作這么充滿信心？堅定地告訴我因為，心中始終牢記的兩個字――責(zé)任！

這是涉世之初的第一份工作。但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所！上司對她工作質(zhì)量的要求特別高：必須把馬桶抹洗得光潔如新！怎么辦？接受這個工作？還是另謀職業(yè)？一位先輩看到猶豫態(tài)度，一個少女到帝國酒店做服務(wù)員。不聲不響地為她做了示范，當(dāng)他把馬桶洗得光潔如新時，竟然從中舀了一杯水喝了下去！先輩對工作的態(tài)度，使她明白了什么是工作，什么是責(zé)任心，從此她漂亮地邁出了職業(yè)生涯的第一步，并踏上了成功之路。自然，所清洗的廁所，一向光潔如新，也不止一次地喝過馬桶里的水。幾十年一瞬而過，如今她已是日本政府的郵政大臣。名字叫野田圣子。

日本政府赫有名的郵政大臣，告訴我這個故事給他震撼十分強烈。很難想象。其工作生涯的第一步，競?cè)皇菑乃ⅠR桶開始的相對于這項工作，說我現(xiàn)在工作崗位不知要強多少倍。但就是這樣一項工作所練就出來了責(zé)任感，使野田圣子從一個酒店的服務(wù)員最終成為了日本政府的郵政大臣。責(zé)任的力量多么巨大。一個人能力有大有小，稟賦有好有壞，但是無論做什么工作，從一開始就抱定一顆堅定的責(zé)任之心是最為重要的這個故事也對他工作產(chǎn)生了很大的影響，那就是無論面對什么樣的工作，都必須盡職盡責(zé)地去干好它

作為一個新的工段，焦化二廠化產(chǎn)車間硫氨工段年才剛剛投產(chǎn)。工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境，一切都是新的一切都需要從頭開始。工作千頭萬緒，任務(wù)紛繁復(fù)雜，這一切該如何著手？確實，那幾天，吃不好，睡不香，感覺到壓力的巨大。但是無論工作擔(dān)子多重，都始終充滿信心，因為他覺得，只要心牢記了責(zé)任這兩個字，對一切盡職盡責(zé)，就沒有克服不了困難，就沒有跨越不了溝溝坎坎。

年輕的新員特別多。大部分以前從來沒有接觸過焦化，由于是新工段。更沒有接觸過硫氨的生產(chǎn)，毫不夸張地說，剛開始時很多員工連鍬都不會用，閥門都不知道反正，更別提保證安全生產(chǎn)的意識和技能了而偏偏十分要命是化產(chǎn)車間又是甲級防火防爆單位，這方面對員工的要求特別高。這個時候，想到應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，首要的就是以最短的時間內(nèi)，以最快的速度把這幫新員培養(yǎng)成技能過硬、作風(fēng)過硬、安全意識和安全技能過硬的合格員。一個從一廠過來的老員工，又是硫氨工段的工段長，這項工作中他覺得自己責(zé)無旁貸。于是利用一切可能的時間，手把手地教他操作，不厭其煩地給他講操作規(guī)程，經(jīng)常性地給他灌輸安全的重要性，講述自己見過聽過由違章操作引起的各種各樣的事故，組織他學(xué)習(xí)“本質(zhì)安全管理”帶領(lǐng)他認(rèn)真地對各種危險源進(jìn)行辨識，對隱患進(jìn)行自檢自查，落實整改公司和車間檢查出來的所有隱患。時間很快過去了同事們不負(fù)眾望，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不懂的就問，不會的就學(xué)，經(jīng)常在一起交流工作心得，交流經(jīng)驗體會，很快地成長起來，看在眼里，喜在心里，功夫沒有白費，大家的勤奮沒有白費，年新投產(chǎn)的第一年里，一起順利渡過了這段最困難的時光，順利完成了各項生任務(wù)，這支隊伍經(jīng)受了艱難困苦的考驗，那一年，工段沒有一起輕傷以上人身安全事故和設(shè)備安全事故。這就是責(zé)任所迸發(fā)出的強大力量。

就是達(dá)產(chǎn)達(dá)效，技能問題解決了安全問題解決了接下來最重要的工作。完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造效益。怎么辦？必須要增強大家的責(zé)任心。給我講過這樣一個小故事。美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司，有一位名叫阿基勃特的小職員。每次遠(yuǎn)行住旅館時，總會在自己簽名的下方寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”而且在信件和收據(jù)上也不例外，簽了名后，總不忘寫上那幾個字。因此被同事叫做“每桶4美元”而他真名倒沒有人叫了公司董事長洛克菲勒卸任后，阿基勃特便成為了該公司的第二任董事長。這個例子給了莫大的啟示，對一個企業(yè)員工來講，只有具備高度的責(zé)任精神，才能在工作中更好地體現(xiàn)自己的人生價值，對于一個企業(yè)來說，員工的責(zé)任感將決定這家企業(yè)的競爭力。作為一名工段長，責(zé)任就是把大家組織起來，將個體的力量融合、轉(zhuǎn)化為集體的力量，讓大家以高度的責(zé)任感投入到各項工作中，這個過程中，使他個人不斷獲得發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展不斷獲得動力。要增強大家的責(zé)任感，就必須要加強管理。因此，無論做什么事情，都對大家嚴(yán)格要求，要求他認(rèn)真執(zhí)行廠里和車間的各項規(guī)章制度，加強考核，不能讓干工作與不干工作的一個樣，不能讓高度的責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)干好的工作與吊兒郎當(dāng)糊弄混日子的一個樣，對無視勞動紀(jì)律的工作馬虎大意的安全意識薄弱的員工，頂住壓力，嚴(yán)格進(jìn)行考核，并把考核內(nèi)容與工資掛起鉤來。管理的導(dǎo)向作用發(fā)揮了出來，大家的責(zé)任心強了工作扎實認(rèn)真了相應(yīng)地，工作水平就提上去了工段年6月底開工后，年底便超額完成了廠里規(guī)定的任務(wù)，共生產(chǎn)硫銨5545噸，質(zhì)量產(chǎn)量雙雙達(dá)標(biāo)。所以說，如只有責(zé)任才能把大家的心思擰到一塊，只有高度的責(zé)任心才能創(chuàng)造出好的工作成績。

不能飄飄然，清醒地認(rèn)識到成績面前不能驕傲自滿。要盡到自己的責(zé)任，還要從各個方面入手，為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個好的條件和環(huán)境。接下來的那段時間里，按照硫銨工段的設(shè)備狀況和設(shè)備條件，認(rèn)真組織著手制定了工段的工藝指標(biāo)，對施工后存在一些不合理的工藝進(jìn)行了改造。硫銨工段的飽和器及附屬設(shè)備，因為液體介質(zhì)均為硫酸及硫酸銨母液，腐蝕性較為嚴(yán)重，這就對設(shè)備的檢修要求更為嚴(yán)格，就是冬季來臨前做好冬季防凍防堵，雨季之前做好嚴(yán)格細(xì)致三防的工作。這些工作雖然不如前些工作那么急迫，也做不好也會出現(xiàn)大問題。責(zé)任要求他不能在這些方面出現(xiàn)任何不必要差錯和疏漏。細(xì)致的工作做好了圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)就有了更好的保證。

我的演講完畢，謝謝大家。