導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

幾年來，我們*****縣委、縣政府把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主攻點(diǎn)來抓，積極培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合效益，強(qiáng)力推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，拉動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)乃至縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、在強(qiáng)化基地建設(shè)上下功夫，著力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，靠基地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

我們*****縣委、縣政府堅(jiān)持從調(diào)整農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)入手，按照專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、品牌化的要求，不斷打造比較優(yōu)勢，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)。一是培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施規(guī)?；?jīng)營。我們緊緊圍繞市場和龍頭企業(yè)原料需求，大力培育了以玉米、大豆、油豆角、肉羊?yàn)橹鞯乃拇髢?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，初步形成了具有我縣特色的產(chǎn)業(yè)精干、特色鮮明、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群體。重點(diǎn)建設(shè)了三大基地，即優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)基地，圍繞格林公司30萬噸玉米淀粉項(xiàng)目，發(fā)展高淀粉、高賴氨酸玉米70萬畝；圍繞浸油廠大豆浸出油項(xiàng)目，發(fā)展高油大豆65萬畝。優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地，重點(diǎn)發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)。目前已發(fā)展肉羊25萬只，力爭到20**年使肉羊飼養(yǎng)總量達(dá)到100萬只。特色農(nóng)產(chǎn)品基地，重點(diǎn)發(fā)展了油豆角、馬鈴薯、葵花、亞麻等特色產(chǎn)業(yè)。二是優(yōu)化基地布局，實(shí)施區(qū)域化開發(fā)。在基地布局上，堅(jiān)持因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞龍頭建基地、依托市場建基地、突出特色建基地、發(fā)展名牌建基地、連片開發(fā)建基地。東部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展玉米、大豆兩大優(yōu)質(zhì)糧食作物，西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)，中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展以油豆角為主的特色產(chǎn)品。在品種布局上，按照一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品的規(guī)劃要求，重點(diǎn)加大了專業(yè)村屯建設(shè)，全縣已培育各類種養(yǎng)專業(yè)戶3800戶、專業(yè)村35個(gè)、專業(yè)鄉(xiāng)4個(gè)，形成了各具特色的區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)開發(fā)新格局。三是提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)化注入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過抓源頭制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，抓培訓(xùn)落實(shí)操作規(guī)程，抓檢測嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，抓管理嚴(yán)禁高毒高殘留及有毒農(nóng)資使用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“從土地到餐桌”全程質(zhì)量規(guī)范化，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。同時(shí)，我們?nèi)婕哟罅嗽O(shè)施工程、示范工程、素質(zhì)工程建設(shè)力度，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，規(guī)范種養(yǎng)模式，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營科技含量。

二、在壯大龍頭企業(yè)上下功夫，努力延長產(chǎn)業(yè)鏈條，靠龍頭拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要載體和依托力量，龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r決定了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)速度、推進(jìn)質(zhì)量和效果。因此，我們千方百計(jì)大上龍頭企業(yè)，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。一是借助外力引進(jìn)一批。充分利用我縣的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過以資源招客商，以產(chǎn)業(yè)引項(xiàng)目，以存量換增量，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)跟進(jìn)，引進(jìn)機(jī)制，注入資本，借助外力引進(jìn)了一批玉米、馬鈴薯、肉羊等農(nóng)副產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)。二是啟動(dòng)內(nèi)力扶持一批。一方面，對(duì)因多種原因停產(chǎn)但產(chǎn)品前景看好以及目前經(jīng)營狀況較差的加工企業(yè)，按照改中搞活、改中搞強(qiáng)、改中搞優(yōu)的原則，打破行業(yè)、所有制、地域界限，通過企業(yè)重組并構(gòu)、兼并等途徑，組建龍頭。重點(diǎn)改造了新威大鵝屠宰有限公司，使企業(yè)的加工規(guī)模由原來的60萬只增加到100萬只。另一方面，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)商戶進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)域，采取輿論引導(dǎo)、政策扶持、優(yōu)化服務(wù)等措施，聚合本地人才、資金等要素大力發(fā)展一批民營企業(yè)。三是投資聯(lián)合掛靠一批。引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)出擊，與國內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)進(jìn)行投資聯(lián)合，甘當(dāng)他們的生產(chǎn)基地，第一車間，掛靠龍頭。目前，全縣已發(fā)展具有一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)8戶，特別是引進(jìn)和建設(shè)了格林公司30萬噸玉米淀粉項(xiàng)目、幸福麻絨有限公司1萬錠亞麻紡紗項(xiàng)目、哈市金牛公司10萬只肉羊加工項(xiàng)目等幾個(gè)大的農(nóng)產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目。龍頭企業(yè)的快速崛起和壯大，進(jìn)一步拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

三、在活化產(chǎn)品流通上下功夫，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，靠市場牽動(dòng)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

市場是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)終端，決定著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最終效益。因此，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的跨越式發(fā)展，就必須積極研究市場動(dòng)態(tài)，拓寬市場領(lǐng)域，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場占有份額。一是構(gòu)建穩(wěn)定的利益機(jī)制，對(duì)接市場。引導(dǎo)龍頭企業(yè)采取合同、契約、訂單的形式，與農(nóng)戶建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和農(nóng)戶的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)好企業(yè)和農(nóng)戶的利益。二是加強(qiáng)市場載體建設(shè)，培育市場。初步構(gòu)建了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為中心，專業(yè)市場為骨架，集貿(mào)市場為支撐的多層次、多類型、多功能的產(chǎn)地批發(fā)市場和銷地批發(fā)市場，形成了連接產(chǎn)銷、功能完善、內(nèi)外通達(dá)、成龍配套的農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)體系。三是創(chuàng)新營銷方式，搶占市場。堅(jiān)持立足搞活本地市場，積極搶占外埠市場，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、營銷企業(yè)到外埠建立農(nóng)產(chǎn)品專銷店、連鎖店、配送中心，有效提高農(nóng)產(chǎn)品及加工產(chǎn)品的市場占有率。四是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開拓市場。積極打造和培育名牌產(chǎn)品，走品牌開發(fā)開拓市場的道路，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和外向度。五是發(fā)展中介組織，打進(jìn)市場。本著因勢利導(dǎo)、規(guī)范行為、統(tǒng)一管理的要求，大力發(fā)展各種專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，不斷擴(kuò)大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，切實(shí)提高農(nóng)民的組織化程度。目前，我縣各類農(nóng)民中介組織已發(fā)展到135個(gè)，經(jīng)紀(jì)人2000多人，有效活躍了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

四、在健全服務(wù)體系上下功夫，營造良好發(fā)展環(huán)境，靠機(jī)制保障產(chǎn)業(yè)化升級(jí)

大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是新時(shí)期“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。因此，必須要加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的扶持力度，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，努力為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造最佳的發(fā)展環(huán)境。一是建立了完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)了工作職責(zé)，形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個(gè)方案、一個(gè)機(jī)制、一個(gè)目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)化管理格局。二是建立了完善的政策導(dǎo)向機(jī)制。按照扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶壯的原則，不斷加大對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策扶持力度，重點(diǎn)落實(shí)了資金投入、土地使用、市場準(zhǔn)入及農(nóng)產(chǎn)品加工、流通和出口等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，切實(shí)調(diào)動(dòng)了群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的積極性。三是建立了完善的資金投入機(jī)制。通過群眾籌點(diǎn)、銀行貸點(diǎn)、向上要點(diǎn)、專向請(qǐng)點(diǎn)、社會(huì)集點(diǎn)、外部引點(diǎn)、財(cái)政投點(diǎn)等辦法，建立了多元化的資金投入機(jī)制。特別是在不改變資金使用范圍的前提下，將各項(xiàng)資金集中投放、捆綁使用，切實(shí)保障了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的資金需求。四是建立了完善的激勵(lì)約束機(jī)制。把龍頭企業(yè)上了多少，基地規(guī)模擴(kuò)大多少，招商引資引進(jìn)多少，農(nóng)民收入增加多少，作為評(píng)定產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要依據(jù)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，從而充分調(diào)動(dòng)各方面參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速、健康發(fā)展。