導(dǎo)語(yǔ)：火電廠風(fēng)采征文四一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2008年的中國(guó)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，給開放程度越來(lái)越高的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響；國(guó)內(nèi)一系列困難和不確定因素的沖擊，給經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)火電行業(yè)身受上游電煤價(jià)格不斷飚升，下游上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整空間十分受限的雙重?cái)D壓，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力日益艱巨，面臨生存危機(jī)。過(guò)緊日子不再僅僅是企業(yè)提倡發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神理念，而已實(shí)實(shí)在在變成了企業(yè)要生存就必須具有的適應(yīng)力。

如何做到“會(huì)”過(guò)緊日子？我們思考企業(yè)“增收節(jié)支”問(wèn)題時(shí)，要把握住三個(gè)層面，第一個(gè)層面是：“增收節(jié)支”始終是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，與員工有“皮之不存，毛將焉附”的利害關(guān)系。因此，增收節(jié)支不僅要做，而且必須扎扎實(shí)實(shí)做好。否則，企業(yè)就要虧損倒閉，員工就會(huì)失業(yè)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼，曾經(jīng)把人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通俗地分為四類：第一類是花自己的錢為自己辦事，第二類是花自己的錢為別人辦事，第三類是花別人的錢為自己辦事，第四類是花別人的錢為別人辦事。在這些活動(dòng)中，那種效率最高？迄今為止的人類實(shí)踐證明，花自己的錢辦事時(shí)效率更高，其中，又以花自己的錢為自己辦事效率最高?！霸鍪展?jié)支”的手段、目的都是花自己的錢為自己辦事，必須精打細(xì)算，錙銖必較，企業(yè)才有利潤(rùn)，才能生存和發(fā)展。

第二個(gè)層面是：“增收節(jié)支”要牢牢把握“大”與“小”的關(guān)系。總理善于用乘法和除法來(lái)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的思維方式，給予了我們很好的啟迪：任何一個(gè)小的問(wèn)題，放到中國(guó)13億人口這個(gè)大背景下，就會(huì)變成巨大無(wú)比的問(wèn)題；而任何總量非常大的成就，放到中國(guó)13億人口這個(gè)大背景下，也同樣會(huì)變得微乎其微。治國(guó)如此，治企也如此。我們要學(xué)會(huì)從小中看見(jiàn)大，也要能從大中看見(jiàn)小，實(shí)現(xiàn)積跬步，以致千里的目標(biāo)。

第三個(gè)層面是：“增收節(jié)支”是對(duì)企業(yè)管理，員工素質(zhì)水平的考驗(yàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)只青睞信譽(yù)可靠、質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格公道合理的商品，只有管理水平高，經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，質(zhì)量戰(zhàn)，持久戰(zhàn)，才能戰(zhàn)必勝，攻必克；在與同等實(shí)力的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中較量，有比對(duì)手更堅(jiān)強(qiáng)的信念和意志。我們困難，也許對(duì)手比我們更困難，就看誰(shuí)能堅(jiān)持下來(lái)，誰(shuí)的管理更高一籌，誰(shuí)的員工更能吃苦耐勞，誰(shuí)就能堅(jiān)持到最后。誰(shuí)就能贏得更大的發(fā)展空間，贏得更多的市場(chǎng)份額。

大道理不講不明，小道理不講不通。我們金元集團(tuán)公司作為經(jīng)營(yíng)范圍涉及發(fā)電生產(chǎn)、電力建設(shè)、煤炭、鐵合金、房地產(chǎn)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大型企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員都必須做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，以節(jié)約處處有空間的思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)和大手大腳，帶頭抵制享樂(lè)主義，充分發(fā)揮表率作用。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，不等不靠、研究制定具體措施，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)深入挖潛，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約每一克煤，節(jié)約每一滴水，節(jié)約成本，錙銖必較，顆粒歸倉(cāng)，提高效益，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。

再好的理念，關(guān)鍵是落實(shí)，是行動(dòng)，才會(huì)有效，故貴在“行勝于言”。讓我們以“從我做起，從現(xiàn)在做起”來(lái)踐行吧。