導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):企業(yè)員工開拓進取演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好：今天我要演講的題目是：“我與企業(yè)共呼吸”

作為企業(yè)大家庭中的一員，在企業(yè)有了困難，我們員工不能觀望，不能等待，更不能漠視。我們應(yīng)該堅定信心與企業(yè)同呼吸共命運，充分發(fā)揮每一個人的作用和力量，與企業(yè)共渡難關(guān)。

當企業(yè)有困難時，一線員工的目光應(yīng)由班組投向車間，投向全廠，投向全行業(yè)，應(yīng)該開始想“大事”、容“大事”、懂“大事”，進而也開始論“大事”。廣大員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場形勢等方方面面的問題，應(yīng)暢所欲言，談感想，出對策，甚至圍繞某個問題展開激烈辯論。

當企業(yè)有困難時，全廠員工的精神狀態(tài)必須有一個質(zhì)的飛躍，對自身的要求不再局限于“干好自己職責所在的事”，而是要充分發(fā)揮“11>2”的積極作用，做到一人干兩人活、兩人干多人活。廣大員工要以實際行動讓企業(yè)吃顆定心丸，形成“企業(yè)有困難，我們來分擔”的責任共擔局面。過去，也許很多員工最關(guān)心的問題是房子、福利、待遇，到如今，員工對企業(yè)前途與發(fā)展的關(guān)注熱情空前高漲，私利不再是第一位的。企業(yè)有困難，員工都要有“企業(yè)在我在，企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感，對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化，不再認為自己僅僅是企業(yè)的打工者，而是要站在企業(yè)當家人的角度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展，群策群力，出謀劃策，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。首先要認清形勢，積極關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，應(yīng)是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地干好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作，提高生產(chǎn)效率，本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其它各項開支，科技創(chuàng)新，崗位爭優(yōu)，實現(xiàn)各自最大的貢獻，匯集起來就是企業(yè)的最大利潤。第三要堅定信心，理解和支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四，要積極主動為企業(yè)的生存發(fā)展獻計獻策。只要大家齊心協(xié)力，艱苦奮斗，明天迎接我們的一定是燦爛的彩虹。

針對企業(yè)存在的問題，我們應(yīng)該做到以下幾點：

1．完善生產(chǎn)管理制度，及時傳遞溝通生產(chǎn)信息，開發(fā)利用生產(chǎn)資源，提高處理信息的能力和效率；

2．建立目標管理體系，加強成本核算，加強庫存材料、半成品、在產(chǎn)品和成品的管理與存量控制，同時開展生產(chǎn)成本分析；

3．充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備、人員、技術(shù)等經(jīng)濟資源的潛力，促進工序工藝技術(shù)和設(shè)備維護能力的提高；

4．運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強現(xiàn)代管理水平，不斷改進生產(chǎn)管理，完善生產(chǎn)管理體系；

5．堅持不懈學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力，加強班組團隊建設(shè)與管理。

現(xiàn)在企業(yè)正處在“爬坡過坎”的重要關(guān)口，這不僅是對我們企業(yè)的一次考驗，也是對我們企業(yè)職工的考驗。職工自覺在穩(wěn)定發(fā)展中勇挑重擔，在創(chuàng)新發(fā)展中擔當先鋒，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中施展才華，以自身的勤勞和智慧協(xié)助企業(yè)走出困境。要積極適應(yīng)時展要求，不斷強化依靠技術(shù)創(chuàng)業(yè)、依靠科學(xué)創(chuàng)業(yè)的意識，做到與時俱進，開拓進取，鉆研本崗位勞動技能，掌握現(xiàn)代科技知識，提升自身技能素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力。發(fā)揚工人階級首創(chuàng)精神，緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能增效、盤活資源、改善管理、科學(xué)經(jīng)營等環(huán)節(jié)，積極開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動，爭當企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“諸葛亮”，努力為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，增強企業(yè)發(fā)展的“造血”功能。要切實履行主人翁職責，積極參與企業(yè)的管理，通過職代會、提合理化建議等途徑，協(xié)助企業(yè)分析發(fā)展趨勢，認清目前面臨的問題，正確理解生產(chǎn)成本上升的矛盾，制訂完善各類應(yīng)對措施，努力提高企業(yè)發(fā)展的軟實力。

為滿足不同需求，必須進行激勵。調(diào)動員工的工作積極性，職工是企業(yè)的主體，發(fā)揮職工的聰明才智是轉(zhuǎn)型升級立新功的重要保證。尤其對年輕的員工，更多的要通過精神激勵來承認他的價值，尊重他，領(lǐng)導(dǎo)的賞識以及工作的新穎性、挑戰(zhàn)性、責任感均能起到激勵作用。主管人員必須積極進行溝通聯(lián)絡(luò)，掌握一定的溝通方式與技巧。在生產(chǎn)管理中，進行有效溝通是很有必要的，它可以使組織成員相互了解各自的需要，使決策更加合理和有效，同時也能穩(wěn)定職工思想，統(tǒng)一組織行動。

我們只有把自己的命運和企業(yè)的命運緊緊地拴在一起，不斷地去進取、開拓，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，為企業(yè)的順利發(fā)展添磚加瓦。只要我們視企業(yè)如生命，與企業(yè)同呼吸，共命運，我們的企業(yè)就會邁進燦爛而輝煌的明天！我們也會在人生的舞臺上奏出華美樂章!

我的演講結(jié)束，謝謝大家。