導(dǎo)語：半年經(jīng)濟分析會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

去年開始，集團公司對于如何加強管理，提高經(jīng)營管理水平，提高贏利能力，特別對煤炭市場預(yù)計可能發(fā)生的變化提出了一些相關(guān)要求?，F(xiàn)在電煤市場完全放開，我們面臨著新的形勢和問題，大家都深有體會。集團公司盡管面臨著不少的新問題，但總的發(fā)展趨勢還是好的。各電廠領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌是好的，員工的積極性是飽滿的，我們克服困難的辦法也是多的。上半年在電煤供應(yīng)不足，煤炭價格不斷上漲的不利情況下，我們克服困難，繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，這是非常不容易的。我們的發(fā)電廠在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗方面，都付出了艱辛的努力，取得了很好的成績。針對目前的形勢和問題，我強調(diào)三個方面問題：

一、認(rèn)清形勢?？倳?月25日在中央黨校省部級干部進修班上發(fā)表了重要講話，深刻闡述了事關(guān)黨和國家全局的若干重大問題?？倳洀娬{(diào)必須重點把握四個“堅定不移”，解放思想，必須堅定不移地加以堅持。改革開放，必須堅定不移地加以推進?？茖W(xué)發(fā)展，社會和諧，必須堅定不移地加以落實。全面建設(shè)小康社會，必須堅定不移地為之奮斗。認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，對于統(tǒng)一思想，凝聚智慧，更好推動集團公司又好又快發(fā)展具有重要的啟發(fā)和現(xiàn)實意義。國家的宏觀調(diào)控必然影響到貴州，電煤價格的不斷攀升就是一個全國性的問題。對于煤價上漲問題，我們要理性分析，這是國家能源產(chǎn)品價格由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡期間的必然?，F(xiàn)在全國電煤供應(yīng)從總的趨勢來講，供銷平衡略有盈余，這是大形勢，但對貴州省而言，通過我們調(diào)查研究電廠需求的實際情況，感到是供不應(yīng)求。由于煤礦整頓，產(chǎn)煤量不僅沒有增加，反而有所減少。大量新增機組的投產(chǎn)，也必然會導(dǎo)致供求矛盾。一方面供不應(yīng)求，另一方面價格的放開，對我們火電經(jīng)營企業(yè)來講，面臨的問題就多了，所以我們要認(rèn)清形式，把握時機，采取有力措施。

對于煤炭漲價問題，我們要對政府放開煤價有正確的理解。我們要積極適應(yīng)目前國家經(jīng)濟發(fā)展的形勢，認(rèn)真貫徹省里的宏觀調(diào)控政策，在煤價放開問題上要和政府保持一致。由于大煤保大電的格局還未形成，在市場經(jīng)濟下，供不應(yīng)求而漲價是很自然的事情。要把精力放在擴展煤源，協(xié)調(diào)好與煤礦的關(guān)系，確保發(fā)電任務(wù)的完成。要樹立大局意識，算大賬，強化“大成本”觀念，通過自身下大力氣挖潛增效，不斷強化內(nèi)部管理，千方百計抓好節(jié)能降耗，精打細算，精益求精，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動金元的發(fā)展，要立足于現(xiàn)狀。發(fā)電廠要把節(jié)能減排工作放在重要位置，要加快脫硫設(shè)施建設(shè)，建設(shè)環(huán)境友好性企業(yè)。在認(rèn)識問題上不要離開宏觀，不要離開國家的大政方針政策，一定要從大局出發(fā)，認(rèn)清我們面對的困難，這樣有助于我們在解決問題的過程中，多從自身想辦法，少一些行政依賴。

二、加強管理。當(dāng)前我們的有利條件很多，比如新設(shè)備、新機制、新技術(shù)、新人員，另外，市場沒有問題。我們面臨的環(huán)境雖然困難一些，但是和一些其他行業(yè)的企業(yè)比較，條件要好得多。我們面臨的是從一個十分優(yōu)越的環(huán)境逐漸和市場接軌，逐漸按照國家的方針政策來規(guī)范我們經(jīng)營的形勢，并不是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向不對，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題。

金元集團有機制的優(yōu)勢，也取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，但我們必須要有危機感，和全國的發(fā)電平均水平比較，和國外的先進水平相比，我們還是有差距的。有差距就是有空間，有空間就必須加強管理，包括技術(shù)革新，包括合理化建議，要把廣大員工和技術(shù)干部的積極性調(diào)動起來，真正形成一個管理上臺階，精益求精的集團公司新作風(fēng)。

要加強財務(wù)管理。經(jīng)營過程中我們的財務(wù)資金運作管理要更加細致，要體現(xiàn)出管理水平。分析要更透徹一些，要能夠提出在解決財務(wù)問題過程中遇到的問題，反映到設(shè)備管理、成本管理等方面的問題，供集團公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

要加強安全管理。盡管我們沒有出大的事故，但是我們非正常停機等情況是存在的，特別是不要在人身事故方面出問題。要夯實安全管理基礎(chǔ)，對查出的問題要認(rèn)真整改，要以人為本，避免發(fā)生安全事故。

要加強電煤采購的監(jiān)督管理。去年，我們有兩個電廠發(fā)生了煤場管理方面的經(jīng)濟案件。煤炭占了我們生產(chǎn)成本的80%，必須嚴(yán)加管理，杜絕一切可能發(fā)生的商業(yè)賄賂行為，保證我們的進煤質(zhì)量，保證我們進煤數(shù)量，保證我們有一個良好的生產(chǎn)運營環(huán)境。

三、要加強作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在，黨政機關(guān)都在認(rèn)真開展作風(fēng)整頓，集團公司按照省委的要求，已經(jīng)印發(fā)了通知。在當(dāng)前面臨的新問題、新環(huán)境、新困難的形勢下，領(lǐng)導(dǎo)班子如何帶好頭？這就要從加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)入手，要把我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成真正能夠帶領(lǐng)職工打硬仗、打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)集體。新形勢下如何進一步發(fā)揚好“金元精神”？我們不搞繁文縟節(jié)，不搞花架子，但是必要的形式還是需要的。結(jié)合節(jié)能減排，加強企業(yè)管理，加強安全生產(chǎn)等方面，還是要有一些適當(dāng)?shù)男问?，搞一些必要的宣傳，除了報紙、網(wǎng)站外，可以在廠門口顯目的位置提醒員工，增強他們的使命感、責(zé)任感和危機感，統(tǒng)一大家的認(rèn)識，增強凝聚力。我們不搞花架子，也不提不切實際的口號，我們按照國家的方針政策，按照省委、省政府的要求，實實在在地針對實際，提出一些實事求是、深入人心的標(biāo)語、口號。

要創(chuàng)建一個堅持有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須要在作風(fēng)建設(shè)、在思想建設(shè)、組織建設(shè)上都要加強。加強作風(fēng)建設(shè)，除了領(lǐng)導(dǎo)班子外，各支部，各黨小組也要適時開展一些活動，既要加強學(xué)習(xí)，也要結(jié)合實際，多研究問題，要加強我們對黨的建設(shè)的認(rèn)識，堅持理想信念。越是遇到困難，越是要進一步加強黨的自身建設(shè)，努力提高我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，使我們各級班子始終充滿創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，始終成為團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工建設(shè)金元的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。