導(dǎo)語：民營企業(yè)自主創(chuàng)新演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)過十幾年的努力，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司由當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小藥廠發(fā)展成為目前國內(nèi)最大的抗腫瘤藥物研究和生產(chǎn)基地、國家重點高新技術(shù)企業(yè)、國家化學(xué)制藥制劑行業(yè)十佳效益企業(yè)、國家“863計劃”成果產(chǎn)業(yè)化基地。2005年恒瑞醫(yī)藥實現(xiàn)銷售收入13.8億元，利潤2.2億元，稅收2.8億元，其中上繳稅收在全國化學(xué)制藥行業(yè)里排名第二，在江蘇省國稅納稅百強企業(yè)中，排名第26。企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)均居全國行業(yè)前列，并連續(xù)多年保持30%以上的增長速度。

恒瑞醫(yī)藥得以快速、健康、持續(xù)發(fā)展的根本原因就是重視知識、重視人才。俗話說“善用才者興，善育才者久”。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。因此，恒瑞醫(yī)藥始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”的理念，著力做好“理才”文章，逐步形成了選才、育才、留才三位一體的工作格局，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，為企業(yè)飛躍式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、選才

藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售是多技術(shù)、多學(xué)科的集合，所以恒瑞醫(yī)藥在選才時除了重視人才的個體素質(zhì)以外，也非常注重人才群體結(jié)構(gòu)的合理配置，著力選拔一批在專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和知識層次等多方面搭配合理、能形成互補、產(chǎn)生最大合力的人才群體。

企業(yè)定期召開專門性的人才工作會議，研究引進和培養(yǎng)人才的計劃；確定“年輕化、專業(yè)化、德才兼?zhèn)洹钡倪x才原則；不斷完善人才網(wǎng)羅機制，全方位、多渠道選拔人才，對內(nèi)堅持從基層骨干著手，重點選拔懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能開拓的一線人才；對外重點引進國內(nèi)外知名院校、知名專業(yè)本科以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。自2000年以來，公司共引進各類專業(yè)的本科生521人、碩士生30人、博士生12人。這些不斷注入的新鮮血液，是公司不斷發(fā)展的源泉。目前公司本科以上學(xué)歷的員工，占公司職工總數(shù)的41%；85%以上的中層干部都具有本科以上學(xué)歷，平均年齡不到35歲。2003年以來，公司從美國、德國等歐美發(fā)達(dá)國家引進國際化研究人才，目前已擁有5名海歸及外籍研究人員。這些國際化的研究人才熟悉或親身參與了國外創(chuàng)新藥物的開發(fā)，能快速提高公司創(chuàng)新藥的研究水平。

二、育才

人才培育往往和人才使用貫穿在一起，是企業(yè)活力的最終體現(xiàn)。公司通過分析青年人才的成長軌跡，立足企業(yè)，面向社會，通過實施“一個工程、兩個計劃”，為人才搭臺唱戲，在人才使用中培養(yǎng)人才。

（一）以三大研究中心為平臺，全面創(chuàng)建“人才培養(yǎng)特色工程”

公司在上海、連云港和美國建立了基因藥物、化學(xué)合成和新制劑三大研究中心，形成獨立的較為完善的創(chuàng)新體系。企業(yè)開展“人才培養(yǎng)特色工程”，一是重點挑選一批有培養(yǎng)前途的科研人員通過“多崗快跑”的方法，在三大研究中心交流、輪崗，發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓一批青年人迅速成為研究骨干；二是選送研究人員到中科院上海有機、北京醫(yī)工院、南京大學(xué)等6個聯(lián)合創(chuàng)新試驗室與眾多院士和知名專家共同進行創(chuàng)新藥物的研究；三是以連云港國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為紐帶，依托高水平的項目，加強企業(yè)和設(shè)站單位、國內(nèi)眾多科研院所的合作。通過聯(lián)合創(chuàng)新實驗室和博士后科研工作站，我們聯(lián)合培養(yǎng)了2名博士后、4名碩士研究生，并申請了4項國家發(fā)明專利。四是依托上海和美國中心與美國Chrion公司、瑞典Medivir公司在抗腫瘤、抗生素、治療艾滋病、慢性肺炎、乙肝等領(lǐng)域進行廣泛的研究合作，目前已合成幾千個化合物，篩選出了多個療效好、毒副作用低的有效化合物。

（二）以科研項目為載體，重點實施“項目首席科學(xué)家計劃”

根據(jù)不同的課題，組成不同的科研項目組重點攻關(guān)，是一種行之有效的科研路子。每個項目均確定一名首席科學(xué)家，全權(quán)負(fù)責(zé)項目開發(fā)，把過去的行政管理變?yōu)閷＜夜芾?，在課題經(jīng)費、設(shè)備購置、人員搭配等各方面給與最大限度的自主權(quán)。公司在項目組內(nèi)及不同的項目組之間引入競爭機制，把科研結(jié)果、科研效率和人才培養(yǎng)作為考核的硬指標(biāo)，形成了一個“比、學(xué)、幫、超”的競爭環(huán)境，有效提高了科研水平。公司先后承擔(dān)了“COX-2抑制劑的開發(fā)研究”等4項國家“863計劃”項目、5項國家火炬計劃項目、2項國家星火計劃項目及數(shù)十項省級技術(shù)攻關(guān)項目，申請了40多項專利，其中5項世界專利，2個創(chuàng)新藥物完成Ⅱ期臨床，預(yù)計未來幾年里每年都有2-3個創(chuàng)新藥申請臨床，涌現(xiàn)出了一批中青年科研領(lǐng)軍人物，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

（三）以多元化的學(xué)習(xí)為依托，積極實施“蓄電池計劃”

“問渠哪得清如水，唯有源頭活水來”，通過再教育、再培訓(xùn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的團隊，是企業(yè)保持旺盛生命力的基本要求。公司每年投入資金與南京大學(xué)、中國藥科大學(xué)等高等院校合作，定向培養(yǎng)研究生和博士生，自2000年以來公司已培養(yǎng)了20名碩士、3名博士，目前正在籌備再定向培養(yǎng)50名碩士的計劃；每年都選送一批可造之才到香港、歐美等國家和地區(qū)進修學(xué)習(xí)；經(jīng)常邀請國內(nèi)外各方面的專家學(xué)者為公司管理、生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)進行全方位、多層次的培訓(xùn)；在企業(yè)內(nèi)部，廣泛開展“崗位練兵”、“技能比武”，組織橫向和縱向的技術(shù)、經(jīng)驗交流會，形成了濃厚的自我學(xué)習(xí)、自我成才氛圍。

三、留才

目前，恒瑞醫(yī)藥正處于從仿制藥廠向?qū)＠帍S過渡的關(guān)鍵時期，創(chuàng)新藥的研究需要巨大投資和8—10年的時間，留住人才對我們來說至關(guān)重要。說道留住人才，“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”已被大家廣泛認(rèn)可。我們這里主要從企業(yè)制度創(chuàng)新上介紹恒瑞醫(yī)藥的一些做法。

從根本上講，制度創(chuàng)新就是要讓優(yōu)秀人才真正成為企業(yè)的主人。恒瑞醫(yī)藥正積極實施“牧羊人”計劃，通過期股、期權(quán)激勵，把“羊鞭交給最優(yōu)秀的牧羊人”，在給予最大的激勵的同時賦予最大的責(zé)任，把個人和企業(yè)緊密聯(lián)系起來，這是留住人才的根本之道。其次，堅持“以人為本、以人定制、以制理事、以制管理”的基本原則，建立健全企業(yè)管理體系，在企業(yè)創(chuàng)造一個公平、合理、向上、和諧的工作環(huán)境是留住人的一個基本條件。

“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，好的事業(yè)平臺，優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是企業(yè)做好人才管理的根本保障。各個企業(yè)在人才管理上都有很多成功的做法，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。以上僅是我們在這方面得一些粗淺做法和認(rèn)識。