導(dǎo)語：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存　報(bào)紙的E化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

機(jī)遇

作為最傳統(tǒng)的媒體，報(bào)紙在每一次媒介革命的浪潮中，總是最先受到?jīng)_擊。伴隨著媒介更替發(fā)展的過程，報(bào)紙消亡論的叫囂從來也沒有停止過。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也不例外。

在最風(fēng)光的時(shí)候，報(bào)紙監(jiān)督政府和企業(yè)的行為，甚至設(shè)定新聞議題，其它媒體唯報(bào)紙馬首是瞻。如今在發(fā)達(dá)國家，報(bào)紙卻成了瀕危物種。

在美國、西歐、拉美、澳大利亞和新西蘭，報(bào)紙的發(fā)行量在幾十年來一直下滑。（在其它地方，報(bào)紙發(fā)行量在上升）過去幾年，網(wǎng)絡(luò)加速了報(bào)紙發(fā)行量的大出血。

嚴(yán)酷的事實(shí)讓最憤世嫉俗的新聞大亨們都不能否認(rèn)：越來越多的年輕人根本不看報(bào)紙，他們主要從網(wǎng)上了解新聞。目前，15歲到24歲的英國人說他們開始使用網(wǎng)絡(luò)后，看報(bào)紙的時(shí)間減少了30％。

和讀者一樣，廣告商也在和報(bào)紙“拜拜”。網(wǎng)絡(luò)的誘惑力實(shí)在太大了，要把買賣雙方撮合在一起，有什么比網(wǎng)絡(luò)更“能干”？當(dāng)代報(bào)業(yè)大亨魯玻特?默多克曾把分類廣告比喻為報(bào)業(yè)的“黃金之河”，意思是報(bào)業(yè)從分類廣告中獲得利潤就像河水一樣取之不盡。但是，他去年說：“有時(shí)，河流也會(huì)枯竭。”的確，以分類廣告為代表的廣告業(yè)務(wù)正改投網(wǎng)絡(luò)的懷抱。在瑞士和荷蘭，報(bào)紙一半的分類廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)搶走。

咨詢公司iMedia預(yù)測(cè)，在接下來的10年中，報(bào)紙將會(huì)被電子媒體搶去四分之一的廣告?？偟膩碚f，iMedia表示，報(bào)紙?jiān)?995年占有全球廣告總量的36％，到了2005年，這一比例為30％，而到了2015年，這個(gè)比例還將下降5％。曾經(jīng)對(duì)報(bào)紙信心十足的報(bào)業(yè)大王現(xiàn)在也認(rèn)為，要想長久地生存下去，只有進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)并且開辟其它新的媒體平臺(tái)。

2006年，在莫斯科舉行的第59屆世界報(bào)業(yè)年會(huì)和第13屆世界主編大會(huì)，是迄今規(guī)模最大、專題報(bào)告最多的一次全球報(bào)業(yè)盛會(huì)。來自111個(gè)國家和地區(qū)的1700名報(bào)業(yè)發(fā)行人、總裁、主編和媒體專家出席了會(huì)議。

這次會(huì)議談?wù)撟疃嗟脑掝}，就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要通道的新傳播形式。報(bào)業(yè)高層和多數(shù)學(xué)者普遍認(rèn)為，報(bào)業(yè)要像歷史上各個(gè)關(guān)鍵階段一樣，積極吸收和采納新技術(shù)，從當(dāng)今一日千里的信息技術(shù)革命中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)多媒體形式以及互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信等新載體，要張開雙臂去擁抱，而不應(yīng)拒絕或排斥。報(bào)紙以及廣播和電視，應(yīng)當(dāng)趁資源雄厚、資金流強(qiáng)大的時(shí)候，大力拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，等待只會(huì)使自己陷于被動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)的興起，威脅著傳統(tǒng)報(bào)紙的生存。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)也為報(bào)紙帶來了新的希望和機(jī)遇。美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)（NewspaperAssociationofAmerica）上月試圖再次向人們證實(shí)這點(diǎn)：來自網(wǎng)絡(luò)部門的收益將是傳統(tǒng)報(bào)紙出版商未來營收發(fā)展的主力軍，從而彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤的萎縮。

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)可以借用互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。據(jù)美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，目前網(wǎng)絡(luò)收入平均占據(jù)報(bào)紙出版商總營收的5％。不過盡管目前比例不大，這個(gè)數(shù)據(jù)正在以每年30％的速度遞增。

報(bào)紙所犯的錯(cuò)

與此同時(shí)，傳統(tǒng)的出版業(yè)正在遭遇讀者群萎縮、原料成本上漲的雙重壓力。

最有用的媒體形式正在消失，確實(shí)值得關(guān)注，但沒必要恐慌。只要能勇于開發(fā)多元化的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)，同時(shí)也不拘泥于傳統(tǒng)的新聞概念。

2005年，總部設(shè)立在挪威奧斯陸的報(bào)業(yè)集團(tuán)施伯史泰德，在互聯(lián)網(wǎng)上的行動(dòng)為他創(chuàng)造了35％的利潤。

對(duì)于目前大多數(shù)的報(bào)業(yè)來說，在網(wǎng)絡(luò)上的努力僅僅用于減緩它們的衰退是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它們需要尋找更多的機(jī)會(huì)，開拓更多的新業(yè)務(wù)。英國電訊集團(tuán)就利用《每日電訊報(bào)》的網(wǎng)站向讀者出售各種物品，從枕頭到情人節(jié)禮物，甚至還有保險(xiǎn)，而這項(xiàng)收入幾乎已經(jīng)占據(jù)了公司收入的三分之一。

專家認(rèn)為，“報(bào)業(yè)公司需要開辟新的商機(jī)，并盡量從讀者身上獲取更多的利益”，而許多報(bào)業(yè)公司仍然在苦苦地生產(chǎn)高質(zhì)量新聞和開發(fā)新的發(fā)行模式，這是非常錯(cuò)誤的。

可怕的是報(bào)紙不了解可以在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下進(jìn)步，大多數(shù)報(bào)紙仍然太膽小、保守或者自視甚高。

從上世紀(jì)90年代末到2002年左右，報(bào)業(yè)公司逐漸開始開拓報(bào)紙的電子版。到目前，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與后起的網(wǎng)絡(luò)“新”媒體（google、youtobe等）。

中國報(bào)業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)接軌，是從中國最大的日?qǐng)?bào)人民日?qǐng)?bào)開始的，自1997年1月1日人民日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)入國際互聯(lián)網(wǎng)后，中國大報(bào)紛紛“觸網(wǎng)”，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)當(dāng)成發(fā)展自身事業(yè)的重要手段。

報(bào)紙所犯的另一個(gè)錯(cuò)誤是，總將優(yōu)秀的記者留在出版業(yè)，這就意味著網(wǎng)絡(luò)編輯的素質(zhì)相對(duì)較低。然而它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手———商業(yè)網(wǎng)站，則高薪雇用更加有經(jīng)驗(yàn)的員工。

慶幸的是，在過去的兩年中，報(bào)業(yè)開始大膽設(shè)想它們究竟能如何利用網(wǎng)絡(luò)。如今，有越來越多的報(bào)業(yè)公司將它們的網(wǎng)站擺在了第一位。

報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)的管理

有意思的是，近兩年，中國的報(bào)業(yè)集團(tuán)的老總們說得最多的也是報(bào)業(yè)經(jīng)營思路，核心在整合資源，延伸報(bào)紙經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈。

實(shí)際上無論你如何延伸報(bào)紙，還是把報(bào)紙與廣電資源一起整合，都不過是在傳統(tǒng)意義上，在原有的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)。當(dāng)你的管理能力，人才團(tuán)隊(duì)或者資本紐帶發(fā)展到了那一步，這些都應(yīng)該是水到渠成。

誰也沒有不讓你做“寬”，是你有沒有做“寬”的資源和能力！

美國的報(bào)業(yè)集團(tuán)資本比較雄厚，于是可以借助資本的力量以及成熟的公司管理經(jīng)驗(yàn)來迅速趕上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的步伐。以2005年為例，先后有紐約時(shí)報(bào)公司以4.1億美元收購

，E.W.斯克里普斯集團(tuán)以5.25億美元收購，默多克的新聞集團(tuán)以5.8億美元收購，以及美國報(bào)業(yè)三巨頭甘尼特公司、論壇公司、奈特.里德報(bào)團(tuán)聯(lián)合收購75％股權(quán)等。

今天，國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)最關(guān)鍵的問題是報(bào)紙如何借助網(wǎng)絡(luò)，如何接近自己心目中的“e”報(bào)紙。

而這一切的基礎(chǔ)是：必須明白報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)的管理是兩個(gè)有明顯區(qū)別的東西。

報(bào)紙管理的核心是對(duì)信息的組織管理。包括信息的采集、處理，所謂發(fā)行是信息產(chǎn)品渠道的建立維護(hù)，所謂廣告更是一種商業(yè)信息市場(chǎng)的建構(gòu)。而網(wǎng)絡(luò)管理的核心是技術(shù)，是技術(shù)的選擇和運(yùn)用，是資本對(duì)技術(shù)的持續(xù)投入，是新技術(shù)運(yùn)用效率的比拼。無論丁磊、張朝陽還是江南春，也無論是騰訊、QQ還是MSN，財(cái)富和PV都是為技術(shù)所開發(fā)的。

這好比，在傳媒競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，紙媒是陸軍，廣電是海軍，網(wǎng)絡(luò)是空軍。陸軍不可替代，但是新型的陸軍已經(jīng)在往天上走。

目前，國內(nèi)報(bào)紙培養(yǎng)了一批熟悉信息組織的專業(yè)人才，但是在任何一家報(bào)社里都沒有產(chǎn)生對(duì)新技術(shù)的組織管理人才。這就是為什么幾乎沒有一家報(bào)紙的電子版取得了可以稱雄的市場(chǎng)成功的根本原因！

弄上幾個(gè)報(bào)社里喜歡或者“熟悉”互聯(lián)網(wǎng)的“人才”，只能做個(gè)“電子版”，絕不足以實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)化”。沒有IT行業(yè)成熟的資本運(yùn)作和人才管理機(jī)制，也絕不可能實(shí)現(xiàn)這種面向未來的“轉(zhuǎn)型”，充其量就是做個(gè)內(nèi)容提供商。

今天我們所說的e化，與前些年的電子版大不相同，在理念與操作上均發(fā)生了深刻的變化。當(dāng)然打造這樣一個(gè)產(chǎn)品的前提是：一個(gè)具有品牌優(yōu)勢(shì)的信息生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；一個(gè)強(qiáng)力的資本紐帶，一個(gè)強(qiáng)大可塑的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；一項(xiàng)圍繞產(chǎn)品需求的整合了各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型技術(shù)平臺(tái)。

傳媒大學(xué)的崔保國教授認(rèn)為，未來的報(bào)紙必須建立三個(gè)平臺(tái)，數(shù)字平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和移動(dòng)平臺(tái)，這是高屋之論。

誰掌握未來媒體市場(chǎng)上最大的財(cái)富

2006年4月14日凌晨5時(shí)，解放日?qǐng)?bào)社推出全球第一張電子報(bào)紙?！督夥湃?qǐng)?bào)》電子報(bào)紙的問世，是全國乃至全世界電子報(bào)紙的一個(gè)開端。

究竟這種閱讀器形式的報(bào)紙是否報(bào)紙的未來，雖尚無定論，但業(yè)界一致認(rèn)為未來的報(bào)紙一定是被“e化”的報(bào)紙，而且具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)報(bào)紙開本等形式進(jìn)行革新；二是千方百計(jì)創(chuàng)造便于讀者快速閱讀的編排方式；三是不要讓價(jià)格成為讀者負(fù)擔(dān)；四是以盡可能晚的截稿期包容盡可能多的當(dāng)天重要信息；五是多種媒體并用。

另外，有限的絕對(duì)獨(dú)家信息+同類信息的網(wǎng)絡(luò)鏈接導(dǎo)引+“專業(yè)博客”（評(píng)論、專欄作家）+互動(dòng)空間+BOB信息（分類廣告），也有可能成為未來報(bào)紙的基本樣式。

我們關(guān)注報(bào)紙的e化，說到底還是關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的更進(jìn)一步深化，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)這一獨(dú)特的媒體形式的發(fā)展、以及對(duì)其他媒體的影響，從而了解媒體傳播形態(tài)的變化，以便更好地找尋傳播先進(jìn)文化的生產(chǎn)工具。

關(guān)于報(bào)紙的未來，許多人已經(jīng)在想；各項(xiàng)分步的事情不少人已經(jīng)在做；有關(guān)新興技術(shù)實(shí)際上已經(jīng)存在，只需根據(jù)具體需求進(jìn)行整合；資本市場(chǎng)上尋找前景遠(yuǎn)大項(xiàng)目的渴望早就躍躍欲試。

這里的關(guān)鍵就在于，誰最先實(shí)現(xiàn)了它，誰便掌握了未來媒體市場(chǎng)上最大的財(cái)富！