導(dǎo)語(yǔ)：建筑公司改革與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從*萬(wàn)元到*億元，短短*年中，××建筑裝潢有限公司的年施工產(chǎn)值奇跡般地?cái)U(kuò)張了*倍。期間獲得的近*項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、“錢江杯”、“甬江杯”等優(yōu)質(zhì)工程和省優(yōu)秀裝飾工程獎(jiǎng)，更使這個(gè)公司成為全省建筑行業(yè)的佼佼者。

“××*”為什么發(fā)展這么快，業(yè)績(jī)這么好？答案是，“××*”有一種精神。形象地說(shuō)，就是一種實(shí)實(shí)在在的“混凝土”精神。

對(duì)待承諾，“××*”很實(shí)在?！痢?國(guó)際會(huì)展中心總建筑面積9萬(wàn)平方米，按常規(guī)，如此浩大的工程沒(méi)有3年時(shí)間拿不下來(lái)?？蓢?guó)際服裝節(jié)等著要用，工期只有400天左右。這么短的時(shí)間，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量，不是件容易的事?！痢?公司接下工程后打破常規(guī)，采取增加周轉(zhuǎn)材料和勞力、穿插施工等辦法圓滿完成了任務(wù)，但公司卻為此多投入了大量資金。“做工程光考慮經(jīng)濟(jì)效益不行，我們答應(yīng)的工期不管花多少錢都要兌現(xiàn)?！惫究偨?jīng)理說(shuō)。

對(duì)待質(zhì)量，“××*”很實(shí)在。根據(jù)iso質(zhì)量體系認(rèn)證的要求，公司建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，除項(xiàng)目部自行把關(guān)外，公司每月8日和23日還對(duì)所有工程實(shí)行例檢，檢查后及時(shí)通報(bào)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，并將每個(gè)月的檢查資料作為年終考核依據(jù)，與施工人員的獎(jiǎng)金和考評(píng)掛鉤。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，××*公司總是先做樣板，再大面積推開，不僅提高了速度，而且為質(zhì)量管理提供了實(shí)物參照。另外，××*公司積極組織開展qc小組攻關(guān)活動(dòng)，[更多精彩文章來(lái)自“公務(wù)員之家:/”]消除了許多質(zhì)量通病。這些年，由“××*”實(shí)施的工程，質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良品率名列同行前茅。

對(duì)待業(yè)主，“××*”很實(shí)在。按說(shuō)，工程造價(jià)越高，施工單位賺錢越多?？伞痢?公司卻經(jīng)常主動(dòng)為業(yè)主省錢。在市區(qū)一處大廈地下室施工中，××*公司憑借多年來(lái)網(wǎng)的地基處理、支護(hù)施工實(shí)踐和自身技術(shù)力量，修改了原支護(hù)設(shè)計(jì)方案，比原設(shè)計(jì)節(jié)省造價(jià)近80萬(wàn)元。“××*”還十分注重后續(xù)服務(wù)，碰到問(wèn)題，不管有沒(méi)有過(guò)保修期，只要業(yè)主一個(gè)電話，他們就派人上門解決。

對(duì)待員工，“××*”也很實(shí)在。外來(lái)務(wù)工者多是建筑企業(yè)的特點(diǎn)?！痢?公司在生活和政治上對(duì)正式職工和外來(lái)工一視同仁。對(duì)有貢獻(xiàn)的外來(lái)工在家鄉(xiāng)造房子沒(méi)人網(wǎng)幫工，公司派人幫，要在××*落戶，公司助一臂之力。對(duì)外來(lái)工中表現(xiàn)優(yōu)秀的，公司大膽起用。近年，××*公司的外來(lái)工已有4位被吸收入黨，5位走上了管理崗位。技術(shù)熟練、凝聚力強(qiáng)的外來(lái)工隊(duì)伍為××*公司的崛起立下了汗馬功勞。